成本管理職責(zé)具體內(nèi)容（通用13篇）
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇1
1、負(fù)責(zé)成本組人員管理，提升工作方法，指導(dǎo)同仁做好成本相關(guān)工作;
2、統(tǒng)計公司各項成本支出，做好成本、費用、存貨分析工作，并提出成本/費用優(yōu)化方案;
3、關(guān)注生產(chǎn)指標(biāo)，同時監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;
4、持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程，并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算和控制、促進降本;
5、根據(jù)公司組織架構(gòu)和核算要求，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)成和工藝流程，參與制訂成本相關(guān)主數(shù)據(jù)，并在ERP系統(tǒng)中進行維護，使成本核算與分析等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;
6、協(xié)助各部門做好化小單位核算，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進行有關(guān)盈虧核算工作;
7、基于業(yè)務(wù)需求，建立核算相關(guān)操作指導(dǎo)與分析模板。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇2
1、目標(biāo)成本管理：組織項目開發(fā)各階段成本測算工作; 組織目標(biāo)成本評審工作。
2、動態(tài)成本管理：組織動態(tài)成本跟蹤，實時監(jiān)控動態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價成本管理;預(yù)算核價、進度、收方簽證、變更、咨詢公司管理。
3、招標(biāo)合約管理：組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)清標(biāo)、議價、定價工作。
4、工程結(jié)算管理：組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計劃、工程合同結(jié)算工作; 組織項目成本后評估。
5、部門管理：協(xié)助集團建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團隊管理、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團進行成本管理巡查。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇3
1、目標(biāo)動態(tài)成本管控，按三級計劃制定目標(biāo)成本，監(jiān)控動態(tài)成本使用情況，控制偏差率;
2、合同招標(biāo)與洽談，協(xié)助進行園林方面的招標(biāo)及合同簽訂工作;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程工程進度款，負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定收集工程結(jié)算資料;
4、編制及審核工程預(yù)結(jié)算及變更簽證等，配合工程現(xiàn)場進行收方核量及工程現(xiàn)場驗收;
5、收集工程造價信息，了解市場行情，進行工程造價成本分析，進行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作;
6、及時處理各種應(yīng)急函件及合約任務(wù)。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇4
1、負(fù)責(zé)編制各項目的結(jié)算;
2、結(jié)算書提交甲方確認(rèn)后，根據(jù)雙方約定參與現(xiàn)場工程量審核工作，取得最終結(jié)算書;
3、與甲方工程結(jié)算、歸檔，分析項目結(jié)算成本;
4、CAD索引圖、日常作業(yè)單的下達;
5、做好日常工程資料的收集、處理、歸檔。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇5
1、負(fù)責(zé)項目成本管理及結(jié)算;
2、參與項目方案、施工圖版目標(biāo)成本編制、合約規(guī)劃分解;
3、參與合同清單編制、清標(biāo)約談、結(jié)算辦理、動態(tài)成本管理、設(shè)計對標(biāo)管理、供應(yīng)商管理配合、造價咨詢公司管理、成本后評估、成本數(shù)據(jù)庫管理;
4、負(fù)責(zé)合同評審資料準(zhǔn)備，流程審批、系統(tǒng)管理及檔案管理。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇6
1、目標(biāo)管理：組織確定項目的目標(biāo)成本，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實部門工作計劃;
2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門審核，組織重大結(jié)算工作及合同談判;
3、招投標(biāo)管理：參與公司招投標(biāo)工作;
4、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;
5、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面把握;
6、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇7
1、負(fù)責(zé)項目機電各專業(yè)的采招工作組織及實施;
2、負(fù)責(zé)項目機電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核
3、配合工程進行現(xiàn)場改造工作量的確認(rèn)，改造圖紙的設(shè)計出圖;
4、負(fù)責(zé)對公司各項目的成本管理運行狀況進行跟蹤檢查和支持，包括機電各專業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計變更的整理分析;
5、負(fù)責(zé)項目的成本管理各階段的操作進行組織和實施;
6、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇8
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;
3、合同的編制或?qū)徍恕⑶⒄劇⒑炗啞⒏櫣ぷ鳌⒏犊睢Q算復(fù)核等工作;
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費用，提出合理化的建議;
7、配合財務(wù)團隊預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設(shè);
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇9
1、負(fù)責(zé)項目工程全過程的安裝專業(yè)成本控制工作;
2、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本的編制，動態(tài)成本分析以及合約規(guī)劃管理。
3、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)招投標(biāo)工作，編制工程量清單及招標(biāo)控制價;進行招標(biāo)分析與合同管理。
4、掌握市場動態(tài)，負(fù)責(zé)安裝類物資材料價格信息的掌握和審核工作;
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇10
1、做好土建、安裝成本的目標(biāo)制定、過程管控、匯總分析評價工作。
2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關(guān)內(nèi)容;
3、審核各類土建、安裝工程預(yù)結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)重大工程方案的經(jīng)濟測算、分析評價工作。
5、負(fù)責(zé)各施工單位間交接界面的制定，并督促相關(guān)部門提前落實;
6、了解工程進展、參與竣工驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題提出措施。
7、參與土方、防水、管網(wǎng)等特殊隱蔽工程驗收工作。
8、建立成本、合同臺帳，負(fù)責(zé)本專業(yè)各類數(shù)據(jù)分析、報表上報工作。
9、收集、登記、保管與自身工作相關(guān)的各類資料。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇11
1、建立和完善成本核算和控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析等;
3、合同的編制或?qū)徍恕⑶⒄劇⒑炗啞⒏櫣ぷ鳌⒏犊睢Q算復(fù)核等工作;
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;
6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費用，提出合理化的建議;
7、配合財務(wù)團隊預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇12
1、根據(jù)公司項目定位和項目方案，制定項目標(biāo)桿成本;
2、運用信息化、投資監(jiān)理等方式有效進行項目動態(tài)成本控制，整理工程成本總結(jié)分析報告;
3、評估項目成本執(zhí)行情況，對項目成本超支的風(fēng)險進行評估，及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);
4、項目進度跟蹤、工程合同會簽及簽證變更審核;
5、按照項目定位、市場回報合理定標(biāo)，細(xì)化項目成本控制性指標(biāo);
6、運用信息化手段控制及進行項目的后評估分析。
成本管理職責(zé)具體內(nèi)容 篇13
1、準(zhǔn)確及時組織編制項目各階段目標(biāo)成本
2、收集各項目工程技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)建立各類表格，填寫完善數(shù)據(jù)庫
3、各項目預(yù)結(jié)算經(jīng)濟分析
4、各項目動態(tài)成本分析上報
5、參與公司各項(經(jīng)濟測算)的編制
6、明源ERP成本系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)管理
7、測算限額設(shè)計指標(biāo)
8、項目后評估及階段性項目評估
9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作