工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述（精選13篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇1

　　1、做好和落實項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。

　　3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

　　4、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。

　　5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗收。

　　6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

　　7、對水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收;

　　3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

　　4、審核、審定各項目經(jīng)理上報的工程項目施工計劃、施工方案等;

　　5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　6、審核付款計劃;

　　7、外包勞務(wù)的開拓和管理;

　　8、組織、指導(dǎo)重大項目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗收工作，協(xié)助督促項目回款;

　　9、指導(dǎo)工程部項目經(jīng)理的工作，對其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　10、建立健全工程部各項規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇3

　　1、對負(fù)責(zé)項目的工程工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理和監(jiān)控，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，項目管控，風(fēng)險預(yù)警;

　　2、貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標(biāo)，并分解落實項目目標(biāo)指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)工程項目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的考核鑒定;

　　7、主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司各工程項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對項目實施進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)管理;

　　2、組織編制工程部門的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項管理制度;

　　3、定期檢查匯報工程進(jìn)度的計劃及執(zhí)行情況，對未按時完成的計劃分析原因、評估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實施;

　　4、負(fù)責(zé)公司項目工程的實施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時妥善處理好工程實施中出現(xiàn)的重大問題;

　　5、對項目實施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項目實施方案的可行性;

　　6、對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　7、參與項目的方案設(shè)計、談判、施工、驗收等工作;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇5

　　負(fù)責(zé)材料設(shè)備采供合同的擬訂、修訂與簽署，配合財務(wù)部進(jìn)行款項支付;

　　制定和完善各類工程材料管理制度及其標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，制定并貫徹落實工程類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　審核、批準(zhǔn)工程成本控制及工程預(yù)結(jié)算，分析項目成本構(gòu)成，明確控制成本的目標(biāo)和方法;

　　收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備，并按規(guī)定審批;

　　收集項目開發(fā)所需的各種工程材料、設(shè)備的市場信息，為選擇確定所需工程材料、設(shè)備提供信息咨詢服務(wù);

　　對工程進(jìn)度、成本支出情況等進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析。

　　做好工程項目成本控制管理、施工進(jìn)度控制管理、工程質(zhì)量控制管理、竣工結(jié)算與結(jié)算管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、管理公司所轄項目前期介入、現(xiàn)場施工管理等對接、驗收及資料歸檔工作。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇6

　　1、負(fù)責(zé)組織各種資源確保項目按節(jié)點完成，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工情況進(jìn)行把控。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，做好下屬員工的日常考評工作。

　　3、負(fù)責(zé)各項方案、圖紙評審和交底。

　　4、協(xié)調(diào)前期、工程、營銷各部門以確保項目順利推進(jìn)，對外負(fù)責(zé)各有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇7

　　1、組織制定和完善工程部各項管理制度并落實。

　　2.負(fù)責(zé)各個項目的策劃、施工組織設(shè)計審批和開工令的審核。

　　3.做好工程項目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

　　4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

　　5.督促和監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實。

　　6.主持開好生產(chǎn)調(diào)度會、專題會和各項工程例會，檢查督促會議要求和落實情況。

　　7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)工程項目的協(xié)調(diào)工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇8

　　1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;

　　2、工作現(xiàn)場管道設(shè)計、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

　　3、根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對圖紙的可行性，安全性提出意見;

　　4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場施工指導(dǎo)，安排施工隊工作，確保在工期內(nèi)完成項目;

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇9

　　(1)主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

　　(2)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　(3)現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　　(4)實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

　　(5)審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

　　(6)設(shè)備發(fā)生故障及時組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

　　(7)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運行方案,并不斷與運行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

　　(8)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

　　(9)切實執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　(10)針對下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　(11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

　　(12)掌握科技發(fā)展動態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗收施工質(zhì)量。

　　(13)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇10

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。

　　5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理;每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇11

　　1、組織對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評分，編制相關(guān)工作報表等。

　　2、能夠獨立進(jìn)行工程的項目預(yù)算，會CAD繪圖;

　　3、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項目管理中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報;

　　4、協(xié)調(diào)處理和其他部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系。

　　5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作的執(zhí)行和對其他部門工作的配合。

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇12

　　1、全面履行部門職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇13

　　1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運行和管理工作。

　　2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃。

　　3、定期對工程部員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

　　5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會議精神，安排主要任務(wù)。

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

　　7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

　　8、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。