成本經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選15篇）

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2、統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

　　3、成本動態(tài)監(jiān)控與評價;

　　4、參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

　　5、材料限價與預(yù)決算管理;

　　6、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問公司;

　　7、組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財務(wù)、招標(biāo)知識;

　　8、收集主要競爭對手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)土建、安裝專業(yè)變更、洽商、簽證的核實(shí)與審核;

　　2、根據(jù)專業(yè)工程進(jìn)度按照合同約定審核工程進(jìn)度款并辦理付款相關(guān)手續(xù);

　　3、按照合同約定負(fù)責(zé)專業(yè)暫估價材料、設(shè)備的認(rèn)價，出具認(rèn)價意見書;

　　4、負(fù)責(zé)土建、安裝專業(yè)預(yù)算、結(jié)算審核，出具審核報告，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù);

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1.根據(jù)公司管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2.協(xié)助總監(jiān)完成公司目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

　　3.成本動態(tài)監(jiān)控與評價;

　　4.參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

　　5.材料限價與預(yù)決算管理;

　　6.熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)財務(wù)、招標(biāo)知識。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合約管理、變更簽證審核、工程款支付等工作。

　　2、負(fù)責(zé)結(jié)算審核工作。

　　3、組織項(xiàng)目過程成本的檢查、復(fù)核、評價。

　　4、配合投資拿地、設(shè)計各階段的目標(biāo)成本測算工作。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)成本的監(jiān)控及預(yù)警。

　　6、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、參與公司安裝成本管理體系建設(shè)，并反饋專業(yè)意見與建議;

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域安裝成本管理工作，完成安裝成本測算、分析及成本后評估工作，跟蹤安裝成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　3、協(xié)助公司成本工作標(biāo)準(zhǔn)、工作指引的起草與修訂;參與項(xiàng)目重大疑難成本管理問題的處理。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)拿地成本測算、各階段目標(biāo)成本審核、責(zé)任成本管理、合約規(guī)劃管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)適配標(biāo)準(zhǔn)(建造標(biāo)準(zhǔn))建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè);

　　4、負(fù)責(zé)成本系統(tǒng)表單模板建設(shè)工作;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核;

　　2. 負(fù)責(zé)組織，編制開發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過控、竣工結(jié)算和審計;

　　3. 參與工程施工、材料和設(shè)備招投標(biāo)、投資控制，參與材料，設(shè)備考察詢價，工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

　　4. 完成公司造價工作;

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、 組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

　　2、 組織造價咨詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對造價咨詢公司的管理;

　　3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實(shí)責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;

　　3、 動態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　5、組織按權(quán)限對開發(fā)項(xiàng)目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進(jìn)行審核;

　　6、審核一線公司超權(quán)限上報的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

　　7、對合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項(xiàng)目后成本分析評價及效益評估，并落實(shí)成本責(zé)任制;

　　8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo);

　　9、總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足，完善成本管理體系;

　　10、對一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項(xiàng)工程的初步設(shè)計提出配置要求，并組織審定設(shè)計方案;

　　11、督導(dǎo)一線公司重點(diǎn)配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實(shí)施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo)，運(yùn)用設(shè)計方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析等工具對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo);

　　2、合同成本管理，配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性價比化，并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行;

　　3、項(xiàng)目成本管理，含項(xiàng)目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更及現(xiàn)場指令單審批等;

　　4、資金計劃管理，編制全面的季度、月度滾動資金計劃，確保年度資金計劃得以實(shí)現(xiàn);

　　5、成本研究，共享總部成本研究結(jié)果，創(chuàng)新性的開展合適公司的各類成本專題研究，實(shí)現(xiàn)成本專業(yè)價值。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)管理成本相關(guān)工作：成本管理體系建設(shè);成本管理信息化體系建立;成本管理體系的培訓(xùn)與指導(dǎo);統(tǒng)籌建立成本信息庫;組織對標(biāo)并定期向公司提交對比分析報告;負(fù)責(zé)各階段圖紙審核及成本優(yōu)化。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、全過程成本管理，能準(zhǔn)確、獨(dú)立完成目標(biāo)成本測算、成本分析、盈利預(yù)測;

　　2、組織編制工程量清單與標(biāo)底，組織編制報價分析;

　　3、對于項(xiàng)目工程進(jìn)度過程中各項(xiàng)成本變更審核并提出合理化建議;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作，動態(tài)管理項(xiàng)目造價;

　　6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、深入了解公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法，參與直接材料的歸集，人工成本、制造費(fèi)用的分?jǐn)?

　　2、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;

　　3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異、提出改善建議，促進(jìn)公司管理的提升;

　　4、分析產(chǎn)品全生命周期成本，督導(dǎo)成本控制;

　　5、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保成本管理工作有序開展;

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、進(jìn)行項(xiàng)目各設(shè)計階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)成本匯總、分析，對超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出進(jìn)行審核，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支;

　　3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計、工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、營銷服務(wù)合同進(jìn)度款權(quán)限內(nèi)的結(jié)算申請，組織項(xiàng)目結(jié)算工作;

　　4、根據(jù)項(xiàng)目采購計劃，組織制定招標(biāo)采購計劃，組織項(xiàng)目權(quán)責(zé)內(nèi)的招標(biāo)工作及商務(wù)洽談。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)主持、安排公司預(yù)算部門工作;

　　2.負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部年度工作計劃，并組織實(shí)施;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的審核，并組織參與集團(tuán)公司評審;

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同的洽談與審核;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量把控和參與定標(biāo)決策;

　　6.掌握項(xiàng)目主要工程合同的履約情況，作好過程成本預(yù)控;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)系單審核及竣工結(jié)算;

　　8.負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更的聯(lián)系單簽證工作，協(xié)同工程部做好簽證單落實(shí)施工。

成本經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)單店的成本控制目標(biāo)達(dá)成;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)工程、物業(yè)、市場類招采、驗(yàn)收、結(jié)算全過程管控;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)非工程類招采事項(xiàng)的過程、事項(xiàng)合理性、價格合理性監(jiān)管;

　　l 協(xié)助負(fù)責(zé)品牌庫與檔案管理;

　　l 完成總部和區(qū)域布置的其他工作。