車間管理職責(zé)要求（精選12篇）

車間管理職責(zé)要求 篇1

　　1.制定生產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn);

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場5s檢查與維護(hù);

　　3.檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn);

　　5.車間改善項(xiàng)目實(shí)施。

車間管理職責(zé)要求 篇2

　　1、 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨

　　2、 加強(qiáng)對車間各班組的生產(chǎn)管理、監(jiān)督與檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃完成情況

　　3、 加強(qiáng)對車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理

　　4、 合理調(diào)配人員與設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局與生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率

　　5、 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作

車間管理職責(zé)要求 篇3

　　1.生產(chǎn)管理崗位，脫產(chǎn)帶班。

　　2.主要管理車間生產(chǎn)秩序，工藝核查，質(zhì)量管控，車間員工紀(jì)律，車間員工考核等。

　　3.根據(jù)車間要求安排生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.著重管控和監(jiān)督班組員工的生產(chǎn)操作規(guī)范性和對工藝要求的執(zhí)行合規(guī)性。

車間管理職責(zé)要求 篇4

　　精煉車間的日常生產(chǎn)管理：日常生產(chǎn)安全操作管理，工藝管理，工藝改進(jìn)，工藝培訓(xùn)，日常生產(chǎn)計(jì)劃的制定等。

　　精煉車間的日常維修計(jì)劃及年度大修計(jì)劃制定：制定月度及年度檢修計(jì)劃，做好日常備品備件采購。

　　精煉車間的各SOP流程的制定，更新，監(jiān)督執(zhí)行。

車間管理職責(zé)要求 篇5

　　1、定期召開車間員工會議;

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查，處理及改進(jìn);

　　3、車間6S管理定期考評公布，始終將安全放在首要位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)防和上報(bào)處理;

　　4、監(jiān)督下屬員工的思想，指導(dǎo)與激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)良性循環(huán);

　　5、關(guān)注車間現(xiàn)場工位利用情況，減少車輛占位時(shí)間;

　　6、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性，對非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的，不正確操作及時(shí)指出并教育;

　　7、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析，提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

　　8、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購工作，確保正常的維修工作完成;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間管理職責(zé)要求 篇6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間工序工價(jià)的管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　3、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　4、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

　　5、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　6、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　7、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　8、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間管理職責(zé)要求 篇7

　　1.負(fù)責(zé)管理車間日常事務(wù)

　　2.負(fù)責(zé)車間人員調(diào)度、培訓(xùn)

　　3.能夠帶領(lǐng)維修班組完成各類業(yè)績指標(biāo)、做好車間5S管理，運(yùn)用管理手段提升車間周轉(zhuǎn)效率。

　　4.負(fù)責(zé)技術(shù)支持

　　5.協(xié)助門店店長完成工作

　　6.其他日常車間工作

車間管理職責(zé)要求 篇8

　　1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項(xiàng)目管理、實(shí)施及認(rèn)證審核;

　　2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評定、認(rèn)證報(bào)告編寫等;

　　3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;

　　4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;

　　5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。

車間管理職責(zé)要求 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)維修車間的日常管理、6S管理工作。

　　2、對本企業(yè)的維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，是維修質(zhì)量的直接責(zé)任人，積極配合維修辦的各項(xiàng)工作。

　　3、合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時(shí)、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)及汽車維修保養(yǎng)不合格的處置安排。

　　4、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個(gè)作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，檢查督促車間設(shè)備的合理使用和維護(hù)。

　　5、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)完成該工作報(bào)告。

　　6、定期召開部門例會，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;負(fù)責(zé)車間員工考核評定工作，傾聽員工意見，了解員工思想動態(tài)并及時(shí)反饋。

　　7、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部、配件部等各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握車間維修進(jìn)度并及時(shí)向業(yè)務(wù)部反饋。

　　8、負(fù)責(zé)車間執(zhí)行相關(guān)安全法規(guī)、確保車間員工人身安全、消防安全、設(shè)備安全以及客戶財(cái)產(chǎn)安全。

　　9、負(fù)責(zé)督促、檢查、執(zhí)行車間勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞

　　10、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)工作。

車間管理職責(zé)要求 篇10

　　a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

　　b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f) 及時(shí)向上級報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。a) 按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

　　b) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。

　　c) 督促本班組員工在生產(chǎn)過程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　d) 負(fù)責(zé)車間的5S管理。

　　e) 組織本班組員工對于現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。

　　f) 及時(shí)向上級報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。

　　g) 不定期對本班組人員進(jìn)行安全教育。

　　h) 協(xié)調(diào)各班組之間的工作聯(lián)系。

車間管理職責(zé)要求 篇11

　　1.負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全管理;

　　2.負(fù)責(zé)整個(gè)車間6S管理工作;

　　3.負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的備件及物資審核工作;

　　4.負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)工作;

　　5.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　6.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　7.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　8.制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

　　9.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

　　10.主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作;

車間管理職責(zé)要求 篇12

　　1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。

　　2、做好材料出入庫清點(diǎn)，負(fù)責(zé)平臺信息錄入。

　　3、做好各種材料及相關(guān)資料的保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。