成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容（精選15篇）

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程，建立并不斷完善公司成本核算管理體系;

　　2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、核算，及指導(dǎo)子公司相關(guān)工作;

　　3、分析各產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素、金額，并核實(shí)其準(zhǔn)確性;

　　4、分析比較報(bào)價(jià)成本、系統(tǒng)成本和實(shí)際成本的差異情況，并找出差異原因和提出財(cái)務(wù)建議;

　　5、負(fù)責(zé)編制月度成本分析報(bào)表，編制成本管理報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

　　6、參與產(chǎn)品價(jià)格的核算并提出合理化建議;

　　7、審核原材料采購(gòu)價(jià)格，產(chǎn)品外包外協(xié)價(jià)格，監(jiān)督審核采購(gòu)成本;

　　8、協(xié)助財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行管理。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本和合約規(guī)劃的編制。

　　2、負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目預(yù)結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的計(jì)算并復(fù)核。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)底編制、進(jìn)度款審核。

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制及分析，對(duì)于超目標(biāo)成本及時(shí)預(yù)警并匯報(bào)至區(qū)域公司成本部。

　　5、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢(xún)價(jià)、比較，配合區(qū)域成本經(jīng)理編制相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程招標(biāo)文件，合同的草擬及審核;

　　6、項(xiàng)目竣工后數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

　　7、日常事務(wù)及成本文檔的收集、整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯こ添?xiàng)目的預(yù)結(jié)算。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

　　◇熟悉工程造價(jià)，能獨(dú)立編制和審核工程預(yù)結(jié)算、熟練使用相關(guān)軟件

　　◇掌握國(guó)家、地方政府部門(mén)關(guān)于工程造價(jià)、招標(biāo)/采購(gòu)管理等相關(guān)知識(shí)和法規(guī)

　　◇具有較強(qiáng)的計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、抗壓能力、公關(guān)能力、韌性和學(xué)習(xí)能力

　　◇有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和商務(wù)談判能力，善于協(xié)調(diào)各方需求及資源

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

　　1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;

　　2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;

　　3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測(cè)算的編制，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書(shū)，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;

　　4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類(lèi)規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類(lèi)合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;

　　5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)各階段編寫(xiě)造價(jià)分析報(bào)告，組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門(mén)副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況，出具動(dòng)態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問(wèn)題;

　　7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù) 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，匯編項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;

　　8、協(xié)助對(duì)招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見(jiàn)協(xié)助對(duì)非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合預(yù)算價(jià)格、預(yù)算內(nèi)容提出意見(jiàn);

　　9、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

　　1. 根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿(mǎn)足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化;

　　2. 統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施;

　　3. 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控與評(píng)價(jià);

　　4. 參與招標(biāo)、合同管理及工程變更管理;

　　5. 材料限價(jià)與預(yù)決算管理;

　　6. 負(fù)責(zé)招標(biāo)代理與成本顧問(wèn)公司的招標(biāo)選擇, 全面管理成本顧問(wèn)公司;

　　7. 組織部門(mén)內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí);

　　8. 收集主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本資料并整理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　9. 部門(mén)工作計(jì)劃制定與執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)與各中心對(duì)接設(shè)計(jì)、施工溝通、協(xié)調(diào)土建專(zhuān)業(yè)成本問(wèn)題;

　　2、土建專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作、成本測(cè)算工作;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建施工、設(shè)計(jì)與成本的配合工作，統(tǒng)籌土建及安裝成本工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土建的成本預(yù)算，制定土建工程成本目標(biāo);

　　5、監(jiān)控、分析土建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，審核設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制土建成本目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的土建結(jié)算審核以及總結(jié)分析。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

　　1)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃及申請(qǐng)，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更的論證，并提出成本控制意見(jiàn);

　　4)參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，確認(rèn)簽證事實(shí)并提供成本估算或明確計(jì)價(jià)方法。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目全過(guò)程的成本管理控制工作。負(fù)責(zé)審核及審查執(zhí)行公司簽批的各項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)相關(guān)內(nèi)容。每月組織本部門(mén)人員收集各項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)，審核后形成《動(dòng)態(tài)成本報(bào)告》并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、督促和審核經(jīng)營(yíng)承包及發(fā)包合同預(yù)結(jié)算工作以及收款或付款工作。

　　3、審核項(xiàng)目實(shí)施期間涉及成本的各項(xiàng)工作。

　　4、每月組織本部門(mén)人員檢查各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資料辦理情況。

　　5、項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)招采工作進(jìn)行審核及監(jiān)督。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

　　1.建立和完善成本核算和控制體系;

　　2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6.通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

　　1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部各專(zhuān)業(yè)預(yù)算員工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;

　　2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中物化部分的成本控制與管理;

　　4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　5、做好施工總承單位、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;

　　6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門(mén)管理制度;

　　7、核對(duì)物化過(guò)程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問(wèn)題的檢查工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

　　1、要求對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制、分解，動(dòng)態(tài)成本梳理及分析;

　　2、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制;熟悉招投標(biāo)工作程序，熟悉合同管理工作，熟悉招投標(biāo)及相關(guān)法律，熟悉各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)及合同范本及主要條款;

　　3、熟練進(jìn)行預(yù)算、結(jié)算及成本過(guò)程管理工作;

　　4、具有豐富的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)成本、過(guò)程管控、成本結(jié)算有自己的專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解;

　　5、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力，具備較強(qiáng)處理糾紛的能力;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)土建、裝飾及園林景觀(guān)、市政等相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的成本控制;

　　2、參與建筑設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

　　3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)工程合同的草擬與審核;

　　5、編制或?qū)徍隧?xiàng)目估算書(shū)、概算書(shū)和施工圖預(yù)算書(shū);

　　6、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查，嚴(yán)格控制不合理變更的發(fā)生;

　　7、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報(bào)告。

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

　　1、負(fù)責(zé)向上級(jí)請(qǐng)示、匯報(bào)項(xiàng)目成本管理工作，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作;

　　2、 負(fù)責(zé)編制所管理項(xiàng)目的標(biāo)底、單項(xiàng)成本測(cè)算，考核咨詢(xún)公司;

　　3、 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的招標(biāo)文件會(huì)簽及參與項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行分析;

　　4、 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本管理，按照相關(guān)流程制度執(zhí)行;

　　5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算及編制結(jié)算審計(jì)報(bào)告;

　　6、 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的變更、簽證、索賠、反索賠等工作的發(fā)起或?qū)徍恕?/p>

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

　　1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃;

　　2、造價(jià)審核：組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

　　3、新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

　　5、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作;

成本經(jīng)理崗位職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

　　1、進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類(lèi)成本報(bào)表;

　　2、經(jīng)辦工程類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3、負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)供暖、通風(fēng)、空調(diào)、給排水類(lèi)相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4、對(duì)本專(zhuān)業(yè)部分材料及專(zhuān)業(yè)分包工程限價(jià);

　　5、開(kāi)展其他各類(lèi)成本管理工作;

　　6、經(jīng)辦檔案管理，參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。