經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責（通用17篇）
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇1
1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)負責。
2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。
3、參加或組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4、參加有關(guān)安全設(shè)施的驗收工作。
5、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
6、主持制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案工作。
7、項目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中可能造成的事故。
8、參加重在傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防患措施。
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1、熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計組織施工;2、根據(jù)工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃;
3、積極配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見 負責落實;
4、完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)工作任務(wù)。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇3
第一條 協(xié)助生產(chǎn)廠長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針、政策及有規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負直接責任。
第二條 負責質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)方案等編制，根據(jù)批準的生產(chǎn)方案、質(zhì)量計劃方案向生產(chǎn)廠長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并組織實施和監(jiān)督檢查。
第三條 負責組織職工學習有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。
第四條 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。
第五條 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲，改善勞動條件。
第六條 參與生產(chǎn)車間安全防護設(shè)施、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。
第七條 參加生產(chǎn)部安全檢查，負責對班組或職工進行安全技術(shù)教育，督促班組及時解決檢查出來的事故隱患。
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1. 業(yè)務(wù)
為業(yè)務(wù)負責就是為產(chǎn)品和服務(wù)負責，作為技術(shù)團隊，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實現(xiàn)不是?
業(yè)務(wù)要和上級負責人統(tǒng)一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項目實踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點要說：
有一個核心：設(shè)計之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務(wù)：我要求團隊個人應(yīng)該對業(yè)務(wù)負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務(wù)。
要理解業(yè)務(wù)：整個團隊得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關(guān)人一起過。
保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。
低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗證的方向就是假設(shè)。
創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。
親為和團干：沒有經(jīng)過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。
靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。
如果說初期目標是打造一個良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團隊。
以下幾個層面是我們?nèi)嵺`的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：
關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應(yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權(quán)：一個完整的團隊應(yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責或決策。
關(guān)于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。
關(guān)于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經(jīng)系統(tǒng)的學了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。
開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據(jù)輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權(quán)組成一個人的主要回報，Leader應(yīng)明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。
3. 技術(shù)
技術(shù)負責人最好是技術(shù)水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統(tǒng)一：團隊內(nèi)統(tǒng)一風格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學習6大設(shè)計原則和23種設(shè)計模式，理論結(jié)合實踐，更深刻的認知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計理念。
技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術(shù)項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。
關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。
關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務(wù)SDK項目是基于它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款A(yù)pp友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。
非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇5
——全面負責技術(shù)工作。
——組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。
——審核《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。
——審核作業(yè)指導書、試驗方案等技術(shù)文件。
——負責制定科研技術(shù)年度發(fā)展計劃。
——負責標準、規(guī)范的最新有效。
——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。
——負責組織內(nèi)外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢工作。
——負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓、資質(zhì)考核工作。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇6
1.巖土工程(包括基坑工程、基礎(chǔ)工程、地基處理工程、邊坡工程等)項目的勘察與設(shè)計
2.巖土工程設(shè)計方案進行審查，并提出合理的優(yōu)化方案
3.利用巖土和結(jié)構(gòu)計算軟件，對工程建設(shè)中的工程數(shù)據(jù)進行分析
4.編寫巖土工程計算分析報告
5.到現(xiàn)場了解工程現(xiàn)狀，解決施工中遇到的設(shè)計技術(shù)問題
6、主要勘察現(xiàn)場管理;
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇7
1、負責落實施工依據(jù)：理解深化設(shè)計文件;完善設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商等相關(guān)施工依據(jù);整理實用于本工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、圖集和公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度;并將上述相關(guān)依據(jù)對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
2、負責落實施工方法：組織前期策劃編制;負責施工組織設(shè)計、各專項施工方案編制;整理實用于本工程的施工工藝;組織實施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場工序?qū)嵨飿影?并將上述施工方法對相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。
3、負責施工工藝落地管理：對施工過程進行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。
對新工藝、新工法進行總結(jié)、推廣。
4、負責技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點評;督促落實停止點檢查程序;督促落實定位放線、基礎(chǔ)、變化樓層空間關(guān)系(軸線、標高)的換手復核工作;負責質(zhì)量問題的整改程序管理;負責重大危險源的評估和預(yù)防措施落地。
5、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會議紀要。對各種會議紀要的有效性負責。
6、負責經(jīng)濟資料管理：熟悉施工合同;負責各種經(jīng)濟資料(設(shè)計文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。
7、負責經(jīng)濟行為管理：參與對內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對所有收方簽證工作的合規(guī)性負責。審核計劃使用人材料計劃。
8、領(lǐng)導、指導項目技術(shù)員作好日常技術(shù)、經(jīng)濟管理工作，并對其工作質(zhì)量負責。
9、領(lǐng)導、指導檔案室作好工程資料管理工作，并對其工作質(zhì)量負責。
10、領(lǐng)導、指導實驗室作好實驗檢驗工作，并對工程材料質(zhì)量、施工過程實驗檢驗成果負責。
11、領(lǐng)導、指導項目行政專員、資料文員作好技術(shù)經(jīng)濟資料臺賬及原始資料保存，并對其真實性、完整性負責。
12、制定和完成項目人才培養(yǎng)計劃;
13、對項目疑難問題及質(zhì)量、安全事故處理應(yīng)及時向總工室匯報;
14、完成上級交辦的其它任務(wù)。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇8
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。
3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇9
技術(shù)負責人崗位職責
一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，組織實施項目質(zhì)量管理制度。
二、為本項目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。
三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負責授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。
五、負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導書。
六、負責項目計量、試驗、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。
七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導爭創(chuàng)質(zhì)量達雁塔杯目標的實現(xiàn)。
八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。
九、組織工程中間驗收，結(jié)構(gòu)與竣工驗收及工程備案工作。
十、負責技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作。
十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇10
試驗檢測負責人崗位職責
1、全面負責檢測工作質(zhì)量，定期向試驗室主任和技術(shù)負責人報告檢測工作質(zhì)量情況;
2、負責質(zhì)量事故的處理;
3、負責檢測質(zhì)量爭議的處理并向試驗室主任和技術(shù)負責人報告結(jié)果;
4、制定質(zhì)量政策及方針;
5、檢查各類人員的檢測質(zhì)量、工作質(zhì)量;
6、負責質(zhì)量管理手冊的貫徹執(zhí)行。
7、組織各類人員的培訓、負責各類人員的考核
8、簽發(fā)檢測報告。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇11
1、主持項目的技術(shù)管理。
2、主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。
3、組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。
4、負責技術(shù)交底。
5、組織做好測量及其核定。
6、指導質(zhì)量檢驗和試驗。
7、審定技術(shù)措施計劃并組織實施。
8、參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。
9、組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
10、領(lǐng)導技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗。
11、組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇12
1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負責的項目技術(shù)方面工作負責;
2、參與所負責的設(shè)計項目的設(shè)計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設(shè)計與復核工作;
3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設(shè)計進度及質(zhì)量計劃;
4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設(shè)計變更管理;
5、對公司技術(shù)基礎(chǔ)較差的員工進行技術(shù)指導
6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作
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經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇13
1、負責技術(shù)人員技術(shù)培訓工作，組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測的法令、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范。
2、全面負責本公司技術(shù)管理工作, 本公司對內(nèi)對外的技術(shù)交流、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)仲裁工作。
3、負責技術(shù)標準規(guī)范、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、檢測方案的審核，各類技術(shù)記錄格式的批準，支持新項目的可行性分析和技術(shù)審核和評審，新檢測方法確認和審批。
4、負責標準、規(guī)范的最新有效，收集有關(guān)技術(shù)資料，建立本公司技術(shù)檔案。
5、負責對檢測過程中技術(shù)問題允許例外偏離的批準。
6、負責技術(shù)活動中糾正措施、預(yù)防措施的審批。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇14
1、全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準;
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標準，操作規(guī)程和檢驗評定標準;
3、負責編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料;
4、根據(jù)工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底;
5、按工程形象進度組織做好工程技術(shù)資料，工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責辦理移交手續(xù)。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇15
1、負責日常維修、計劃檢修、保養(yǎng);
2、負責施工監(jiān)理、配電線路安裝等工作;
3、及時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
4、負責強弱電、電氣設(shè)備的維護檢修工作;
5、負責維修記錄和工程量的登記與整理
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇16
1.負責本物業(yè)區(qū)域維修工作，為業(yè)主提供維修服務(wù);
2.對物業(yè)管理區(qū)域經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施有損壞、隱患或其他異常情況，應(yīng)及時給予維修，保證公共配套設(shè)施、設(shè)備的正常運行;
3.負責供配電設(shè)備、水泵等機電設(shè)備的正常運行，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;
4.負責小區(qū)內(nèi)雨、污水管道的疏通清理工作;
5.負責對給排水系統(tǒng)的檢查、維護保養(yǎng)工作，做好水泵房日常保養(yǎng)工作;
6.履行24小時應(yīng)急搶修職責。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)負責人職責 篇17
1、參與工程項目的調(diào)研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑設(shè)計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術(shù)交底;
2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現(xiàn)場答疑;
3、負責施工進度、現(xiàn)場工程及材料質(zhì)量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現(xiàn)的問題;
4、組織對根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;
5、全面負責技術(shù)部門團隊(包含設(shè)計師、規(guī)劃及策劃師、技術(shù)咨詢)管理和項目統(tǒng)籌工作;
6、負責技術(shù)部門內(nèi)部人員的學習和培養(yǎng)，提供技術(shù)指導，解決專業(yè)問題，提升團隊業(yè)務(wù)水平;