互聯網公司技術負責人職責（通用15篇）

互聯網公司技術負責人職責 篇1

　　1、對本項目安全技術負直接責任。

　　2、認真貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。

　　3、結合項目工程特點，編制本項目分部分項安全技術方案和專項方案，負責向專業技術負責人進行特殊或關鍵部位的安全技術交底，并監督實施。

　　4、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行。

　　5、及時解決施工中出現的安全技術問題。

　　6、組織職工學習安全技術操作規程，對從事特殊工程施工的人員組織培訓。

　　7、主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

　　8、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

互聯網公司技術負責人職責 篇2

　　1、對項目工程生產經營中的安全生產技術負責。

　　2、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

　　3、參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監督、落實。

　　4、參加有關安全設施的驗收工作。

　　5、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行，及時解決執行中出現的問題。

　　6、主持制定施工現場應急救援預案工作。

　　7、項目工程應用的新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中可能造成的事故。

　　8、參加重在傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防患措施。

互聯網公司技術負責人職責 篇3

　　技術負責人

　　——全面負責技術工作。

　　——組織貫徹執行國家有關檢測的法令、法規、技術標準和規范。

　　——審核《質量手冊》、《程序文件》。

　　——審核作業指導書、試驗方案等技術文件。

　　——負責制定科研技術年度發展計劃。

　　——負責標準、規范的最新有效。

　　——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。

　　——負責組織內外的技術交流、技術咨詢工作。

　　——負責組織技術人員技術培訓、資質考核工作。

　　質量負責人

　　——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規范。

　　——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

　　——組織開展檢測結果質量控制工作。

　　——負責組織《質量手冊》的宣貫。

　　——組織管理體系內部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。

　　——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協助最高管理者實施。

　　——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。

　　——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。

互聯網公司技術負責人職責 篇4

　　建筑工程項目經理、技術員崗位職責

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。

　　1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項

　　目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主

　　持項目部工作。

　　2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、

　　工期的實現，認真履行施工合同。

　　3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

　　品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

　　報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

　　5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負

　　責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

　　情況的考核。

　　6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、

　　行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公

　　司，并執行公司的指令。

　　8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

　　9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。

　　10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

互聯網公司技術負責人職責 篇5

　　1.責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對已確定問題的整改結果進行驗證，園區全部工程事物及相關資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;

　　2.負責工程服務過程控制、運行控制，向項目負責人建議及提交園區之保養，改善及更改工程之計劃;

　　3.負責整個工程部的員工監管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責任制及遵守員工守則;

　　4.就業主或租戶之投訴及重要維修保養工程作出調查及提交報告;

　　5.檢查各工程系統的運行狀況、控制狀態，審閱運行記錄，抽查空調、給排水和房屋等設施的維修保養工作和質量記錄，監督對園區環境質量檢查及不符合的整改;

　　6.審批各業/戶之室內裝修工程，及裝修、工程服務中涉及環境因素的控制，裝修過程的監管及完工驗收等工作，并做好有關資料存檔工作;

　　7.負責制定每年技術組開支預算，并控制各項工程開支，以保持在預算范圍內;

　　8.負責處理及跟進其他部門發來之“工作單”，并將執行落實協調落實情況，使維修工作得以順利完成;

　　9.負責工程部和人事行政部協調各項采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時發放;

　　10.負責工程涉及環境因素的控制、園區的日常設備/設施日常維修保養的監管工作，對園區設施進行定期調校、翻新或改造工作;

　　11.切實執行上級的指示，督促下屬員工嚴格執行操作規程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術指導。

互聯網公司技術負責人職責 篇6

　　一、項目運作階段：

　　參與項目招標準備、招標答疑、投標工作，中標后配合項目經理組建項目部。

　　二、項目準備階段：

　　1、認真組織學習圖紙，核對工程量，找出圖紙存在問題，統計匯總，參加圖紙答疑會。

　　2、編制施工組織設計、質量計劃。編制施工組織設計 分公司總工審查 公司各相關部門審核簽字 公司總工審批蓋公章 專業監理、總監批準簽字加蓋公章 建設單位簽字蓋章

　　3、組織圖紙會審。

　　核對圖紙工程數量 提出施工圖紙中的疑問 組織相關人員參加圖紙答疑 形成各方簽字的書面會議紀要

　　4、分包單位進場后，組織安全員及時對工隊進行安全教育。

　　5、每道分部、分項工程開工前組織現場管理人員進行安全、技術交底。

　　6、組織測量人員對現場水準點及高程點進行復核，確保水準點、高程控制點閉合差在規范允許范圍內，與周邊相關工程控制點閉合，閉合差復核達到要求后方可進行測量工作。

　　三、項目實施階段：

　　1、協調解決建設、監理、設計等相關單位提出的問題 組織書面技術、質量、安全施工技術總交底 指導、檢查施工技術人員的日常工作 及時糾正現場的違規操作 下發質量整改通知書 檢查實施情況。

　　2、每天去施工現場至少三次以上，發現安全、質量問題做好記錄，告知當事人并及時解決，例會時予以通報，如再有類似現象發生，針對個人進行談話，必要時進行崗位調換。

　　3、對現場發生的工程量變化及時督辦預算員辦理洽商、簽證、設計變更等。

　　4、配合項目經理對項目質量、進度、成本進行分析，找出解決方案并監督執行情況

　　5、提出并辦理變更設計及索賠方案 提出辦理變更設計及索賠方案 項目經理審批簽字蓋章 監理、設計、建設單位確認 返還預算部門結算。

　　6、審核項目部門工作計劃，參與項目管理規劃編寫

　　7、負責組織“四新”技術的推廣應用及創優奪杯工作開展

　　8、配合甲方、監理的質量檢查與工序驗收 質檢結果報告進行復核、檢查 對質量及原材料質量進行檢查、鑒定和抽查 對監理工程師發出的指令 通知有關部門進行處理 書面回復并存檔

　　9、指導、監督、檢查技術資料的編寫、整理等

　　10、科技創新、創優奪杯 填報評獎申報材料 報分公司總工審核 報公司項目管理部審核上報 準備評獎驗收資料及影像資料 編制匯報材料 配合檢查組檢查 組織落實檢查組整改意見并按時回復

　　四、項目竣工階段：

　　1、組織、安排做好相關技術文件的編制、收集整理工作，監督和指導完成施工技術總結，及時完成竣工文件的編制工作。

　　相關技術文件的編制、收集整理工作 編寫施工技術總結 竣工圖繪制 填寫竣工資料 工程結算資料整理匯總、完成竣工文件的編制工作

　　2、配合竣工驗收、督辦技術資料向甲方指定檔案館及公司檔案室移交工作，協助竣工結算工作

　　3、項目竣工后，配合后續評獎資料準備工作。

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　　1.

互聯網公司技術負責人職責 篇7

　　1、 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

　　2、 在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

　　3、 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和

　　4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

　　6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

　　7、 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

　　8、 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

　　9、 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

　　10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

　　12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

　　13、 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎。

　　14、 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

互聯網公司技術負責人職責 篇8

　　1、全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業標準;

　　2、嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準，操作規程和檢驗評定標準;

　　3、負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料;

　　4、根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底;

　　5、按工程形象進度組織做好工程技術資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，并負責辦理移交手續。

互聯網公司技術負責人職責 篇9

　　——組織貫徹執行國家有關檢測標準方法和技術規范。

　　——建立、實施、維持和持續改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

　　——組織開展檢測結果質量控制工作。

　　——負責組織《質量手冊》的宣貫。

　　——組織管理體系內部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。

　　——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協助最高管理者實施。

　　——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。

　　——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。

互聯網公司技術負責人職責 篇10

　　1、負責審核施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實。

　　2、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環節落實。

　　3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關會議紀要。

　　4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設計評審。

　　5、參與對內部分施工班組的收方簽證工作;組織對外部業主、甲方等收方簽證工作。

　　6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規性。

　　7、組織建立和逐步完善工程管理規范、施工標準和驗收標準。

互聯網公司技術負責人職責 篇11

　　1、負責項目的施工技術、質量管理，組織編制項目質量計劃和總體施工組織設計。會同相關人員編制分部分項施工組織設計及各專項方案，參與需要進行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規定報批。

　　2、負責組織審核設計文件，核對工程數量，及時解決施工圖紙中的疑問。組織相關人員參加圖紙答疑、設計技術交底等會議，并形成書面會議記錄。

　　3、負責組織書面技術、質量、安全施工技術總交底。指導、檢查施工技術人員的日常工作，及時糾正現場的違規操作。

　　4、協助項目經理辦理變更設計及索賠有關事宜，并督辦落實相關文件的簽認手續。

　　5、主持項目質量事故的調查處理工作，研究處理方案;檢查審核質量相關文件及質量保證記錄資料。

　　6、負責與監理工程師聯系，組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的抽查驗收。

　　7、對質檢結果報告進行復核、檢查，對試驗、測量、施工隊伍的質量及原材料質量進行檢查、鑒定和抽查。對監理工程師發出的指令，及時通知有關部門進行整改落實，并書面回復。

　　8、協助項目經理按照總工期要求編制實施階段施工進度(月、周)計劃，并檢查督促計劃的實施情況。

　　9、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。組織結算單中單項工程質量驗收，并進行內部質量評價。

　　10、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，組織成立項目部QC活動小組，并形成成果。結合工程實際，做好科技創新、創優奪杯工作的組織落實。

　　11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術總結，及時組織完成竣工文件的編制工作。

　　12、負責本崗位信息化數據錄入工作，保證和項目的實際進展同步。

　　13、完成領導交辦的其它工作。

互聯網公司技術負責人職責 篇12

　　網絡技術負責人崗位職責

　　1、負責技術部的日常工作，制定技術部工作計劃和網絡管理有關辦法。

　　2、制定技術部各類人員的崗位責任制，組織制定技術部工作的有關細則，對技術部工作人員的分工進行安排。

　　3、負責公司網絡安全和信息安全工作。

　　4、統籌公司應用系統(網站及軟件)的開發及應用，并負責實施和監督執行。

　　5、負責公司網站的安全和正常運行，及時指導、處理、協調和解決網站技術問題。

　　6、負責組織技術部技術人員的學習，不斷提高他們的工作能力、技術水平和團隊精神。

　　7、負責公司員工系統化辦公的技術培訓。

　　8、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，并作好詳細記錄。

互聯網公司技術負責人職責 篇13

　　1. 業務

　　為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?

　　業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作

　　。

　　目前能回顧考慮到的，關于做產品(服務)，關于做事情，有這么幾點要說：

　　有一個核心：設計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。

　　要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關人一起過。

　　保持節奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

　　服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制發布質量，保持較高的可用性。

　　忠實用戶群：集部分優質用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數據：反饋和數據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數據輔助確定下階段任務。

　　低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

　　創新與迭代：精益創業的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

　　手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。

　　親為和團干：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優化，或者交給團隊一起干。

　　靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

　　2. 團隊

　　一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

　　如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力于打造一個能開發良好產品的團隊。

　　以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：

　　關于招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。

　　關于協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理創建Tag、Branch，盡量規范使用協作工具。

　　關于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

　　團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

　　開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

　　回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。

　　一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節日活動等。

　　3. 技術

　　技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。

　　我們從以下幾個方面做了實踐：

　　風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。

　　鍛煉思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

　　技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協助隊員完成，培養人才，各有所長。

　　關于類庫：盡量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

　　關于業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。

　　關于架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發展的，剛才提到的業務SDK項目是基于它的。

　　學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。

　　我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。

　　非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

　　哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

　　也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。

互聯網公司技術負責人職責 篇14

　　1、產品架構設計，指導相關技術團隊實現設計，規劃平臺未來技術架構方向;

　　2、進行全局性和前瞻性的架構設計，以及技術細節的實現，推動周邊系統和相關團隊完成架構落地，解決業務發展遇到的架構問題，持續提升系統平臺穩定性;

　　3、 帶領技術部團隊，對整個項目的產品開發質量、安全、進度以及運維響應負責;

　　4、指導并參與核心代碼的書寫，組織解決項目開發過程中的重大技術問題;

　　5、負責技術人才梯隊建設與管理。

互聯網公司技術負責人職責 篇15

　　第一條、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

　　第二條、在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

　　第三條、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

　　第四條、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　第五條、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

　　第六條、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

　　第七條、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

　　第八條、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

　　第九條、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

　　第十條、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　第十一條、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

　　第十二條、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

　　第十三條、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

　　第十四條、搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

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