成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé)（精選12篇）

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇1

　　1)組織建立公司標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本，并組織評審和完善;

　　2)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核;

　　3)組織建立權(quán)限內(nèi)的合同臺帳，對進(jìn)度款支付進(jìn)行審核;

　　4)監(jiān)督合同生效后的執(zhí)行情況，并組織做出評估。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇2

　　1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審核區(qū)域各項(xiàng)目公司編制的各個階段目標(biāo)成本(機(jī)電類);

　　2、負(fù)責(zé)審核機(jī)電類工程設(shè)計階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會審工作;

　　3、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)工作審核;

　　4、負(fù)責(zé)逐步建立機(jī)電類成本信息資料庫(造價信息、造價指數(shù)等);

　　5、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報機(jī)電類設(shè)計變更和工程變更費(fèi)用，審核工程進(jìn)度款，按時編制支付資金計劃;

　　6、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報機(jī)電專業(yè)成本月報、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;

　　8、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算及積累、分析匯總工作。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇3

　　1、深入了解公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法，參與直接材料的歸集，人工成本、制造費(fèi)用的分?jǐn)?

　　2、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;

　　3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異、提出改善建議，促進(jìn)公司管理的提升;

　　4、分析產(chǎn)品全生命周期成本，督導(dǎo)成本控制;

　　5、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保成本管理工作有序開展;

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇4

　　負(fù)責(zé)精裝修工程項(xiàng)目的投標(biāo)報價與成本測算;

　　負(fù)責(zé)精裝修預(yù)決算的管理工作和預(yù)決算團(tuán)隊(duì)管理;

　　負(fù)責(zé)精裝修合同管理。對精裝修總包合同、施工和材料分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行管理。對合同內(nèi)容向有關(guān)人員交底。

　　負(fù)責(zé)精裝修工程的成本管控，檢查并及時發(fā)現(xiàn)、糾正成本問題。建立精裝修成本管控體系。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇5

　　1)對項(xiàng)目成本進(jìn)行動態(tài)管理和分析，避免非預(yù)期超支;

　　2)審核權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進(jìn)度款的支付情況;

　　3)組織或參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計變更的論證，并提出成本控制意見;

　　4)參與權(quán)限內(nèi)項(xiàng)目的工程現(xiàn)場簽證，確認(rèn)簽證事實(shí)并提供成本估算或明確計價方法。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇6

　　1、成本日常工作，參與項(xiàng)目各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)管控;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)改、企劃、工程維保核價工作;

　　3、負(fù)責(zé)日常驗(yàn)收結(jié)算;

　　4、從事會計核算和預(yù)算控制，做好成本管控監(jiān)督;

　　5、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;

　　6、做好協(xié)同部門和總部對接溝通協(xié)調(diào)工作;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇7

　　1.建立和完善本部門成本管控體系;

　　2.執(zhí)行公司制定的成本管理體系，協(xié)助對超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計方案;

　　3.編制項(xiàng)目成本測算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;

　　4.執(zhí)行公司項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動態(tài)成本，編制動態(tài)成本月報及動態(tài)成本分析報告并定期上報;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全工程的成本管理，行使甲方職責(zé)代表，對工程設(shè)計變更、工程量增減進(jìn)行核審;

　　6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對本條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;

　　7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作，其他與成本相關(guān)的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇8

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)域的成本管理工作，對部門計劃的制定落實(shí)、部門建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的成本管理、項(xiàng)目預(yù)算編制計劃及招投標(biāo)文件編制等;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算，現(xiàn)場簽證的變更、管理等;

　　4、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目資金計劃，負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的支付管理等;

　　5、負(fù)責(zé)經(jīng)營模型管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資成本測算。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇9

　　1) 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行成本動態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2) 經(jīng)辦工程類項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;

　　3) 負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)土建、建筑裝飾裝修相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;

　　4) 配合部門經(jīng)理對本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價;

　　5) 配合經(jīng)理開展其他各類成本管理工作;

　　6) 經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇10

　　1、優(yōu)化成本核算流程，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;

　　2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;

　　3、參與公司變革項(xiàng)目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險;

　　4、規(guī)范集團(tuán)存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計算，并分析存貨變動原因;

　　5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;

　　6、熟悉上市公司審計以及內(nèi)控流程，能夠獨(dú)立應(yīng)對外部審計各項(xiàng)要求;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作任務(wù);

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇11

　　1.建立和完善成本核算和控制體系;

　　2.制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4.分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

　　5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6.通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

成本經(jīng)理主要的崗位職責(zé) 篇12

　　1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　2、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核，投標(biāo)文件的分析，工程材料采購的管控;

　　3、合同的編制或?qū)徍�、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復(fù)核等工作;

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　6、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費(fèi)用，提出合理化的建議，對工程結(jié)算書進(jìn)行審價審計;

　　7、配合財務(wù)團(tuán)隊(duì)預(yù)測、分析、跟蹤、修訂建設(shè)成本，完成資金計劃等各項(xiàng)工作，保證工程在合理的成本下建設(shè)。