培訓(xùn)專員崗位職責(zé)（精選12篇）

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇1

　　1.負(fù)責(zé)銷售部門新人入職培訓(xùn)，安排培訓(xùn)考核。

　　2.做好培訓(xùn)記錄及反饋，安排培訓(xùn)考核，并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋。

　　3.總結(jié)出培訓(xùn)管理及課程完善的合理化建議，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估以及上級(jí)安排其他工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇2

　　1. 發(fā)布、更新招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織安排候選人面試;

　　2. 開發(fā)與維護(hù)招聘渠道，與各招聘渠道保持良好的合作關(guān)系;

　　3. 保持與各部門的良好溝通，熟悉業(yè)務(wù)情況，了解各部門的人才需求，并在人力資源管理方面提供專業(yè)建議與日常工作支持;

　　4. 追蹤面試結(jié)果，確認(rèn)雙方錄用意向，做好候選人入職流程管理;

　　5. 收集及分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　6. 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的執(zhí)行和跟蹤，為試用期考核提供反饋報(bào)告;

　　7. 協(xié)助組織個(gè)人技能培訓(xùn)以及各種有關(guān)員工發(fā)展的培訓(xùn)課程等;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的組織和推進(jìn)

　　2、根據(jù)公司的發(fā)展需求，搭建及落實(shí)培訓(xùn)體系，并不斷完善

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的落實(shí)，部分課程的講授，課程后期效果評(píng)估

　　4、根據(jù)部門用人需求和招聘計(jì)劃，完成招聘工作

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇4

　　1.培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立培訓(xùn)體系，包括分類分級(jí)的課程、體系、講師體系和培訓(xùn)運(yùn)作管理制度，并根據(jù)運(yùn)行情況和公司發(fā)展需求進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化完善;

　　2. 定期了解全球各市場(chǎng)培訓(xùn)需求，管理海外培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況，管理培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過(guò)程，跟蹤調(diào)研培訓(xùn)效果并反饋評(píng)估;

　　3. 協(xié)助建立本地培訓(xùn)講師制度、培訓(xùn)講師隊(duì)伍;

　　4. 起草符合公司要求及業(yè)務(wù)需求的高質(zhì)量培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，搭建公司管理培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)整體規(guī)劃和執(zhí)行;

　　2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)成本控制，檢測(cè)培訓(xùn)評(píng)估效果;

　　3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)全周期管理，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評(píng)估，完善培訓(xùn)項(xiàng)目體系;

　　4、識(shí)別管理者，專業(yè)人員等不同培訓(xùn)需求，應(yīng)用與轉(zhuǎn)化專業(yè)理論及方法，提供培養(yǎng)專業(yè)解決方案;

　　5、設(shè)計(jì)和開發(fā)多元化的學(xué)習(xí)形式，拓展與維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)管道和培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)合作;

　　6、建設(shè)并管理講師資源，建立講師庫(kù)，課程庫(kù)，試題庫(kù)，并持續(xù)迭代與優(yōu)化;

　　7、深入業(yè)務(wù)了解一線管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求，根據(jù)需要提出針對(duì)性的培訓(xùn)思路和建議;

　　8、有機(jī)結(jié)合在線與線下培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)效果化，并完成相關(guān)課程的開發(fā)與內(nèi)化。

　　9、協(xié)助負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，并持續(xù)改善，參與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，解決突發(fā)問(wèn)題等;

　　2、協(xié)助上級(jí)優(yōu)化培訓(xùn)體系，優(yōu)化師資庫(kù)、教材庫(kù)、試題庫(kù)和案例庫(kù)等;

　　3、協(xié)助上級(jí)編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、完成各類活動(dòng)的方案擬定、前期籌備、中期執(zhí)行與后期制作工作(各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總及整理);

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)每日人力分配信息，及時(shí)對(duì)接廠區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，做好人力的補(bǔ)充分配與確認(rèn)，另異常人員未能及時(shí)參加培訓(xùn)與回復(fù)的，及時(shí)做好跟進(jìn)與反饋，確保人員的信息的及時(shí)共享;

　　2、每月培訓(xùn)通過(guò)率綜合數(shù)據(jù)的完成與匯總，并對(duì)培訓(xùn)成功率較低原因進(jìn)行分析說(shuō)明，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤;

　　3、協(xié)助完成每月廠區(qū)管理人員的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)通知與培訓(xùn)記錄，有效達(dá)成培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度上傳下達(dá);

　　4、廠區(qū)員工出入證的辦理，完成廠區(qū)新員工的培訓(xùn)與資料準(zhǔn)備工作，確保出入證的辦理，當(dāng)日新員工的分班與耗材及時(shí)發(fā)布與確認(rèn)，做好各項(xiàng)對(duì)接工作;

　　5、廠區(qū)出入證、磁卡離職退還及二次使用臺(tái)賬的建立與監(jiān)管，各項(xiàng)繳費(fèi)憑據(jù)的及時(shí)整理與轉(zhuǎn)交;

　　6、廠區(qū)綜合類簽字確認(rèn)及每日考勤紙檔資料的保存與收集，做好廠區(qū)更衣柜的抽查與監(jiān)督匯總工作，做好跟進(jìn)與確認(rèn);

　　7、廠區(qū)內(nèi)部員工關(guān)系解決處理，及時(shí)處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，做到急事急辦，大事上報(bào);

　　8、廠區(qū)更衣柜鑰匙發(fā)放與回收工作，確保新員工更衣柜完好可用，確認(rèn)離職各鑰匙交接退還無(wú)誤 ，定期整理，完成鑰匙退還信息。

　　9、其他交辦事項(xiàng)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇8

　　1、通曉經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)、人力資源管理類等相關(guān)課程，通過(guò)線上直播或錄播形式講授經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)中級(jí)的課程，對(duì)學(xué)員疑問(wèn)解答指導(dǎo);

　　2、梳理經(jīng)濟(jì)師(人力資源管理專業(yè)方向)各模塊知識(shí)體系，并有企業(yè)實(shí)操案例積累;

　　3、根據(jù)用戶反饋迭代、優(yōu)化課程內(nèi)容，能夠不斷完善課程體系;

　　4、對(duì)負(fù)責(zé)班級(jí)進(jìn)行教學(xué)管理，以及學(xué)生問(wèn)題進(jìn)行答疑等;

　　5、參與學(xué)院的教研工作，編輯教輔資料、講義資料、專業(yè)方向宣傳物料等;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，建立分層次的培訓(xùn)管理體系及相關(guān)流程;

　　2、負(fù)責(zé)公司各層級(jí)的培訓(xùn)開展情況的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)和實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)預(yù)算、費(fèi)用等報(bào)批、提交審核和培訓(xùn)評(píng)估、存檔等;

　　4、負(fù)責(zé)公司通用課程開發(fā)，協(xié)助組織各項(xiàng)目性培訓(xùn)工作;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司新員工入職培訓(xùn)，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程和內(nèi)容;

　　2、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施公司級(jí)年度培訓(xùn)課程，并監(jiān)督部門級(jí)年度培訓(xùn)工作開展;各項(xiàng)培訓(xùn)效果反饋與分析，形成相關(guān)報(bào)告，以提升培訓(xùn)質(zhì)量;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，制定階段性/專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及方案，課程體系搭建，甄選外部課程，，實(shí)施外派培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化;

　　4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，對(duì)講師隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)工作，建立培訓(xùn)積分制管理體系;

　　6、及時(shí)建立員工培訓(xùn)檔案，完善員工培訓(xùn)履歷;

　　7、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇11

　　1. 對(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，包括崗前、崗后培訓(xùn)與時(shí)時(shí)輔導(dǎo)。

　　2. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的培訓(xùn)需求收集和分析工作，課程開發(fā)與授課工作，培訓(xùn)效果跟進(jìn)與評(píng)估工作等。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

　　2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

　　3、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

　　4、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

　　5、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

　　6、控制培訓(xùn)支出;

　　7、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。

　　8、根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開展情況，編寫月度培訓(xùn)月報(bào);

　　9、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。