經典的保安項目經理職責（通用12篇）

經典的保安項目經理職責 篇1

　　1、 在項目經理的領導下，負責本物業管轄范圍內的安全防范工作，并與政府有關部門建立良好的公共關系。

　　2、 組織屬下秩序維護員，做好內部安全防范和消防工作，并向項目經理匯報。

　　3、 熟悉物業管轄范圍內施工單位的情況，并及時掌握變動情況;熟悉物業管轄范圍內房屋建筑和各類設施的布局，并及時了解掌握門衛、車庫、會所、消防監控室等重要部位的工作情況，確定保衛重點。

　　4、 督促和檢查物業管轄范圍內各類安全防盜設施的配備情況，收繳、登記和處理業戶等遺棄的物品。

　　5、 抓好消防監控室的日常管理工作，確保秩序維護員人員24小時值班制度的落實;掌握消監控室各類設備的運行動態，定期查驗記錄，配合工程維護部做好各類設備的日常維修保養，確保各種設備的正常運行。

　　6、 定期檢查各班組落實治安責任制情況，督促和幫助各班組抓好崗位工作中的安全環節，切實做好安全防范工作，并對外來施工單位加強安全監督。

　　7、每天按時巡視檢查安防設施設備和巡邏的工作質量;掌握各種線索，發現不安全情況，及時布控、處置，并及時向項目經理匯報。

　　8、 發生災害事故和刑事案件，應立即趕到現場，保護事發現場，配合公安、消防部門做好各類案件或災害事故的調查取證工作。

　　9、 負責對屬下員工進行安全保衛知識、技能及服務意識方面的培訓以及突發事件的應急處理;掌握隊員思想動態，向項目經理提出獎懲和使用意見。

　　10、完成領導交辦的其他工作任務。

經典的保安項目經理職責 篇2

　　1、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。

　　2、對項目的收支情況負責，業主住戶滿意率在95%以上。

　　3、對項目部的整體服務質量安全生產負責。

　　4、對項目的內部運作負責。

　　5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。

　　6、每季度走訪各業主不少于1次，制定各月工作計劃和總結。

　　7、按要求收集業主相關需求信息，并拿出組織實施方案。

　　8、對項目員工進行考核，并據實進行獎罰。

　　9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。

　　10、根據國家、市及公司的決定，制定并批準本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。

　　11、每年組織項目對業主進行書面回訪滿意度調查。

　　12、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔。

　　13、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓并定期考核存檔。

　　14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔。

　　15、帶動和組織全體員工落實終端服務。

經典的保安項目經理職責 篇3

　　(1)協助呼叫中心總監做好內部工作的執行和監控，執行過程中，按照工作部署與各線條做好工作對接、協調;

　　(2)負責呼叫中心的流程執行監控及優化工作，確保各項工作按照流程落地;

　　(3)負責呼叫中心整體運營及日常的激勵和績效考核管理;

　　(4)帶領團隊完成KPI，監督主管工作，給予主管、客服班長支撐和工作指導;

　　(5)定期召開運營管理例會，及時對出現的問題進行分析，溝通，找到解決方法;

　　(6)做好呼叫中心運營管理流程體系的優化和指導;

經典的保安項目經理職責 篇4

　　1.負責大數據類軟件開發的項目管理，協調公司總部和本地技術資源，推動項目實施;

　　2.負責公司大數據項目的用戶技術交流、項目售前支持、技術方案撰寫;

　　3.負責公司大數據方向研發團隊建設和管理，業務技能和技術技能培養。

經典的保安項目經理職責 篇5

　　1、負責編制現場組裝調試計劃并督促推進;

　　2、指導項目施工。控制質量、進度、安全;

　　3、負責對工程分包方的管理、控制、協調;

　　4、安排項目的人員、工具和現場管理;

　　5、按照合同條款維護公司利益，以及維護與客戶關系;

　　6、在公司調試設備時，協助項目經理做現場管理，收集問題點，推動問題點解決 ;

　　7、在客戶現場主導設備問題點記錄和改善，維護問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進度;

　　8、與現場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現場的技術員工作任務;

　　9、快速關閉問題點清單上的事項，配合項目經理做設備終驗收;

　　10、完成上級領導交辦的工作。

經典的保安項目經理職責 篇6

　　1、負責車聯網行業)需求調研，針對客戶需求和行業特點，制定項目實施計劃，根據計劃推進項目實施、上線和驗收，有效確認項目實施范圍，控制成本與風險;

　　2、及時、有效解決項目實施過程中出現的問題，確保項目進度與質量，按時保質實現項目交付和驗收;

　　3、合理安排項目組成員工作分工，充分利用內外部各種資源，確保項目實施工作按既定計劃完成，順利驗收和收款;

　　4、編寫項目實施相關文檔，如：項目實施進度表、業務解決方案、實施流程、項目實施計劃、實施培訓指導、軟件輔助應用等文檔，對客戶進行現場培訓和指導;

　　5、負責深入挖掘客戶對軟件的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關系，提高客戶滿意度。

經典的保安項目經理職責 篇7

　　1，為本公司，甲方培訓機構，加盟商和其他商家，策劃青少年以及成人籃球各類賽事，如季度聯賽，月度錦標賽，全國邀請賽，全明星賽，集團員工賽事等賽事，并且包括各類賽事方案，組織，籌備，組委會的組建和管理;

　　2，賽事IP打造，擴大影響力和覆蓋面，增大賽事流量和曝光;

　　3，賽事隊伍招募和報名，保證參賽數量，以及觀眾量;

　　4，賽事與線上平臺招商，贊助，廣告，代言，加盟等業務拓展和洽談;

　　5，賽后數據錄入系統，推文編輯，圖片素材篩選等;

　　6，完成公司訂立的績效目標;

　　7，賽事線上平臺，公眾號等維護。

經典的保安項目經理職責 篇8

　　1、負責對施工項目實施過程與管理;

　　2、做好工程項目的前期運作及工程開工的準備工作，制定工程總體進度計劃并進行管理落實;

　　3、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　4、組織專業深化設計。參與專業圖紙審查、會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽收和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題;

　　5、編寫、審核與監控項目專業施工進度計劃，控制工程進度;

　　6、處理施工單位提出的技術問題，強化現場文明施工，及時發現并上報，妥善處理突發事件;

　　7、負責公司工程項目施工現場的業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理，建立完備的工程進度、質量、安全及文明施工記錄制度;

　　8、協調處理項目的內部與外部事項。

經典的保安項目經理職責 篇9

　　1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

　　2.制訂培訓計劃，并組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓效果，確保員工了解業主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

　　4.認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批準后并嚴格執行。

　　5.根據該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經批準后組織所屬員工學習并執行。6.設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經批準后遵照執行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結。

　　8.在職權范圍內審核批復所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9.對表現優秀的員工和違紀員工在職權范圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領班的工作匯報，并協助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。

　　11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。12.準確掌握該項目人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13.加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業主單位對公司滿意情況的信息。

　　15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

　　16.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

　　17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。

　　18.定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。19.做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開支在預算的范圍。

　　20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。

　　21.教育部屬愛惜使用清潔設備，規范操作，做到開源節流。

經典的保安項目經理職責 篇10

　　1.認真執行公司制定下達的各項工作方針、計劃和指令，嚴格執行公司各項規章制度，定期向公司匯報物業服務中心工作情況，全面負責服務中心的管理工作;

　　2.建立、健全物業的組織管理系統，統籌、領導、監察、審查、計估及修訂物業部的職能及工作，保證合理化、精簡化、高效化;

　　3.執行政府各項法規、法令及物業管理公約，負責對外協調有關單位、部門的公共關系，確保各項工作順利開展;

　　4.圍繞公司下達的利潤指標和各項工作，制定物業的年度管理方案及經營預算;

　　5.分管各部門的日常費用支出的審核工作，合理控制費用開支，定期向公司匯報物業服務中心經營情況和費用組成;

　　6.負責審核客戶服務年度工作計劃和各項客戶服務方案并監督實施;

　　7.負責物業服務中心范圍內各類投訴、建議、對外接待、各類活動籌劃、重大突發事件等事務處理;

　　8.負責審批物業服務中心每月的工作計劃和培訓計劃。監督各類員工崗前、在職及升職培訓計劃的制定、實施、培訓結果的考核，并跟蹤培訓效果;

　　9.領導處理一切緊急及突發事件。

經典的保安項目經理職責 篇11

　　確認經營目標承擔管理責任

　　展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細化經營目標在團隊中分解落實

　　項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。

　　制定工作計劃掌握業務工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規范的業務流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴格團隊管理樹立制度權威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。

　　養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　既控大局又抓細節 有效克難進取

　　經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。

　　關心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領團隊業務創新

　　項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

　　展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。

經典的保安項目經理職責 篇12

　　1、負責施工前供水、供電、供熱、天然氣、通訊、市政工程、三通一平等各項準備工作的實施和督促;

　　2、參加方案設計、擴初設計和施工圖設計各階段的配合和設計評審工作，組織完成施工圖設計交底及會審;

　　3、負責審核本項目施工單位的施工進度計劃，監控項目施工進度計劃的實施情況;

　　4、負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，跟蹤、督促計劃的執行;

　　5、負責本項目總、分包單位、監理單位的組織協調，參與本項目總、分包單位、監理單位、材設供應商等履約評價;

　　6、負責本項目施工組織設計、及關鍵工序、關鍵部位施工方案的審核，監督執行;

　　7、審核設計變更、現場簽證，并負責執行、落實;

　　8、負責審核本項目施工單位工程進度報表;

　　9、全面負責本項目現場的施工安全和文明管理;

　　10、組織各專業工程師的對接，組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

　　11、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收，并取得相關驗收證明;

　　12、組織取得項目工程的竣工驗收備案證明;

　　13、組織樣板間、售樓處、精裝修房的驗收，組織物業驗收及移交，并根據驗收意見組織承包商進行整改;

　　14、參與入伙驗收，并根據驗收意見組織承包商進行整改

　　15、負責相關部門對項目部檢查;

　　16、負責審核工程承包商和材料供應商提交的工程進度款及材料付款申請;

　　17、組織收集、歸檔各類項目檔案資料，確保項目資料齊全，竣工后，及時完成項目檔案資料移交;

　　18、負責部門管理工作;

　　19、完成領導安排的其他工作。