培訓(xùn)專員崗位職責(zé)（精選13篇）

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，搭建公司管理培訓(xùn)體系，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)整體規(guī)劃和執(zhí)行;

　　2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)成本控制，檢測(cè)培訓(xùn)評(píng)估效果;

　　3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)全周期管理，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評(píng)估，完善培訓(xùn)項(xiàng)目體系;

　　4、識(shí)別管理者，專業(yè)人員等不同培訓(xùn)需求，應(yīng)用與轉(zhuǎn)化專業(yè)理論及方法，提供培養(yǎng)專業(yè)解決方案;

　　5、設(shè)計(jì)和開發(fā)多元化的學(xué)習(xí)形式，拓展與維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)管道和培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)合作;

　　6、建設(shè)并管理講師資源，建立講師庫(kù)，課程庫(kù)，試題庫(kù)，并持續(xù)迭代與優(yōu)化;

　　7、深入業(yè)務(wù)了解一線管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求，根據(jù)需要提出針對(duì)性的培訓(xùn)思路和建議;

　　8、有機(jī)結(jié)合在線與線下培訓(xùn)方式，實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)效果化，并完成相關(guān)課程的開發(fā)與內(nèi)化。

　　9、協(xié)助負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇2

　　1.培訓(xùn)體系建設(shè)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立培訓(xùn)體系，包括分類分級(jí)的課程、體系、講師體系和培訓(xùn)運(yùn)作管理制度，并根據(jù)運(yùn)行情況和公司發(fā)展需求進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化完善;

　　2. 定期了解全球各市場(chǎng)培訓(xùn)需求，管理海外培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)執(zhí)行情況，管理培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，監(jiān)控培訓(xùn)過程，跟蹤調(diào)研培訓(xùn)效果并反饋評(píng)估;

　　3. 協(xié)助建立本地培訓(xùn)講師制度、培訓(xùn)講師隊(duì)伍;

　　4. 起草符合公司要求及業(yè)務(wù)需求的高質(zhì)量培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的組織和推進(jìn)

　　2、根據(jù)公司的發(fā)展需求，搭建及落實(shí)培訓(xùn)體系，并不斷完善

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的落實(shí)，部分課程的講授，課程后期效果評(píng)估

　　4、根據(jù)部門用人需求和招聘計(jì)劃，完成招聘工作

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇4

　　1. 發(fā)布、更新招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷，組織安排候選人面試;

　　2. 開發(fā)與維護(hù)招聘渠道，與各招聘渠道保持良好的合作關(guān)系;

　　3. 保持與各部門的良好溝通，熟悉業(yè)務(wù)情況，了解各部門的人才需求，并在人力資源管理方面提供專業(yè)建議與日常工作支持;

　　4. 追蹤面試結(jié)果，確認(rèn)雙方錄用意向，做好候選人入職流程管理;

　　5. 收集及分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　6. 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的執(zhí)行和跟蹤，為試用期考核提供反饋報(bào)告;

　　7. 協(xié)助組織個(gè)人技能培訓(xùn)以及各種有關(guān)員工發(fā)展的培訓(xùn)課程等;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)銷售部門新人入職培訓(xùn)，安排培訓(xùn)考核。

　　2.做好培訓(xùn)記錄及反饋，安排培訓(xùn)考核，并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋。

　　3.總結(jié)出培訓(xùn)管理及課程完善的合理化建議，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估以及上級(jí)安排其他工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，并持續(xù)改善，參與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，解決突發(fā)問題等;

　　2、協(xié)助上級(jí)優(yōu)化培訓(xùn)體系，優(yōu)化師資庫(kù)、教材庫(kù)、試題庫(kù)和案例庫(kù)等;

　　3、協(xié)助上級(jí)編制并完善公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、完成各類活動(dòng)的方案擬定、前期籌備、中期執(zhí)行與后期制作工作(各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總及整理);

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)每日人力分配信息，及時(shí)對(duì)接廠區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，做好人力的補(bǔ)充分配與確認(rèn)，另異常人員未能及時(shí)參加培訓(xùn)與回復(fù)的，及時(shí)做好跟進(jìn)與反饋，確保人員的信息的及時(shí)共享;

　　2、每月培訓(xùn)通過率綜合數(shù)據(jù)的完成與匯總，并對(duì)培訓(xùn)成功率較低原因進(jìn)行分析說明，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤;

　　3、協(xié)助完成每月廠區(qū)管理人員的培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)通知與培訓(xùn)記錄，有效達(dá)成培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度上傳下達(dá);

　　4、廠區(qū)員工出入證的辦理，完成廠區(qū)新員工的培訓(xùn)與資料準(zhǔn)備工作，確保出入證的辦理，當(dāng)日新員工的分班與耗材及時(shí)發(fā)布與確認(rèn)，做好各項(xiàng)對(duì)接工作;

　　5、廠區(qū)出入證、磁卡離職退還及二次使用臺(tái)賬的建立與監(jiān)管，各項(xiàng)繳費(fèi)憑據(jù)的及時(shí)整理與轉(zhuǎn)交;

　　6、廠區(qū)綜合類簽字確認(rèn)及每日考勤紙檔資料的保存與收集，做好廠區(qū)更衣柜的抽查與監(jiān)督匯總工作，做好跟進(jìn)與確認(rèn);

　　7、廠區(qū)內(nèi)部員工關(guān)系解決處理，及時(shí)處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，做到急事急辦，大事上報(bào);

　　8、廠區(qū)更衣柜鑰匙發(fā)放與回收工作，確保新員工更衣柜完好可用，確認(rèn)離職各鑰匙交接退還無誤 ，定期整理，完成鑰匙退還信息。

　　9、其他交辦事項(xiàng)按時(shí)按質(zhì)按量完成。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇8

　　1. 培訓(xùn)課程開發(fā)：根據(jù)培訓(xùn)需求整理編寫培訓(xùn)教材、資料;

　　2. 培訓(xùn)活動(dòng)策劃：根據(jù)培訓(xùn)需求，結(jié)果業(yè)務(wù)部門需求，協(xié)助策劃業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)活動(dòng);

　　3. 培訓(xùn)組織實(shí)施：負(fù)責(zé)事業(yè)群層面新進(jìn)人員培訓(xùn)的策劃組織;

　　4. 培訓(xùn)體系優(yōu)化：負(fù)責(zé)事業(yè)群培訓(xùn)體系優(yōu)化，制度優(yōu)化并落地;

　　5. 培訓(xùn)專案推動(dòng)：負(fù)責(zé)公司最近引進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織推動(dòng)工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)及檔案建立

　　2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)物資管理:負(fù)責(zé)培訓(xùn)用具、教具等物資的整理與保管

　　3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立與管理:負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)檔案包括教材、試卷、照片等資料的整理、保管、歸檔

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作:包括培訓(xùn)場(chǎng)地的準(zhǔn)備、簽到表、培訓(xùn)意見反饋表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)學(xué)員通知等

　　5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查:根據(jù)計(jì)劃完成各崗位、各部門的培訓(xùn)需求的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)工作

　　6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師團(tuán)檔案、培訓(xùn)學(xué)分制檔案、導(dǎo)師檔案的整理、歸檔與更新

　　7、協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)課程開發(fā)、在線搭建等相關(guān)工作

　　8、完成其他臨時(shí)交待的工作任務(wù)

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績(jī)效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

　　2、與各國(guó)人資負(fù)責(zé)人協(xié)作,制定當(dāng)?shù)亓�資源的政策和標(biāo)準(zhǔn),確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

　　4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);

　　5、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險(xiǎn)和個(gè)稅繳納等;

　　6、負(fù)責(zé)薪酬激勵(lì)方案的指定,完成年度績(jī)效考核和薪酬回顧;

　　7、員工關(guān)系項(xiàng)目的立項(xiàng)和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

　　8、負(fù)責(zé)全球分公司的文化搭建;

　　9、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)完成公司人才培養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部培訓(xùn)日常組織、實(shí)施計(jì)劃;

　　2、協(xié)助上級(jí)完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果反饋;

　　4、作好相關(guān)培訓(xùn)檔案的整理工作，有效控制成本、計(jì)算培訓(xùn)成本，分析總結(jié)，向上級(jí)提交培訓(xùn)優(yōu)化報(bào)告;

　　5、協(xié)調(diào)本部門和業(yè)務(wù)需求部門，做好培訓(xùn)中的前期準(zhǔn)備工作，適時(shí)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司新員工入職培訓(xùn)，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程和內(nèi)容;

　　2、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施公司級(jí)年度培訓(xùn)課程，并監(jiān)督部門級(jí)年度培訓(xùn)工作開展;各項(xiàng)培訓(xùn)效果反饋與分析，形成相關(guān)報(bào)告，以提升培訓(xùn)質(zhì)量;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，制定階段性/專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及方案，課程體系搭建，甄選外部課程，，實(shí)施外派培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化;

　　4、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，對(duì)講師隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)工作，建立培訓(xùn)積分制管理體系;

　　6、及時(shí)建立員工培訓(xùn)檔案，完善員工培訓(xùn)履歷;

　　7、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助部長(zhǎng)組織各部門進(jìn)行人員定編。

　　2、 協(xié)助部長(zhǎng)擬定和完善公司的招聘、人員調(diào)配管理制度;

　　3、 負(fù)責(zé)招聘實(shí)施工作，包括：招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷的初選、應(yīng)聘人員初試、招聘結(jié)果的通知等;

　　4、負(fù)責(zé)定期對(duì)各種招聘渠道、方式的效果、費(fèi)用等進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià)，遴選最優(yōu)方案、途徑，節(jié)約招聘成本、提高招聘效率;

　　5、 對(duì)新招聘人員試用期的工作情況的跟蹤、考核;

　　6、 組織對(duì)新入職一線員工試用期考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)。

　　7、 負(fù)責(zé)本公司員工檔案管理及員工調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理;