運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)（通用11篇）

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司在淘寶、天貓運(yùn)營及銷售管理;

　　2、制定店鋪運(yùn)營指標(biāo)、年度銷售計(jì)劃，推動(dòng)并確保目標(biāo)的順利完成;

　　3、負(fù)責(zé)店鋪的規(guī)劃、拓展，運(yùn)用多種渠道銷售目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)制定與完善產(chǎn)品及店鋪運(yùn)營方案，數(shù)據(jù)分析，和行業(yè)分析，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營方向;

　　5、熟悉各種推廣渠道操作，進(jìn)行產(chǎn)品及店鋪推廣;

　　6、組織策劃店鋪各種活動(dòng)，保證活動(dòng)效果。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的拓展及維護(hù)，整合公司現(xiàn)有渠道資源，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)與建立銷售管理體系和渠道合作體系、規(guī)劃并實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司需要制定并執(zhí)行市場(chǎng)開發(fā)方案，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售業(yè)績目標(biāo);

　　3、收集各渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者以及其他市場(chǎng)的信息，并將信息進(jìn)行匯總、分析，定期做出市場(chǎng)動(dòng)態(tài)評(píng)估，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門;

　　4、負(fù)責(zé)公司銷售團(tuán)隊(duì)的管理;充分挖掘自身及團(tuán)隊(duì)工作潛力，完成公司的市場(chǎng)銷售目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同;

　　6、配合公司產(chǎn)品的改善及推進(jìn);

　　7、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)以及公司其他部門進(jìn)行產(chǎn)品推廣相關(guān)的各種市場(chǎng)活動(dòng)

　　8、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，并維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

　　9、和老客戶保持長期溝通，促進(jìn)新單交易的完成。完善現(xiàn)有銷售方案，開拓新的銷售渠道。扶持新員工，學(xué)習(xí)老員工。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)公司總部的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定并完成公司月度、季度和年度的運(yùn)營工作計(jì)劃;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，落實(shí)有效的運(yùn)營管理方案，制定有針對(duì)性的運(yùn)營管理流程;

　　3、建立、健全完善的運(yùn)營管理制度及執(zhí)行辦法，統(tǒng)籌區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　4、配合公司總部及各校區(qū)的教學(xué)、服務(wù)、銷售、市場(chǎng)等多個(gè)板塊的區(qū)域工作聯(lián)動(dòng);

　　5、與總部各職能部門、各校區(qū)保持積極有效溝通，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ;

　　6、完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項(xiàng)。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1，負(fù)責(zé)本品牌在天貓，京東等線上商城的搭建和推廣。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷及推廣的方案制定并實(shí)施，完成店鋪銷售目標(biāo)。

　　2，負(fù)責(zé)線上商城的商品管理，包括各平臺(tái)店鋪商品上下架及商品日常權(quán)重優(yōu)化(包括上線、上下架、庫存調(diào)配工作)。

　　3，店鋪中單品的流量數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、推廣數(shù)量、產(chǎn)品及客戶管理等多維度進(jìn)行銷售分析，不斷的調(diào)整策略，保證爆款的推廣營銷指標(biāo)的達(dá)成。

　　4，定期分析用戶數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶交易數(shù)據(jù)、市場(chǎng)熱度等維度調(diào)整商城展示與擴(kuò)展品類。

　　5，監(jiān)測(cè)同行業(yè)運(yùn)營情況及市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，發(fā)掘新的商機(jī)或商品。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)空凈整體項(xiàng)目的招商定位及運(yùn)營規(guī)劃，優(yōu)化運(yùn)營流程及業(yè)務(wù)開發(fā)模式，并按計(jì)劃完成運(yùn)營任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營管理，按照要求對(duì)代理商進(jìn)行運(yùn)營輔導(dǎo)，確�？蛻魳I(yè)績穩(wěn)步提升，持續(xù)經(jīng)營;

　　3、協(xié)助運(yùn)營總監(jiān)對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目的規(guī)劃、洽談、二次招商，對(duì)合作機(jī)構(gòu)及重要來訪客戶做好接待及洽談工作;

　　4、制定數(shù)據(jù)分析模板，對(duì)用戶及交易進(jìn)行深入挖掘和分析;實(shí)施系統(tǒng)性市場(chǎng)調(diào)研，定期匯總行業(yè)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、同類產(chǎn)品的收集、整理與分析;

　　5、做好招商運(yùn)營部門的人員及內(nèi)部管理工作，合理分配招商任務(wù)及運(yùn)營管理區(qū)域，輔助部門人員按照計(jì)劃達(dá)成既定指標(biāo)，做好部門管理及團(tuán)建工作。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)參與新產(chǎn)品的IPD過程、樣機(jī)試制及評(píng)審、生產(chǎn)導(dǎo)入工作、編制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程工藝文件并確保穩(wěn)定生產(chǎn)，

　　2、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)定義產(chǎn)品制造的工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并保證落實(shí)，制定制造成本標(biāo)準(zhǔn)，效率標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化產(chǎn)品裝配工時(shí)，整理產(chǎn)品問題跟蹤報(bào)告，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題，根據(jù)客戶反應(yīng)的問題查找原因并提出解決方案;

　　4、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、勞效標(biāo)準(zhǔn)等。

　　5、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃，制定部門發(fā)展規(guī)劃與工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成情況，推進(jìn)部門工作不斷進(jìn)步;

　　6、負(fù)責(zé)本部門下屬員工的招聘需求、面試、培育、管理等工作;

　　7、編制、完善、執(zhí)行部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度與流程，評(píng)估其有效性并改善;8、實(shí)施績效管理，負(fù)責(zé)部門人員的評(píng)估考核、獎(jiǎng)金分配工作，調(diào)動(dòng)員工積極性。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　1. 建立并管理全國各區(qū)域的運(yùn)營體系、營銷計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，協(xié)調(diào)各分校資源和關(guān)系，推進(jìn)各分校市場(chǎng)營銷工作，管理各區(qū)域運(yùn)營工作。

　　2. 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略整體發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，確保能夠?qū)τ诠�司�?zhàn)略有效支撐。

　　3. 體系流程制度管理：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程及制度管理過程與方法的建立、變更、修訂、廢止并監(jiān)督實(shí)施，確保中心和分校業(yè)務(wù)的高效管理。

　　4. 負(fù)責(zé)組織銷售收入預(yù)算控制工作的有效開展，確保各預(yù)分校的預(yù)算符合總體目標(biāo)，確保預(yù)算有效執(zhí)行。

　　5. 負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)團(tuán)及分校設(shè)團(tuán);預(yù)算各維度拆解。

　　6. 渠道管理、散客管理，對(duì)招生結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　7.制定市場(chǎng)動(dòng)作計(jì)劃，擴(kuò)大影響力，提高市場(chǎng)占有率。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目及時(shí)交付;

　　2.主持生產(chǎn)基地的日常生產(chǎn)運(yùn)營，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程的各項(xiàng)指標(biāo)，提高生產(chǎn)效率， 有效實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn);

　　3.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議及改進(jìn);

　　4.主持生產(chǎn)營運(yùn)會(huì)議，推動(dòng)公司的生產(chǎn)運(yùn)作，完成生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估等管理工作;

　　5.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證信息流的暢通;合理配置各部門資源，做好成本管控;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，尤其是內(nèi)部管理機(jī)制的完善。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

　　1.根據(jù)公司整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和都市型農(nóng)業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營管理。

　　2.農(nóng)業(yè)休閑觀光資源開發(fā)運(yùn)營。

　　3.對(duì)農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有深入研究，熟悉本產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　4.負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)公司運(yùn)營的高效，完成公司下達(dá)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營要求，合理組織、管理、調(diào)配管轄內(nèi)的下屬員工。

　　5.規(guī)劃農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略和科技研發(fā)。

　　6.配合經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)管理和重大接待工作。

　　7.審核投資項(xiàng)目的前期測(cè)算。

　　8.組織編制項(xiàng)目的概、預(yù)算和決算。

　　9.把控編制材料、設(shè)備采購的預(yù)算。

　　10.組織項(xiàng)目成本核算，向財(cái)務(wù)部提供分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和制度，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

　　3、向公司管理層提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析;

　　4、負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標(biāo)的完成;

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)，出口退稅等相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)全盤帳務(wù)處理，處理內(nèi)、外賬務(wù)事宜;

　　7、審查涉及財(cái)務(wù)收支的業(yè)務(wù)有關(guān)費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理;

　　8、對(duì)稅收進(jìn)行全面規(guī)劃，及時(shí)完成各項(xiàng)申報(bào)工作;

　　9、嚴(yán)格審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支，確保支出的合理、合法，保證公司資金的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn);

運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11

　　1、健全公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)控管理制度，包括但不限于財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，對(duì)資金運(yùn)用、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)成本、盈利轉(zhuǎn)化與退出、投資回報(bào)等進(jìn)行專題分析，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。對(duì)財(cái)務(wù)核算和資金運(yùn)作進(jìn)行整體控制并參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;

　　3、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，提高工作效率;

　　4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作，落實(shí)財(cái)務(wù)信息和商業(yè)信息;

　　5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營;

　　6、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。