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人力資源部的崗位職責

發(fā)布時間:2022-12-19

人力資源部的崗位職責(通用8篇)

人力資源部的崗位職責 篇1

  1、協(xié)助上級健全人力資源管理相關制度

  2、負責招聘、員工關系、績效等相關模塊工作

  3、處理日常勞資關系,樹立良好社會形象

人力資源部的崗位職責 篇2

  公司人力資源部各崗位工作職責

  人力資源部經(jīng)理

  工作職責:

  一、為公司各部門和所有員工帶給專業(yè)化人力資源管理、咨詢服務;

  二、為公司各部門招聘、調(diào)配適宜的人員,具體負責中高層人員的招聘,其他人員只做審核;

  三、審核公司所有人員的勞動關系辦理、管理狀況;

  四、審核繳納、發(fā)放薪資福利狀況;

  五、協(xié)調(diào)處理工作中產(chǎn)生的勞資糾紛;

  六、統(tǒng)籌員工的培訓,使之具備崗位所需的知識和技能;

  七、審核培訓狀況、培訓獎懲等培訓事項;

  八、為各部門和所有員工帶給人力資源政策、法規(guī)、制度上的咨詢;

  九、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司總部/事業(yè)部/本分公司的人力資源管理方案、項目和政策;

  十、審核各部門的組織結構設置和人員編制;

  十一、制定一系列的人力資源管理制度并監(jiān)督各部門的執(zhí)行狀況,使公司擁有完善有效的人力資源政策和管理流程并確保有效實施;

  十二、總體控制人力成本,有效的節(jié)約成本;

  十三、創(chuàng)造內(nèi)部激勵機制發(fā)揮人的才能、透過培訓發(fā)掘人的潛能;

  十四、績效管理,建立一套行之有效的優(yōu)勝劣汰的激勵機制,處理有關績效管理問題;

  十五、審核績效考核狀況,進行績效考核結果分析,解答績效考核相關問題等相關績效管理問題;

  十六、部門員工培訓,建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍;

  十七、領導臨時交辦的工作。

  人事主管

  工作職責:

  一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關人事工作具體辦理;

  二、人事檔案、信息資料的具體管理;

  三、勞動關系、勞動合同的具體管理;

  四、人事相關報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

  五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施;

  六、新人入職培訓課程擔當;

  七、工廠人事、培訓報表的編制;

  八、協(xié)助進行人員組織架構、編制的設置、控管;

  九、培訓需求調(diào)查、培訓計劃和培訓預算的制定;

  十、培訓課程的開發(fā)或引進、培訓資源收集;

  十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核;

  十二、培訓資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享;

  十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統(tǒng)計;

  十四、招聘相關工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等),具體負責中層以下人員招聘;

  十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果匯總,協(xié)助經(jīng)理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等;

  十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

  十七、領導臨時交辦的工作。

  薪資專員

  工作職責:

  一、具體負責公司人員工資計算、發(fā)放;

  二、具體負責公司人員福利計算、發(fā)放;

  三、具體負責公司人員社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對內(nèi));

  四、協(xié)助經(jīng)理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產(chǎn)率的提高;

  五、考勤統(tǒng)計、管理,請假手續(xù)辦理、加班管理;

  六、具體負責工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集;

  七、具體負責工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員);

  八、與稅務局所有對外窗口持續(xù)聯(lián)絡、公關;

  九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理;

  十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管;

  十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢;

  十二、領導臨時交辦的工作。

  人事專員

  工作職責:

  一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關人事手續(xù)辦理;

  二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理;

  三、銷售公司勞動關系、勞動合同的具體管理;

  四、銷售公司考勤統(tǒng)計、管理,請假手續(xù)辦理、加班管理;

  五、銷售公司人事相關報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

  六、具體負責公司社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對外),勞動年檢的辦理;

  七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理;

  八、協(xié)助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作;

  九、銷售人員月度考核結果匯總;

  十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構業(yè)務聯(lián)系;

  十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務人員摩托車(電動車)折舊及補貼的匯總、發(fā)放;

  十二、勞動爭議調(diào)解、處理;

  十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領發(fā);

  十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。

人力資源部的崗位職責 篇3

  企業(yè)人力資源部門的職責

  人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門,幾乎要接觸所有的部門人員。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性,其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn)。所以,制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

  1、制定職務編制計劃

  根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結合職務分析報告的資料,來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等資料。制定職務編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

  2、制定人員配置計劃

  根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結合企業(yè)人力資源盤點報告,來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量,人員的職務變動,職務人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構成。

  3、預測人員需求

  根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法,來預測人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、期望到崗時間等。最好構成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上,預測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術上的不確定性問題。

  4、確定人員供給計劃

  人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等)、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就能夠預測出未來某個特定時刻的供給狀況。預測結果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關方面的發(fā)展變化狀況。

  5、制定培訓計劃

  為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),適應企業(yè)發(fā)展的需要,對員工進行培訓是十分重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓資料、培訓形式、培訓考核等資料。

  6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

  計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等。

  7、編寫人力資源部費用預算

  其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算

  8、關鍵任務的風險分析及對策

  每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn),甚至會對公司造成致命的打擊。

  人力資源計劃編寫完畢后,應先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通,根據(jù)溝通的結果進行修改,最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行,并能視狀況做合理調(diào)整以應對變化。

人力資源部的崗位職責 篇4

  1、負責集團公司所有人員的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離工作;

  2、負責公司社保、公積金管理工作;

  3、負責每月人事報表編制及集團公司人事報表合并工作;

  4、負責集團公司所有人員每月出勤統(tǒng)計工作;

  5、協(xié)助進行各職能部門人員招聘招聘,包括面試組織、過程跟進、錄用安排等事項;

  6、協(xié)助開展每年度校園招聘落地執(zhí)行工作;

  7、負責員工勞動合同管理并處理與勞動關系相關的各項事宜。

人力資源部的崗位職責 篇5

  一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

  二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。

  三、負責基礎崗位簡歷下載,及初步的篩選;

  四、組織安排面試,制作面試跟蹤表;

  五、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新;

  六、普通職位的背景調(diào)查;

  七、員工入離職手續(xù)辦理;

  八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

人力資源部的崗位職責 篇6

  一、 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

  二、 協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃,并協(xié)助組織實施;

  三、 協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務說明書;

  四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項管理工作;

  五、 協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;

  六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊伍建設,選拔、配備、培訓、評價本部門人員;

  七、 協(xié)助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進行監(jiān)督、檢查;

  八、 負責績效考核工作;

  九、 負責指導社會保險工作;

  十、 當人力資源部經(jīng)理不在時,代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能;

  完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。

人力資源部的崗位職責 篇7

  人力資源部工作職責機構職責

  一、規(guī)章制度

  1)落實執(zhí)行相關法律和上級有關規(guī)定、制度;

  2)負責制定公司內(nèi)部管理制度并組織實施。

  二、勞動用工

  1)承辦公司各部門的人員定編事宜,負責公司勞動定員的編制、勞動力的合理使用和平衡調(diào)劑工作,以最大限度的提高勞動生產(chǎn)率;

  2)承辦公司新招人員的錄用和分配工作;

  3)承辦員工的內(nèi)調(diào)、外調(diào)及臨時用工等工作事宜;

  4)承辦員工勞動合同簽訂、續(xù)簽和解除工作;

  5)承辦公司理解勞務派遣和部分員工人事代理工作。

  三、工資、考核獎懲、選拔聘用

  1)編制公司年、季、月度勞動工資計劃并在批準后組織實施。按照上級規(guī)定,按時匯總各項統(tǒng)計報表,落實各項勞動工資政策;

  2)做好工資月報、季報、年報工作;

  3)審核辦理員工的定級、調(diào)資進檔事宜;

  4)搞好干部和員工的考核、考察、選拔等管理工作,辦理干部的聘用、辭聘和解聘工作;

  5)嚴格執(zhí)行公司《獎懲管理暫行辦法》。

  四、技術職稱

  1)承辦公司各類人員技術職稱的申報、審核工作;

  2)審核辦理職工的工種變更和技術等級變更事宜,承辦公司技術職務評聘工作。

  五、人事檔案

  1)負責人事檔案的整理、歸檔及管理工作;

  2)嚴格執(zhí)行人事檔案借閱管理制度。

  六、培訓教育

  1)負責公司員工的教育和培訓年度計劃的制定和實施工作;

  2)負責公司的培訓需求的整理和匯總工作。

  七、社會保險

  1)負責保險工作計劃的制定、實施;

  2)負責保險事宜的審批工作;

  3)負責保險基金的代扣代繳;

  4)協(xié)助辦理員工各種保險金申領事宜;

  5)負責辦理其他保險事宜。

  八、安全生產(chǎn)

  1)負責公司年度安全生產(chǎn)計劃制定和實施過程的控制;

  2)做好公司安全生產(chǎn)考核、檢查、指導工作;

  3)負責公司18001職業(yè)健康安全管理體系的實施推進工作;

  4)做好公司年度安全生產(chǎn)考核評比工作。九、法制建設

  1)負責公司適用性法律法規(guī)的收集、宣傳工作,督促公司有關部室、單位貫徹執(zhí)行;

  2)做好公司普法工作;

  3)做好公司涉訴案件的管理工作;

  4)做好12.4法制宣傳日工作。

  十、退休人員管理工作

  1)做好退休人員“政治、生活”待遇工作。

  十一、其他事項

  1)做好部門與上級、同級、下級溝通協(xié)調(diào)工作;

  2)完成領導交辦的其它工作。

人力資源部的崗位職責 篇8

  1.E&T支柱工作推進。

  2.審核E&T支柱過程產(chǎn)出的符合性。

  3.負責培訓體系的落地執(zhí)行,培訓資源建設,課件開發(fā)審核與管理。

  4.培訓管理系統(tǒng)的建立及維護更新。

  5.新晉管理人員任職輔導跟進。

  6.培訓體系實施中發(fā)現(xiàn)問題的反饋及修訂。

  7.工廠年度計劃制定,月度培訓計劃跟進管理及培訓效果評估;

  8.工廠內(nèi)訓師管理、培訓津貼制發(fā);

  9.TRACC相關工作推進;

  10.其他臨時的各項工作。

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