負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（精選9篇）

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)分中心財(cái)務(wù)工作，包括核算、預(yù)算、資金、政策、稅務(wù)等;

　　2、負(fù)責(zé)分中心業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)分中心銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇2

　　1、搭建事業(yè)部財(cái)務(wù)、賬務(wù)及內(nèi)控體系;

　　2、每月出具事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)表以及業(yè)務(wù)分析報(bào)告，并報(bào)送管理層;

　　3、按當(dāng)?shù)卣�府要求�?bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并納稅;

　　4、負(fù)責(zé)事業(yè)部的稅務(wù)籌劃以及日常資金運(yùn)作及管理;

　　5、協(xié)調(diào)事業(yè)部與上市主體之間的業(yè)務(wù)往來(lái)與數(shù)據(jù)交互;

　　6、搭建事業(yè)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)化框架;

　　7、辦理CFO及CEO交付的其他工作。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇3

　　1.貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、GSP等國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)質(zhì)量文件，在公司內(nèi)部，行使藥品質(zhì)量否決權(quán)，全面管理公司質(zhì)量工作。

　　2.組織制定公司質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量工作計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3.建立健全公司質(zhì)量保證體系。設(shè)置質(zhì)管機(jī)構(gòu)，確定質(zhì)量環(huán)節(jié)，選擇質(zhì)量要素，優(yōu)化管理流程，組織質(zhì)量保證體系內(nèi)部評(píng)審，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)。

　　4.組織制定和修訂公司質(zhì)量保證體系文件，審核質(zhì)量管理體系文件，在企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5組織和審核藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　6組織開展冷藏冷、凍藥品的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)證工作，批準(zhǔn)方案及報(bào)告。

　　7負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)客戶、首營(yíng)品種、承運(yùn)方的審批。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。

　　9.負(fù)責(zé)質(zhì)量分析、重大質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作。

　　10指導(dǎo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)質(zhì)量控制功能的設(shè)置。

　　11.指導(dǎo)、組織質(zhì)管部做好全體員工的質(zhì)量教育工作。

　　12.完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇4

　　1、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)，規(guī)劃平臺(tái)未來(lái)技術(shù)架構(gòu)方向;

　　2、進(jìn)行全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及技術(shù)細(xì)節(jié)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)周邊系統(tǒng)和相關(guān)團(tuán)隊(duì)完成架構(gòu)落地，解決業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的架構(gòu)問(wèn)題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺(tái)穩(wěn)定性;

　　3、 帶領(lǐng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及運(yùn)維響應(yīng)負(fù)責(zé);

　　4、指導(dǎo)并參與核心代碼的書寫，組織解決項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)與管理。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇5

　　財(cái)務(wù)主管崗位職務(wù)說(shuō)明書

　　崗位職責(zé)

　　1、正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電算化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作速度和準(zhǔn)確性

　　2、向總經(jīng)辦匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體狀況，提出有益的推薦。制定本企業(yè)會(huì)計(jì)制度

　　3、及時(shí)了解審核公司材料設(shè)備產(chǎn)品的進(jìn)出狀況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約狀況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算

　　4、按照公司財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)公司各種核算和其他業(yè)務(wù)往來(lái)賬工作。

　　5、主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作;組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　6、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算決算的編制工作，為公司決策帶給及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度預(yù)算的執(zhí)行狀況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整;

　　7、正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)，增減和使用經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算

　　8、負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作

　　9、根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)

　　10、根據(jù)規(guī)定的成本，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否貼合規(guī)定

　　11、建立健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理年度預(yù)算資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制

　　12、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，登記及時(shí)，帳證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正

　　13、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證財(cái)冊(cè)報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集匯編歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作

　　14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的清理結(jié)算工作

　　15、正確計(jì)算收入費(fèi)用成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度年度財(cái)務(wù)報(bào)表

　　16、對(duì)公司重大的投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給推薦和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)跟蹤和控制

　　17、對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作

　　18、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)。

　　19、與財(cái)政稅務(wù)銀行等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并持續(xù)良好的關(guān)系

　　20、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　崗位權(quán)限

　　1.對(duì)原始憑證的真實(shí)性、合法性、合理性有監(jiān)督權(quán);對(duì)廠內(nèi)所有物資有清核權(quán)

　　2.對(duì)本部門人員的人事任免推薦權(quán)，獎(jiǎng)懲決定權(quán)和工作績(jī)效考評(píng)權(quán);對(duì)本部的所有資源有調(diào)配權(quán)

　　3.對(duì)本部的管理制度的制訂、修改權(quán);公司戰(zhàn)略制定參與權(quán)，公司運(yùn)營(yíng)決策推薦權(quán)和參與權(quán)，公司資本運(yùn)作監(jiān)控權(quán)，財(cái)務(wù)報(bào)表審核權(quán)，資金違規(guī)運(yùn)作拒絕和舉報(bào)權(quán)

　　素質(zhì)要求

　　1.會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)畢或訓(xùn)練，受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理潛力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)

　　2.5年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

　　3.精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。諳熟國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策;為人正直、職責(zé)心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;有良好的職業(yè)道德

　　4.有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字潛力和溝通協(xié)調(diào)潛力;有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開拓創(chuàng)新精神

　　上崗培訓(xùn)課程

　　1.公司相關(guān)管理制度

　　2.財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)職業(yè)道德

　　素質(zhì)提升課程

　　管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理潛力開發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程

　　工作目標(biāo)

　　1.預(yù)算及時(shí)率100%，決算及時(shí)率100%。

　　2.財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率95%，財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率98%

　　3.憑證審核準(zhǔn)確率99%。

　　4.配合單位滿意度85分

　　績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

　　1.預(yù)算及時(shí)率

　　2.決算及時(shí)率

　　3.財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率

　　4.財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確率

　　日常工作事項(xiàng)

　　1.部門和個(gè)人工作計(jì)劃，檢查下屬工作執(zhí)行狀況。檢查現(xiàn)金日記賬，監(jiān)控資金流動(dòng)狀況。正確核算財(cái)務(wù)成果

　　2.指導(dǎo)和審核公司財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算，指導(dǎo)和審核財(cái)務(wù)報(bào)表，處理報(bào)稅工作。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。每月一次部門和個(gè)人工作總結(jié)。每一天審核憑證。完善其他部門所交表格格式。處理轉(zhuǎn)賬往來(lái)。固定資產(chǎn)的增、減

　　3.監(jiān)督檢查出納日記賬和銀行存款對(duì)賬單是否相符，會(huì)計(jì)對(duì)稅收的交納狀況。及時(shí)解決其他部門所反映對(duì)財(cái)務(wù)有前問(wèn)題。每月一次本部門工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃

　　4.上級(jí)交辦事項(xiàng)

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司的全盤會(huì)計(jì)、稅務(wù)申報(bào)工作、開具各項(xiàng)票據(jù)

　　2、負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)核算

　　3、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作

　　4、整理會(huì)計(jì)憑證、裝訂、歸檔等管理工作

　　5、負(fù)責(zé)銀行、財(cái)稅、工商相關(guān)業(yè)務(wù)辦理等

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇7

　　1.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé);

　　2.主持單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審;

　　3.主持編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，主持/參加編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底;

　　4.主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和各類技術(shù)措施;

　　5.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持管理項(xiàng)目的計(jì)量、試驗(yàn)和測(cè)量工作;

　　6.指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評(píng)定工作;

　　7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作;

　　8.辦理項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作;

　　9.督促上報(bào)公司各部門的各項(xiàng)報(bào)表;

　　10.參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作;

　　11.受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計(jì)劃;

　　12.主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)落實(shí)施工依據(jù)：理解深化設(shè)計(jì)文件;完善設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商等相關(guān)施工依據(jù);整理實(shí)用于本工程的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和公司技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度;并將上述相關(guān)依據(jù)對(duì)相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。

　　2、負(fù)責(zé)落實(shí)施工方法：組織前期策劃編制;負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案編制;整理實(shí)用于本工程的施工工藝;組織實(shí)施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場(chǎng)工序?qū)嵨飿影?并將上述施工方法對(duì)相關(guān)管理人員、作業(yè)人員交底。

　　3、負(fù)責(zé)施工工藝落地管理：對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。

　　對(duì)新工藝、新工法進(jìn)行總結(jié)、推廣。

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點(diǎn)評(píng);督促落實(shí)停止點(diǎn)檢查程序;督促落實(shí)定位放線、基礎(chǔ)、變化樓層空間關(guān)系(軸線、標(biāo)高)的換手復(fù)核工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的整改程序管理;負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的評(píng)估和預(yù)防措施落地。

　　5、負(fù)責(zé)各種管理、驗(yàn)收會(huì)議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。對(duì)各種會(huì)議紀(jì)要的有效性負(fù)責(zé)。

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)資料管理：熟悉施工合同;負(fù)責(zé)各種經(jīng)濟(jì)資料(設(shè)計(jì)文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時(shí)性及有效性。

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)行為管理：參與對(duì)內(nèi)部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對(duì)外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對(duì)所有收方簽證工作的合規(guī)性負(fù)責(zé)。審核計(jì)劃使用人材料計(jì)劃。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)員作好日常技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)檔案室作好工程資料管理工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室作好實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)工作，并對(duì)工程材料質(zhì)量、施工過(guò)程實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)成果負(fù)責(zé)。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)項(xiàng)目行政專員、資料文員作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料臺(tái)賬及原始資料保存，并對(duì)其真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

　　12、制定和完成項(xiàng)目人才培養(yǎng)計(jì)劃;

　　13、對(duì)項(xiàng)目疑難問(wèn)題及質(zhì)量、安全事故處理應(yīng)及時(shí)向總工室匯報(bào);

　　14、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 篇9

　　1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊(cè)、培訓(xùn)文檔;

　　3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;

　　4.項(xiàng)目管理：在關(guān)鍵&復(fù)雜問(wèn)題上組建項(xiàng)目機(jī)制，協(xié)同商分、產(chǎn)運(yùn)、產(chǎn)品、PMO等多方資崗位職責(zé)：

　　1.搭建商品部需求管理體系，構(gòu)建商品相關(guān)產(chǎn)品的易用性優(yōu)化、培訓(xùn)體系;

　　2.根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品迭代進(jìn)度和產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)一起協(xié)同產(chǎn)出各模塊產(chǎn)品使用手冊(cè)、培訓(xùn)文檔;

　　3.從日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中挖掘產(chǎn)品、功能、體驗(yàn)的改善點(diǎn)，匯總制定商品相關(guān)產(chǎn)品的優(yōu)化方案，并跟進(jìn)產(chǎn)品的迭代和落地;