2022車間崗位職責(zé)（精選12篇）

2022車間崗位職責(zé) 篇1

　　1、根據(jù)各班組的維修情況及維修進(jìn)度對(duì)維修工單進(jìn)行合理分配;

　　2、實(shí)時(shí)跟進(jìn)在場(chǎng)車輛維修進(jìn)度，并及時(shí)變更管理看板信息;

　　3、對(duì)每日入車輛入庫(kù)/在庫(kù)/出庫(kù)情況進(jìn)行匯總登記;

　　4、做好車間與前臺(tái)維修情況的對(duì)接工作;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

2022車間崗位職責(zé) 篇2

　　1、本職工作:圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動(dòng)力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

　　2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度,確保車間主要設(shè)備完好率100%,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗(yàn);能設(shè)計(jì)電路或能提出、落實(shí)機(jī)修方案。

　　4、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃(提前10天編排好),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序,對(duì)于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工,電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核,并建立臺(tái)賬。建立健全對(duì)設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表,要求項(xiàng)目明細(xì),責(zé)任到人,以及所需時(shí)間和配件, 并上報(bào)生產(chǎn)部。

2022車間崗位職責(zé) 篇3

　　1.按照相關(guān)說明書對(duì)部件進(jìn)行組裝裝配;

　　2.認(rèn)真檢查每道工序的生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的實(shí)用性;

　　3.嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，不合格的產(chǎn)品及時(shí)替換掉;

　　4.規(guī)范生產(chǎn)操作，保證生產(chǎn)流水線上的安全有序，不堆放其它雜物。

2022車間崗位職責(zé) 篇4

　　1.生產(chǎn)車間員工考勤統(tǒng)計(jì);

　　2.車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì);

　　3.ERP領(lǐng)料(領(lǐng)紙、領(lǐng)膜、片材、勞防用品、打包用物品等)、退料

　　4.辦公用品、勞防用品領(lǐng)用;

　　5.物料領(lǐng)用申請(qǐng);

　　6.檢查車間5s;

2022車間崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)基地所有的生產(chǎn)設(shè)備維修和其它設(shè)施維修工作。

　　2.為修訂和完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程提供建議和意見。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施機(jī)械設(shè)備及電氣設(shè)備檢修及故障排查;

　　4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)金屬管道焊接、UPVC管道膠結(jié)、PPR管道熱熔等;

　　5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部技改時(shí)設(shè)備配件的制作、加工;

　　6.按照保養(yǎng)檢修計(jì)劃，具體執(zhí)行保養(yǎng)及檢修工作;

　　7.執(zhí)行檢修車間的6S工作;

　　8.負(fù)責(zé)公司內(nèi)日常生活工具及雜物安裝、維修等工作

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2022車間崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

2022車間崗位職責(zé) 篇7

　　1車間團(tuán)隊(duì)人員招募培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立以用戶為中心的服務(wù)理念

　　2監(jiān)督維修車間技師生產(chǎn)效率、準(zhǔn)時(shí)交付、一次修復(fù)率，提出建議并不斷進(jìn)行提升及優(yōu)化

　　3確保車間生產(chǎn)流程符合標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控維修質(zhì)量，根據(jù)蔚來汽車要求開展重大質(zhì)量問題處理

　　4監(jiān)控車間機(jī)器設(shè)備和工具運(yùn)行狀況，確保生產(chǎn)資源充足;

　　5負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本管理(油漆、輔料、勞防用品等)

　　6確保團(tuán)隊(duì)員工遵守公司紀(jì)律、安全規(guī)范及環(huán)境法律法規(guī)

　　7管理維修車間營(yíng)分配并監(jiān)督車間員工工作;

　　8確保服務(wù)、產(chǎn)品說明書的及時(shí)性與完備性;

　　9車間員工日常管理工作。

2022車間崗位職責(zé) 篇8

　　1. 負(fù)責(zé)管理注塑車間加料工和粉碎工的日常管理。

　　2. 負(fù)責(zé)每日產(chǎn)生料病統(tǒng)計(jì)收集和管理。注塑車間崗位職責(zé)7

　　1.完成注塑車間的加料工作，保證機(jī)器材料充足，正常生產(chǎn)

　　2.負(fù)責(zé)加料設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)

　　3.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

2022車間崗位職責(zé) 篇9

　　- 負(fù)責(zé)管理工廠樣品，接收樣品，根據(jù)公司的流程和要求跟蹤制樣，發(fā)送樣品

　　- 負(fù)責(zé)安排工人操作制樣，并監(jiān)督記錄

　　- 維護(hù)樣品和樣品相關(guān)文檔

　　- 管理&維護(hù)工作文檔

　　- 對(duì)樣品出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并與相關(guān)技術(shù)人員合作解決方法

2022車間崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合;

　　3、定期組織召開部門月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

　　7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

　　8、服從其他工作指令。

2022車間崗位職責(zé) 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

　　2、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

　　4、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　6、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;

　　7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

2022車間崗位職責(zé) 篇12

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.生產(chǎn)過程管理：主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　4.車間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度

　　5.車間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。