車間主管工作職責(zé)范圍（通用18篇）

車間主管工作職責(zé)范圍 篇1

　　1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

　　2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

　　3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

　　5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

　　6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

　　7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

　　8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

　　9)負(fù)責(zé)車間6S管理

車間主管工作職責(zé)范圍 篇2

　　1、 負(fù)責(zé)按廠家的要求或準(zhǔn)標(biāo)實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程并不斷完善;

　　2、 負(fù)責(zé)維修車輛調(diào)度、進(jìn)度管理和維修車輛質(zhì)量管理;

　　3、 負(fù)責(zé)車間人員管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)車間問題分析與整改;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助售后經(jīng)理工作;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)助前臺(tái)客戶的維修質(zhì)量或技術(shù)問題的解釋與客戶投訴的處理;

　　7、完成或協(xié)助技術(shù)經(jīng)理工作(技術(shù)報(bào)告、培訓(xùn)等);

　　8、其他日常工作，如完成報(bào)表，計(jì)劃總結(jié)等;

車間主管工作職責(zé)范圍 篇3

　　1、負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物的管理工作;

　　2、為達(dá)成事業(yè)計(jì)劃體系固定部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、制定各項(xiàng)相關(guān)管理流程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、開展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測(cè)，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車間的安全生產(chǎn)作業(yè);

　　5、為部門提升客戶滿意度作協(xié)助工作;

　　6、關(guān)注和提升車間團(tuán)隊(duì)的員工滿意度;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組作業(yè)人員按進(jìn)度保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3. 負(fù)責(zé)編制崗位操作規(guī)程、安全生產(chǎn)文件等;

　　4. 負(fù)責(zé)開展技術(shù)改進(jìn)、崗位培訓(xùn)及合理化建議活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率;

車間主管工作職責(zé)范圍 篇5

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實(shí)際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車間維修生產(chǎn)過程中的技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)管理工作。

　　2、督導(dǎo)車間維修檢驗(yàn)作業(yè)流程的執(zhí)行，并對(duì)維修中出現(xiàn)的問題予以解決

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)疑難故障進(jìn)行診斷、分析，解決日常維修中的技術(shù)難題。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)車間技師提供技術(shù)傳授，做好幫帶工作。

　　5、負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢報(bào)告及執(zhí)行情況。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇7

　　一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求;

　　二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理;

　　三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題;

　　四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;

　　五、 負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

　　六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;

　　七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);

　　八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

　　九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

　　十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);

　　十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

　　車間主管工作職責(zé)6

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　10、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇8

　　1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，按照公司的經(jīng)營(yíng)要求組織完成本車間的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、主持制定本車間的規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實(shí)施并回顧監(jiān)督;

　　3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計(jì)劃;

　　4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實(shí)施;

　　5、按照GMP管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;

　　7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計(jì)劃的制定及實(shí)施。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇9

　　1、負(fù)責(zé)總裝車間的生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部人員的管理及6S現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn);

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的崗位系數(shù)評(píng)、培訓(xùn)及指導(dǎo)工作;

　　4、負(fù)責(zé)車間工作質(zhì)量與效率的研究及改善，且持續(xù)推進(jìn)改善工作。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇10

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)組織生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督 。

　　2、巡檢車間，監(jiān)督控制關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格控制不良品。

　　3、協(xié)助相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果。

　　4、車間異常品的處理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行具體的追查、反饋。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　6、車間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。

　　7、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　8、定期組織產(chǎn)能的評(píng)估與所有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、審核。

　　9、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)，對(duì)相關(guān)的流程進(jìn)行檢索優(yōu)化，并推動(dòng)流程的落實(shí)。

　　10、執(zhí)行公決議和各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按公司程序文 件全權(quán)處理其職位責(zé)任的管理工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇11

　　1.門店車間6S管理;

　　2.來店車輛項(xiàng)目施工、檢查及質(zhì)量監(jiān)督;

　　3.車間工作安排并監(jiān)管保證維修質(zhì)量;

　　4.負(fù)責(zé)門店幾項(xiàng)技術(shù)管理并解決對(duì)維修返工車輛提出意見及改進(jìn)措施;

　　5.制定機(jī)電維修保養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)及理論培訓(xùn)并組織實(shí)施。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇12

　　1. 安排本部門員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

　　3. 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力。

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益。

　　6. 根據(jù)每天生產(chǎn)計(jì)劃安排，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

　　7. 每天進(jìn)行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇13

　　- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作，實(shí)施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;

　　- 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作，對(duì)車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);

　　- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　- 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確保基層人員作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;

　　- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;

　　- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;

　　- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

車間主管工作職責(zé)范圍 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工;

　　2、嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行巡檢， 監(jiān)督生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量;

　　3、及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄;

　　4、針對(duì)生產(chǎn)中所使用的技術(shù)圖紙進(jìn)行有效管控，參與工藝環(huán)節(jié)的變革與改進(jìn);

　　5、增進(jìn)與采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙;

　　6、負(fù)責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇15

　　1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實(shí)施;

　　2、改善維修工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　4、廠家技術(shù)的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理;

　　5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;

　　6、對(duì)車輛維修質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;

　　7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對(duì)客戶投訴的問題進(jìn)行診斷。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇16

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。

　　2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

　　3.做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

　　5.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和GMP規(guī)范，管理好車間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

　　6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。

　　7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)主持水劑、固體車間等全面管理工作，組織并督促部門人員全面完成生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2. 貫徹落實(shí)車間的生產(chǎn)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織編制車間的生產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。定期組織召開車間月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　5. 強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。

車間主管工作職責(zé)范圍 篇18

　　合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)

　　督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄

　　協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成

　　根據(jù)員工的資質(zhì)和業(yè)績(jī)狀況對(duì)間員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，并提出培訓(xùn)和進(jìn)修建議

　　車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”

　　定期召開會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率