2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容(通用18篇)
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇1
1. 負(fù)責(zé)郵政項(xiàng)目的實(shí)施及維護(hù);
2. 負(fù)責(zé)客戶溝通與交流,總結(jié)匯報,保證客戶的滿意度、完成客戶下達(dá)的指標(biāo),根據(jù)項(xiàng)目的整體需求和實(shí)施方案,制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;
3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理,包括但不限于人員招聘、人事管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、與客戶的日常工作溝通等;
4. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的市場、產(chǎn)品、研發(fā)、測試、運(yùn)維等部門溝通意見跟進(jìn)工作,有效控制項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間和成本;
5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險的識別和控制,有效控制項(xiàng)目運(yùn)營的過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),跟進(jìn)合作項(xiàng)目的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)分析及組織解決項(xiàng)目過程中遇到的各種問題;
6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收及驗(yàn)收后的復(fù)盤工作;
7. 全面負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊(duì)的日常管理工作,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,監(jiān)督團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展,發(fā)掘員工潛力,有效提升團(tuán)隊(duì)競爭力。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇2
1、負(fù)責(zé)對安防弱電項(xiàng)目進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì),并安排現(xiàn)場工程師實(shí)施部署;
2、負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)及人員安排,參加工程協(xié)調(diào)會,制定合理施工計(jì)劃并指導(dǎo)監(jiān)督施工人員施工以及進(jìn)度控制;
3,負(fù)責(zé)智能化集成系統(tǒng)安裝指導(dǎo)以及設(shè)備的安裝調(diào)試;
4、負(fù)責(zé)與用戶及其他各方溝通并解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題;
5、負(fù)責(zé)完成安負(fù)責(zé)公司有關(guān)弱電系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、維護(hù)等工作;
6、配合銷售完成現(xiàn)場勘察,需求調(diào)研,方案設(shè)計(jì),圖紙制作,技術(shù)交流與答辯等。
7、熟悉安防產(chǎn)品,有系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、綜合布線、智能建筑等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),能獨(dú)立完成弱電項(xiàng)目
8,擔(dān)任過智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;
9.能同時管理兩個或兩個以上(單個項(xiàng)目標(biāo)的額500萬以上) 擔(dān)任過智能化集成工程、弱電工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,協(xié)調(diào)系統(tǒng)實(shí)施期間各項(xiàng)事宜;有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。
10、能配合銷售完成方案制作,產(chǎn)品配置,成本核算,深化設(shè)計(jì),標(biāo)書制作等工作; 防弱電項(xiàng)目實(shí)施、并進(jìn)行驗(yàn)收及客戶關(guān)系維護(hù)。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇3
一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方經(jīng)常聯(lián)系,保持良好溝通,及時解決施工中出現(xiàn)的問題
二、代表公司全面履行工程項(xiàng)目合同條款,保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
三、負(fù)責(zé)根據(jù)甲方工程質(zhì)量規(guī)范和要求組織施工,確保工程施工質(zhì)量,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)
四、負(fù)責(zé)根據(jù)施工現(xiàn)場情況來調(diào)整施工、材料、人員組織等方案;根據(jù)甲方約定總工期,結(jié)合現(xiàn)場施工情況調(diào)整施工方案,直至按期完成
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的各項(xiàng)資料的收集整理和歸檔工作,包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等
六、負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司相關(guān)部門提交工程完工后應(yīng)移交的資料
七、負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作
八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇4
1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工,技術(shù)指導(dǎo),落實(shí)施工策劃;
2、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動力安排,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工;
3、對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站管理,及時解決問題;
4、每天進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,掌控每天的施工進(jìn)度, 積極參與項(xiàng)目組織現(xiàn)場綜合檢查和專項(xiàng)檢查;
5、參與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃編制工作,并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃同時提出合理的勞動力、材料及機(jī)械計(jì)劃;
6、參與工程圖紙會審,設(shè)計(jì)交底,領(lǐng)會圖紙精髓;
7、編制工程隱蔽記錄、技術(shù)復(fù)核和施工日記,并及時匯集、整理移交到資料員處。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇5
(1)負(fù)責(zé)完成土地一級開發(fā)實(shí)施方案、定向安置房方案等編制工作;
(2)分析土地利用現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)行政策,開展土地開發(fā)投資策劃工作;
(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報告、項(xiàng)目建議書等;
(4)負(fù)責(zé)土地評估、登記代理等工作;
(5)開展土地儲備開發(fā)相關(guān)課題研究工作。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇6
1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項(xiàng)目樣本儲存等倉庫作業(yè)流程梳理,明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;
2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開發(fā)團(tuán)隊(duì)的遴選及項(xiàng)目進(jìn)度管理;
3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施上線,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化;
4.WMS/TMS等作業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,實(shí)現(xiàn)營運(yùn)管理/損益分析系統(tǒng)化;
5.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項(xiàng)工作。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇7
1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項(xiàng)目工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌,同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程。
2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計(jì)劃;做好工程各項(xiàng)計(jì)劃,并組織工程部員工執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問題。
4.安排組織部門人員實(shí)施月、年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃,技術(shù)操作方面的指導(dǎo),做好記錄,歸檔。
5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律,確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求,負(fù)責(zé)員工的考核工作,達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn),提高各技工的專業(yè)水平;
7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修,如冷凍機(jī)組、水處理,給排水,配電間等等,并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員,通知技工,以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;
8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊(duì)工作對接。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇8
1.在商務(wù)部得到客戶邀請報價書后組織初始項(xiàng)目協(xié)調(diào)報價準(zhǔn)備。
2.參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP),負(fù)責(zé)P1項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。
3.P1項(xiàng)目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計(jì)制造、質(zhì)量控制),在各階段上給予必要的支持,組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。
4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進(jìn)行管理。對P1項(xiàng)目進(jìn)程控制,以維持項(xiàng)目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
5.在項(xiàng)目上代表公司面對客戶。
6.向客戶和公司項(xiàng)目管理委員會匯報項(xiàng)目實(shí)施情況,確定項(xiàng)目的風(fēng)險。
7.對項(xiàng)目在項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評估。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇9
1、根據(jù)公司年度業(yè)績指標(biāo)要求,編制服務(wù)中心年度經(jīng)營計(jì)劃,完成指標(biāo)任務(wù),有效控制成本預(yù)算。
2、制定年度社區(qū)活動計(jì)劃,并擬定實(shí)施方案。
3、做好客戶服務(wù),達(dá)成年度滿意度指標(biāo)。
4、定期走訪業(yè)主/住戶,組織懇談會,對業(yè)主反饋問題進(jìn)行回訪.
5、負(fù)責(zé)小區(qū)重大投訴、應(yīng)急突發(fā)事件處理。
6、負(fù)責(zé)與開發(fā)商、業(yè)委會、社區(qū)、物業(yè)科等相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。
7、負(fù)責(zé)電梯、保潔等外包單位的監(jiān)督與管理工作。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇10
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;
2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求,監(jiān)督現(xiàn)場工程施工,確保工程項(xiàng)目品質(zhì);
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程整改項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)工作,匯總上報相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程驗(yàn)收工作的安排與監(jiān)督,定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇11
1、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的全面工程管理,確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量;
2、參與對總包、施工及監(jiān)理單位的管理,確保工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合流程規(guī)范;
3、參與工程施工過程中與政府各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位及公司各部門的綜合協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)建筑、水電、景觀等相關(guān)專業(yè)人員共同解決現(xiàn)場存在的問題;
5、參與施工方案的審核,及時處理并上報重大問題,管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇12
1、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);
2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn);
5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方,工程項(xiàng)目部等等),以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,及時追蹤,促成交易;
7、預(yù)付進(jìn)度款催要、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇13
1、主持項(xiàng)目部日常工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作,編制工程施工計(jì)劃書,并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程,建立和諧的工作環(huán)境,確保項(xiàng)目施工計(jì)劃的有效實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計(jì)劃》、確保材料計(jì)劃準(zhǔn)確及時;
3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度,組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查,確保項(xiàng)目的工期和質(zhì)量;負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理人員每天上午、下午對項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等進(jìn)行巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;
4、全面掌控工程項(xiàng)目進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素,健全和完善項(xiàng)目用工管理制度;
5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控,督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件,對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行績效考核;
6、負(fù)責(zé)每周組織項(xiàng)目部內(nèi)部會議,并督促資料員記錄并整理報公司工程部,考核項(xiàng)目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實(shí)施;
7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作,組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理,組織項(xiàng)目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成,并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工成本分析。
8、負(fù)責(zé)審核并匯總《項(xiàng)目部財務(wù)收支計(jì)劃》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)計(jì)劃》、《工程資金回收情況表》、《項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)進(jìn)度報表》、《月度勞動力需求計(jì)劃》,,負(fù)責(zé)工程款的及時回收;
9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。
10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格,統(tǒng)籌管理各項(xiàng)辦公、接待費(fèi)用;
11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇14
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;
2、協(xié)助上級完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),制定科學(xué)合理的工程管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;
3、熟悉工程各個專業(yè)的工作內(nèi)容,督導(dǎo)各專項(xiàng)工程師完成本職相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等管理工作,完成工程節(jié)電指標(biāo);
5、完成其它相關(guān)工作。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇15
1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收。
3、項(xiàng)目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。
4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
5、負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和資金收支計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部其他人員的日常考勤和考核。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇16
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;
2、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo);
3、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報;
4、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng);
5、對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù),幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決;
6、收集一線營銷信息和用戶意見,對公司策略調(diào)整等提出參考意見;
7、填寫有關(guān)銷售表格,提交銷售分析和總結(jié)報告;
8、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對應(yīng)收的款項(xiàng)和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;
9、積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;
10、完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇17
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及安全文明管理;
2、組織編制、實(shí)施總(月、周)進(jìn)度計(jì)劃,跟蹤監(jiān)控落實(shí)情況;
3、推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作,強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行,充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職能作用;
4、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核,做好項(xiàng)目的成本控制;
5、組織各階段分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作;
6、負(fù)責(zé)組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作,做到工作可追溯性。
2022項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容 篇18
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向,分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè),制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度,并組織、實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作,對公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;
3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作,制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;
4、負(fù)責(zé)對公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系,并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;
5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;
6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案,處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案,對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。