2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)（精選17篇）
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇1
1、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，建立經(jīng)營管理中心預(yù)算管控體系，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí);
3、負(fù)責(zé)審核工程的變更工程量的造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測算和變更方案經(jīng)濟(jì)對比的工作;
4、負(fù)責(zé)配合公司相關(guān)部門起草招標(biāo)文件、施工合同、整理招標(biāo)答疑，參加審核配套提供的材料;
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)儲(chǔ)備預(yù)算人員，并做好梯隊(duì)建設(shè);
6、負(fù)責(zé)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)及相關(guān)政府關(guān)系的建立工作;
7、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜等。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇2
1. 根據(jù)燃?xì)狻崃Α⒅强氐劝惭b圖紙獨(dú)立、熟練完成安裝預(yù)算編制業(yè)務(wù);
2. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求對接建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、審計(jì)等各相關(guān)單位核對、優(yōu)化預(yù)算工作;
3. 熟悉安裝預(yù)算定額、材料價(jià)格、詢價(jià)工作;
4. 對預(yù)算編制、核對過程中的關(guān)鍵問題具有熟練正確的判斷處理能力;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇3
1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部門預(yù)算工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;
2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制，起草、審定分包合同;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中成本控制與管理;
4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;
5、做好材料供應(yīng)商等對接單位的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;核對合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;
6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;
7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇4
1、制定和完善控股公司全面預(yù)算管理制度;
2、編制總部年度預(yù)算草案及各子公司合并預(yù)算草案，匯報(bào)并逐級下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行;
3、監(jiān)督總部以及各子公司預(yù)算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析和反饋;
4、編制預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，對各預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行考核;
5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度預(yù)算目標(biāo)建立財(cái)務(wù)分析監(jiān)控指標(biāo)體系;
6、關(guān)注國家政策變化對公司經(jīng)營、投融資方面的影響，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并編寫分析報(bào)告;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇5
1、根據(jù)本部門工作職責(zé)編制本部門月、季、年度工作計(jì)劃,及負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、監(jiān)督考核工作;
2、負(fù)責(zé)本部門職員的培訓(xùn)和管理工作;
3、負(fù)責(zé)組織本部門人員開展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價(jià)格審核等工作，參與評標(biāo)、定標(biāo);
4、組織本部門成員做好采購的核算工作;
6、參加施工圖設(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價(jià)有關(guān)的情況;
8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目工程的甲方結(jié)算工作。
9、編制每個(gè)月的成本控制報(bào)告，包括每一個(gè)承包、分包項(xiàng)目的成本控制詳情及其他項(xiàng)目開支。
10、了解設(shè)計(jì)及技術(shù)說明，對設(shè)計(jì)或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)和不同的施工方案的成本估算、比較。
11、分析、審核每一個(gè)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算及工程量清單。
14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價(jià)格談判。
15、準(zhǔn)備、評估工程變更涉及到的費(fèi)用變化,包括和設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請求涉及的費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇6
1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算：能獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算，能發(fā)現(xiàn)測算時(shí)業(yè)務(wù)部門的各種問題;
2、全面預(yù)算管理：對全面預(yù)算管理有系統(tǒng)的認(rèn)識，能熟練運(yùn)用全套預(yù)算表格及規(guī)則;
3、雙贏計(jì)劃管理：熟悉集團(tuán)雙贏計(jì)劃對項(xiàng)目運(yùn)營的指導(dǎo)作用，能根據(jù)雙贏制度，提出優(yōu)化建議;
4、專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析：能獨(dú)立完成專項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)測算，并簡單歸納分析。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇7
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算以及工程款審核等;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的考察招標(biāo)、投標(biāo)、合同談判等;
3、根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算及成本預(yù)算;
4、根據(jù)竣工圖及有關(guān)變更、簽證等資料辦理和審核工程竣工結(jié)算;
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇8
1、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)過程中，推動(dòng)成本規(guī)劃的實(shí)施;
2、對前期開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，開展投標(biāo)項(xiàng)目可行性論證及成本測算，編制工程招投標(biāo)合同并參與投標(biāo)洽談;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中標(biāo)后成本測算，結(jié)合建筑市場水準(zhǔn)管控各分包及材料采購成本;并做好各階段目標(biāo)成本測算;
4、組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總投資，總成本進(jìn)行全方位把控;
5、編制工程預(yù)算書，工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算;
6、管控各項(xiàng)目的工程款申請，分包進(jìn)度申請;
7、協(xié)調(diào)處理公司合約預(yù)算部與業(yè)主、分包之間的業(yè)務(wù)及預(yù)算變更洽商和資金調(diào)整審批商務(wù)簽證;
8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本管控?cái)?shù)據(jù)收集，整理分析，做好項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)核心競爭力。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇9
1、建立和完善成本核算和控制體系;
2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;
3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;
6、根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算;
7、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;
8、參與招標(biāo)、投標(biāo)、合同審定及管理。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇10
1.協(xié)助制定部門年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，支持部門中長期目標(biāo)達(dá)成;
2.擬定部門業(yè)務(wù)人員績效考核指標(biāo);
3.定期檢視分析業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行狀況;
4.審核費(fèi)用預(yù)算，并定期執(zhí)行檢視;
5.負(fù)責(zé)推動(dòng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善功能;
6.維護(hù)和完善部門預(yù)算管理制度、流程，提出優(yōu)化建議。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇11
1、組織公司各業(yè)務(wù)部門編制五年財(cái)務(wù)規(guī)劃，每年定期滾動(dòng)更新;
2、組織公司年度預(yù)算編制、審核、匯總及報(bào)批;
3、組織各部門半年度預(yù)算調(diào)整;;
4、組織公司級月度預(yù)算分析報(bào)告編制，不斷提升報(bào)告質(zhì)量;
5、定期開展公司月度、季度、年度利潤預(yù)測及業(yè)績規(guī)劃;
6、定期組織開展月度專項(xiàng)分析報(bào)告;
7、精益費(fèi)控管理體系，定期完善費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn);
8、持續(xù)研究預(yù)算管理方法論，不斷提升預(yù)算管理水平;
9、持續(xù)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水準(zhǔn)。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇12
1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。
2、做好本部門的工作月計(jì)劃，并且督促部門人員完成計(jì)劃。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。
5、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。
6、負(fù)責(zé)或參與經(jīng)營部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。
7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。
8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)編制區(qū)域長期發(fā)展規(guī)劃和每年年度預(yù)算
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的分析、監(jiān)督和考核
3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目投資和重大經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析，并發(fā)表財(cái)務(wù)專業(yè)意見
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇14
一、全面預(yù)算管理
1)各經(jīng)營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);
2)各經(jīng)營單位年度商業(yè)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);
3)各經(jīng)營單位年度經(jīng)營預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;
4)各經(jīng)營單位年度KPI的制定。
二、預(yù)算過程控制
1)預(yù)算執(zhí)行過程控制，針對預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實(shí)
施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成;
2)組織公司層面的月度經(jīng)營檢討會(huì)，針對經(jīng)營執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營單位閉
環(huán)落地;
3)將預(yù)算改善重大專項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，以項(xiàng)目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。
三、分權(quán)管理
1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營單位分權(quán)手冊，完善經(jīng)營單位治理結(jié)構(gòu);
2)過程中不斷修訂完善分權(quán)體系。
四、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控
1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;
2)監(jiān)控經(jīng)營單位的庫存、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn);
3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險(xiǎn)敞口。
五、人員培養(yǎng)
1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)BP人員，讓財(cái)務(wù)BP下沉到經(jīng)營單位，推動(dòng)經(jīng)營改善;
2)對經(jīng)營單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營意識。
六、流程優(yōu)化
1)協(xié)同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;
2)協(xié)同IT針對目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評估并且予以實(shí)施，提升流程的運(yùn)行效率。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇15
1、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算的編制工作，管理本部門各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)工作，處理本部門各種概、預(yù)算問題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)概、預(yù)算數(shù)據(jù)，在公司指導(dǎo)下，開展結(jié)算工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上因設(shè)計(jì)或施工的變更，簽證，洽商等預(yù)算資料的收集及整理工作;
3、掌握項(xiàng)目施工過程中的全部內(nèi)容，參與施工中的各項(xiàng)變更，簽證的簽發(fā)工作;
4、參與工程合同起草和最終的審查工作，從(預(yù))結(jié)算出發(fā)，提供合同準(zhǔn)確依據(jù);
5、深入施工現(xiàn)場，每月月底準(zhǔn)確記錄施工部位，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度審查工程進(jìn)度款支付，及時(shí)了解市場材料價(jià)格信息;
6、及時(shí)準(zhǔn)確完成工作任務(wù)，確保每項(xiàng)預(yù)(結(jié))算真實(shí)合理，從降低成本角度，為公司出謀劃策，努力做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;
7、嚴(yán)格整理和保管預(yù)(結(jié))算，應(yīng)有很強(qiáng)的責(zé)任心，對所做的預(yù)(結(jié))算數(shù)據(jù)要嚴(yán)格保密，不得泄露給利益有關(guān)方;
8、分工明確，職責(zé)分明，做到交叉審核，確保預(yù)(結(jié))算誤差率不高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);
9、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目招標(biāo)工作，起草相關(guān)協(xié)議文件，嚴(yán)格審查各項(xiàng)文件;
10、加強(qiáng)自身和部門人員廉政公心教育，確保本部門工作無過錯(cuò);
11、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目收支管理，制作項(xiàng)目臺賬;
12、各項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià)的編制，分包價(jià)格的編制，各個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算編制。
13、編制各項(xiàng)目的項(xiàng)目臺賬，編制項(xiàng)目收支情況。
14、配合各項(xiàng)目軟件預(yù)算編制，收支費(fèi)用流程把控及審核。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇16
1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。
2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對項(xiàng)目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。
3、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。
4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會(huì)審。
5、依據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。
6、熟習(xí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月x日前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表;每月x日前依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。
7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。
8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。
9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。
10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。
11、配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。
2022預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇17
1、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并制作工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。
2、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。
3、收集整理好工程資料，編制施工預(yù)算。審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。
4、參與工程投標(biāo)、結(jié)算工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對比分析，對標(biāo)價(jià)保密。
5、按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算任務(wù)。
6、及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。
7、門窗和幕墻預(yù)算部門管理。