關于車間主任崗位職責(精選15篇)
關于車間主任崗位職責 篇1
1、貫徹執行公司質量方針及目標,執行公司質量管理體系文件及各項管理制度;
2、負責成型車間生產計劃的執行,嚴格執行工藝紀律,確保產品符合質量要求;
3、負責成型車間設備的日常維護工作;
4、負責成型車間人員、設備安全管理;
5、負責成型車間人員考核、能力評估及職業通路管理;
6、負責成型車間投入、產出管理;
7、負責生產過程中的半成品、成品交付的標識、貯存、搬運、包裝和保護的控制;
8、負責對關鍵過程的控制并對容易出現質量安全問題的過程制定預防措施。
9、領導交辦的其他事項。
關于車間主任崗位職責 篇2
1、負責服裝工廠日常生產、管理、運營等工作;
2、編制年度、季度、月度生產計劃,建立產能分析資料;根據訂單做好生產計劃的前期工作。
2、分析生產制造、質量控制、設備維護及其他相關工作報告,及時發現并解決問題。
4、制定并跟進生產日程計劃,并對生產報表進行分析,配合業務部準確合理的控制庫存。
5、實施標準的精益生產及作業方法,提升生產效率。
6、負責工廠的日常事務管理工作;改進完善工廠的工作流程和標準。
7、組織安全生產檢驗,杜絕工廠的生產安全事故。
8、定期向上級作述職報告。
關于車間主任崗位職責 篇3
1、根據生產計劃合理安排車間有序生產、人員調配,保證生產時效達成;
2、對下屬各車間班組進行監督檢查,落實生產任務的進度及完成情況;
3、嚴格實施標準生產作業方法并做好相關記錄;
4、改進生產工藝流程,研究提高生產質量及時效的對策;
5、負責本車間各項異常情況的預防、糾正、改進;
6、負責本車間生產成本控制、每月成本核算分析、安全生產管理、現場環境衛生管理以及基層干部選拔培養。
關于車間主任崗位職責 篇4
1.保質保量按時完成生產任務;
2.部門規章制度、生產工藝及流程的建立和執行;
3.部門各崗位的培訓及安全管理。
4.部門的日常管理。
5.不斷優化工藝及流程,提高生產效率。
關于車間主任崗位職責 篇5
1、負責本車間產品的質量提升工作
2、負責車間生產效率的提升工作
3、負責生產進度控制與跟進
4、負責線邊倉庫存金額的控制和線邊倉賬務準確性
5、負責現場巡查,及時糾正生產和管理錯誤,處理各類生產異常情況和緊急事務
6、負責車間5S現場管理
7、做好員工安全教育工作
關于車間主任崗位職責 篇6
裝配車間主任
1.跟進月度裝配計劃,制定周裝配計劃,并分解落實;
2.帶領裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決;
3.車間人力資源管控,包括需求提出和人員優化等;
4.統計、分析裝配車間產能,編制日/周投入產出報表;
5.統計裝配車間產能異常,包括質量與交付,編制欠產報表,并分析改善;
6.對裝配車間欠產、裝配質量、安全生產及現場5S治理等承擔管理責任。
關于車間主任崗位職責 篇7
(1)根據公司計劃,制定本車間的生產計劃,合理調配人員和設備,保質保量完成生產任務
(2)主持車間例會,全面協調車間工作,并對生產過程進行監督和指導,對產品質量進行把控,保證產品質量
(3)推行5S現場管理制度,實現車間標準化管理
(4)貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對生產成本的控制
(5)負責落實企業的各項生產安全制度,定期組織安全生產教育培訓,知道員工安全生產
(6)配合其他部門完開展工作,做好橫向溝通
(7)完成領導交與的其他任務
關于車間主任崗位職責 篇8
主要工作職責:
1、日常管理
全面負責車間日常管理工作,負責車間的人力資源配置和績效考核,負責制定和修訂生產部的工作程序和相關制度文件,并經批準后落實執行,負責承接生管發下來的制造命令單的排單、排程并跟進生產進度,做好生產急單、欠貨單、大單、特殊產品單的員工調度工作進度安排;
2、安全生產管理
負責車間安全生產,定期對員工進行安全生產教育和培訓,負責對車間的安全設施的維護管理,負責對車間的設備、物料、生產操作的安全評估和保障,發現隱患及時整改或提出整改;負責督導車間各級員工嚴格執行安全生產工藝和安全設備操作,督導車間各級員工嚴格遵守公司安全生產規章制度,嚴格督導車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護用具。
3、生產工藝管理
1)、負責車間生產工藝的監督和生產工藝知識培訓;
2)、從生產效率、勞動強度、產品質量等方面作為出發點,負責車間工藝改進,包括工藝流程和工藝參數改進以及設備操作工藝改進等,負責擬定改進方案;
3)、負責及時處理生產過程中所發現的生產工藝異常;負責根據每月的工藝異常統計報表進行分析、制定糾正預防措施,并運用數據統計工具分析主要的生產異常缺陷并進行重點解決和預防;
4、生產質量管理
1)、負責車間的顏色放行;
2)、負責掌握生產進度,協助分析產品不良原因,處理不良品,審核生產報表;
5、設備管理
1)、負責車間工裝工具、設備設施、水電氣管路的維修計劃擬定和落實;
2)、負責每月生產設備點檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產的盤點;
6、現場維護管理
負責對車間工作場所、設備設施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;
7、跨部門溝通管理
負責與相關部門做橫向溝通,求同存異或排除異議,按做事的順序、以大局為重做為出發點做好部門之間的溝通工作;
8、呆次品的消化處理
負責公司調色產品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實;
9、其他工作
接受并完成上司臨時安排的工作。
關于車間主任崗位職責 篇9
1、負責車間生產、質量、安全及設備的管理,確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量___負責人、安全生產___負責人”意識。
2、組織實施生產部下達的生產計劃,全面完成生產任務。
3、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
4、負責車間的人身、設備安全,確保安全文明生產;
5、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質。
7、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
8、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
9、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
10、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
11、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
12、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
關于車間主任崗位職責 篇10
1、負責本車間運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務;
2、負責生產線的組織管理工作,包括人員安排,生產計劃執行,生產設備保養清潔及相關物料的準備及現場管理;
3、負責產品質量的在線制造和監督,確保安全生產;
4、根據生產運作的實際情況,向技術部提出技術改進的建議;
5、負責產品制造過程的生產成本控制;
6、負責并確保生產線的生產效率達到標準要求;
7、負責5S和精益生產在生產線的推進和實施。
關于車間主任崗位職責 篇11
1、按照工廠要求對所在車間員工進行安全、勞動保護和環境保護的教育,并對安全及生產現場進行檢查整改,確保安全生產、文明生產;
2、負責貫徹落實工廠會議精神、各項管理制度與措施;
3、負責根據生管下達的生產計劃,全面完成生產任務;
4、負責對本車間各項生產成本指標進行全面控制,嚴格按工廠要求進行單位產品生成成本的分析與控制;
5、負責做好本車間所有設備的維護保養管理工作,做好計劃檢修和各種備件的管理工作;
6、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質;
7、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責;
8、根據生產需要合理調整車間內生產崗位和定員,對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出修改意見;
關于車間主任崗位職責 篇12
1.嚴格按照體外診斷試劑生產的要求建立和管理體外診斷試劑生產部門;
2、完成公司下達的年度生產指標,做好生產及資金預算,并執行;完善生產工藝,降低生產成本;
3、負責本部門各個崗位人員的合理配置,以保證生產的正常進行;
4、遵守公司質量管理方面各項規定,執行公司的質量方針和目標,按國家相關法律法規要求,負責組織本部門工藝管理文件;
5、與市場營銷部保持良好的溝通,根據其需求制訂生產計劃并組織生產;
6、對每批產品的生產記錄、檢驗記錄等進行審核,保證內容真實,數據完整,并及時歸檔;
7、確保只有經過檢驗合格的物料才能投入生產,產品生產的全過程處于受控狀態;
8、根據要求,組織合格供應商評估,并按生產計劃,督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購,確保生產所需物料在控制范圍內;
9、組織部門內員工的業務培訓,提高業務水平,確保操作和自檢的準確性;并根據質量體系的要求組織培訓,提高員工的質量意識;
10、參與產品改進及質量改進工作,與其他部門協調,落實產品改進及質量改進方案;
11、負責本部門的安全生產工作,防止生產質量事故的發生。
12、完成上級臨時交辦的任務。
關于車間主任崗位職責 篇13
1、在生產經理的領導下,全面負責生產、質量、人身、財產、消防、設備安全等工作。
2、 負責生產組織(計劃、實施、監督檢查)、設備管理、工藝技改、新產品試生產等工作。
3、負責本車間人員的合理配制、節能降耗、設備維護保養等工作。
4、負責車間人員業務指導和培訓工作,對其工作進行檢查、考核和評比。
關于車間主任崗位職責 篇14
1. 根據生產訂單分解采購需求和下發生產指令;
2. 制定周期性生產計劃及各車間日排班表并組織實施;
3. 監督、調查,監控一切可能影響產品質量的因素,使各車間處于受控狀態;
4. 對部門人員工作績效進行考核,負責對員工進行必要的初步培訓和繼續培訓以及工作流程的培訓;
5. 定期主持召開生產質量分析會形成決議并落實修正改進方案;
6. 協調處理各項突發事項;
7. 協助財務部做好生產成本的核算工作并按規定提交報表;
8. 督導并確保產品訂單按期交付;按訂單流程之規定提交產品完工總結表;
9. 上級交辦的其他工作。
關于車間主任崗位職責 篇15
1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.
2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產時流水的暢通.
3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.
4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經驗.
5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題.
6,審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.