車間主任崗位職責(zé)描述（精選20篇）

車間主任崗位職責(zé)描述 篇1

　　1.生產(chǎn)車間所有人員行政管理.

　　2.主導(dǎo)車間生產(chǎn)日會(huì).

　　3.生產(chǎn)車間計(jì)劃達(dá)成.

　　4.生產(chǎn)車間安全管理.

　　5.生產(chǎn)車間設(shè)備管理.

　　6.生產(chǎn)車間各崗位的KPI制定及管理.

車間主任崗位職責(zé)描述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)發(fā)酵車間的全面工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)管，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對(duì);

　　3、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作，確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定;

　　4、負(fù)責(zé)車間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證車間干凈整潔;

　　5、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)上報(bào)車間生產(chǎn)情況;

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇3

　　1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

　　7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí);

　　8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　9、 統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車間人員的管理;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的管控;

　　4、車間內(nèi)部事務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌;

　　5、與其他部門間事務(wù)的協(xié)調(diào)。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇5

　　主要工作職責(zé)：

　　1、日常管理

　　全面負(fù)責(zé)車間日常管理工作，負(fù)責(zé)車間的人力資源配置和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;

　　2、安全生產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。

　　3、生產(chǎn)工藝管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);

　　2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;

　　3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間的顏色放行;

　　2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、設(shè)備管理

　　1)、負(fù)責(zé)車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);

　　2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點(diǎn);

　　6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理

　　負(fù)責(zé)對(duì)車間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6S管理;

　　7、跨部門溝通管理

　　負(fù)責(zé)與相關(guān)部門做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門之間的溝通工作;

　　8、呆次品的消化處理

　　負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);

　　9、其他工作

　　接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇6

　　1、負(fù)責(zé)分解生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)行分工;

　　2、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)要求保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇7

　　1.對(duì)公司的生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。

　　3.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　5.指導(dǎo)監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇8

　　一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。

　　三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。

　　五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

　　六、負(fù)責(zé)車間制度的實(shí)施、執(zhí)行，確保公平、公正。

　　七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。

　　九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提高效益。

　　十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇9

　　1、協(xié)助廠長(zhǎng)建立并完善品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部制度，制定、貫徹、落實(shí)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的績(jī)效考核以及日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理工作;

　　4、依據(jù)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)品質(zhì)部管理工作;

車間主任崗位職責(zé)描述 篇10

　　1.貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)管理制度，合理安排車間工作計(jì)劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表

　　2.按照GMP要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施。

　　3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并及時(shí)對(duì)車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5.抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工GMP與崗位培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性。

　　7.檢查與考核車間各項(xiàng)管理工作成效，依照有效工時(shí)負(fù)責(zé)全車間員工的績(jī)效考核工作。

　　8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　10.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計(jì)劃。

　　11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇11

　　1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作，保證動(dòng)力車間安全生產(chǎn)運(yùn)行。

　　2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車間安全生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車間人員管理。

　　4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。

　　5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施。

　　6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫、審核和維護(hù)。

　　7.對(duì)所轄員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)、培養(yǎng)提高工作能力。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇12

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題整改，焊接尺寸問(wèn)題，查找原因，工裝調(diào)整;焊縫質(zhì)量問(wèn)題，查找原因，調(diào)整示教點(diǎn);

　　2、編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，焊接規(guī)范表，焊接PFMEA等體系文件;

　　3、參與項(xiàng)目階段焊接工藝及工裝方案的評(píng)審;

　　4、產(chǎn)能提升，包括節(jié)拍優(yōu)化、焊接工藝改進(jìn)、焊接缺陷改善;

　　5、對(duì)焊接操作員的焊接培訓(xùn)。

　　6、焊接現(xiàn)場(chǎng)5年以上管理經(jīng)驗(yàn)(50人以上團(tuán)隊(duì))

　　7、熟悉集成及自動(dòng)化技術(shù)，有機(jī)器人點(diǎn)焊、弧焊、激光焊實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、

　　8、熟悉3D設(shè)計(jì)機(jī)仿真應(yīng)用技術(shù)

　　9、熟練操作運(yùn)用OFFICE辦公軟件;

　　10、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，男女不限

車間主任崗位職責(zé)描述 篇13

　　1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)服裝車間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)服裝車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“服裝質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車間的服裝工藝執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格服裝提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

車間主任崗位職責(zé)描述 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量及日常行政事務(wù)，收集保存各種文件和資料;

　　2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組的質(zhì)量、進(jìn)度的指導(dǎo)、督促工作;

　　4、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、必須服從公司統(tǒng)一安排和調(diào)度，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)抓好、管理好職工的勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生等工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)和協(xié)作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇15

　　1、制定工作計(jì)劃，保證生產(chǎn)部門的正常運(yùn)行;

　　2、完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

　　3、生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理與改善，組織分析解決工藝流程問(wèn)題;

　　4、設(shè)備的管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率;

　　5、生產(chǎn)部門人員教育及技術(shù)培訓(xùn);

　　6、積極配其他部門的工作;

　　7、嚴(yán)格按ISO質(zhì)量管理體系流程進(jìn)行工作;

　　8、制定和落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機(jī)制，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)管理工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇16

　　1、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，開展生產(chǎn)工作，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保按時(shí)，按質(zhì)，按量交貨

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調(diào)配生產(chǎn)人員調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率。

　　3、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備

　　4、依據(jù)作業(yè)文件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法;監(jiān)督檢查實(shí)施情況

　　5、車間各班組的生產(chǎn)管理監(jiān)督，檢查各班組各工序的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況

　　6、負(fù)責(zé)每月的生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作

　　7、生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防，糾正，改善

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制;確保安全生產(chǎn)

　　9、建立車間的日常管理制度

　　10、推行5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　11、負(fù)責(zé)車間可持續(xù)改進(jìn)工作

　　12、按公司流程要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及可追塑性管理工作

車間主任崗位職責(zé)描述 篇17

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5、車間生產(chǎn)安全管理：

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車間生產(chǎn)成本控制：

　　(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車間員工管理：

　　(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

　　(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　　(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

　　(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

　　(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)描述 篇18

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;

　　2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的安排;

　　4、負(fù)責(zé)訂單，工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);

　　6、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策;

　　7、對(duì)生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.

車間主任崗位職責(zé)描述 篇19

　　1.在保證質(zhì)量的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高車間生產(chǎn)效率

　　2.組織檢查、考核車間原材料、輔助材料、零部件的損耗

　　3.負(fù)責(zé)檢查、督促車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)識(shí)管理等6S工作

　　4.考核直接下屬的工作業(yè)績(jī)

　　6負(fù)責(zé)車間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車間員工的思想工作

　　7.編制車間工資考核方案并進(jìn)行考核

車間主任崗位職責(zé)描述 篇20

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　2、負(fù)責(zé)車間各崗位、管理制度、流程的梳理及制定，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)的全過(guò)程，協(xié)調(diào)好倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)等各部門之間的關(guān)系。

　　4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)圖紙進(jìn)行生產(chǎn)。

　　5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，減少安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)圖紙的管理工作。

　　7、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。