生產(chǎn)主管管理職責(zé)（精選20篇）

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)激光機(jī)生產(chǎn)管理工作及車(chē)間物質(zhì)調(diào)配工作

　　2、協(xié)助生產(chǎn)副總進(jìn)行車(chē)間制度修訂，并落實(shí)

　　3、協(xié)助生產(chǎn)副總現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部完成人員調(diào)配、思想跟蹤、考核

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤落實(shí)考核

　　6、生產(chǎn)會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及會(huì)議內(nèi)容的整理及跟進(jìn)

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇2

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)率;

　　2、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　3、推行、考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，杜絕安全隱患;

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，并制定可操作性的成本控制。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇3

　　1、協(xié)助組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)指令和班組建設(shè)工作;

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班人員按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，制定本班生產(chǎn)線體的長(zhǎng)期、中期工作計(jì)劃;

　　4、依據(jù)車(chē)間品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)制定本班品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織對(duì)品質(zhì)異常進(jìn)行處理和后期改善;

　　5、依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)定，協(xié)調(diào)本班與其它生產(chǎn)班組的生產(chǎn)秩序;

　　6、依據(jù)工藝卡編制、貫徹和修改本班組作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保證工藝執(zhí)行;

　　7、依據(jù)車(chē)間培訓(xùn)體系，組織本班人員技能的的培訓(xùn)工作及班組人員流失管控;

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)本班組內(nèi)員工，依據(jù)安全相關(guān)要O11:P34求進(jìn)行作業(yè)，定期巡視本班組內(nèi)人員作業(yè)狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等是否存在安全隱患，并對(duì)安全問(wèn)題組織整改;

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題并加以整改。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、并組織生產(chǎn);

　　2.負(fù)責(zé)制定完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，規(guī)范生產(chǎn)流程與體系建設(shè)工作;

　　3.負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn);

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;

　　2.主持部門(mén)日常例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

　　3.對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

　　4.每日車(chē)間稽核，對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件及時(shí)糾正和改善;

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;

　　6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7.定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時(shí)完成。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃和及時(shí)確保生產(chǎn)線人員人數(shù)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求;

　　2、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、工、治具的維護(hù)點(diǎn)檢工作，確保儀器設(shè)備正常使用和運(yùn)行;

　　3、按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)指令的下達(dá)，巡查、監(jiān)督下級(jí)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原因分析，擬定相應(yīng)的優(yōu)化措施并實(shí)施;

　　4、監(jiān)督拉線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，組織對(duì)品質(zhì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行原因分析，擬定并實(shí)施相應(yīng)的改善對(duì)策;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間物料管控、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)5S與生產(chǎn)安全執(zhí)行情況的監(jiān)督、管控與改善;

　　6、管理車(chē)間員工，對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，提升員工技能，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

　　7、對(duì)公司配合的組裝廠進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

　　3、及時(shí)反饋問(wèn)題，車(chē)間出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，提升效率;

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇8

　　根據(jù)制造部部門(mén)目標(biāo)和管理要求，組織協(xié)調(diào)全線人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，降生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率;

　　同時(shí)加強(qiáng)線上員工培訓(xùn)，積極展開(kāi)多能化，做好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)措施、提高6S水平，確保生產(chǎn)線安全運(yùn)行;

　　推動(dòng)其他部門(mén)及時(shí)應(yīng)對(duì)線上出現(xiàn)的品質(zhì)、安全、設(shè)備等問(wèn)題;

　　配合夜班及節(jié)假日期間生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行，達(dá)到部門(mén)及公司的成產(chǎn)目標(biāo)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇9

　　1、熟悉制造業(yè)生產(chǎn)工藝流程;

　　2、有成本管理意識(shí);

　　3、處事果斷，有魄力，有原則;

　　4、很強(qiáng)的洞察力和統(tǒng)籌能力;

　　5、穩(wěn)重，責(zé)任心強(qiáng)，超強(qiáng)抗壓能力及執(zhí)行力;

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇10

　　1. 負(fù)責(zé)包裝車(chē)間安全、質(zhì)量、績(jī)效、成本、交付和人員士氣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理;

　　2. 完成人員的培訓(xùn)和組織，設(shè)備的日常管理，以確保人員和設(shè)備有能力完成工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成;

　　3. 核算人員及設(shè)備的產(chǎn)能，盡早提出人員和設(shè)備需求以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要;

　　4. 配合新品和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品組織試線，提出需求;

　　5. 配合工廠各部門(mén)，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展并完成各項(xiàng)活動(dòng)，以達(dá)成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo);

　　6. 適時(shí)地在車(chē)間開(kāi)展活動(dòng)，提升員工士氣;不斷地優(yōu)化生產(chǎn)流程。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇11

　　1、參與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可制造性評(píng)估及提出可行性建議;

　　2、督促研發(fā)端執(zhí)行可制造性設(shè)計(jì)，并及時(shí)更新可制造性設(shè)計(jì)規(guī)范;

　　3、負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)生產(chǎn)提供在線技術(shù)支持，負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)之間對(duì)接工作;

　　4、對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理\解決\與調(diào)整，對(duì)外協(xié)工廠提供技術(shù)支持;

　　5、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，協(xié)助對(duì)工廠生產(chǎn)直通率、產(chǎn)能的提升;

　　6、部門(mén)人員的工作安排，監(jiān)督以及考核。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇12

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員，組織物料及設(shè)備，做好生產(chǎn)安排。

　　3、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，解決產(chǎn)線生產(chǎn)沖突。

　　4、采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　5、正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　6、節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

　　7、車(chē)間日常事務(wù)及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇13

　　1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合鈑金車(chē)間的各工序能力進(jìn)行分析、平衡，制定合理高效的車(chē)間日計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃的到達(dá)。

　　2.對(duì)鈑金車(chē)間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進(jìn)度監(jiān)管，保證產(chǎn)品交付及時(shí)。

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車(chē)間工藝的提升與改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　4.全面負(fù)責(zé)鈑金車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S及安全管理。

　　5.全面掌握了解車(chē)間機(jī)器設(shè)備的日常運(yùn)行情況，并負(fù)責(zé)組織對(duì)車(chē)間機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人計(jì)件的推進(jìn)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)本車(chē)間人員的薪酬進(jìn)行分配。

　　7.負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇14

　　1.協(xié)助生產(chǎn)主管貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，依據(jù)生產(chǎn)部的年度目標(biāo)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間管理，以及日常生產(chǎn)計(jì)劃的安排跟進(jìn)，以確保生產(chǎn)部任務(wù)的完成。

　　2.負(fù)責(zé)員工工作效率的提高

　　3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格率的提高，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、記錄、反饋;統(tǒng)計(jì)車(chē)間報(bào)表并進(jìn)行反饋。

　　4.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6S";

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間人員具體學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案的設(shè)計(jì)

　　6.負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度，協(xié)助優(yōu)化工作流程等

　　建立健全5S規(guī)范，督促車(chē)間員工遵守執(zhí)行

　　7.完成上級(jí)主管交辦其他工作事宜。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇15

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常按排、管理與運(yùn)籌。

　　2 .根據(jù)物料狀況結(jié)合車(chē)間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備提前領(lǐng)料，合理安按生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照公司考核方案結(jié)合部門(mén)工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。

　　4、負(fù)責(zé)審核車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對(duì)返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

　　6. 工裝夾具申請(qǐng)、驗(yàn)收、管理及測(cè)試工具的調(diào)試等

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇16

　　(1)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，制定投產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，合理調(diào)配人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源;

　　(2)生產(chǎn)過(guò)程管理，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，監(jiān)督員工操作，參與產(chǎn)品質(zhì)量分析，監(jiān)督自檢互檢;

　　(3)生產(chǎn)人員管理，定期進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律檢查，并匯報(bào)檢查結(jié)果;

　　(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，考核車(chē)間員工的8S執(zhí)行情況;

　　(5)車(chē)間安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展安全檢查，組織安全培訓(xùn)，控制關(guān)鍵要害部位;

　　(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

　　4、車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

　　7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專(zhuān)題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇18

　　1.對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào)。

　　2.全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

　　3.完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高本組的生產(chǎn)效率

　　5.組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　6.及時(shí)反饋本組的物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況

　　7.生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。

　　8.協(xié)助主管制作各崗位說(shuō)明書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)與落實(shí)

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造成本的控制

　　3、負(fù)責(zé)制程品質(zhì)與出貨品質(zhì)的提高

　　4、輸出部門(mén)管理文件并落實(shí)到位

　　5、與各部門(mén)達(dá)成一致意見(jiàn)保證生產(chǎn)運(yùn)行

生產(chǎn)主管管理職責(zé) 篇20

　　1、組織早、晚會(huì)，當(dāng)天工作安排與總結(jié);

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)5S維持

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫(xiě);

　　5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退，成品及時(shí)入 庫(kù);

　　7、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生問(wèn)題的記錄。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。