重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選16篇）

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向，但同時(shí)也充滿(mǎn)各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長(zhǎng)呢?

　　1.學(xué)習(xí)和能力增長(zhǎng)模型

　　有意識(shí)地去發(fā)展自己才能快速成長(zhǎng)。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識(shí)和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒(méi)有能力”。認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向，通過(guò)了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識(shí)，“知道沒(méi)有能力”，從而可以開(kāi)始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運(yùn)用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。

　　項(xiàng)目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，通過(guò)研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。

　　2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒(méi)有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識(shí)和技能，也是沒(méi)有意義的。通過(guò)下圖的成功能力模型，說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候，勇于站出來(lái)負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會(huì)，得到鍛煉，也學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識(shí)和技能。其中知識(shí)的獲得是比較容易的，一般通過(guò)課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識(shí)也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識(shí)，解決問(wèn)題的能力。有知識(shí)不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識(shí)，卻不能保證你能上法庭幫助客戶(hù)打贏(yíng)官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國(guó)菜譜和詳細(xì)的烹飪說(shuō)明，卻未必能做出地道的中國(guó)菜。技能中含有很多體會(huì)和訣竅(know now)，需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn)，才能領(lǐng)會(huì)和掌握。項(xiàng)目管理的知識(shí)和技能也需要通過(guò)不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人，要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺(jué)成長(zhǎng)意識(shí)，根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營(yíng)管理的核心組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列：項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等，定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評(píng)估，確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確，經(jīng)過(guò)什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，從高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)到資深項(xiàng)目經(jīng)理。

　　系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門(mén)課程，針對(duì)剛開(kāi)始項(xiàng)目管理工作的員工：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)課程，例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì)、解決問(wèn)題和決策、咨詢(xún)技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會(huì)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，也就是說(shuō)在成功能力模型中的技能的獲得來(lái)自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。科學(xué)知識(shí)可以來(lái)自書(shū)本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會(huì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂(lè)部，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項(xiàng)目管理方面的體會(huì)。

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　　1.

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、協(xié)助完成PPP項(xiàng)目咨詢(xún)，績(jī)效考核咨詢(xún)等各類(lèi)咨詢(xún)業(yè)務(wù);

　　2、協(xié)助完成可行性研究報(bào)告、策劃報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編制;

　　3、部門(mén)其他輔助性工作。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、制定與產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)各種變化修改項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2、實(shí)施項(xiàng)目的管理、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證過(guò)程;

　　3、制定并實(shí)施有效的項(xiàng)目決策過(guò)程;

　　4、參與研發(fā)實(shí)驗(yàn)室的日常管理;

　　5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗(yàn);

　　6、協(xié)助客戶(hù)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、分子生物學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)歷，良好英語(yǔ)讀寫(xiě)能力;

　　2、良好的演講能力、團(tuán)隊(duì)精神、自我學(xué)習(xí)能力;

　　3、負(fù)責(zé)臨床科研項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施;整理、分析臨床科研數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù);撰寫(xiě)臨床研究報(bào)告、發(fā)表學(xué)術(shù)論文，為臨床應(yīng)用、市場(chǎng)開(kāi)拓提供學(xué)術(shù)支持;

　　4、協(xié)調(diào)解決臨床試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助處理臨床數(shù)據(jù);

　　5、根據(jù)臨床試驗(yàn)要求，及時(shí)回收、填寫(xiě)臨床試驗(yàn)報(bào)告報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和試驗(yàn)方案的總結(jié)分析，完成最終的臨床試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告;

　　6、協(xié)助注冊(cè)部門(mén)整理注冊(cè)所需材料;

　　8. 完成上級(jí)安排的工作。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施解決方案以及和用戶(hù)的方案溝通交流 ;

　　2、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)工作，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量，按照項(xiàng)目實(shí)施流程開(kāi)展工作;

　　3、準(zhǔn)確理解用戶(hù)需求，合理引導(dǎo)用戶(hù)，維護(hù)用戶(hù)關(guān)系;

　　4、組織實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)證、用戶(hù)驗(yàn)證、實(shí)施推廣等工作;

　　5、負(fù)責(zé)提升團(tuán)隊(duì)成員工作技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率,完成團(tuán)隊(duì)管理工作。

　　崗位要求：

　　1. 2年以上軟件實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，熟悉IT項(xiàng)目管理流程和規(guī)范;

　　2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟件產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4. 能適應(yīng)長(zhǎng)期出差，愿意接受挑戰(zhàn);

　　5. 有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，溝通表達(dá)能力較好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　建筑項(xiàng)目

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

　　2.遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺(jué)保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

　　3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開(kāi)支。

　　8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　9.項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1. 計(jì)劃并安排工作項(xiàng)目，工作質(zhì)量檢查，成本控制。

　　2. 負(fù)責(zé)人員管理，技能培訓(xùn)，人員發(fā)展。

　　3. 負(fù)責(zé)行政管理，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，建立安全健康保障。

　　4. 負(fù)責(zé)與上級(jí)的匯報(bào)和溝通，與客戶(hù)的溝通，與下級(jí)的溝通。

　　5. 制定現(xiàn)場(chǎng)整體清潔計(jì)劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求。

　　6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工具、易耗品、化學(xué)品等的申請(qǐng)與管理控制。

　　7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度。

　　8. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作需要安排人員計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)人員管理方案。

　　9. 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

　　10. 堅(jiān)持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。

　　11. 負(fù)責(zé)來(lái)自客戶(hù)的階段性考核評(píng)審。

　　12. 制定現(xiàn)場(chǎng)工作目標(biāo)與方案。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，建立并完善項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及各項(xiàng)規(guī)范，嚴(yán)格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，讓用戶(hù)滿(mǎn)意;

　　3、協(xié)調(diào)各種資源，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，組織完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及培訓(xùn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行的溝通協(xié)調(diào)，完成項(xiàng)目整理驗(yàn)收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項(xiàng)目文檔、資料，妥善保管，并及時(shí)存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術(shù)方案、項(xiàng)目計(jì)劃的編制能力、良好的計(jì)劃和執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力;具有很強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，善于與他人合作;

　　2、具有一建或二建機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)證書(shū);

　　3、熟練運(yùn)用OFFICE、AUTOCAD等相關(guān)軟件;

　　4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進(jìn)取心與事業(yè)心，較強(qiáng)的抗壓能力。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的招商項(xiàng)目，從接待、洽談、帶看、推進(jìn)、談判等各方面全面把控項(xiàng)目的進(jìn)程，直至項(xiàng)目落地。

　　2、發(fā)掘、維護(hù)招商渠道包括政府部門(mén)、中介代理、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、領(lǐng)館等渠道，對(duì)接渠道推薦的項(xiàng)目。

　　3、通過(guò)各種途徑自主開(kāi)發(fā)新的招商項(xiàng)目，并推進(jìn)落戶(hù)。

　　4、對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)趨勢(shì)、國(guó)家政策等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究和分析，為招商工作提供指向基礎(chǔ)。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)客戶(hù)公司需求，對(duì)客戶(hù)公司行業(yè)及職位進(jìn)行分析，參與制定人選尋訪(fǎng)方案;

　　2、收集及整理侯選人資料，初步篩選簡(jiǎn)歷;

　　3、多渠道快速尋訪(fǎng)候選人，進(jìn)行初步面試和評(píng)估;

　　4、溝通協(xié)調(diào)候選人與公司之間的面試安排，跟進(jìn)進(jìn)展并及時(shí)反饋;

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1.按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

　　2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作。

　　3.保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確保客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　4.核算項(xiàng)目成本費(fèi)用，進(jìn)行成本控制。

　　5.根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

　　6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　銷(xiāo)售項(xiàng)目

　　1、 在銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。

　　2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)操作控制管理，制訂銷(xiāo)售階段性計(jì)劃及推動(dòng)實(shí)施完成銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行需求分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

　　負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)售樓部的日常管理及文書(shū)工作。

　　4、 確定銷(xiāo)售政策。確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系和銷(xiāo)售配額。

　　5、 設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式。銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算的制定。負(fù)責(zé)監(jiān)控售樓部，工地現(xiàn)場(chǎng)及外展點(diǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

　　6、 銷(xiāo)售隊(duì)伍的組織;銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面人員，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛。

　　制定銷(xiāo)售人員的報(bào)酬，并制定合理可行的績(jī)效提成辦法。

　　7、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員崗位分配，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)銷(xiāo)售人員工作質(zhì)量。 考核銷(xiāo)售人員任務(wù)完成量，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)售樓部工作進(jìn)度，并且主要負(fù)責(zé)檢查各種表格及在售樓部每一樣細(xì)節(jié)起到帶頭作用。

　　8、 銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理。協(xié)助銷(xiāo)售人員成交，解決客戶(hù)提出的疑義。協(xié)助銷(xiāo)售人員簽訂協(xié)議及合同。并做好統(tǒng)計(jì)和登記工作。

　　9、 銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

　　10 協(xié)助和參與項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃。積極和各部門(mén)協(xié)調(diào)工作。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助分公司總經(jīng)理制定市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)實(shí)施并完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算;

　　3、計(jì)劃并實(shí)施新的物流電商服務(wù)產(chǎn)品, 為客戶(hù)制定解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行

　　2、對(duì)項(xiàng)目的毛利率負(fù)責(zé)，有成本意識(shí)，能夠有效保證項(xiàng)目的毛利率及項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作

　　3、有效協(xié)調(diào)處理政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包等內(nèi)外部單位關(guān)系

　　4、遵循公司制度要求，積極推行各項(xiàng)制度規(guī)定落地

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)完成公司產(chǎn)品的實(shí)施交付工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)，需求調(diào)研，需求分析，制定業(yè)務(wù)解決方案，系統(tǒng)培訓(xùn)、項(xiàng)目交付。

　　2、能夠根據(jù)制定的需求方案，通過(guò)公司配置平臺(tái)進(jìn)行配置實(shí)現(xiàn)

　　3、負(fù)責(zé)環(huán)境部署，軟件按照，測(cè)試，系統(tǒng)上線(xiàn)，驗(yàn)收。能夠有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，按照項(xiàng)目計(jì)劃保證項(xiàng)目成功交付。

　　4、負(fù)責(zé)梳理并優(yōu)化客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程，引導(dǎo)客戶(hù)完成系統(tǒng)實(shí)施工作

　　5、負(fù)責(zé)客戶(hù)方案講解與交流、數(shù)據(jù)的整理及產(chǎn)品演示等工作

　　6、負(fù)責(zé)用戶(hù)培訓(xùn)，項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)等工作，整理客戶(hù)需求

重要的IT大項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合市場(chǎng)部門(mén)組織實(shí)施本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司及產(chǎn)品品牌的提升;

　　2、了解大客戶(hù)需求動(dòng)態(tài)，挖掘潛在大客戶(hù)，并對(duì)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行跟蹤;以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)占有率不斷增長(zhǎng)的目的;

　　3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)組織安排所轄區(qū)域各客戶(hù)群客戶(hù)到公司考察、參觀(guān)交流等方式建立順暢的客戶(hù)溝通渠道