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關于生產經理的工作職責

發布時間:2022-12-04

關于生產經理的工作職責(精選16篇)

關于生產經理的工作職責 篇1

  1、 熟悉檔案法和檔案管理操作規范,確保檔案服務管理過程符合檔案管理規范要求;

  2、 負責生產計劃的管理和組織實施,確保產品質量,控制檔案管理服務成本;

  3、 負責生產的指標管理和考核,組織檔案技術攻關、協助檔案管理服務軟件技術升級;

  4、 負責組織部門工藝技術及質量分析活動,識別生產過程中潛在的風險并制訂控制預案。

關于生產經理的工作職責 篇2

  1.負責根據公司計劃制定相關生產計劃、按時完成當日生產任務;

  2.負責車間生產人員的人員配置、組織管理、設備配置及工作進度安排;

  3.負責生產過程的管理,生產過程中各環節的檢查、改進;

  4.負責做好生產成本控制和生產質量控制工作;

  5.負責組織開展生產經營革新、7s改善等現場改善工作。

關于生產經理的工作職責 篇3

  1 根據項目需求情況,配合廠長有序組織 協調工廠的生產活動

  2 牽頭負責公司資材 PC產線 模具中心 設備等部門的日常管理工作

  3 組織擬制 修訂 實施公司資材 PC產線 模具中心 設備部門的管理制度和業務流程

  4 根據項目需要,組織編制生產計劃 實施生產活動,有效控制生產成本

  5 組織建立 完善 實施公司BPL管理體系,有效控制生產成本及產品質量

  6 組織實施設備器材的臺賬建立 點檢與保養 維修等工作,確保公司生產的正常運行

  7 督導 監督 檢查 考核資材 PC產線 模具中心 設備管理等系統的日常工作活動,有效提升工作效率

  8 負責指導 培訓 提升BPL團隊業務技能,確保團隊高效工作

  9 負責本部門 8S 安全文明生產的管理與監督

關于生產經理的工作職責 篇4

  1、負責全廠的日常及生產管理(計劃的制定和實施、現場生產管理、產品交付、成本控制和人員管控)工作,

  2、負責全廠人員的工作狀態,指揮生產的正常有序運轉;

  3、負責安全生產、質量管理、設備維護、生產用工計劃安排,做好物料保障;

  4、負責對個車間人員的工作考核,切實做好獎懲工作,提高工作積極性;

  5、負責控制采購成本、保障物料的穩定供應和質量穩定;

  6、負責生產成本管控,控制各種原材料、低值易耗品的浪費;

  4、負責組織對裝置的改造、維護及保養工作,對設備的定期檢修準確及時的作出決策;

  5、及時召開生產會議,聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見;

  6、負責生產與銷售環節的溝通,及時調整生產方案;

  7、負責公司可持續發展的項目調查,為公司的進一步發展壯大提供可行性依據;

  8、完成公司交給的其它工作。

  9、負責安全生產、質量管理、設備維護、生產用工計劃安排,做好物料保障;

  10、負責廠區及車間安全、生產、環保、衛生、工作紀律、工藝流程執行監督檢查;

  11、推行6S、TQM,ISO企業管理,革新生產流程、不斷提升產品質量。

關于生產經理的工作職責 篇5

  1、負責生產質量管理部日常工作;

  2、督促相關部門和崗位人員執行藥品管理的法律法規及《藥品經營質量管理規范》要求;

  3、組織制定質管管理體系文件、并指導、監督文件的執行;

  4、負責對供貨單位和購貨單位合法性進行動態管理;

  5、負責質量信息收集,建立質量檔案;

  6、指導并監督采購、儲存、養護、銷售、退貨、運輸等環節質量管理工作;

  7、負責不合格藥品的確認;

  8、負責中藥生產質量管控。

關于生產經理的工作職責 篇6

  1.制定并督促完成生產計劃,保障市場供應。

  2.制定部門培訓計劃,并監督實施。

  3.負責本部門的EHSQ等工作制度的擬定,修改,檢查及控制,實施等。

  4.負責對生產計劃員,統計員,運行保障組主管業務進行指導,并定期檢查考核。

  5.完善生產統計等核算工作,編制月度,季度,年度等報表。

  6.制定部門相關設備,設施的維護計劃,合理安排檢修時間。

  7.協調與其他部門的工作,完成包括技術轉移,工藝優化,物料采購,訂單協調,產品發運等相關工作。

關于生產經理的工作職責 篇7

  1、編制年度生產作業計劃,進行生產現場管理和控制;

  2、負責制定生產、設備、安全、采購及倉儲等協調溝通;

  3、按照項目進度要求,及時組織生產按時完成生產任務;

  4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標等;

關于生產經理的工作職責 篇8

  1、 全面負責生產車間的生產運營,做好生產管理工作,強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平。

  2、 抓好生產統計分析報告,定期進行生產統計分析,總結經驗并找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議。

  3、 定期召開相關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉。

  4、 貫徹并執行公司的成本控制目標,積極減少車間的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。

  5、負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生。

  6、負責生產團隊建設組織體系、GMP法規執行與優化。

  7、完成領導交待的各項臨時性任務。

關于生產經理的工作職責 篇9

  1、負責主持車間內生產日常工作,根據訂單制定生產計劃,對各訂單生產進度進行督導。

  2、執行公司各項規章制度,并對員工公司規章制度實施監督,對違反公司管理規定的行為有權提出處罰意見。

  3、協調班組之間、各個工序之間的問題,有權對車間生產組織結構調整。

  4、嚴格執行公司技術文件、工藝文件,對產品質量工作負責。

  5、依據公司安全生產管理的相關規定,負責安全生產管理的具體工作。

  6、對生產過程中出現的問題及時向部長匯報,并協助部長對出現的問題進行處置和解決。

  7、負責本部門節能降耗的具體工作,并對各班組、各工序節能降耗工作進行監督檢查。

  8、接受公司領導交辦的臨時任務。

關于生產經理的工作職責 篇10

  1. 負責對施工現場構件需求情況進行計劃收集;

  2. 根據收集的現場構件需求情況進行生產排產;

  3. 按照生產排產,進行月、周、日計劃分解;

  4. 對生產計劃執行情況進行跟蹤和督促;

  5. 對生產計劃完成情況統計,統計每天生產量,對未完生產計劃及時調整;

  6. 編制生產方案,下發日、周、月生產計劃(做好二維碼錄入工作);

  7. 合理調度生產資源,按照生產計劃協調勞務組織生產;

  8. 協調、處理、上報生產過程中的突發事件。

關于生產經理的工作職責 篇11

  1、負責統籌混凝土攪拌站生產運作,完成公司下達的混凝土生產計劃。

  2、對生產作業過程中質量、進度、設備、安全管理和崗位操作進行監督檢查,杜絕重大質量、設備、安全事故的發生。

  3、負責解決與協調當日生產中出現的問題,布置次日具體生產任務及要求。

  4、積極完成上級交辦的其他任務。

關于生產經理的工作職責 篇12

  1、督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題、分析原因,采取有效措施,帶領員工安全生產、并確保生產線正常運轉;

  2、協助總經理編制工廠中長期發展規劃,審定年度生產,提出季度工廠工作目標及重大措施方案;

  3、督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發計劃并確保實施和實現;

  4、加強管理,確保工廠各類人員職責、權限規范化,建立質量管理體系;

  5、貫徹、執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

  6、協助招聘工作,確保完成招聘指標(如:調透明色工程師,打版工程師等)并組織培訓工作,確保員工不斷適應崗位的需要;

  7、確保廠區無安全事故發生;

  8、切實做好環境保護和勞動保護工作。

關于生產經理的工作職責 篇13

  1、根據公司下達的生產任務組織實施生產,管理車間的日常生產活動,使生產工作有序正常運轉;

  2、積極而正確地傳達和貫徹公司、領導上下級指示、指令、文件精神,切實加強部門內部管理;

  3、負責展臺、道具生產管理及各部門協調;

  4、協助客戶經理做好客戶服務及協調工作。

關于生產經理的工作職責 篇14

  1、編制各車間的月、周生產計劃,并下發生產指令給各車間。

  2、在生產過程當中,及時獲取生產數據及信息。對生產數據進行統計及分析。

  3.對生產過程中發生的異常情況,要及時處理,確實影響生產計劃完成的,要對生產計劃的作滾動調整,確保生產按計劃完成;

  4.對生產過程中存在的問題,要進行協調、平衡、調度,并跟蹤監控各車間生產進度和生產現場的物流動態。

關于生產經理的工作職責 篇15

  1. 承接發展戰略與年度經營計劃、業務發展計劃;制定二級部門實施方案;

  2. 貫徹執行公司質量管理體系要求,策劃生產制程控制能力提升;

  3. 綜合平衡年度、月度生產任務,做到均衡生產,滿足訂單交付;

  4. 策劃年度人工效能提升方案、生產績效管理,建立制造部門績效考評體系,提升運營效率;

  5. 根據生產需要,識別并組織解決生產中工藝技術問題,并檢查其完成情況,收集分析不合格/潛在不合格信息,為采取糾正/預防措施提供依據;

  6. 完成上級領導臨時下達的各項工作。

關于生產經理的工作職責 篇16

  1、根據品牌定位和產品特性,開發適合的生產廠商,有效維護新老供應商關系,對供應商定期評估,保障生產供應資源運作順利;

  2、完善生產部門管理流程,有效管理團隊,保障團隊工作順利開展;

  3、根據各平臺上新計劃,和活動節點,把控大貨生產的整個流程,做好貨期管理,確保商品按期上架;

  4、做好開發風險和大貨品質管控,確保產品質量標準符合品牌的質量標準;

  5、做好成本控制,價格審核,在不影響品質的前提下,有效保障公司合理利潤率;

  6、定期進行部門工作梳理,工廠產能梳理,合理安排各工廠產能;

  7、完成公司安排的其他各項任務。

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