工程部經(jīng)理工作職責(zé)（精選19篇）

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好;

　　2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行;

　　3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn);

　　4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算;

　　5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)

　　行評(píng)估和驗(yàn)收;

　　6、配合安消部搞好消防、安全工作;

　　7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。

　　工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

　　4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對(duì)本部門各崗位進(jìn)行考核。

　　6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

　　3、組建項(xiàng)目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計(jì)劃和分期進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時(shí)處理各種矛盾。

　　7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算。

　　8、做好人才的培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　10、組織工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議。

　　11、抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　12、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項(xiàng)目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項(xiàng)目部職工具體的績效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目完成情況進(jìn)行支付。

　　16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報(bào)請(qǐng)公司同意并在公司備案。

　　17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計(jì)劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、日期等。

　　18、監(jiān)管勞務(wù)公司對(duì)工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。

　　19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

　　20、代表項(xiàng)目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費(fèi)支付方。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1、全面履行部門職責(zé);

　　2、負(fù)責(zé)本部門的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng);

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程;

　　4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行;

　　5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù);

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)組織將年度計(jì)劃分解，包括生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、技術(shù)改善計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，指導(dǎo)和監(jiān)督下屬按季度、月度計(jì)劃執(zhí)行，完成相關(guān)工作總結(jié)。

　　2、負(fù)責(zé)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制訂部門的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并督促檢查具體落實(shí)情況;

　　3、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)部門員工控制好項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量;負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目預(yù)算，降低項(xiàng)目成本;

　　4、負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目指導(dǎo)過程及各節(jié)點(diǎn)所出現(xiàn)的問題的原因，并采取糾正與預(yù)防措施;

　　5、協(xié)調(diào)本部門與生產(chǎn)管理中心、營銷中心、技術(shù)開發(fā)部的外部銜接與協(xié)調(diào)工作;

　　6、組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)試及售后過程中的客戶關(guān)系維護(hù)，努力提升客戶滿意度;

　　7、負(fù)責(zé)配合做好售后服務(wù)和營銷技術(shù)支持工作，并及時(shí)向公司反饋客戶的潛在項(xiàng)目需求。

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常事務(wù)及人員管理;

　　2、工程各項(xiàng)臺(tái)賬登記及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，報(bào)表匯總;

　　3、做好工程部各種會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要工作;

　　4、了解各工程現(xiàn)場的基本進(jìn)展情況，協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程周報(bào)、工程月報(bào)等方面的工作;

　　5、協(xié)助工程部經(jīng)理作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位直接的協(xié)調(diào)工作;

　　6、做好工程部文件資料打印、發(fā)放和存檔工作;

　　7、協(xié)助資料員做好工程資料的整理及相關(guān)手續(xù)的辦理;

　　8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和管理工作。

　　2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。

　　3、定期對(duì)工程部員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

　　5、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。

　　6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

　　7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

　　8、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1. 主要負(fù)責(zé)工程部產(chǎn)業(yè)施工工人招聘信息發(fā)布及宣傳、應(yīng)聘洽談。

　　2. 文化傳承：企業(yè)文化和價(jià)值理念的傳播、落地與考核，打造健康有愛有溫度的團(tuán)隊(duì)文化體系，集團(tuán)各部門下發(fā)指令及制度的執(zhí)行與落實(shí);

　　3. 業(yè)務(wù)伙伴：支持和協(xié)助總經(jīng)理制定計(jì)劃、安排工作、解決日常運(yùn)營中的問題;

　　4. 人才培養(yǎng)：人才引進(jìn)把關(guān)，骨干隊(duì)伍搭建，團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)和提升，員工晉升與任免，經(jīng)營城市的發(fā)展，搭建人才成長體系;

　　5. 組織發(fā)展：優(yōu)化和完善團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，推動(dòng)管理變革，診斷并解決組織問題，做到任人唯賢，人崗匹配，人盡其才;

　　6. 關(guān)懷激勵(lì)：通過激勵(lì)打造戰(zhàn)斗氛圍，激發(fā)個(gè)人潛力，建立溝通機(jī)制，關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛伙伴。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1、項(xiàng)目可研：參與項(xiàng)目可行性研究編制，負(fù)責(zé)提供成本、進(jìn)度、可租售面積等測算信息;

　　2、設(shè)計(jì)管理：統(tǒng)籌前期設(shè)計(jì)，參與編制可研階段概念草案，提出產(chǎn)品規(guī)劃建議;審核概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，統(tǒng)籌管理第三方設(shè)計(jì)單位;審核項(xiàng)目的主要材料設(shè)備選型定板;

　　3、施工配合：審核項(xiàng)目提報(bào)的重大技術(shù)方案的評(píng)審、論證和確認(rèn);主持工程重要技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的研究，組織專家咨詢會(huì)議;參與重大項(xiàng)目施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，形成審圖意見，參與重大變更簽證的論證;定期組織巡檢工程實(shí)施設(shè)計(jì)效果;

　　4、工程管理：統(tǒng)籌工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理;組織編制項(xiàng)目工程類關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;審核項(xiàng)目重大質(zhì)量、安全事故處理方案，組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡檢，督導(dǎo)各項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行;

　　5、施工監(jiān)控：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，審核工程月報(bào);

　　6、成本管理：組織編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，審核工程招標(biāo)項(xiàng)目的工程量清單和攔標(biāo)價(jià);審核動(dòng)態(tài)成本報(bào)告及權(quán)限范圍內(nèi)目標(biāo)成本調(diào)整;組織編制施工圖預(yù)算并做審核，組織竣工成本測算和項(xiàng)目結(jié)算工作;統(tǒng)籌成本信息數(shù)據(jù)庫的建立、更新與維護(hù)工作;參與總包評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判工作，審核評(píng)標(biāo)報(bào)告;統(tǒng)籌供應(yīng)商管理工作，審核供應(yīng)商信息 ;

　　7、其他：負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司各工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理;

　　2、組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷完善各項(xiàng)管理制度;

　　3、定期檢查匯報(bào)工程進(jìn)度的計(jì)劃及執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并監(jiān)督實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程的實(shí)施、總體技術(shù)督導(dǎo)，及時(shí)妥善處理好工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題;

　　5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中組織協(xié)調(diào)、抓回款和深化、優(yōu)化簽證工作的管理，論證項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性;

　　6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、資料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

　　7、參與項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、談判、施工、驗(yàn)收等工作;

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1、 在工程副總指導(dǎo)下組織制定公司技術(shù)管理制度規(guī)范、負(fù)責(zé)工程建設(shè)實(shí)施與管理方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　2、 具體負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理重大質(zhì)量事故并向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交報(bào)告;

　　3、 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立公司質(zhì)量管理體系;

　　4、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中參與公司重大工程技術(shù)問題解決方案的制定;

　　5、 監(jiān)督以公司項(xiàng)目目標(biāo)成本為限額的工程成本管理，監(jiān)控施工過程技術(shù)變更對(duì)成本的影響，提出合理化建議;

　　6、 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，指導(dǎo)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和匯總;

　　7、 參與公司重要工程材料、設(shè)備和工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，參與對(duì)與公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　1、做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織圖紙審核，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要。

　　3、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時(shí)收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

　　4、對(duì)工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生。

　　5、負(fù)責(zé)竣工綜合驗(yàn)收。

　　6、配參與門店開發(fā)及日常維護(hù)等工作。

　　7、對(duì)水電消防等有基礎(chǔ)了解。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

　　3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

　　4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

　　5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　6、審核付款計(jì)劃;

　　7、外包勞務(wù)的開拓和管理;

　　8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

　　9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)組織各種資源確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工情況進(jìn)行把控。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，做好下屬員工的日常考評(píng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案、圖紙?jiān)u審和交底。

　　4、協(xié)調(diào)前期、工程、營銷各部門以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，對(duì)外負(fù)責(zé)各有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的整個(gè)日常管理工作，及時(shí)反饋信息給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

　　2、協(xié)助工程項(xiàng)目的前期洽談及推動(dòng)工作。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)部門成員的工作和復(fù)審設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、材料清單、進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)工程部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、管理和實(shí)施。

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期巡查，掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量，對(duì)工程問題查漏補(bǔ)缺。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇15

　　1、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全過程管理、監(jiān)督;保證安全生產(chǎn)按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本等建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并向公司經(jīng)理室負(fù)責(zé)。

　　2、定期組織召開部門例會(huì)，定期對(duì)前期工作的總結(jié)與分析，參考公司的工作要求，確定未來周或月的工作的重點(diǎn)與要求。

　　3、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。

　　4、組織落實(shí)對(duì)項(xiàng)經(jīng)部及相關(guān)分包公司的考核工作。

　　5、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

　　7、回修回訪、技術(shù)管理、方案審批的編制工作。

　　8、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助相關(guān)部門做好工程成本控制等工作，必須要有一級(jí)建造師證。

　　9、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計(jì)劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時(shí)處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故;

　　3、組織工程各階段驗(yàn)收、工程移交及竣工備案工作，協(xié)調(diào)好政府有關(guān)部門關(guān)系;

　　4、協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程

　　5、制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和資金計(jì)劃并組織實(shí)施。審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程部的管理工作，監(jiān)督、執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)本部門工作流程、工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);

　　3、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)所有工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃。定期匯報(bào)工程質(zhì)量、場容、進(jìn)度情況，重點(diǎn)監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對(duì)可能延期或已經(jīng)延期的計(jì)劃工地進(jìn)行預(yù)警，并提出解決方案;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的考核工作，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的篩選和分包合同的審核，并建立施工隊(duì)體系;

　　6、各項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，不定期巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

　　7、協(xié)調(diào)工程部與公司各部門之間的工作、各項(xiàng)目之間、客戶之間等的溝通工作。

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)和貫徹落實(shí)國家和地方各級(jí)政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé);

　　2、參與各項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;參與檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，督促項(xiàng)目確保工程如期完成;

　　3、組織項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題;

　　4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實(shí)施過程中的質(zhì)量問題;

　　5、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評(píng)審與簽定;

工程部經(jīng)理工作職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、安全運(yùn)行等管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作;

　　3、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工;

　　4、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度;

　　5、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題。