公司職員崗位職責制度（精選5篇）

公司職員崗位職責制度 篇1

　　采購經理崗位職責

　　1、嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。

　　2、確保每月的發票正常收回。

　　3、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。

　　4、要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。

　　5、采購要嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商(形成表單)。

　　6、密切與供應商的合作關系，做到投入、細致、深知，達到低價、快速、及時供貨。

　　7、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。

　　8、負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。

　　9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

　　10、負責門市產品選型、市場導向、宣傳資料。

　　11、組織本部門員工業務培訓

　　12、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

公司職員崗位職責制度 篇2

　　檔案員職責

　　1、電話傳達。

　　2、信件、資料、報紙收發。

　　3、復印資料及復印機維修管理。

　　4、圖書、檔案(資質、合同等)管理。

　　5、飲用水管理。

　　6、技術服務工作統計與監察。

公司職員崗位職責制度 篇3

　　業務部門經理崗位職責

　　1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉率。

　　4、控制庫存，實現動態庫存的零管理。

　　5、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　6、組織實施部門機構和人員的調整設置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。

　　7、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

　　9、密切與客戶及供應商的工作合作關系。

　　10、每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。

　　11、對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

　　1、嚴格按項目執行計劃書執行，為驗收做好全部準備。

　　12、每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。

　　13、開拓新市場，增加新客戶。

　　14、組織本部門員工業務培訓。

　　15、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

公司職員崗位職責制度 篇4

　　采購員崗位職責

　　1、嚴格按照公司規定的報價原則進行對外報價。

　　2、凡與經銷產品相關的廠家代理資質、培訓計劃、促銷政策、獎勵、返點、廠家資源的掌握、價格體系更新等必須做到了如指掌，落實到人。

　　3、要積極主動配合業務部門做好每個項目方案，并與業務部門達成共識。

　　4、采購要嚴格按流程執行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應商(形成表單)。

　　5、承擔所負責區域產品項目的標書制作、現場答議、評委協調等與投標有關一切事宜，對于臨時應急在客戶部不能給予支持的前提下，必須與用戶進行深層感情溝通后再進行投標。

　　6、協助經理搞好供貨渠道建設。

　　7、嚴格執行合同管理規定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關的人員。

　　8、負責客戶部項目執行中與技術部、財務部的協調及結算信息的傳遞。

　　9、綜合調配公司庫存資源，訂貨時必須要了解當前庫存情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。

　　10、參加本部門員工業務培訓。

　　11、樹立索福公司的專業形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

公司職員崗位職責制度 篇5

　　人力資源、監督崗位職責

　　1、按各部門用人需求標準，做好招聘工作。

　　2、組織公司培訓，并檢查落實各部門培訓計劃執行情況。

　　3、辦理離職員工各種手續

　　4、負責各部門績效考核工作。

　　5、組織紀律檢查。

　　6、對采購“貨比三家”進行監督抽查，發現問題上報經理。

　　7、網站建設與維護。

　　8、法律事務處理。

　　9、公司合同審核。

　　10、媒體宣傳、新聞采訪。

　　11、組織企業文化活動。

　　12、樹立公司專業形象，保證索福公司名譽不受到侵害。