土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀（通用15篇）

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

　　六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營核算，實(shí)行文明施工。

　　七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

　　十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1. 協(xié)調(diào)、安排工程項(xiàng)目的現(xiàn)場整體運(yùn)作;

　　2. 參與圖紙會審，核對設(shè)計(jì)圖紙及其他設(shè)計(jì)文件要點(diǎn);

　　3. 根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件組織編制施工組織設(shè)計(jì);

　　4. 負(fù)責(zé)工程收入、成本、利潤核算，考核工程業(yè)務(wù)利潤;

　　5. 參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

　　2、向項(xiàng)目人員解釋和說明項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件;

　　3、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng);

　　4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾;

　　5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng);

　　6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收;

　　7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項(xiàng)目部管理人員的工作能力;

　　8、組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會等關(guān)鍵性會議;

　　9、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司報(bào)告工作;

　　10、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　建筑項(xiàng)目

　　1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

　　2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

　　3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，精心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

　　8.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　9.項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)風(fēng)電設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)輸裝車，卸貨，押運(yùn)等工作的協(xié)調(diào);

　　2. 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)輸進(jìn)度的信息匯總及上報(bào);

　　3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場異常情況的協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)及上報(bào);

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

　　1、 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目或產(chǎn)品應(yīng)用中的需求調(diào)研，收集，整理，編寫需求規(guī)格說明書;

　　2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品需求的分析和功能設(shè)計(jì);

　　3、 負(fù)責(zé)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)及測試人員進(jìn)行需求的明確工作;

　　4、 負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)完后的驗(yàn)收工作;

　　5、 熟悉項(xiàng)目實(shí)施試用的相關(guān)開發(fā)技術(shù)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

　　1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

　　2、 編寫施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　3、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會審工作;

　　7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　10、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和檢驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

　　工作職責(zé)：

　　帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

　　制定與IT總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

　　負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

　　與IT基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

　　協(xié)助收集和管理IT預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

　　作為IT與監(jiān)管部門對接窗口，負(fù)責(zé)IT監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

　　負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評估;

　　對團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

　　對團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級進(jìn)行評估其績效;

　　獲取及評估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

　　其它上級交辦的事項(xiàng)。

　　任職要求：

　　5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　熟悉軟件開發(fā)過程及核心業(yè)務(wù)流程;

　　良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識;

　　其它要求：

　　大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

　　流利的中文(普通話)、英文口語;

　　具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

　　熟練掌握SQL、Oracle、Java、Html等開發(fā)工具;

　　了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

　　1、完成項(xiàng)目所在地信用卡/微貸市場的開拓。

　　2、完成項(xiàng)目咨詢及運(yùn)營項(xiàng)目的服務(wù)要求。

　　3、完成項(xiàng)目運(yùn)營期間項(xiàng)目目標(biāo)。

　　4、完成項(xiàng)目的人財(cái)物管理和考核。

　　5、完成項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

　　項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)有前途的職業(yè)方向，但同時(shí)也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學(xué)習(xí)和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是只有在知道并掌握如何學(xué)習(xí)、何時(shí)何地學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學(xué)習(xí)效果。下圖是一個(gè)能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認(rèn)識項(xiàng)目管理是一個(gè)職業(yè)方向，通過了解項(xiàng)目管理實(shí)踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計(jì)劃地建設(shè)能力，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握項(xiàng)目管理，達(dá)到“知道有能力”，并在不斷應(yīng)用中，運(yùn)用自如，到達(dá)“不知道具有能力”的大師境界。

　　項(xiàng)目管理隨著IT應(yīng)用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實(shí)踐。因此項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)是一個(gè)長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項(xiàng)目管理標(biāo)桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進(jìn)一步建設(shè)能力提升自己，進(jìn)入反復(fù)循環(huán)的過程。

　　2.承擔(dān)責(zé)任是能力的關(guān)鍵

　　承擔(dān)責(zé)任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項(xiàng)目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何加強(qiáng)自身的能力建設(shè)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔(dān)責(zé)任。承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點(diǎn)。20__年在紐約Fordham 商學(xué)院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時(shí)，強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負(fù)責(zé)任的時(shí)候，勇于站出來負(fù)責(zé)，讓自己有更多的機(jī)會，得到鍛煉，也學(xué)會承擔(dān)責(zé)任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是一個(gè)可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復(fù)雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點(diǎn)，把握事務(wù)相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點(diǎn)是敢于負(fù)責(zé)和能夠負(fù)責(zé)，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學(xué)得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學(xué)習(xí)知識也提供了方便。技能則是應(yīng)用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細(xì)的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實(shí)踐和師傅的指點(diǎn)，才能領(lǐng)會和掌握。項(xiàng)目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學(xué)習(xí)，如何獲得項(xiàng)目管理的技能是難點(diǎn)。

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個(gè)方面。首先選擇項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)的個(gè)人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個(gè)要素，擬定自己的發(fā)展計(jì)劃。比如在實(shí)際的項(xiàng)目工作中解決問題、承擔(dān)責(zé)任，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識，并在具體的項(xiàng)目工作中，應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)建立項(xiàng)目管理體系和機(jī)制中的一個(gè)重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項(xiàng)目管理是公司運(yùn)營管理的核心組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是運(yùn)營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項(xiàng)目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項(xiàng)目經(jīng)理職位序列：項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目經(jīng)理等，定義了每個(gè)職位的職責(zé)和能力，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力評估，確定每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項(xiàng)目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓(xùn)和鍛煉，可以從項(xiàng)目經(jīng)理晉級到高級項(xiàng)目經(jīng)理，從高級項(xiàng)目經(jīng)理晉級到資深項(xiàng)目經(jīng)理。

　　系列的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程有三個(gè)方面。一是項(xiàng)目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項(xiàng)目管理工作的員工：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理應(yīng)用等。二是項(xiàng)目管理專項(xiàng)課程，例如項(xiàng)目中的談判、管理電子商務(wù)項(xiàng)目、管理全球項(xiàng)目。三是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導(dǎo)力課程、高效團(tuán)隊(duì)、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓(xùn)課程讓項(xiàng)目經(jīng)理可以迅速獲得項(xiàng)目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗(yàn)分享也可以讓學(xué)員有一些技能的體會。

　　項(xiàng)目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實(shí)戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實(shí)踐。項(xiàng)目管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。科學(xué)知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實(shí)踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理快速提升項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助他們從有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的師傅那里更多地學(xué)習(xí)和體會項(xiàng)目管理的應(yīng)用。另外建議在公司成立一個(gè)項(xiàng)目管理俱樂部，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，共同分享項(xiàng)目管理方面的體會。

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　　1.

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的實(shí)施工作(安裝、調(diào)試、升級);

　　2. 負(fù)責(zé)面向客戶就公司產(chǎn)品及系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn);公司產(chǎn)品系統(tǒng)演示、演講稿制定;重要項(xiàng)目的系統(tǒng)演示和文檔校稿;

　　3. 負(fù)責(zé)未立項(xiàng)項(xiàng)目的素材、數(shù)據(jù)、軟件準(zhǔn)備，配合銷售協(xié)調(diào)工作。

　　任職要求：

　　1. 本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);1年以上項(xiàng)目(國土GIS項(xiàng)目)管理經(jīng)驗(yàn);

　　2. 熟悉國土行業(yè)的批、供、用、補(bǔ)、查、業(yè)務(wù)基本知識或具備農(nóng)、林、海洋、房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識，具備軟件項(xiàng)目實(shí)施的技巧和經(jīng)驗(yàn);

　　3. 溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備講演能力、文檔編寫能力、基本數(shù)據(jù)庫sql語言的使用能力;

　　4. 具備親和力，能適應(yīng)短期或中期出差。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

　　1.熟悉總裝測試的流程;

　　2、負(fù)責(zé)總裝線自動(dòng)化測試相關(guān)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　3.與客戶總裝線對接，參與相關(guān)型號建設(shè);

　　4.編寫相關(guān)技術(shù)文檔。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資料的統(tǒng)籌管理;

　　2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工與總包、甲方、監(jiān)理單位的對接與協(xié)調(diào);

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，并督促現(xiàn)場按要求施工;

　　4.協(xié)助辦理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和收款;

　　5.有土建建造師優(yōu)先考慮;

　　6.有建筑房修、老舊小區(qū)改造等工作經(jīng)驗(yàn)

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

　　崗位職責(zé):

　　1.有效的分析和控制客戶需求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理;包括項(xiàng)目計(jì)劃管理、需求分析、測試、客戶培訓(xùn)、問題反饋收集整理及協(xié)調(diào)處理、項(xiàng)目驗(yàn)收工作;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及人員協(xié)調(diào)等;

　　4.帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有效，高品質(zhì)的完成電商系統(tǒng)的建設(shè)和正常運(yùn)營;

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目評估和結(jié)果評估。

　　崗位要求:

　　1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)理工科專業(yè)背景;

　　2.3-5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),有過電子商務(wù)業(yè)務(wù)背景;

　　3.精通PHP相關(guān)開發(fā)技術(shù)，有過app,微信技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟練構(gòu)建開發(fā)環(huán)境;

　　4.有Magento，Shopex等主流B2C電商平臺建設(shè)的經(jīng)驗(yàn);

　　4.出色的領(lǐng)導(dǎo)、管理能力，較強(qiáng)的敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)合作精神，性格開朗隨和;

　　5.豐富的客戶溝通能力，較強(qiáng)的需求分析和設(shè)計(jì)能力;

　　6.良好的英文口語及書寫能力。

土建項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

　　1、獨(dú)立負(fù)責(zé)部門華東區(qū)域多個(gè)客戶項(xiàng)目，

　　2、跟進(jìn)和把控項(xiàng)目進(jìn)度，整理輸出所有節(jié)點(diǎn)報(bào)告，

　　3、跟蹤項(xiàng)目實(shí)施按規(guī)范及流程進(jìn)行工作;

　　4、協(xié)助商務(wù)完成客戶項(xiàng)目售后服務(wù)及需求受理、跟蹤及維護(hù)費(fèi)的統(tǒng)計(jì);

　　5、部門安排的其他項(xiàng)目輔助臨時(shí)工作;

　　6、協(xié)助部門項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范制定;

　　7、協(xié)助客戶/運(yùn)維排查解決定位問題;

　　8、組織協(xié)調(diào)跨部門資源，快速響應(yīng)項(xiàng)目的落地，提升在項(xiàng)目質(zhì)量與客戶滿意度;