技術負責人工作崗位職責經典（精選20篇）

技術負責人工作崗位職責經典 篇1

　　建筑工程項目經理、技術員崗位職責

　　負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監(jiān)管工作。

　　1. 認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項

　　目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主

　　持項目部工作。

　　2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、

　　工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。

　　3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精

　　品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。

　　4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司

　　報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。

　　5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現(xiàn)工程質量目標，負

　　責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施

　　情況的考核。

　　6. 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、

　　行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公

　　司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8. 負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調工作。

　　9. 定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“qc”小組活動。

　　10.負責對本項目工程完工后的工作總結。

技術負責人工作崗位職責經典 篇2

　　病理科技術員崗位職責

　　1.在病理科主任領導和醫(yī)師指導下進行工作。

　　2.按操作常規(guī)進行病理切片、染色，保證制片質量。

　　3.協(xié)助醫(yī)師進行尸檢和科研工作，負責臨床病理討論會前的準備工作。

　　4.負責病理標本、資料的保管和積累，做好登記、統(tǒng)計工作。

　　5.負責藥品、器材、染料的請領和保管。

技術負責人工作崗位職責經典 篇3

　　糧油栽培技術員崗位職責

　　1.學習、宣傳國家及地方有關種子管理的政策、法規(guī),協(xié)助上級部門對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內種子市場進行監(jiān)督檢查。

　　2.熟悉本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物栽培品種及其栽培技術，指導農民選擇優(yōu)良品種和科學種植。

　　3.做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要糧油作物生育進程觀察，適時提出糧油生產技術意見，經站長審核后組織實施。

　　4.負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內主要農作物新品種、新技術、新成果的引進、試驗、示范和無公害糧油生產技術推廣工作。

　　5.負責全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧油生產技術宣傳與培訓工作，及時為農民提供技術咨詢和技術、信息服務。

　　6.組織農科員、示范戶、專業(yè)技術協(xié)會等進行糧油生產技術推廣交流和技術考察。

　　7.參與實施農業(yè)技術推廣項目。

　　8.完成上級安排的其他工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇4

　　1、對本項目安全技術負直接責任。

　　2、認真貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。

　　3、結合項目工程特點，編制本項目分部分項安全技術方案和專項方案，負責向專業(yè)技術負責人進行特殊或關鍵部位的安全技術交底，并監(jiān)督實施。

　　4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。

　　5、及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術問題。

　　6、組織職工學習安全技術操作規(guī)程，對從事特殊工程施工的人員組織培訓。

　　7、主持安全防護設施和設備的驗收，嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

　　8、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

　　9、參加、配合因工傷亡及重大事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

技術負責人工作崗位職責經典 篇5

　　職責描述

　　5年及以上使用JA開發(fā)的經驗，基礎扎實，理解io、多線程、集合等基礎框架，對JVM原理有一定的了解;

　　擁有全棧開發(fā)經驗，熟悉各種開源框架，能了解到它的原理和機制。熟悉Spring boot,Spring Cloud, dubbo等開源框架;

　　至少熟悉并在實際項目中使用過任意一種腳本語言，如Shell, Python, Ruby等;

　　熟悉linux系統(tǒng)和在liunx系統(tǒng)下各種工具軟件的安裝配置還有使用調試以及熟練命令行界面的使用。

　　任職需求

　　具備獨立項目開發(fā)能力，并有對應的項目經驗;

　　熟悉各種數(shù)據庫的使用，并有使用經驗 mysql, postgres, mongodb等，對數(shù)據庫優(yōu)化有一定的經驗;

　　熟悉分布式系統(tǒng)的設計和應用，熟悉分布式緩存、消息等機制;

　　具備很好的學習能力，對新技術有一定的好奇心, 具備短期將新技術投入生產的適應能力;

　　技術涉獵廣泛，對各方面都有一定方面的了解并且有開發(fā)經驗，比如服務器端，網頁開發(fā)，APP開發(fā)等。

技術負責人工作崗位職責經典 篇6

　　1、 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

　　2、 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

　　3、 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和

　　4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

　　5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

　　6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　7、 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

　　8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

　　9、 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

　　12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

　　13、 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現(xiàn)提出獎。

　　14、 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。

技術負責人工作崗位職責經典 篇7

　　1、負責工程技術及質量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術交底。

　　2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理制度及技術措施等，并在施工中嚴格督促實施。

　　3、做好施工組織設計和進度計劃的編制，搞好工程測量和復核工作。

　　4、嚴格把好材料試驗關，按時記錄施工日志，做好內部資料管理，精心編制竣工資料。

　　5、貫徹執(zhí)行公司質量體系文件和工程項目質量計劃，組織開展技術攻關活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。

　　6、協(xié)助項目部其它部門搞好有關配合工作。

　　技術負責人，是指規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，并傳授設計產品或應用程序所必需的技術的人。

　　1、編制施工方案及施工計劃。

　　2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。

　　3、編制施工進度計劃。

　　4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

　　5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質量驗收，并負責對進度、安全、質量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

　　6、負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

　　7、負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。

　　8、按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇8

　　1、負責審核施工組織設計、重大施工方案;負責施工工藝、依據、方法的落實。

　　2、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環(huán)節(jié)落實。

　　3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關會議紀要。

　　4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設計評審。

　　5、參與對內部分施工班組的收方簽證工作;組織對外部業(yè)主、甲方等收方簽證工作。

　　6、組織制定技術資料管理制度，負責工程技術資料的合規(guī)性。

　　7、組織建立和逐步完善工程管理規(guī)范、施工標準和驗收標準。

技術負責人工作崗位職責經典 篇9

　　1、負責項目的施工技術、質量管理，組織編制項目質量計劃和總體施工組織設計。會同相關人員編制分部分項施工組織設計及各專項方案，參與需要進行專家論證方案的論證工作，所有方案均按規(guī)定報批。

　　2、負責組織審核設計文件，核對工程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。組織相關人員參加圖紙答疑、設計技術交底等會議，并形成書面會議記錄。

　　3、負責組織書面技術、質量、安全施工技術總交底。指導、檢查施工技術人員的日常工作，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。

　　4、協(xié)助項目經理辦理變更設計及索賠有關事宜，并督辦落實相關文件的簽認手續(xù)。

　　5、主持項目質量事故的調查處理工作，研究處理方案;檢查審核質量相關文件及質量保證記錄資料。

　　6、負責與監(jiān)理工程師聯(lián)系，組織隱蔽工程、分項工程和單位工程的抽查驗收。

　　7、對質檢結果報告進行復核、檢查，對試驗、測量、施工隊伍的質量及原材料質量進行檢查、鑒定和抽查。對監(jiān)理工程師發(fā)出的指令，及時通知有關部門進行整改落實，并書面回復。

　　8、協(xié)助項目經理按照總工期要求編制實施階段施工進度(月、周)計劃，并檢查督促計劃的實施情況。

　　9、參與項目部內部成本財務分析，參與分包方工程款的結算工作。組織結算單中單項工程質量驗收，并進行內部質量評價。

　　10、推廣運用“新技術、新工藝、新材料、新設備”，組織成立項目部QC活動小組，并形成成果。結合工程實際，做好科技創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的組織落實。

　　11、組織、安排工程資料的整理匯編工作，編寫施工技術總結，及時組織完成竣工文件的編制工作。

　　12、負責本崗位信息化數(shù)據錄入工作，保證和項目的實際進展同步。

　　13、完成領導交辦的其它工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇10

　　1、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

　　2、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。組織工程的圖紙自審、會審及負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

　　3、負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

　　4、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　5、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

　　6、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

技術負責人工作崗位職責經典 篇11

　　1、負責落實施工依據：理解深化設計文件;完善設計交底、圖紙會審、設計變更、洽商等相關施工依據;整理實用于本工程的相關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、圖集和公司技術、質量、安全管理制度;并將上述相關依據對相關管理人員、作業(yè)人員交底。

　　2、負責落實施工方法：組織前期策劃編制;負責施工組織設計、各專項施工方案編制;整理實用于本工程的施工工藝;組織實施工藝樣板、工法樣板、現(xiàn)場工序實物樣板;并將上述施工方法對相關管理人員、作業(yè)人員交底。

　　3、負責施工工藝落地管理：對施工過程進行跟蹤、糾偏，確保施工工藝落地。

　　對新工藝、新工法進行總結、推廣。

　　4、負責技術、質量、安全行為管控及關鍵管理環(huán)節(jié)落地：督促各工序的自檢行為落地;組織工序樣板點評;督促落實停止點檢查程序;督促落實定位放線、基礎、變化樓層空間關系(軸線、標高)的換手復核工作;負責質量問題的整改程序管理;負責重大危險源的評估和預防措施落地。

　　5、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關會議紀要。對各種會議紀要的有效性負責。

　　6、負責經濟資料管理：熟悉施工合同;負責各種經濟資料(設計文件、竣工圖、收方、簽證、函件等)的及時性及有效性。

　　7、負責經濟行為管理：參與對內部分供方(施工班組等)的收方簽證工作;組織對外部(業(yè)主、甲方等)收方、簽證工作。并對所有收方簽證工作的合規(guī)性負責。審核計劃使用人材料計劃。

　　8、領導、指導項目技術員作好日常技術、經濟管理工作，并對其工作質量負責。

　　9、領導、指導檔案室作好工程資料管理工作，并對其工作質量負責。

　　10、領導、指導實驗室作好實驗檢驗工作，并對工程材料質量、施工過程實驗檢驗成果負責。

　　11、領導、指導項目行政專員、資料文員作好技術經濟資料臺賬及原始資料保存，并對其真實性、完整性負責。

　　12、制定和完成項目人才培養(yǎng)計劃;

　　13、對項目疑難問題及質量、安全事故處理應及時向總工室匯報;

　　14、完成上級交辦的其它任務。

技術負責人工作崗位職責經典 篇12

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

　　2、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

　　4、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司工程部，由工程部作出處理意見或處理方案。

　　6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　7、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

　　8、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、堆積和建設工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

　　9、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

　　10、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

　　11、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。

　　12、配合公司各職能部門的檢查和指導。

技術負責人工作崗位職責經典 篇13

　　1、負責項目的技術管理工作，制定技術管理工作目標;

　　2、組織施工圖紙會審及進行技術交底;

　　3、組織解決工程技術問題，并提供處理意見和改進意見;

　　4、組織編制項目整體工程策劃、批量精裝工程策劃、工程樣板專項策劃、工序移交專項策劃等;

　　5、負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進行施工;參與關鍵部位、重點、難點部位的驗收;嚴格檢查工程質量，把好工程質量關;

　　6、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實施細則;

　　7、審核施工單位施工組織設計、專項方案等各類技術文件。

技術負責人工作崗位職責經典 篇14

　　1、協(xié)助項目經理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。

　　2、對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。

　　3、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

　　4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。

　　5、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協(xié)調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。

　　6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

　　7、參與調查、處理質量事故和安全事故。

　　8、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。

　　9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

　　10、執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

技術負責人工作崗位職責經典 篇15

　　1.責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對已確定問題的整改結果進行驗證，園區(qū)全部工程事物及相關資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔;

　　2.負責工程服務過程控制、運行控制，向項目負責人建議及提交園區(qū)之保養(yǎng)，改善及更改工程之計劃;

　　3.負責整個工程部的員工監(jiān)管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責任制及遵守員工守則;

　　4.就業(yè)主或租戶之投訴及重要維修保養(yǎng)工程作出調查及提交報告;

　　5.檢查各工程系統(tǒng)的運行狀況、控制狀態(tài)，審閱運行記錄，抽查空調、給排水和房屋等設施的維修保養(yǎng)工作和質量記錄，監(jiān)督對園區(qū)環(huán)境質量檢查及不符合的整改;

　　6.審批各業(yè)/戶之室內裝修工程，及裝修、工程服務中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過程的監(jiān)管及完工驗收等工作，并做好有關資料存檔工作;

　　7.負責制定每年技術組開支預算，并控制各項工程開支，以保持在預算范圍內;

　　8.負責處理及跟進其他部門發(fā)來之“工作單”，并將執(zhí)行落實協(xié)調落實情況，使維修工作得以順利完成;

　　9.負責工程部和人事行政部協(xié)調各項采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時發(fā)放;

　　10.負責工程涉及環(huán)境因素的控制、園區(qū)的日常設備/設施日常維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，對園區(qū)設施進行定期調校、翻新或改造工作;

　　11.切實執(zhí)行上級的指示，督促下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術指導。

技術負責人工作崗位職責經典 篇16

　　帶領團隊成員按部門年度工作計劃開展各專業(yè)設備(土建、電氣、暖通給排水、消防、弱電等)的運行/維修/預防性保養(yǎng)工作

　　按公司管理規(guī)定，監(jiān)督檢查直屬員工的紀律、考勤及考核工作

　　落實年度培訓計劃，配合項目完成人才梯隊的培養(yǎng)

　　對負責模塊工作場景標準化的建立及深化

　　其它上級安排的工作

技術負責人工作崗位職責經典 篇17

　　試驗檢測負責人崗位職責

　　1、全面負責檢測工作質量，定期向試驗室主任和技術負責人報告檢測工作質量情況;

　　2、負責質量事故的處理;

　　3、負責檢測質量爭議的處理并向試驗室主任和技術負責人報告結果;

　　4、制定質量政策及方針;

　　5、檢查各類人員的檢測質量、工作質量;

　　6、負責質量管理手冊的貫徹執(zhí)行。

　　7、組織各類人員的培訓、負責各類人員的考核

　　8、簽發(fā)檢測報告。

技術負責人工作崗位職責經典 篇18

　　1、參與工程項目的調研、前期、計劃等工作;參與項目論證和相關技術專業(yè)會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環(huán)境設計、建筑設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;

　　2、參與整個項目的招投標工作，對投標資料、文件進行審查和評標，對投標單位進行現(xiàn)場答疑;

　　3、負責施工進度、現(xiàn)場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調，負責協(xié)調設計、施工、監(jiān)理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現(xiàn)的問題;

　　4、組織對根據現(xiàn)場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;

　　5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規(guī)劃及策劃師、技術咨詢)管理和項目統(tǒng)籌工作;

　　6、負責技術部門內部人員的學習和培養(yǎng)，提供技術指導，解決專業(yè)問題，提升團隊業(yè)務水平;

技術負責人工作崗位職責經典 篇19

　　1. 主持輸電線路工程各項施工全過程管理，貫徹落實項目施工進度、質量要求。組織協(xié)調進場安排，人員調配，材料采購計劃審查，機械動力設備調配等

　　2. 負責對合同工程履約情況，計劃進度，周報，月報，年度計劃進行審核把關。

　　3. 負責項目施工分包商的管理，對分包商的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

　　4. 負責協(xié)調業(yè)主、設計、監(jiān)理單位及地方各相關單位關系協(xié)調、溝通。

　　5. 負責溝通各種手續(xù)資料、組織項目驗收及移交工作。

　　6. 負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

　　7. 負責項目變更資料的編制與協(xié)調審批。

　　8. 負責項目部施工管理制度的制定，配合項目經理領導各部門工作。

　　9. 負責完成公司領導安排的其他工作等。

技術負責人工作崗位職責經典 篇20

　　1. 業(yè)務

　　為業(yè)務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現(xiàn)不是?

　　業(yè)務要和上級負責人統(tǒng)一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業(yè)的設計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業(yè)務發(fā)展，能從更合適的技術、構建、架構、業(yè)務模型等方面展開專項的工作

　　。

　　目前能回顧考慮到的，關于做產品(服務)，關于做事情，有這么幾點要說：

　　有一個核心：設計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業(yè)務：我要求團隊個人應該對業(yè)務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務。

　　要理解業(yè)務：整個團隊得深刻理解業(yè)務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關人一起過。

　　保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

　　服務可用性：我們是通過預發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質量，保持較高的可用性。

　　忠實用戶群：集部分優(yōu)質用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數(shù)據：反饋和數(shù)據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據輔助確定下階段任務。

　　低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

　　創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創(chuàng)公司檢驗產品，而創(chuàng)新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

　　手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。

　　親為和團干：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。

　　靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

　　2. 團隊

　　一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

　　如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發(fā)展應該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產品的團隊。

　　以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：

　　關于招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責或決策。

　　關于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構建環(huán)境，統(tǒng)一碼風，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。

　　關于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

　　團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統(tǒng)的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

　　開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。

　　回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。

　　一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。

　　3. 技術

　　技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩(wěn)定。

　　我們從以下幾個方面做了實踐：

　　風格統(tǒng)一：團隊內統(tǒng)一風格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。

　　鍛煉思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

　　技術提升：優(yōu)先完成業(yè)務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。

　　關于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

　　關于業(yè)務：我們客戶端業(yè)全部的務統(tǒng)一構建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。

　　關于架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數(shù)據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務SDK項目是基于它的。

　　學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業(yè)務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。

　　我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。

　　非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。

　　哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：

　　也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。