人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典（通用5篇）
人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1
1.協(xié)助確立公司人才發(fā)展策略，通過多種途徑綜合檢視核心人才干部勝任素質(zhì)及發(fā)展趨勢，保障人才梯隊建設(shè)及人才供應(yīng);
2.負(fù)責(zé)落實公司內(nèi)勤人員月度、年中、年度績效考核工作，落實差異化人員結(jié)果應(yīng)用;
3.參與干部勝任素質(zhì)評估項目，推動各序列人員晉升考察，優(yōu)化完善干部管理體系;
4.負(fù)責(zé)建立績效管理體系，設(shè)計年度績效管理方案及各層級員工績效考核KPI指標(biāo)，營造PK競爭氛圍，強化績效評估意識，打造高績效團(tuán)隊;
5.運用多種策略，統(tǒng)籌相關(guān)模塊資源，推動績效文化氛圍營造，在公司內(nèi)部推廣績效管理理念、體系、制度與流程，確保各級管理者與員工熟悉并認(rèn)同公司績效理念;
6.以公司戰(zhàn)略出發(fā)，參與各類人力資源變革實施項目，主動發(fā)現(xiàn)績效體系中問題并提供專業(yè)解決方案，助推公司發(fā)展。
人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2
1.職業(yè)發(fā)展
1)優(yōu)化完善華潤雪花員工職業(yè)發(fā)展體系;
2)持續(xù)推進(jìn)各崗位序列職業(yè)發(fā)展工作，包括持續(xù)完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)、定期推進(jìn)職級評定;
3)持續(xù)完善人力資源職業(yè)發(fā)展實施細(xì)則，推進(jìn)人力資源職業(yè)發(fā)展。
2.能力素質(zhì)模型
1)根據(jù)人才發(fā)展需要，組織建立華潤雪花能力素質(zhì)模型;
2)研究能力素質(zhì)模型應(yīng)用方法，并組織應(yīng)用;
3)定期評定能力素質(zhì)模型與業(yè)務(wù)匹配度，適時組織更新完善能力素質(zhì)模型。
3.測評技術(shù)研究
1)收集整理人才測評工具、方法，研究測評技術(shù)適用性，建立華潤雪花分層分類人才測評體系;
2)組織測評工具開發(fā)、選型，豐富測評工具與方法;
3)利用信息化工具，建立在線測評平臺，提升測評效率。
4.繼任者計劃
1)開展人才梯隊培養(yǎng)方法研究，建立人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制;
2)建立并持續(xù)更新梯隊人才清單，組織制定人才梯隊培養(yǎng)方案并協(xié)同組織實施。
5.關(guān)鍵崗位培養(yǎng)
1)組織關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的篩選和管理工作;
2)制定關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案并協(xié)同組織實施。
6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3
1、從事人才管理項目型工作，進(jìn)行項目規(guī)劃、專業(yè)方案設(shè)計;
2、負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)的分析，信息采集等，提供方案決策支撐;
3、負(fù)責(zé)推動項目設(shè)計落地實施，對實施過程中的問題形成獨立判斷和解決方案;
4、各類匯報報告的執(zhí)筆和撰寫。
人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4
1、根據(jù)公司人才戰(zhàn)略及規(guī)劃，協(xié)助建立并完善公司人才發(fā)展的體系及流程;
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源整體規(guī)劃，盤點人才結(jié)構(gòu)，完善公司的組織發(fā)展體系框架并推動落實;
3、參與公司關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊建設(shè)，制定繼任計劃，人才選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等;
4、搭建與推動執(zhí)行人力資源體系相關(guān)實施計劃，如任職資格、崗位評估、職級評定、發(fā)展通道等，形成完整的職位任職體系。
5、確定人才發(fā)展分類評估、培養(yǎng)規(guī)劃，提出相關(guān)培養(yǎng)需求并評估培養(yǎng)效果，推動各項培養(yǎng)工作的落實;
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人才發(fā)展崗崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5
1、協(xié)助員工職業(yè)發(fā)展體系的搭建與完善，推動優(yōu)秀員工小步快跑，實現(xiàn)骨干員工的留保;
2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對人才發(fā)展體系進(jìn)行評估與分析，協(xié)助完善人才發(fā)展總體規(guī)劃;
3、承接集團(tuán)年度人才發(fā)展項目的落地執(zhí)行，如360測評、人才盤點、人才梯隊建設(shè)等。