企業(yè)人力資源部科長職責（精選18篇）

企業(yè)人力資源部科長職責 篇1

　　1、據(jù)企業(yè)的發(fā)展制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立人才管理系統(tǒng);

　　2、根據(jù)市場的現(xiàn)狀，適當對企業(yè)的架構和部門職能進行優(yōu)化調(diào)整;

　　3、負責建立公司人才儲備資源庫，為公司的發(fā)展招募優(yōu)秀的人才;

　　4、負責公司整體的績效考核，制定員工的福利制度以及升遷體系;

　　5、建立公司的培訓系統(tǒng)，定期組織公司員工進行培訓，提高工作效率;

　　6、根據(jù)公司狀況，制定相應的人事管理規(guī)章制度，促使員工管理有章可循;

　　7、指導下級員工的的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作等。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇2

　　1、根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，明確人員需求規(guī)劃、組織架構，人力成本預算，并統(tǒng)籌制定年度招聘、薪酬及績效考核方案;

　　2、協(xié)助建立并完善公司人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效及員工發(fā)展等體系的全面建設);

　　3、負責公司的人員招聘與選撥工作，滿足公司的人才需求;

　　4、負責公司薪酬體系規(guī)劃，員工薪酬核算并及時為公司提供薪酬重要決策信息工作;

　　5、向管理層提供人力資源、組織機構等方面的建議，并致力于提高公司綜合管理水平及人力資源效益;

　　6、組織和推動公司企業(yè)文化建設工作，提供有利的人文環(huán)境，加強企業(yè)凝聚力;

　　7、負責公司行政后勤的管理工作。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇3

　　1. 建立并完善人力資源體系管理機制，確保公司人力資源管理工作正常運行;

　　2.需求規(guī)劃與配置管理：組織編制公司人力需求，根據(jù)公司人力需求的需要，組織人事聘與配置工作，優(yōu)化公司人力資源配置，并確保公司錄用到合格人才，公司人力資源充足;

　　3. 培訓管理：組織制訂、實施公司的培訓計劃，并對培訓效果進行評估;

　　4. 績效管理：定期組織公司各部門進行員工績效考核工作;

　　5. 薪酬管理：編制具有競爭力、公平性的薪酬管理體系，負責員工日常的薪酬福利管理;

　　6. 員工福利管理：公司員工的社保、住房公積金等各項福利及工傷申報管理工作;

　　7. 勞動關系管理：員工勞資關系管理工作，包括勞動糾紛、日常員工關系維系，勞動合同管理;

　　8. 領導交代的其它工作。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇4

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜恕Ｈ肆�資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴��?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構筑企業(yè)的核心潛力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓練”，也就是我們所講的內(nèi)訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經(jīng)驗傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日常考核中強調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創(chuàng)造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調(diào)、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇5

　　1、人員招聘：招聘渠道維護及拓展，根據(jù)招聘需求進行招聘;

　　2、員工培訓：制定培訓計劃并實施培訓;

　　3、員工入、離、轉、調(diào)手續(xù)辦理，勞動合同續(xù)簽等;

　　4、員工滿意度調(diào)研及分析報告;

　　5、文化活動策劃及組織。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇6

　　1.規(guī)劃組織人力資源管理系統(tǒng)。

　　2.進行人力資源管理系統(tǒng)的外購、自建決策分析。

　　3.對人力資源管理系統(tǒng)市場進行分析，確定采購方向。

　　4.整合組織資源,建造組織人力資源管理。

　　5.管理、控制組織的人力資源信息系統(tǒng)。

　　6.通過應用大型機、微機或網(wǎng)絡管理薪資自動處理服務及其他人力資源數(shù)據(jù)處理過程。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇7

　　負責所屬影院編制內(nèi)員工增員、招聘、面試及錄用、入職手續(xù)的執(zhí)行及審批流程跟進;

　　按時執(zhí)行所屬影院員工勞動合同簽訂、轉正、異動、續(xù)約、福利申請及離職等事務性工作;

　　負責員工個人檔案及人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立、更新和日常維護，并及時上傳;

　　負責所屬影院員工每月考勤、保險、薪資、個稅、假期及效率統(tǒng)計等報表的制作;

　　負責所屬影院員工活動開展，維護員工關系，確保全職員工月度流失率控制在10%以內(nèi);

　　負責所屬影院勞動糾紛、工傷事故等意外勞動事件的處理和跟進，和當?shù)貏趧硬块T、社保、公積金中心、銀行等相關機構保持密切的溝通和聯(lián)系，確保人事工作的合規(guī)性;

　　負責所屬影院員工績效評估工作開展，執(zhí)行并監(jiān)督員工手冊及人事規(guī)章制度的實施;

　　負責所屬影院及辦公室快遞結算、文具及飲用水訂購、辦公設備維護等行政工作開展;

　　完成上級(區(qū)域HR)安排的其他工作任務或項目性工作。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇8

　　1、 了解業(yè)務部門的戰(zhàn)略，對業(yè)務進行組織診斷，為業(yè)務部門的戰(zhàn)略落地提供建議、規(guī)劃并參與實施;

　　2、 全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業(yè)務部門提供人力資源保障;

　　3、 在業(yè)務部門內(nèi)推動公司層面的變革，負責完善業(yè)務部門人力資源的制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;

　　4、 根據(jù)運營部門實際情況，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;

　　5、 從人資和運營雙向角度出發(fā)，搭建員工溝通渠道，構建良好勞資關系，保證信息在不同層級間的有效傳遞。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇9

　　一、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

　　二、每月的社保、公積金常規(guī)性工作處理。

　　三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的篩選;

　　四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;

　　五、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新;

　　六、普通職位的背景調(diào)查;

　　七、員工入離職手續(xù)辦理;

　　八、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇10

　　1統(tǒng)籌管理人力資源部員工關系模塊工作;

　　2、統(tǒng)籌管理人力資源部薪酬績效模塊工作;

　　3、協(xié)助人力資源經(jīng)理完成其他人資模塊工作。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇11

　　1、 結合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行抓取、處理、分析、可視化，并形成報表和報告，診斷業(yè)務問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務提出的問題;

　　2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;

　　3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告，提出業(yè)務改善意見;

　　5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團隊對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。

　　完成上級交代的其他相關事宜

企業(yè)人力資源部科長職責 篇12

　　1、協(xié)助上級健全人力資源管理相關制度

　　2、負責招聘、員工關系、績效等相關模塊工作

　　3、處理日常勞資關系，樹立良好社會形象

企業(yè)人力資源部科長職責 篇13

　　崗位職責：

　　1、根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略目前,組織制定事業(yè)部人力資源年度規(guī)劃,明確人力資源目標;

　　2、全面強化肥料事業(yè)部招聘體系，制定人員招聘計劃，滿足人才需求;

　　3、制定培訓計劃，并組織實施落地;配合集團要求，搭建培訓體系。

　　4、完善肥料事業(yè)部績效管理體系，按集團要求推行績效指標庫、績效兩表等績效管理工作。

　　5、推動管理團隊建設,塑造、維護、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;

　　6、與員工進行積極溝通，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。

　　崗位要求：

　　1. 本科及以上學歷，5年以上人力資源相關工作經(jīng)驗,3年以上同崗位工作經(jīng)驗，有農(nóng)資人力資源管理工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　2. 熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關知識;

　　3. 具有靈活應變的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，能有效整合和管理內(nèi)外部資源;

　　4. 具團隊協(xié)同合作意識、良好溝通能力。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇14

　　組織實施績效考核計劃，完善考核制度及流程，進行過程管理、分析評估，及績效改進;

　　負責eHR考核系統(tǒng)的管理維護，確保季度、年度績效考核工作正常上線運行;

　　協(xié)助部門做好院后備干部及骨干員工的重點培養(yǎng)和考察選拔等工作;

　　完善培訓管理體系、開展年度培訓需求調(diào)查，制定院年度培訓工作方案;

　　根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，按層次制定并實施培訓計劃;

　　協(xié)助指導業(yè)務部門建立和實施年度培訓計劃及管理，定期進行培訓情況分析;

　　按ISO質量管理體系要求，做好培訓相關資料的記錄及評估分析;

　　協(xié)助組織年度崗位聘任、中級職稱晉升評定及高級晉升推薦等相關工作;

　　負責組織開展全員年度總結、年度評優(yōu)等相關工作(A角色);

　　完成領導交辦的其它工作。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇15

　　1、負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng);

　　2、負責制定公司用工制度、人力資源管理、勞動薪資、人事檔案管理、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度，以及制度的實施細則和人力資源部工作程序，根據(jù)公司實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源部工作程序;

　　3、負責公司員工關系管理，員工關懷，員工動態(tài)，處理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決等;

　　4、制定和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備;

　　5、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作;

　　6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控;

　　7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個部門進行職務分析，編輯各崗位的崗位說明書。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇16

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標，建立符合公司發(fā)展的人力資源體系，包含各項人力資源制度、工作規(guī)范、工作流程等。

　　2、基于人力資源規(guī)劃及招聘計劃，開發(fā)各類招聘渠道，完成計劃內(nèi)招聘任務，滿足公司各部門用人需求。

　　3、根據(jù)業(yè)務性質制定符合實際需求的績效管理機制，組織開展績效管理、績效評價等工作，保障公司業(yè)績目標達成。

　　4、保障薪酬的內(nèi)外部公平性，并建立激勵機制，充分激發(fā)員工在工作上的主動性和創(chuàng)造力。

　　5、根據(jù)國家法律法規(guī)，保障勞動關系雙方主體的合法權益，避免勞動糾紛。

　　6、負責組織開展其他與人力資源開發(fā)和管理有關的事宜。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇17

　　1、負責招聘、培訓、薪酬、績效考核、員工關系等人力資源日常管理事宜，對公司人力資源中長期目標進行計劃與實施;

　　2、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展狀況,協(xié)助制定公司、部門、員工的薪酬體系和績效激勵體系制定并負責實施;

　　3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、負責公司的整體企業(yè)文化的塑造、倡導、維護與傳播，同時積極開展各項企業(yè)文化活動，加強企業(yè)文化建設;

　　5、負責部門的日常事務管理工作,協(xié)助完成部門員工工作績效考核、激勵，部門資金的預算和控制等工作;

　　6、招聘優(yōu)秀管理團隊，實施人才儲備計劃，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　7、全面建立公司培訓體系，持續(xù)提高公司員工的整體素質;

　　8、完成領導交辦的其他工作。

企業(yè)人力資源部科長職責 篇18

　　1、協(xié)助培訓班主任做好培訓班級運營及管理工作;

　　2、負責每一堂課的氛圍互動、講師介紹及課程總結工作;

　　3、負責培訓物資的準備、培訓資料的整理存檔工作;

　　4、負責培訓期間學員的內(nèi)勤溝通及協(xié)調(diào)工作。