裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé)（精選16篇）

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇1

　　1、全面負(fù)責(zé)項目的施工管理;

　　2、審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出;

　　3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計劃竣工;

　　4、落實公司各項規(guī)章制度的情況，遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》;

　　5、及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　6、加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程;

　　7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)裝修工程項目設(shè)計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;

　　2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

　　3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進(jìn)行技術(shù)交底，有效控制施工進(jìn)度;

　　4、項目成本管控，負(fù)責(zé)審核裝修工藝裝飾材料，并組織現(xiàn)場驗收;

　　5、定期對工地進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格及施工質(zhì)量、交付驗收等進(jìn)行全面檢查;

　　6、及時發(fā)現(xiàn)、解決本專業(yè)各項工作中存在的問題，協(xié)調(diào)處理與客戶、施工方、行業(yè)主管部門等各方的突發(fā)事件;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇3

　　1：管理施工工作流程、抓緊施工進(jìn)度和監(jiān)督工程質(zhì)量。

　　2：把控工程成本、材料預(yù)算、質(zhì)量

　　3：配合設(shè)計師談單、提供設(shè)計師技術(shù)指導(dǎo)

　　4：審閱設(shè)計師圖紙、報價

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇4

　　1、參與公司裝飾工程項目的設(shè)計管理，提出設(shè)計意見;

　　2、負(fù)責(zé)裝修施工質(zhì)量管理、招投標(biāo)管理;

　　3、參加方案設(shè)計、初步設(shè)計，施工圖設(shè)計審核;制定項目設(shè)計及設(shè)計任務(wù)書;

　　4、參加市場調(diào)研、編制本系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案;

　　5、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行跟蹤和臨督;

　　6、負(fù)責(zé)案例，技術(shù)及資源的整理;

　　7、配合項目經(jīng)理制定工作進(jìn)度;

　　8、以現(xiàn)場管理為主。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇5

　　1、參與、配合項目業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作。組建項目班子，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。

　　2、主持編制施工組織設(shè)計等施工指導(dǎo)性文件和生產(chǎn)施工計劃;負(fù)責(zé)實施項目的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，對施工圖紙和放線復(fù)核確認(rèn)。

　　3、對關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行交底和再確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程人工費，材料款結(jié)算工作，協(xié)助預(yù)算人員編制工程決算。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)核定各種材料用量、參與材料驗收、進(jìn)場計劃和損耗控制。

　　5、負(fù)責(zé)工程項目的具體實施，包括設(shè)計、預(yù)算的參與。負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、物業(yè)移交以及結(jié)算審計工作。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇6

　　1、組織編制工程總進(jìn)度計劃，項目人員分工計劃及施工進(jìn)度計劃;

　　2、隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

　　3、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù)。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇7

　　1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

　　2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

　　4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作;

　　6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

　　7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程的全面管理，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)工人的安排和現(xiàn)場管理;材料計劃的申報和成本控制;各工序施工的指導(dǎo)。

　　3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇9

　　1、作為項目的___責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目施工管理;

　　2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;

　　3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進(jìn)度計劃表、材料采購進(jìn)場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質(zhì)量的保障體系等;

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好、用好、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

　　5、負(fù)責(zé)竣工項目的保修和維修工作，維護(hù)公司的企業(yè)形象;

　　6、認(rèn)真做好客戶服務(wù)，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現(xiàn)客戶投訴;

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)精裝修項目施工過程中專業(yè)的施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)總包、監(jiān)理、分包等外部單位關(guān)系，定期檢查施工單位履約情況。

　　2、解決施工過程中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)問題，編制現(xiàn)場甲供材料計劃并參與現(xiàn)場材料驗收工作。

　　3、審核施工單位上報的工程簽證、施工單位的月進(jìn)度款，配合做好結(jié)算工程量的確認(rèn)工作。

　　4、參與裝修項目招投標(biāo)，對投標(biāo)單位提出專業(yè)評估意見。

　　5、參加竣工驗收并提出驗收意見。

　　6、負(fù)責(zé)與精裝修設(shè)計單位的組織、協(xié)調(diào)和管理，做好與公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作。

　　7、參與項目周報、月報工作內(nèi)容的編制。

　　8、負(fù)責(zé)項目精裝修工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。

　　9、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工情況和履行合約的情況。

　　10、收集、審核、整理工程的設(shè)計文件(設(shè)計圖紙、變更指令、增減工程指令等)。

　　11、熟悉室內(nèi)裝修施工工藝，熟練運用各種材料，了解各類裝飾材料性能及市場供應(yīng)商情況。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇11

　　1. 現(xiàn)場裝修施工和安裝施工的管理;

　　2. 現(xiàn)場裝修施工工作的監(jiān)督和協(xié)調(diào)以確保施工的進(jìn)度要求;

　　3. 現(xiàn)場裝修施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理;

　　4. 現(xiàn)場裝修施工中環(huán)境、安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的管理;

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇12

　　1、組織編制工程總進(jìn)度計劃，項目人員分工計劃及施工進(jìn)度計劃;

　　2、隨時跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時調(diào)整工作節(jié)點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優(yōu)質(zhì)完成;

　　3、組織編制項目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃;

　　4、做好項目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

　　5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識，組織施工人員依照交底施工;

　　6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項、分部工程驗收;

　　7、落實質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計和工程創(chuàng)優(yōu)計劃;

　　8、加強(qiáng)施工隊人員的安全意識，文明施工;

　　9、完成上級下達(dá)的其他各項臨時任務(wù)。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇13

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進(jìn)度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

　　5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

　　6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇14

　　1. 積極參與項目投標(biāo)工作，配合營銷及投標(biāo)部分析項目風(fēng)險利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;

　　2. 確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

　　3. 負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進(jìn);

　　4. 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　5. 制定合理的施工進(jìn)度計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進(jìn)行;

　　6. 負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇15

　　負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、費用等全面施工管理;

　　代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)及社會有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;

　　對施工方案、重大技術(shù)措施、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、資源調(diào)配、索賠等問題及時決策;

　　履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;

裝飾裝修項目經(jīng)理職責(zé) 篇16

　　1、編制《施工管理部署》

　　2、組織變更策劃、施工圖會審等工作

　　3、組織編制《施工組織設(shè)計》等開工前必要文件

　　4、組織動員"三商“進(jìn)場，具備開工條件

　　5、組織臨時設(shè)施設(shè)計并督辦施工