人力資源部門的主要職責(zé)（精選20篇）

人力資源部門的主要職責(zé) 篇1

　　1，協(xié)助公司決策層完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)制訂、修訂、完善各崗位的工作分析、崗位說明書等、提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案。

　　2，負(fù)責(zé)組織公司人才需求的分析與招聘計(jì)劃的制定，拓展招聘聚道，建立人才信息庫，優(yōu)化公司人力資源選、用、育、留管理體系。

　　3，組織人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營、內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)與管理。

　　4，根據(jù)公司對績效管理的要求，主持、制訂，完善公司各崗位績效考核方案，制定評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理。

　　5，落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬管理制度，有序開展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬分配等工作。

　　6，組織推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇2

　　1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3. 提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4. 及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　5. 負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇3

　　1統(tǒng)籌管理人力資源部員工關(guān)系模塊工作;

　　2、統(tǒng)籌管理人力資源部薪酬績效模塊工作;

　　3、協(xié)助人力資源經(jīng)理完成其他人資模塊工作。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇4

　　1、 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng)，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理、分析、可視化，并形成報(bào)表和報(bào)告，診斷業(yè)務(wù)問題，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

　　2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報(bào)告體系;

　　3、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

　　4、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報(bào)告，提出業(yè)務(wù)改善意見;

　　5、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與IT團(tuán)隊(duì)對接，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中，并不斷完善。

　　完成上級交代的其他相關(guān)事宜

人力資源部門的主要職責(zé) 篇5

　　1、建立完善公司人力資源管理體系，如人員招聘配置、組織發(fā)展、薪酬福利、績效激勵、員工關(guān)系等，完善人力資源管理制度并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　2、制定公司關(guān)鍵核心人才發(fā)展計(jì)劃，搭建有效的人才梯隊(duì)，來滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

　　3、建立完善員工能力評價(jià)、開發(fā)體系及各級崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)與勝任力模型，開發(fā)和優(yōu)化員工職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系。

　　4、向公司業(yè)務(wù)模塊提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高其管理水平。

　　5、協(xié)助推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目推動工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及初試;

　　2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報(bào)及人力資源報(bào)表制作，員工相關(guān)問題咨詢解答;

　　3、員工入職、離職即崗位異動手續(xù)辦理，勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;

　　5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;

　　6、協(xié)助進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化升級;

　　7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作

人力資源部門的主要職責(zé) 篇7

　　1、制定和完善公司相關(guān)人事、行政制度和流程標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)員工招聘配置、績效管理以及培訓(xùn)發(fā)展工作;

　　3、協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織公司年會、員工活動等;

　　4、推進(jìn)各項(xiàng)人事、行政制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、熟悉用人相關(guān)法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時(shí)處理各類勞動關(guān)系問題;

　　6、配合進(jìn)行行政管理類工作和行政專項(xiàng)工作;

　　7、上級分配的其他工作。

　　8、具有組織策劃能力，定期策劃企業(yè)文化戶外活動、知識競賽及旅行。

　　9、文筆優(yōu)秀、對內(nèi)對外函件、通知、會議記錄、制度的擬定并做好保密歸檔。

　　10、做事情不拖拉爽快，執(zhí)行能力強(qiáng)從不拖泥帶水，能很好的協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成工作，并做好每月、每周、季度的工作計(jì)劃。

　　11、做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排協(xié)調(diào)好各分公司管理層的主導(dǎo)培訓(xùn)工作，并落地執(zhí)行。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各項(xiàng)目的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)實(shí)施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要;

　　3.負(fù)責(zé)公司年度薪資調(diào)整方案及獎金分配方案的審核，并提出建議;

　　4.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出設(shè)置或調(diào)整公司組織架構(gòu)建議和定崗定編方案;

　　5.全面負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊，并制定和完善人力資源管理制度及工作流程;

　　6.負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、建設(shè)、優(yōu)化等管理工作;

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、男女不限，28-45歲，本科或以上學(xué)歷;

　　2、5年以上HR管理經(jīng)驗(yàn)，至少5年大中型制造業(yè)公司行政、人事部長以上職務(wù)工作資歷;

　　3、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，精通人力資源規(guī)劃、招騁、薪資管理、績效評估、員工關(guān)系管理和職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理，并有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇9

　　1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

　　2、管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;

　　3、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;

　　5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動;

　　6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇10

　　人力資源部門工作職責(zé)

　　人力資源管理是透過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對組織、個(gè)人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆�資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰�、�?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。

　　同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動作。

　　1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做，因?yàn)樗�最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績效改善，二是價(jià)值評價(jià)�，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個(gè)立體的全過程的考核�？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日�？己酥袕�(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求�，F(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個(gè)錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會，一個(gè)了解與合作的機(jī)會，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?

　　根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

　　很顯然，每一個(gè)部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視�！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒�(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。

　　3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到�！傲粢皇帧�，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

　　1、激勵是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇11

　　職責(zé)：

　　依據(jù)院總體需要負(fù)責(zé)定崗、定編工作。

　　負(fù)責(zé)相關(guān)人員招聘工作。

　　負(fù)責(zé)人員工資、績效工資核定工作。

　　負(fù)責(zé)員工“五險(xiǎn)一金”及相關(guān)補(bǔ)貼、獎金核定工作。

　　負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作。

　　負(fù)責(zé)員工出勤考核工作。

　　負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。

　　負(fù)責(zé)相關(guān)人事政策落實(shí)工作。

　　負(fù)責(zé)專業(yè)人員晉級工作。

　　主任條件：

　　1、45歲以下，研究生以上學(xué)歷。

　　2、有從事政府或企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)(5年以上)。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。

　　4、忠誠度高，堅(jiān)持原則，自律性強(qiáng)。

　　5、了解醫(yī)院工作性質(zhì)與特點(diǎn)，有較強(qiáng)的理解問題及解決問題的能力。

　　6、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與溝通能力。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇12

　　熟悉總公司人力資源部工作流程，掌握相關(guān)人力資源管理規(guī)章和辦法，明確總公司對于分公司在年度人力成本、人力編制計(jì)劃、薪酬福利、考核、培訓(xùn)、勞動合同與人事檔案管理等方面工作的管理原則和方法，并根據(jù)總公司人力資源部情況承擔(dān)相應(yīng)的工作。'

人力資源部門的主要職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)人力資源管理體系的完善(包含招聘、培訓(xùn)、績效等);

　　2、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理;

　　3、負(fù)責(zé)總務(wù)后勤管理;

　　4、其他指定之相關(guān)工作;

人力資源部門的主要職責(zé) 篇14

　　1、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料;

　　2、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請休假手續(xù);

　　3、組織、安排應(yīng)聘人員的面試;

　　4、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職等異動手續(xù);

　　5、管理公司人事的檔案;

　　6、協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)活動;

　　7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng);

　　8、協(xié)助行政部經(jīng)理完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇15

　　職責(zé)：

　　1、制定年度預(yù)算計(jì)劃,不斷拓展并維護(hù)有效的招聘渠道,善于運(yùn)用合適的人才甄選工具組織并實(shí)施面試;

　　2、參與物流事業(yè)部各類績效考核管理體系的建立與實(shí)施;

　　3、配合總部做好市場薪酬信息的搜集與反饋工作,并對員工調(diào)資晉升提出建議;

　　4、建立并推進(jìn)良好的溝通平臺,加強(qiáng)員工關(guān)系日常工作的管理加以規(guī)范,包括入職、離職、異動等,及時(shí)處理各項(xiàng)勞動糾紛及工傷事故;

　　5、根據(jù)要求完成部門的行政工作,包括辦公室管理、車輛管理、固定資產(chǎn)管理及采購管理等。

　　職位要求:

　　1、大專及以上學(xué)歷,人力資源或管理專業(yè)等;

　　2、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),有第三方物流公司或制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　3、善于運(yùn)用人力資源管理工作中涉及的各項(xiàng)工具,熟悉國家和地區(qū)相關(guān)人事制度的法律法規(guī);

　　4、優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力及良好的語言文字功底;

　　5、積極主動,具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和自我驅(qū)動能力;

人力資源部門的主要職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定人員招聘規(guī)劃并組織與實(shí)施;

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，調(diào)研和分析需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3、協(xié)助運(yùn)營企業(yè)大學(xué)，指導(dǎo)和支持各子公司培訓(xùn)組織管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)講師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織培訓(xùn)課件的開發(fā)、收集與整理等，并結(jié)合線上、線下培訓(xùn)需要，跟進(jìn)培訓(xùn)課程運(yùn)營;

　　5、負(fù)責(zé)妥善處理勞資關(guān)系，建立和不斷完善勞動用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案;

　　6、負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、政府人才資助政策申報(bào)。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

　　任職資格：

　　1、人力資源或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用

　　3、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

　　4、熟練使用相關(guān)辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇18

　　1.全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)招聘與培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)薪酬與考核工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞動合同與保險(xiǎn)管理工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源部的各項(xiàng)管理工作; 負(fù)責(zé)受理員工與集團(tuán)公司嚴(yán)重的勞動爭議事宜并及時(shí)解決; 代表公司與政府部門、其他單位進(jìn)行溝通和交流。

　　2.協(xié)助人力資源總監(jiān)對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，提出方案并具體實(shí)施。

　　3.主導(dǎo)擬訂和完善本部門歸口管理工作的制度及流程，并貫徹落實(shí)。

　　4.審核人資各項(xiàng)計(jì)劃和費(fèi)用及方案。

　　5.主導(dǎo)、監(jiān)督開展人才盤點(diǎn)、人才測評等工作。

　　6.監(jiān)督及審核公司內(nèi)部人員晉升及調(diào)崗，確保人崗匹配。

　　7.審核、檢查集團(tuán)在益單位組織結(jié)構(gòu)及編制管理工作。

　　8.督促每年度向人社局申報(bào)不定時(shí)工時(shí)和綜合工時(shí)制。

　　9.主導(dǎo)員工各項(xiàng)重要調(diào)查、座談會議。

　　10.精通最新勞資政策，法律法規(guī)等相關(guān)知識，提交管理建議。

　　11.接受客戶、勞動稽查人員及其他單位的社會責(zé)任審查(EICC、CSR)并提前做好審核部署。

　　12.處理好與外部有關(guān)各政府部門、業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。

　　13.督促員工滿意度調(diào)查、匯總、分析，并主持會議形成改善意見，追蹤執(zhí)行結(jié)果。

　　14.部門人力資源日常管理工作。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇19

　　1、依照公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案;

　　2、確保公司薪資制度符合法律法規(guī);

　　3、優(yōu)化現(xiàn)有崗位體系;

　　4、負(fù)責(zé)薪酬的市場調(diào)研工作，建立具有吸引力的，符合內(nèi)部公平性與外部競爭力的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利制度;

　　5、根據(jù)公司薪酬福利制度，負(fù)責(zé)常規(guī)的內(nèi)部審計(jì)和審計(jì)報(bào)告;

　　6、負(fù)責(zé)員工薪酬福利、社保、公積金以及個(gè)人所得稅的計(jì)算，負(fù)責(zé)管理員工商業(yè)保險(xiǎn);

　　7、配合人事部其他成員開展相關(guān)工作，完成上級布置的任務(wù)。

人力資源部門的主要職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、協(xié)助編輯公司相關(guān)管理制度，執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同及相應(yīng)的社會保險(xiǎn)等;

　　4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、組織、安排公司會議或會同有關(guān)部門組織策劃員工的各類活動;撰寫公司內(nèi)部正式發(fā)文、各類通告、會議紀(jì)要等;

　　6、日常辦公用品的管理，完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。