生產(chǎn)單位主管職責(zé)（通用7篇）

生產(chǎn)單位主管職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)整個(gè)車間的現(xiàn)場工作，保質(zhì)、保量、保交期地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)活動符合：安全、環(huán)保、5S、工藝紀(jì)律等要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;

　　3、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化及改進(jìn)，優(yōu)化工作流程;

　　4、生產(chǎn)員工配置、工時(shí)定額設(shè)置、業(yè)績評價(jià)、獎懲，員工關(guān)系管理;

　　5、關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)問題與其他部門的橫向溝通;

　　6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　7、精益生產(chǎn)持續(xù)改善文化的建立。

生產(chǎn)單位主管職責(zé) 篇2

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、 生產(chǎn)過程管理(質(zhì)量、監(jiān)督員工有無違規(guī)操作、做好自檢互檢) ;

　　3、建立現(xiàn)場6S管理，使其標(biāo)準(zhǔn)化 ;

　　4、車間安全管理，杜絕車間安全隱患;

　　5、控制車間成本，控制好加班;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，配合相關(guān)部門工作;

　　7、技術(shù)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)單位主管職責(zé) 篇3

　　(一)生產(chǎn)管理

　　1.合理安排生產(chǎn)人員的工作崗位、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)、保證品質(zhì)、按時(shí)交貨、監(jiān)督各崗位產(chǎn)能達(dá)到指標(biāo);

　　2.生產(chǎn)過程發(fā)生異常時(shí)，及時(shí)向上級匯報(bào)并處理異常，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.主導(dǎo)生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　4.收集和分析生產(chǎn)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，參與生產(chǎn)品質(zhì)改善;

　　(二)質(zhì)量管理

　　1.熟悉產(chǎn)品質(zhì)量管理及生產(chǎn)工藝和設(shè)備的管理流程;

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問題;

　　(三)培訓(xùn)工作

　　1.負(fù)責(zé)制定新員工及在崗員工的培訓(xùn)計(jì)劃，或與相關(guān)人員協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源并實(shí)施培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工技能;

　　2.對下屬生產(chǎn)員工的績效考核，幫助員工達(dá)到崗位要求，調(diào)動員工工作積極性;

　　(四)安全管理

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，制定檢查計(jì)劃并組織定期檢查，持續(xù)改善，消除安全隱患;

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和設(shè)備的安全;

　　(五)設(shè)備管理

　　1.組織對設(shè)備的日常巡視檢查工作，定期巡視，確保設(shè)備正常運(yùn)行;

　　2.及時(shí)處理制品和設(shè)備異常、資材短缺，確保生產(chǎn)線連續(xù)平衡運(yùn)轉(zhuǎn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、輔料的統(tǒng)一請購及管理，并有效控制生產(chǎn)成本

　　(六)其他

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)單位主管職責(zé) 篇4

　　1、主持車間日常生產(chǎn)工作，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作，確保車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　2、根據(jù)車間的發(fā)展，不斷完善員工崗位職責(zé)、管理規(guī)定，不斷改進(jìn)工作流程;

　　3、車間現(xiàn)場管理與生產(chǎn)安全管理，提交車間設(shè)備、工具的使用需求和報(bào)廢情況，督導(dǎo)員工定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，提高車間設(shè)備利用率;

　　4、指揮協(xié)調(diào)車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制。編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表、物料損耗、異常報(bào)告，及時(shí)通報(bào)到關(guān)聯(lián)部門，按要求通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行車間維修作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定，確保維修質(zhì)量，以保證顧客滿意度;

　　6、要求員工嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、維修規(guī)范和各項(xiàng)“安全操作規(guī)程”，監(jiān)督檢驗(yàn)員和技術(shù)人員履行職責(zé)，努力避免車輛返修及發(fā)生安全責(zé)任事故;

　　7、充分調(diào)動員工工作的積極性，對車間員工實(shí)施量化考核，不斷改進(jìn)并提高管理工作;

　　8、組織對生產(chǎn)人員進(jìn)行工藝及操作培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理。申購生產(chǎn)輔料;

　　9、依據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮人員情況、設(shè)備產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃要求，安排生產(chǎn)日計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)及平衡各工序的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)單位主管職責(zé) 篇5

　　1.主持公司日常生產(chǎn)例會

　　2.與 PMC , 技術(shù)人員 倉庫等人員 對接，進(jìn)度跟進(jìn);

　　3.和直屬領(lǐng)導(dǎo)廠長 工程師 PMC 等對接，討論并制定生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4.內(nèi)部生產(chǎn)人員協(xié)調(diào)，確認(rèn)出貨相關(guān)事宜，做好萬全準(zhǔn)備工作，保障出貨順利;

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的匯總和更新工作及管理;

　　6.生產(chǎn)過程中對 原料/人力/物料/配件等事項(xiàng) 及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)處理異常現(xiàn)象;

　　7.協(xié)調(diào)各部門協(xié)助生產(chǎn)，確保生產(chǎn)事項(xiàng)落實(shí)到位、進(jìn)度追蹤到位;

生產(chǎn)單位主管職責(zé) 篇6

　　1. 根據(jù)任務(wù)書要求，遵循產(chǎn)品工藝規(guī)范，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)并編寫工藝文件。

　　2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙及裝配圖等文件的工藝審核工作。

　　3. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工藝問題及時(shí)處理，分析原因、提出改進(jìn)措施并進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證完成后組織評審形成結(jié)論并歸檔。

　　4. 負(fù)責(zé)公司老產(chǎn)品的工藝改進(jìn)，工藝維護(hù)，改進(jìn)驗(yàn)證后進(jìn)行歸檔。

　　5. 配合主任工程師對新工藝、新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

　　6. 配合主任工程師的工作，根據(jù)不同的定級級別，每年完成相應(yīng)的科研項(xiàng)目總級數(shù)大于30級。

　　7. 參與公司對外宣傳、市場推廣活動及供應(yīng)商培養(yǎng)等工作。

　　8. 協(xié)助部長、副部長及上級領(lǐng)導(dǎo)完成部門安排的其它工作。

生產(chǎn)單位主管職責(zé) 篇7

　　1、熟悉生產(chǎn)管理流程。

　　2、熟悉生產(chǎn)工藝工序，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

　　3、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工工藝。

　　4、熟悉電子產(chǎn)品組裝加工物料信息。