人事部門員工工作職責(zé)（精選16篇）

人事部門員工工作職責(zé) 篇1

　　1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

　　2.制訂和完善公司培訓(xùn)管理體系和培訓(xùn)流程，落實(shí)公司各級人員的培訓(xùn)工作，提升員工素質(zhì)和能力;

　　3.制定及完善公司薪酬福利體系的設(shè)計(jì)，建立公平、公正、具激勵(lì)性的薪酬體系和績效考核體系，激勵(lì)和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;

　　4、負(fù)責(zé)各類高級人才的甄別和選拔，指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

　　5、深化公司的企業(yè)文化，建立良好的企業(yè)文化氛圍，帶動(dòng)員工工作積極性;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理的工作，完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

人事部門員工工作職責(zé) 篇2

　　組織編制人力資源管理的相關(guān)制度，并組織貫徹執(zhí)行，定期修正。

　　組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作。

　　依據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，組織面試、復(fù)試，完成人員配備。

　　根據(jù)公司發(fā)展要求，針對各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施。

　　完成公司各部門人員的業(yè)績考核，有效實(shí)現(xiàn)績效考核的目的。

　　負(fù)責(zé)組織完成員工的薪酬及保險(xiǎn)福利等管理。

　　負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系的管理，并對產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問題進(jìn)行妥善處理。

　　組織實(shí)施對員工的考勤、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理。

　　與員工溝通、了解思想動(dòng)態(tài)，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢。

人事部門員工工作職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)組建公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范各項(xiàng)管理規(guī)章制度并檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，每年適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化修訂。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度的執(zhí)行和實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)公司員工招聘工作，按照公司人力資源規(guī)劃，及時(shí)組織實(shí)施員工面試與篩選，確保人才資源的有效供給

　　5、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，建立健全公司的培訓(xùn)體系、根據(jù)公司需求，組織員工崗前、崗中培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的課程授訓(xùn)。

　　6、熟悉各個(gè)部門及生產(chǎn)車間的工作流程，并做到統(tǒng)籌管理的作用。

　　7、獨(dú)立完成日常行政運(yùn)營的工作并多角度降低行政費(fèi)用或營成本。

　　8、負(fù)責(zé)辦公室各部門的后勤保障工作，維護(hù)良好有效的工作環(huán)境。

　　9、處理日常工作中的突發(fā)事件及總經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。

人事部門員工工作職責(zé) 篇4

　　1、與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，扮演可信賴的人力資源伙伴角色，全方位提供專業(yè)性建議及人力資源增值服務(wù);

　　2、熟悉業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，使用多種招聘渠道及方式方法開展招聘工作，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

　　3、有效發(fā)掘培訓(xùn)需求，組織實(shí)施各類基礎(chǔ)培訓(xùn)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門組織開展新員工、知識(shí)、技能等培訓(xùn)工作;

　　4、跟進(jìn)業(yè)務(wù)部門各類勞動(dòng)關(guān)系事宜的處理，保持有效的員工溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)和個(gè)人需求;

　　5、分析經(jīng)營策略，制定整體績效管理體系，進(jìn)行績效體系的建立與實(shí)施，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行績效管理工作的實(shí)施;

　　6、推動(dòng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過活動(dòng)貫徹企業(yè)文化，提升員工敬業(yè)度;

　　7、與總部人力保持良好溝通，主動(dòng)及時(shí)提供專業(yè)建議和支持，及時(shí)反饋和解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要。

人事部門員工工作職責(zé) 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理、行政管理、項(xiàng)目申報(bào)、與政府部門協(xié)調(diào)溝通;

　　2、制定事業(yè)部人力資源總體規(guī)劃與年度實(shí)施計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、薪資福利的執(zhí)行和監(jiān)督管理作;

　　4、日常行政管理，包括工商年檢、內(nèi)部活動(dòng)組織、辦公5S管理、辦公用品、事物用品管理;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督后勤各項(xiàng)工作的正常開展(電梯、物業(yè)、保潔、綠植等);

　　6、負(fù)責(zé)制衣廠一線員工招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系處理、體系審核。

　　7、執(zhí)行集團(tuán)總部人事行政關(guān)聯(lián)事宜。

人事部門員工工作職責(zé) 篇6

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));

　　3. 負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;

　　4. 協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　5. 負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　6. 及時(shí)處理公司快速發(fā)展過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人事部門員工工作職責(zé) 篇7

　　1、 前臺(tái)電話的接聽，來訪客戶的拜訪接待、指引

　　2、 信件的簽收、分發(fā)，日常辦公物品的登記

　　3、來訪陌拜電話的溝通，為來訪家長客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù)

　　4、 保持與已簽約家長的良好關(guān)系，進(jìn)行保單、續(xù)費(fèi)、引導(dǎo)和推薦

　　5、 辦公室辦公物品的管理、辦公室5S的維護(hù)、各網(wǎng)站、公眾號(hào)維護(hù)定期更新

　　6、負(fù)責(zé)人事考勤、人員招聘、員工參保工作

　　7、 完成學(xué)校交代的其他相關(guān)工作事宜

　　8、 每年17薪待遇

人事部門員工工作職責(zé) 篇8

　　1、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，做好人效管理。按照工作崗位要求，深度挖掘員工潛能，使人崗得到合理有效的匹配。

　　2、薪酬管理。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，規(guī)范、公平地設(shè)計(jì)具有高激勵(lì)性、增長性的薪酬體系，做好薪酬日常管理。

　　3、建立培訓(xùn)體系。根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營需要，制定和實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，包括職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)。

　　4、制定符合企業(yè)自身的管理制度。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌形象，提高品牌知名度。

人事部門員工工作職責(zé) 篇9

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各部門的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向;

　　2、根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，主持人力資源部全面工作，制定人力資源的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，加強(qiáng)人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)下級實(shí)施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展需要，考察、考核、選拔、任用、交流、調(diào)整及初審中層領(lǐng)導(dǎo)干部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調(diào)整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管理隊(duì)伍;

　　5、根據(jù)公司的發(fā)展需要，參與公司重大決策，結(jié)合實(shí)際情況，就人力資源方面提出意見和建議，確保人力資源戰(zhàn)略為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個(gè)人實(shí)際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　6、按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的行政政策，并監(jiān)督指導(dǎo)行政方面的工作，從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施;

人事部門員工工作職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)分公司人事工作，滿足分公司發(fā)展的人才需要;

　　2、協(xié)助完成集團(tuán)人力資源相關(guān)工作，如員工培訓(xùn)、員工關(guān)系處理，把控離職率;

　　3、向分公司決策層提供人力資源方面的建議并致力于提高分公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　4、招聘渠道維護(hù)，做好人才儲(chǔ)備;新項(xiàng)目人員儲(chǔ)備、招聘及團(tuán)隊(duì)組建工作;

　　5、處理員工勞資糾紛，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);

　　6、年度預(yù)算編制工作組織及實(shí)施等。

人事部門員工工作職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理組織制定企業(yè)各項(xiàng)行政管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行

　　2.負(fù)責(zé)員工考勤制度的制定與監(jiān)督實(shí)施

　　3.負(fù)責(zé)改善行政工作流程，簡化行政辦公手續(xù)，增加行政辦公效率

人事部門員工工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，發(fā)布招聘、進(jìn)行簡歷篩選、評估候選人并提供初步面試報(bào)告;

　　2、協(xié)助負(fù)責(zé)公司的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和相關(guān)行政人事工作;

　　3、開展人事相關(guān)培訓(xùn)，其中包括：新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn);

　　4、新員工入職相關(guān)手續(xù)的辦理以及行政費(fèi)用預(yù)算;

　　5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人事部門員工工作職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司年度月度招聘、面試工作;

　　2、完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù);

　　3、完善公司的人事制度與計(jì)劃等方面的人事工作;

　　4、完成公司核心領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)文職工作，服從上級安排;

　　5、其它人事日常事務(wù)工作。

人事部門員工工作職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司組織文化的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè);

　　2、負(fù)責(zé)公司整體人才梯隊(duì)的搭建，人才的培養(yǎng);

　　3、負(fù)責(zé)公司人才激勵(lì)，考核，晉升的篩選機(jī)制建立并落地。

人事部門員工工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)人員的招聘、培訓(xùn)

　　2、員工入離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理

　　3、月度考勤的匯總核對及人事報(bào)表制作

　　4、公司行政用品的申請、購買與發(fā)放與固定資產(chǎn)管理

　　5、公司5S檢查及督促清潔、維護(hù)

　　6、公司行政后勤事務(wù)的處理

　　7、人事行政相關(guān)報(bào)表的制表及工作日志的匯總

人事部門員工工作職責(zé) 篇16

　　1、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及公司級培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立、管理，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選和管理;

　　5、建立培訓(xùn)檔案，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估方式;

　　6. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化重點(diǎn)工作，全面推動(dòng)企業(yè)文化系體系建設(shè)，實(shí)施價(jià)值觀落地;

　　7. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化載體的建設(shè)與管理、充分利用各種渠道營造企業(yè)文化氛圍;