項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些（精選17篇）

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇1

　　1. 根據(jù)合同工期要求，建立以工期目標(biāo)為主體的施工生產(chǎn)保證體系，確定工程總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，制訂總體工程計劃，確保工程合同工期及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

　　2.協(xié)助組織制定實施施工生產(chǎn)計劃的執(zhí)行并進(jìn)行監(jiān)督和控制

　　3.協(xié)助負(fù)責(zé)項目部及施工現(xiàn)場的綜合管理，確保施工計劃和指標(biāo)的完成

　　4.協(xié)助負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程中的安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理符合有關(guān)合同

　　5.協(xié)助負(fù)責(zé)組織制定施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理等各項管理制度，操作規(guī)范和技術(shù)規(guī)范

　　6.其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇2

　　1、制定和維護(hù)項目管理流程，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)與客戶溝通需求及討論。實施對接項目管理，制定項目計劃和排期、分解項目任務(wù);

　　3、根據(jù)項目的進(jìn)展情況，隨時向項目相關(guān)人員通報項目相關(guān)進(jìn)展，如計劃、成本、質(zhì)量、時間等

　　4、推進(jìn)跨部門的項目合作，對于項目遇到的資源問題、進(jìn)度問題、開發(fā)問題能夠有效解決;

　　5、消除項目之間的沖突和重復(fù)勞動，優(yōu)化資源配置;;

　　6、收集和總結(jié)項目過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成和完善技術(shù)文檔并使之標(biāo)準(zhǔn)化;

　　7、參與公司產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和實施測試等相關(guān)工作，編寫相關(guān)文檔;

　　8、組織和參與與客戶的交流和培訓(xùn)，包括面對面交流和遠(yuǎn)程視頻會議;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇3

　　1、負(fù)責(zé)與甲方溝通、協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理，根據(jù)圖紙組織執(zhí)行現(xiàn)場施工活動、質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、與設(shè)計師、工程師和預(yù)算員溝通合作制定項目進(jìn)度計劃，把控跟進(jìn)每天和每周的短期計劃;

　　4、管理施工的成本、質(zhì)量和進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)項目結(jié)算與收款。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇4

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品總體方案設(shè)計，并組織研發(fā)人員進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及小批量試制。

　　2、熟悉軍工產(chǎn)品研發(fā)管理流程，負(fù)責(zé)項目全過程管理。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目相關(guān)內(nèi)外部資源，保證項目正常推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)與客戶對接，知悉客戶需求并及時解決;組織產(chǎn)品進(jìn)行整機(jī)聯(lián)調(diào)，并解決聯(lián)調(diào)中的問題。

　　5、協(xié)助領(lǐng)域經(jīng)理完成項目相關(guān)工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)施工項目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行、項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇6

　　1.負(fù)責(zé)河湖綜合整治工程項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的全面管理;

　　2.按照確定的施工組織設(shè)計方案組織施工、控制工程成本，達(dá)成項目經(jīng)營管理目標(biāo);

　　3.按照公司各項管理制度負(fù)責(zé)項目日常管理;

　　4.協(xié)調(diào)、處理好項目甲方、監(jiān)理、分包單位等各相關(guān)方面的關(guān)系;

　　5.負(fù)責(zé)項目結(jié)算、回款及二次市場開發(fā);

　　6.協(xié)調(diào)、解決施工現(xiàn)場各種問題;

　　7.完成上級交辦的其他事務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇7

　　1負(fù)責(zé)WMS項目業(yè)務(wù)需求收集整理，含相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理.

　　2.負(fù)責(zé)WMS的項目實施，含實施規(guī)劃，系統(tǒng)配置、測試等;

　　3.負(fù)責(zé)WMS項目運(yùn)維工作，含系統(tǒng)常規(guī)問題的解決及根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)配置，測試.

　　4.負(fù)責(zé)WMS項目管理工作，推進(jìn)跟蹤項目進(jìn)度;

　　5.負(fù)責(zé)項目驗收和總結(jié)

　　6 負(fù)責(zé)組織各部門人員對現(xiàn)場操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　7.負(fù)責(zé)編寫操作手冊，需求說明書等項目相關(guān)文檔;

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇8

　　1、參與項目考察、設(shè)計進(jìn)度、方案設(shè)計論證、施工圖審查及設(shè)計成果的審核把關(guān);

　　2、 參與養(yǎng)殖場、飼料廠、水產(chǎn)品食品加工廠等各類項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改、更新，以及跟進(jìn)后期執(zhí)行情況及效果;

　　3、參與項目驗收、成本優(yōu)化的配合及建議工作;

　　4、對各項目人員進(jìn)行專業(yè)上的必要培訓(xùn);

　　5、其他日常工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇9

　　1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪、進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善

　　2、施工過程中，組織施工，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題

　　3、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各單位關(guān)系

　　4、組織人員審查竣工資料，對單位工程和單項工程初驗和組織竣工驗收，做出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇10

　　1、負(fù)責(zé)公司工程項目施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理，擔(dān)負(fù)與甲方或分包方之間的協(xié)調(diào)、配合;

　　2、格守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系;

　　3、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作;

　　4、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期;

　　5、認(rèn)真督促分包方做好施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決;

　　6、認(rèn)真抓好分包方的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施;

　　7、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇11

　　1、組織宣傳貫徹公司使命、愿景、管理方針(價值觀)和管理總目標(biāo)。

　　2、明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實。

　　3、根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)等策劃文件。

　　5、審批項目受控文件請單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。

　　6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標(biāo)。

　　7、建立適當(dāng)?shù)臏贤ā�協(xié)商和信息交通渠道、負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通、對項目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。(如生產(chǎn)例會)

　　8、組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊及其他有關(guān)知識，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項管理工作的需要。

　　9、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的安排。

　　10、審批項目編制的不符合處置方案，督促項目技術(shù)負(fù)貴人組織進(jìn)行不符合的處置。

　　11、組織相關(guān)信息分析，審批項目制定的糾正和預(yù)防措施。

　　12、組織制定并實施合同履行控制方案，注重項目工期管理。

　　13、落實資金管理制度和財務(wù)制度，合理使用項目資金。

　　?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。

　　15、負(fù)責(zé)策劃并組織實施收尾工作。

　　16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的傳導(dǎo)，組織項目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。

　　17、負(fù)責(zé)項目人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇12

　　1、全面負(fù)責(zé)工程項目的施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理，建立和組織實施項目管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制總體施工計劃，提供工程施工、設(shè)計方面的技術(shù)評價，并組織項目內(nèi)部技術(shù)會審和交底，對方案進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整。

　　3、負(fù)責(zé)制定工程項目的人力、物資、設(shè)備等計劃和調(diào)配工作。

　　4、負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題

　　5、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)入施工區(qū)的材料、半成品是否合格，堆碼、運(yùn)輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計變更的執(zhí)行情況并配合造價員做好工程量的確認(rèn)。

　　7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇13

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及對外技術(shù)支持需要，提出試驗計劃，制定特定的試驗配方，包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)試驗配方(包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移試驗配方)、材料多元化試驗配方、配方工藝改進(jìn)試驗配方、解決故障試驗配方、原材料異常試驗配方或首發(fā)配方等;

　　2.負(fù)責(zé)原材料、中間品及產(chǎn)品有效檢測方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立，并持續(xù)改進(jìn)和完善;

　　3.協(xié)助解決生產(chǎn)中的問題，提出解決問題和改善產(chǎn)品的建議;

　　4.為客戶投訴處理提供技術(shù)支持，進(jìn)行必要的分析和試驗工作，確定質(zhì)量問題的原因，提出改善和預(yù)防的建議;積極主動進(jìn)行產(chǎn)品應(yīng)用研究，跟蹤市場競品動態(tài);

　　5.負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，包括配方培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)等;

　　6.負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體工作，包括科技成果專利申請或技術(shù)訣竅的認(rèn)定、專利規(guī)避、跟蹤知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)等;

　　7.進(jìn)行市場調(diào)查，了解外部客戶的要求，尋找新技術(shù)，開展新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和新技術(shù)課題的研究;

　　8.負(fù)責(zé)該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)化過程中所涉及的環(huán)保、安全、職業(yè)健康等方面的優(yōu)化研究;

　　9.處理其他由主管領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的事宜;

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、成本等各方面的生產(chǎn)計劃制定、進(jìn)度跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行，對整個項目負(fù)責(zé);

　　2.、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及成本;

　　3.、全面負(fù)責(zé)項目對內(nèi)對外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部團(tuán)隊以及外部業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系;

　　4.、協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;

　　5.、執(zhí)行過程中對于分包隊伍、供應(yīng)商定期考核、評價;

　　6.、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇15

　　1.電商軟件項目管理，參與軟件交付生命周期過程，獨立或與合伙伙伴一起完成項目的需求調(diào)研及確認(rèn)、開發(fā)進(jìn)度跟進(jìn)、軟件交付實施等過程，并支持項目的回款工作;

　　2.合作伙伴管理，跟進(jìn)并監(jiān)管分包給合作伙伴項目的售前，簽單、需求、開發(fā)、實施過程的并予以稽核，確保項目過程符合項目管理規(guī)范及軟件實施規(guī)程;

　　3.合作伙伴的管理與支持，幫助合作伙伴提升項目管理能力，軟件開發(fā)、實施交付過程的固化及培訓(xùn)，制作相應(yīng)的支持工具;

　　4.重點項目售前支持工作，引導(dǎo)客戶需求及對產(chǎn)品服務(wù)的期望;

　　5.負(fù)責(zé)項目辦公室相關(guān)工作的跨組織溝通和協(xié)調(diào);

　　6.參與項目管理制度及合作伙伴管理制度的建設(shè)與優(yōu)化改進(jìn)。

　　7.定期收集、總結(jié)和反饋各類新型客戶需求，提出對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的建議;

　　8.完成上級交辦的其他任務(wù)。

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇16

　　1.承攬各類股票質(zhì)押、債券發(fā)行、上市公司市值管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù);

　　2.設(shè)計各類金融產(chǎn)品并在營業(yè)部落地運(yùn)作，包括：私募基金、信托通道類產(chǎn)品、大宗交易等;

　　3.負(fù)責(zé)企業(yè)債、公司債、短期融資券、中期票據(jù)、ABS等其他融資類項目的承攬工作

　　4.負(fù)責(zé)向公司及企業(yè)推廣銀河證券的理財產(chǎn)品，收益憑證及基金產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。

　　5. 收集、掌握新三板、股權(quán)質(zhì)押等機(jī)構(gòu)客戶信息，負(fù)責(zé)新三板項目的承攬。

　　6.營業(yè)部總經(jīng)理安排的其他工作

項目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些 篇17

　　1、解決系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)難題。

　　2、負(fù)責(zé)軟件研發(fā)團(tuán)隊技術(shù)的培養(yǎng)和提高，帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)。

　　3、全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制。

　　4、確定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作。

　　5、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

　　6. 完成公司的交代的其他工作。