工程人力資源職責(zé)（精選17篇）

工程人力資源職責(zé) 篇1

　　1、審批新員工培訓(xùn)資料;

　　2、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、社保等人事手續(xù);

　　3、協(xié)助廣州總部人事部監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請(qǐng)休假等手續(xù);

　　4、協(xié)助總部人事管理分公司人事檔案;

　　5、全面負(fù)責(zé)公司招聘工作，甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道;

　　6、負(fù)責(zé)篩選合適的簡(jiǎn)歷并進(jìn)行電話邀約，做好求職者的接待和跟進(jìn)工作;

工程人力資源職責(zé) 篇2

　　1.協(xié)助招聘信息廣告的發(fā)布工作;以及初級(jí)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷甄別、篩選、面試通知工作;

　　2.負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員資料庫(kù)的建立和維護(hù)工作;

　　3.負(fù)責(zé)辦理人才錄用的相關(guān)手續(xù)等工作;

　　4.尋求與人才市場(chǎng)、招聘機(jī)構(gòu)的合作，并與其保持良好的合作關(guān)系;

　　5.簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析;

　　6.配合部門經(jīng)理處理基礎(chǔ)綜合性事務(wù)。

工程人力資源職責(zé) 篇3

　　1、結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程;

　　2、制定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、培訓(xùn)與留用人才，穩(wěn)定與儲(chǔ)備人力資源，搭建人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系;

　　3、建立公司內(nèi)訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升隊(duì)員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力;

　　4、集團(tuán)整體薪酬、績(jī)效、福利、激勵(lì)等政策的研究和規(guī)劃管理;

　　5、負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間的凝聚力，樹(shù)立公司良好的對(duì)外形象。

工程人力資源職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)酒店人力資源部的全面管理工作，制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃。

　　2、負(fù)責(zé)建立和健全人事、勞資、考核、聘任、晉升、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、負(fù)責(zé)酒店高層管理人事的招聘和儲(chǔ)備人才庫(kù)的建設(shè)。

　　4、執(zhí)行酒店關(guān)于人事調(diào)配、工資獎(jiǎng)勵(lì)、勞保福利、安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定。

　　5、組織編制工資、人事、考勤、考核等報(bào)表。

　　6、制定和完善酒店組織架構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理體系。

工程人力資源職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

工程人力資源職責(zé) 篇6

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施，以達(dá)到公司年度戰(zhàn)略目標(biāo);

　　2. 建立完善人力資源管理體系，研究并設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含架構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化等體系建設(shè));

　　3. 負(fù)責(zé)公司人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，組織公司的人才招聘及調(diào)配，并定期收集有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬等人事信息;

　　4. 協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　5. 負(fù)責(zé)公司人力資源各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂，并監(jiān)督人事規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　6. 及時(shí)處理公司快速發(fā)展過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　7. 完成總經(jīng)理安排的其他事物。

工程人力資源職責(zé) 篇7

　　1、制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

　　2、開(kāi)展工作分析，針對(duì)不同工作內(nèi)容的職員，建立、完善部門和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū);

　　3、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會(huì)招聘和校園招聘經(jīng)驗(yàn);

　　4、負(fù)責(zé)員工的KPI績(jī)效考核和薪酬福利管理工作;

　　5、懂勞動(dòng)法，做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作;

工程人力資源職責(zé) 篇8

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行年度人員招聘規(guī)劃，參與人員編制預(yù)算;

　　2、負(fù)責(zé)公司管理崗位的招聘及選拔;

　　3、負(fù)責(zé)公司各管理崗位人才培養(yǎng);

　　4、負(fù)責(zé)招聘渠道的建立、開(kāi)發(fā)及評(píng)估;

　　5、優(yōu)化招聘流程，縮短招聘周期，提高招聘效率;

　　6、分析公司的培訓(xùn)需求，組織制定公司各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的執(zhí)行、跟進(jìn)、督導(dǎo)、反饋;

　　8、負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部對(duì)接完成月度相關(guān)報(bào)表，報(bào)告;

　　9、管理人力資源部相關(guān)日常工作。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理及相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷，3年-5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有人力資源管理師二級(jí)證書(shū)者優(yōu)先;

　　2、精通招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)模塊，了解人才梯隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)需求的規(guī)劃與實(shí)施;

　　3、對(duì)人力資源管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧;

　　4、具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);

　　5、具備較強(qiáng)的溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、執(zhí)行力、抗壓力和組織推動(dòng)能力;

工程人力資源職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司招聘相關(guān)工作;

　　2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　5、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

　　7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng);

　　8、行政相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程人力資源職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定所服務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘計(jì)劃并實(shí)施;

　　2、根據(jù)招聘畫(huà)像精準(zhǔn)定位對(duì)標(biāo)公司，建立和維護(hù)高端人才庫(kù)，開(kāi)展尋訪并完成交付;

　　3、負(fù)責(zé)開(kāi)拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強(qiáng)大的招聘渠道體系;

　　4、深入業(yè)務(wù)，協(xié)助所服務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，在HR角度進(jìn)行人員引導(dǎo)、評(píng)價(jià)、溝通。

工程人力資源職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略擬定公司年度、月度人力資源工作規(guī)劃;

　　2、根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，滿足部門人才發(fā)展需求;

　　3、根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，做好人工成本控制及行政費(fèi)用控制;

　　4、建立人才儲(chǔ)備池，搭建干部人才儲(chǔ)備梯隊(duì);

　　5、根據(jù)公司績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理;

　　6、搭建人力資源管理體系，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持;

　　7、優(yōu)化公司激勵(lì)政策，建立良性的競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制;

　　8、建立員工溝通機(jī)制，建設(shè)公司企業(yè)文化;

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

工程人力資源職責(zé) 篇12

　　1、定期與負(fù)責(zé)區(qū)域溝通招募需求并制定招募計(jì)劃

　　2、 按計(jì)劃執(zhí)行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準(zhǔn)時(shí)到崗擔(dān)任合適的職位;

　　3、 統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)區(qū)域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);

　　4、 調(diào)研所負(fù)責(zé)區(qū)域的人力池狀況，開(kāi)發(fā)并維護(hù)合適的招募渠道;

　　5、 根據(jù)計(jì)劃，組織、策劃、開(kāi)展校園招聘工作，并與各高校建立良好關(guān)系;

　　6、 協(xié)助品牌服務(wù)組招募渠道的拓展;

工程人力資源職責(zé) 篇13

　　1.協(xié)助公司招聘、培訓(xùn)和人才發(fā)展工作，包括但不限于簡(jiǎn)歷篩選和候選人溝通、招聘面試全流程跟進(jìn)、培訓(xùn)和人才發(fā)展項(xiàng)目協(xié)助和跟進(jìn)等;

　　2.深度參與校招、社招、培訓(xùn)項(xiàng)目、人才發(fā)展項(xiàng)目等各類人力資源項(xiàng)目，完成上級(jí)交代的相關(guān)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)或協(xié)助公司企業(yè)文化項(xiàng)目等。

工程人力資源職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)新零售技術(shù)相關(guān)崗位招聘計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施招聘計(jì)劃;

　　2.管理并推進(jìn)招聘渠道創(chuàng)新，并不斷使用新的理念和平臺(tái)來(lái)探索新的招聘方法;

　　3.運(yùn)營(yíng)并完善人才庫(kù)，管理招聘預(yù)算，達(dá)成招聘目標(biāo)，提升招聘效率;

　　4.改進(jìn)招聘流程和平臺(tái)，提升效能，完成面試官培養(yǎng)等;

工程人力資源職責(zé) 篇15

　　1. 熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理有一定的能力。

　　2. 負(fù)責(zé)人事檔案的管理，包括員工的入職、離職與調(diào)動(dòng)。

　　3. 員工編制、勞動(dòng)合同/協(xié)議、工資單的管理。

　　4. 員工的五險(xiǎn)、工傷等和政府用工項(xiàng)目的申報(bào)與管理。

　　5. 各崗位薪酬待遇系統(tǒng)的管理。

　　6. 為相關(guān)部門提供月度考核報(bào)表的數(shù)據(jù)資料。

　　7. 協(xié)助做好工資的發(fā)放工作。

工程人力資源職責(zé) 篇16

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　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問(wèn)題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒(méi)什么實(shí)際作用的擺設(shè)。

　　當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問(wèn)題。

　　直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?

　　做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

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　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒(méi)有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來(lái)沒(méi)有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問(wèn)臺(tái)下的聽(tīng)眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

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　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒(méi)有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種行為對(duì)人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開(kāi)公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒(méi)有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問(wèn)題?

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　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。

　　這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽(tīng)取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺(jué)公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問(wèn)題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

工程人力資源職責(zé) 篇17

　　1、在人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司及下屬單位的日常人事管理工作;

　　2、協(xié)助起草有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓(xùn)等管理制度，工作流程及相關(guān)政策;

　　3、協(xié)助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓(xùn)規(guī)劃;

　　4、負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)用工計(jì)劃;

　　5、負(fù)責(zé)員工招聘工作，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)招聘活動(dòng);

　　6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、協(xié)議管理;

　　7、協(xié)助管理員工職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù);

　　8、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)關(guān)系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關(guān)手續(xù);

　　9、協(xié)助開(kāi)展員工績(jī)效考評(píng)工作;

　　10、負(fù)責(zé)員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時(shí)提出對(duì)策或建議;

　　11、負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)活動(dòng)，檢查評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果;

　　12、協(xié)助實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展有關(guān)各項(xiàng)活動(dòng);

　　13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務(wù)。