經典的百貨商場店長的職責（精選5篇）

經典的百貨商場店長的職責 篇1

　　一、指導思想

　　堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業凝聚力，突出企業精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點，發揮好輿論陣地的作用，促進企業文化建設。

　　二、宣傳重點

　　1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;

　　2、黨的方針政策、國家法律法規;

　　3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;

　　4、員工思想動態;

　　5、公司管理上的薄弱環節，存在的問題;

　　6、企業文化宣傳。

　　三、具體措施

　　1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。

　　宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業不可缺少的一項工作。“企業要發展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰無不勝，才能建立起公司特有的企業文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

　　2、強化措施，把宣傳工作落到實處。

　　①建立公司宣傳網絡，組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。

　　②自3月份開始恢復《某某報》。每月一期，期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以某某年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。

　　③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。

　　④宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。

　　⑤更新、增添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。

　　⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。

　　⑦開展評優樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。

　　⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。

　　⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，`

　　⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。

經典的百貨商場店長的職責 篇2

　　1、貫徹執行公司決策，并對相關指標合理分配，確保公司各種(營運、費用效率等)目標的完成。

　　2、完成公司各指令任務，傳達公司相關指示，反饋部門建議，保證各營運工作正常運轉。

　　3、組織部門日常管理及運營工作，合理調配人力。

　　4、店內各部門事項協調，店與店、店與總部協調，參加總部的各項會議傳達總部各項工作。

　　5、店內各部門人員培養、推薦及人員品德培養，培養本部門員工組織行為。

　　6、合理控制庫存周轉及損耗，各種門店項目審核，各費用審批確認。

　　7、處理商場各類突發事件。

　　8、掌握商場銷售情況及竟爭店的信息，提出合理化建議。

　　9、門店社區關系，各zhèng fǔ 部門關系直轄市，維護企業外部形象。

　　10、公司制度，培養員工工作習慣，宣傳人本企業精神，養成良好風氣。

　　11、學習連鎖管理知識，維護門店統一形象，執行企業規范流程、工作標準。

　　12、確保門店財產、人員安全，保障員工的生活質量，并做好溝通工作，對員工的日常行為負責。

　　13、了解主管、員工公司內外動向，增強集體凝聚力。

經典的百貨商場店長的職責 篇3

　　店長的工作職責:

　　1.了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

　　2.遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

　　3.負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。

　　4.負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

　　5.負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

　　6.協助主管處理與改善專柜運作的問題。

　　7.協助主管與所在商場的溝通與協調。

　　8.定時按要求帶給周圍品牌在商場的公關推廣活動。

　　9.了解周圍品牌銷售狀況，登記并帶給每一天店內客流量資料。

　　10.激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

經典的百貨商場店長的職責 篇4

　　店長崗位職責

　　(一)店長應具備條件

　　1、女性，40歲以下，25歲以上

　　2、體態輕盈，膚質好

　　3、大專以上文化程度

　　4、曾任美容中心或大型服務行業，高級主管者優先

　　5、善于溝通，管理能力強

　　6、具備醫學背景者更佳

　　(二)店長職責

　　一、選撥、調配人才，合理使用人才

　　二、督導員工工作的執行和落實，充分調動團隊協作力，創最佳業績;

　　三、定期了解業務拓展情況和市場競爭動態，并分析形勢，拿出對策;

　　四、訂立公正，合理，有效的獎罰制度;

　　五、行政、人事管理人員職責

　　六、合理安排日常作息時間和班次，嚴格考勤制度

　　七、督導員工工作職責和落實情況;

　　八、協調員工之間的關系，增強團隊協作精神;

　　九、定期開展培訓，豐富員工對商品的認識和營銷技巧;

　　十、具備對外事務的接洽、促成和解決的能力;

　　十一、處理客訴及協助員工安排暫時無法服務的客人的要求，及時征詢客人的意見;

　　十二、組織和開展各種促銷活動;

　　十三、定期總結并向上級主管匯報日常經營管理工作中所存在的問題，并提出解

　　決問題的參考建議;

　　(三)店長每日工作重點

　　一、每日開店前：

　　1.檢視打卡鐘，了解人員出勤情形。

　　2.舉行早會

　　⑴帶領前臺、美容師做手操(及增加可提振精神的體操)。

　　⑵服裝儀容檢查。

　　⑶今日工作事項說明及交辦(含各項活動之說明)。

　　⑷新人介紹(若無則可跳過)。

　　⑸服務用語練習。

　　3.營業前工作檢查

　　①各個職能部門的衛生檢查

　　②商品物料準備：所有商品補充、所有物料補充、檢查各項商品是否準備齊全，并已陳列妥當。

　　③商品的展示陳列

　　a.對于賣場的商品應加以整理分類，其分類的重點是品牌、顏色、尺寸、價格、材料、趣味性等。

　　b.要多用些時間想想，現在希望什么樣的商品銷售出去?而顧客又希望買些什么商品?

　　c.準備推銷的商品及暢銷品應放在陳列柜最引人注目的地方。

　　d.商品展示時，要沿著顧客移動的道路做延續、刺激會員的感官。

　　e.應站在顧客的立場，經常以自己的眼睛觀賞自己的營業場所，以發現各項優缺點。

　　f.在展示商品時，應考慮展示的主題，供以發揮商品的相關性效果。

　　g.每日檢查商品的裝飾，注意是否有沾污或有否損壞等事宜。

　　④營運設備檢查：驗鈔機、刷卡機、電話、空調等設備是否處于正常工作狀態。

　　4、其它：

　　①促銷活動：

　　a.各項職前訓練的執行，促銷活動說明，實地演練。

　　b.營業場所展示區的美化。

　　c.海報、pop的張貼、放置。

　　d.獎品擺放的陳列和物品的搭配。

　　e.檢查活動所需的產品和贈品的庫存是否充足。

　　②年節氣氛

　　a.營造營業場所的喜慶節氣，張貼喜慶掛畫。

　　b.統一所有工作人員的歡迎語和祝語。

　　c.年節在客源增多時的人員支援。

　　③檢查所有營業用品(衣物、毛巾、儀器、燈光等)是否有損壞，有關商品的污損、失竊、破損或作業處理的錯誤，而引起的商品耗損，必須詳細探討其原因，依重要程序報告公司購買或處理并作出有效的防止措施。

　　二、營業時間內

　　1.人員服裝、儀容、士氣與精神。

　　⑴督促員工做好儀容儀表。

　　⑵要求員工愛惜公物，物品使用后及時放回固定位置，并保持干凈。

　　⑶關心員工的生活起居。

　　⑷降低無形曠職。無形曠職是指員工在公司，心在外，反應在人雖在上班，心在曠職現象。因為無心工作的營業員不是造成工作拖延，就是績效不彰，影響效率與業績。

　　⑸創造和氣，店長要能發揮人力潛能，激勵部屬，帶動進取士氣，發揮潛能提高人員效率，激發團隊效率。

　　2.有效的人力支援安排

　　⑴店長應徹底有效的規劃每日、每周、每月作業時間表，并確切執行及追蹤，候客時間的利用更是杜絕此一弊端的良藥，換句話說，店長可以根據來客時間的曲線表，利用來客較少的時間從事各項政令宣傳或教育和部份清潔的事情，而不是讓店營業員閑聊，影響作業效率。

　　⑵店長應避免不當休假安排，影響作業，增加不必要加班浪費人事費用。

　　3.保持好的環境、衛生、消耗品。

　　4.了解完成當日設定之營業目標。

　　在營業中打算向顧客推銷的重點商品是什么?并協助美容師或前臺人員銷售。

　　5.客戶抱怨處理

　　⑴若發生客訴事件時，一般在處理過程，大致可以分成三個階段;

　　①詳細傾聽顧客的抱怨內容

　　若發生抱怨事件時，一定要靜靜地詳細傾聽顧客的抱怨，以便于處理。切忌在顧客剛開始傾述時，隨時打斷其說話或立即予以反駁，如此將引起顧客的不愉快。

　　②向顧客道歉，并探討其原因，必要時婉轉地向顧客說明，在聽完顧客的抱怨之后，應向顧客表示歉意，并針對事件的原因加以探討、判斷。同時婉轉地向顧客說明，以取得顧客的了解與諒解。

　　③提出問題解決的方法

　　在聽完抱怨，并向其道歉之后，針對問題的癥結加以說明，接著就是提出合理解決的方法。尤其是在解決之際，為避免顧客更為不滿，造成情況難以收拾，一定要多予考慮顧客的立場而使事情圓滿的處理。

　　⑵激起顧客憤怒時的處理

　　上述的解決方法是一般抱怨事件的處理過程，有時顧客仍不能滿意或是處理不當，更激起顧客的憤怒時，則如下的對應方法可以考慮運用：

　　①其他的人代為處理

　　由于接待人員在處理時，可能言語應對的緣故而引起顧客的憤怒，此時可以由其他的人代為處理，若屬必要則請主管人員出面解決，借以緩和顧客的怒氣，并作一妥善的調整。

　　②處理場所的變換

　　在處理場所的方面，由于顧客在賣場的時間過久，可能會產生疲倦而更為不悅，而且若在賣場上發生議論事件，也可能會影響賣場的氣氛或其他顧客的購物情緒，所以最好請顧客到接待室，以利抱怨事件的處理。

　　③處理時間的配合

　　對于抱怨事件在時間處理上，并非指在面對顧客所耗用的時間，而是進一步得悉顧客的姓名、住址，若屬必要由造成差錯的人員前往道歉，以表示公司處理事情的誠意，并希望能借此轉禍為福，讓顧客對公司產生好感。

　　6、員工之間異議的排除

　　⑴抓住員工的心理，了解她們需要你說什么，做什么;

　　⑵解釋要簡潔有力如：“好!我馬上就這樣做，這樣做的確會更好”，并付予真實行動。不要找“理由”否則員工會覺得你又在推諉責任，你沒本事處理這事;

　　⑶員工是對的，要肯定員工，并加予獎勵或表揚和謝意;

　　⑷是物質上的問題，要兌現員工的損失，是精神上的要給解說和安慰;

　　⑸不要小看員工的抱怨，不能不理不睬或者針鋒相對要冷靜、和緩的態度來處理，否則待一定程度時，就成了“敵人”，或有其他破壞性的事情發生;

　　⑹態度上要采用中和姿態，不可有傲慢、擺架子的態度。說話方式要站在對方的立場，且必須善于交談再說明，處理要迅速，言行一致。貫徹熱忱及誠意，如員工覺得你是盡心盡力在處理事性，而非敷衍，會反過來支持你;

　　⑺如果是自己的問題要敢于承認、馬上改正，并真誠道歉;

　　⑻管理要做到顧客滿意，老板滿意，員工滿意。要知道你怎樣對待員工，員工就會怎樣對待顧客的;

　　⑼記錄總結經驗，避免再犯。

　　6.維持美容師對會員服務的品質

　　⑴要求員工愛惜公物，物品使用后及時放回固定位置，并保持干凈。

　　⑵評估員工的工作表現，擬定培訓計劃。

　　⑶建立上傳下達，下呈上達的良性溝通環境。

　　⑷音樂播放管理

　　①營業開始，可選擇輕快音樂，以便提高士氣。

　　②營業中：可播放輕柔、抒情之音樂，緩和壓力、促進溫馨、浪漫之氣氛。

　　③音響：音量固定化，不得任意變更開太大。

　　④音樂的播出，配合音樂播放管理，配合營業時段，并由指定人員負責。

　　7.了解會員對公司的需求或建議

　　⑴提醒員工更多去了解顧客，關心顧客，做好客人的售后服務。

　　⑵及時向管理層反饋顧客的意見。

　　8.檢查調配員對各項護理的物料成本控制，監督做好“調配物料配比表”。

　　9.人員出勤管理

　　⑴出勤守則

　　①現場的其他人員應于每日營業前30分鐘到達。

　　②到達時間列入上班時間計算。

　　③上下班打卡要確實，不得代打卡，一切按照人事規章及員工手冊規定辦理。

　　⑵外出登記

　　①營業中非必要，不得外出。

　　②如有外出，須經主管同意，并填寫外出登記簿，并以店主管同意之時間為限，并執行交接班管理(無輪班時，則不必進行)。

　　⑶請休假管理

　　①公事假須于前三日填妥請假單，并找妥職務代理人。

　　②病假及緊急事故可于當日以電話請假，事后仍須補填(請假單)。

　　③特休假、年休假均按人事管理規章行之。

　　④開發請休假若未按公司規定申請辦理，依人事管理規章處理。

　　⑷排班管理

　　良好的排班制度應該是讓門店人力配置能隨門店隨來客數的多少，而成相等的起伏變化。一般來說，排班方式可分為兩班制。

　　10.維護公司及會員在營業中的安全

　　⑴消防安全管理

　　①熟悉滅火器及使用方法，依消防規定于各店明顯處，并定期檢查。

　　②隨時檢驗插頭、插座之絕緣體是否脫落損壞。

　　③清理垃圾時，應確定其中無火種等易燃物。

　　④全體人員皆應知道總電源開關及滅火器之位置及使用方法。

　　⑤店內人員編組，發生火警時，各同仁分派責任工作。

　　⑥照明設備不可置放于易燃物旁。

　　⑦可裝設火災感應器(應按相關法令執行)。

　　⑵防偷盜管理

　　a.光線充足。

　　b.隨時注意可疑之人，人員刻意不斷巡視賣場以整理物品，以良好之服務態度來接近有心人士，以示警告。

　　c.金錢管理依收銀錢財管理，每日存入指定銀行。

　　⑶災害防患管理

　　a.各店排水道，平時維護暢通。

　　b.建筑物天花板、門、窗檢查，漏水整修。

　　c.有災害記錄之店，整修設施排水道。

　　d.緊急照明設施裝置。

　　e.易受破壞之商品、資料、設備等先移往安全處。

　　⑷防止意外傷害

　　①事前預防

　　a.店內店外打破的玻璃碎片及尖銳的破碎物，應立即清掃干凈。

　　b.受損或有裂痕之玻璃器具有割傷之慮時，應先用膠布暫時貼住，或暫停使用。

　　c.登高必須用牢固的梯子。

　　d.玻璃柜、壓克力柜不可置放過重物品，亦不可將雙手、上半身壓在其上。

　　e.發現走道上有任何障礙物，應立即清除，以免撞到或跌倒。

　　f.其他物品的陳列架，或pop架，有突出之尖銳物時，應高速改善，以免傷害到人。

　　g.不可奔跑，應小心慢走。

　　②狀況處理

　　a.若受傷害者系本公司員工，視情況后送醫治療，并回報上級主管、嚴重者并通知家人。

　　b.若受傷害者系顧客，若屬輕微，則先為顧客做簡單處理，并由店長贈送小禮物致歉;若須送醫治療者，則須通報上級出面及贈送禮物致歉，并負擔醫藥費。嚴重者應立即通知其家人。

　　c.以搶救、送醫治療為第一優先，不要在現場爭吵或追究責任。

　　d.現場要盡速清理，以免影響繼續營業或再度發生意外。

　　11.主管單位來訪檢查時接待工作

　　⑴所有員工證件齊全以便檢查(健康證、上崗證、就業證、審檢證、暫住證)。⑵所有營業用證件復印件放在前臺(營業執照、衛生許可證、產品許可證等相關證件)。

　　⑶記錄相關性事項并及時向上傳達。

　　12.媒體記者來訪時的接待工作

　　⑴由店長負責一切聯絡事項，并確認提出要求的媒體、主題及采訪記者，欲求見采訪以及采訪時間。其中確認采訪主題與面談者特別重要，如有需要可請對方事先以傳真告知預備好的詢問事項。

　　⑵制定主題

　　資料q﹠a準備，有關公司提示主題的詳細答案及業界動向等以及媒體可能關心的事項回答。

　　⑶采訪當日

　　即使受訪者非發言人，文宣承辦人仍須出席采訪地點，因為受訪者會要求確認資訊內容，針對采訪時無法說明的事項，事后須提供資料，且盡可能記錄下訪談內容。

　　⑷新聞內容

　　新聞發布可說是公司向媒體提供公司資訊最簡便的方法，制作發布新聞有下述適用原則。

　　①以直接方式表現發表內容的標題，標題須切合報導內容，能簡潔、扼要的傳遞內容。

　　②公司名稱下須以括弧填寫總公司所在地及電話聯系方式。

　　③公司只陳述時間、地點、人物、進行事項及其動機、進行方法、結果等事實。

　　④開頭即寫結論、結果。

　　⑤文章要簡潔，并以專門性用語附說明。

　　⑥牢記承辦人、承辦部門、承辦者姓名及電話號碼，以應付發表事項時的詢問。

　　⑦連同新聞發表文章添附照片將會更理想。

　　新聞內容發布須獲得主管的認可，發布的內容也得經過主管的同意，內容的遣詞造句相當重要，不可寫錯。

　　新聞發布時，把發布的文件帶至記者會場上，或利用傳真等方式傳給報社記者，并派遣能應付自如的承辦員，到會場應付實發狀況。

　　13.監督值班美容師做好值班工作。

　　⑴服裝儀容整齊，戴好值班臂章，不擅自離開工作崗位。

　　⑵客人來訪應為客人開門，并問好。

　　⑶引導客人至前臺咨詢或登記。

　　⑷為客人送水。

　　⑸若前臺已有客人咨詢，應讓后來的客人在沙發上休息等候。

　　⑹前臺安排美容師時，值班美容師代為通知。

　　⑺客人前來接受服務時，要為客人拿拖鞋，再把客人的鞋子放入鞋柜。

　　⑻客人離開前臺后要收拾客人用的水杯，整理客人坐過的椅子，座墊，恢復前臺干凈，潔的環境。

　　⑼客人做完服務項目后，在前臺商討買產品或辦卡時，適時送水。

　　⑽客人要離開時，取出客人的鞋子，收好拖鞋。

　　⑾為客人開門，送別客人。

　　14.送貨，驗收與清單并安排入倉。

　　⑴所有商品之進貨，應檢查貨品及貨單是否正確，先點件數暫收，再點收清楚品項、品編號、數量，并在貨單上簽名確認。

　　⑵廠商自行配送之商品，則須當面點清，驗收無誤后才得簽名。

　　⑶進貨驗收的時間，原則以營業低效率時間為準。

　　⑷驗收時注意要點如下：

　　①品項、名稱。

　　②貨品編寫。

　　③數量。

　　④品質。

　　⑤金額。

　　⑸進貨時，若有退貨，亦交由送貨原車收回，須填其退貨單。

　　15.依公司安排準時參加主管會議(并依會議內容與要求，事先備好完整資料與數據)。

　　16.及時向管理層反饋顧客的意見。

　　17.擬定廣告促銷活動計劃，提高公司營運利潤。

　　18.節約公司開支，控制日常開銷。

　　三、打烊前的工作

　　1.了解隔日人員休假狀況，事先做好人力支援與安排。

　　2.與前臺人員進行結帳，并將當日收入保險箱內，并填寫報表。

　　3.對于低于安全庫存的產品或用品，開立購貨申請單。

　　4.打烊前清潔工作驗收。

　　5.注意關閉所有門窗。

　　6.關閉所有燈光等電源瓦斯。

　　7.囑咐員工回去時路上注意安全。

　　8.關閉大門。

　　9.自行回家路上，應特別注意自身安全。

經典的百貨商場店長的職責 篇5

　　1、認真貫徹執行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策，按GSP規范門店工作，對門店藥品質量及服務工作負具體責任。

　　2、負責組織、落實GSP認證工作。

　　3、不斷學習、充實自我。定期組織培訓，并行之有效。

　　4、貫徹執行總部各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施，嚴格執行并傳達落實。

　　5、按門店發展趨勢，起草本門店長短期發展規劃，經批準后執行。

　　6、負責門店排班，日常事務的分工管理，協調各部門的關系并指導相關工作。

　　7、負責協調質檢，駐店藥理師做好藥品的質量監督工作。督查效期藥品，及時處理門店質量投訴，對門店藥品質量負相關責任。

　　8、遵守物價部門下發的藥品價格體系，保證上柜商品明碼標價，價格標簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

　　9、貫徹執行規范服務，處理解決門店糾紛。

　　10、保證門店財務出入相對平衡，對利潤負責。

　　11、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據、日報表的保管，負責門店辦公用品計劃的申報與領發。

　　12、負責門店授權范圍內的折扣，掛帳管理，相關報表的量化分析。

　　13、上傳下達，協調管理層與執行層間的關系。

　　14、不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認真細致，條理清楚，堅持原則，責任心強，懂市場營銷，熱情穩重，有主人翁意識。

　　15、積極完成上級交待的其他工作。

　　16、處理好周圍商家及有關部門的關系，協調好本店內部員工關系，依靠員工，關心員工，充分調動和發揮員工的工作積極性。

　　17、認真推行文明經商，規范服務，爭創各種榮譽稱號，提高門店的社會信譽度。

　　18、負責門店內配發的設施設備維護、保養、維修。

　　19、負責計算機、通訊、傳輸系統設施、設備的維護、保養、維修。

　　20、負責收集市場信息并及時反饋到直接上級。負責調研方圓1公里之內其他藥店基本信息。

　　21、協助營業員、收銀員工作。

　　22、迅速處理好突發事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等。