人力資源崗位職責(zé)（精選19篇）

人力資源崗位職責(zé) 篇1

　　1. 每月社保、公積金臺(tái)賬制作并核對(duì);

　　2. 員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理，員工檔案管理、相關(guān)證明的開具;

　　3. 員工落戶、積分辦理，材料審核，為員工提供落戶的建議;

　　4. 解答員工關(guān)于勞動(dòng)關(guān)系福利、考勤等制度、流程的咨詢，并給BP提供政策法規(guī)的建議和指導(dǎo)。

人力資源崗位職責(zé) 篇2

　　1、人事事務(wù)：店鋪員工入離職、工資核定/調(diào)整、轉(zhuǎn)正手續(xù)、勞動(dòng)合同續(xù)簽、社保及進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)辦理;

　　2、薪酬核算：店鋪員工考勤數(shù)據(jù)、工資及獎(jiǎng)金審核計(jì)算并發(fā)放，假單以及促銷活動(dòng)申請(qǐng)表的處理與審核;

　　3、報(bào)表制作：店鋪員工人頭統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及人事月報(bào)的制作;

　　4、HR系統(tǒng)的維護(hù)及人事資料整理歸檔。

人力資源崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源管理現(xiàn)裝配合人力資源總監(jiān)擬訂工廠人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)人力資源制度持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、宣傳、推動(dòng)、檢查、保障各項(xiàng)工廠人力資源制度和流程的落地。

　　3、配合人力資源總監(jiān)設(shè)計(jì)工廠組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書;根

　　4、據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的用人需求;

　　5、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施員工職系職級(jí)體系和梯隊(duì)晉升體系，及對(duì)骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊(duì)，提供系列的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案;

　　6、配合人力資源總監(jiān)完善公司績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具，;組織實(shí)施、監(jiān)督各部門的員工績(jī)效管理，提高工作效率。

　　7、配合人力資源總監(jiān)制定并組織實(shí)施符合公司價(jià)值理念和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)薪酬政策的落實(shí)。

　　8、管理與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理各種勞動(dòng)關(guān)系手續(xù);建立員工檔案系統(tǒng)，及時(shí)保存、更新、提供人員信息;

人力資源崗位職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略預(yù)測(cè)年度的人才需求，制定關(guān)鍵人才計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)公司的人才發(fā)展工作，搭建并完善崗位的任職資格與職業(yè)發(fā)展體系，組織開展人才測(cè)評(píng)和能力評(píng)估。

　　3、制定并完善人才選拔和培育機(jī)制，督導(dǎo)實(shí)施后備選拔、人才浮出，搭建各層級(jí)管理人才梯隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位人才的勝任力模型建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)、制定繼任計(jì)劃、協(xié)助分公司人才盤點(diǎn)、選拔、培養(yǎng)和調(diào)配方案等。

　　5、專項(xiàng)人才項(xiàng)目培訓(xùn)實(shí)施

人力資源崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)依據(jù)《人員招聘與錄用管理制度》，通過社招、校招滿足人員招聘;

　　2、負(fù)責(zé)人員異動(dòng)(入職、調(diào)動(dòng)和離職)手續(xù)辦理;

　　3、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂及變更;

　　4、負(fù)責(zé)HR系統(tǒng)的錄入和維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)每月固定或隨時(shí)性報(bào)表的輸送;

　　6、參與、協(xié)助對(duì)外接待工作、實(shí)施員工關(guān)懷類春雨活動(dòng);

　　7、完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

人力資源崗位職責(zé) 篇6

　　1. 辦理員工入離職、調(diào)職等手續(xù);

　　2. 建立、維護(hù)員工檔案;

　　3. 辦理員工社保、公積金及其他薪酬福利相關(guān)的手續(xù)及員工咨詢;

　　4. 負(fù)責(zé)員工活動(dòng)籌備、執(zhí)行以及后期工作;

　　5. 協(xié)助完成部分招聘工作;

　　6. 人力資源部相關(guān)日常行政工作。

人力資源崗位職責(zé) 篇7

　　1. 在集團(tuán)分管上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);

　　2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃;

　　3.負(fù)責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團(tuán)范圍督導(dǎo)實(shí)施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求;

　　4. 結(jié)合集團(tuán)及各門店的需求，負(fù)責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;

　　5. 負(fù)責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;

　　6. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、協(xié)同各店店總及人事人員及時(shí)有效的處理好管理過程中的重大人事問題;

　　7. 負(fù)責(zé)為各級(jí)管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　8. 負(fù)責(zé)塑造、傳播、維護(hù)好企業(yè)文化;

　　9. 熟悉國(guó)家人力資源各項(xiàng)法律法規(guī)，如勞動(dòng)法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。

人力資源崗位職責(zé) 篇8

　　1. 支持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作：組織發(fā)展項(xiàng)目;人才招募項(xiàng)目等

　　2. 海報(bào)制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)等工作

人力資源崗位職責(zé) 篇9

　　1. 協(xié)助進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、電話面試工作2. 相關(guān)入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發(fā)快遞、文具訂購(gòu)、支付款申請(qǐng)等4.其他上司交代的工作

人力資源崗位職責(zé) 篇10

　　1、制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;

　　2、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持;

　　3、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人員招聘計(jì)劃并實(shí)施，拓展招聘渠道，保障各部門的用人需求;

　　4、組織制定及完善公司人事管理制度，并執(zhí)行并監(jiān)督公司人事管理制度的落實(shí);

　　5、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，極協(xié)調(diào)各個(gè)部門的員工關(guān)系，并能與員工保持良好的互動(dòng)，妥善處理各種人事矛盾問題，及時(shí)對(duì)上級(jí)反饋并得的較好的結(jié)果;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)人才獵聘，清晰各部門人才畫像，協(xié)助業(yè)務(wù)用人決策，推動(dòng)人才匹配到位;

　　2.獨(dú)立完成招、錄、用、留全流程工作;

　　3.精通多渠道招聘手段，擅長(zhǎng)人才開發(fā)，保質(zhì)保量完成各層級(jí)人才獵聘;

　　4.根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬定年度人力需求預(yù)算和人才培養(yǎng)方案;

　　5.為公司各部門提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等人力資源工作;

　　6.清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計(jì)人員成長(zhǎng)路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;

　　7.通過與管理層及員工的互動(dòng)，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展;

　　8.統(tǒng)籌行政事務(wù)性工作。

人力資源崗位職責(zé) 篇12

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬剑�它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源崗位職責(zé) 篇13

　　1.按照總部要求，落實(shí)相關(guān)人力資源、行政管理制度;

　　2.完善分公司相關(guān)人事制度及薪酬、福利、績(jī)效管理方案;

　　3.優(yōu)化人事工作流程，積極推進(jìn)人力資源項(xiàng)目落地;

　　4.根據(jù)全年的人力資源規(guī)劃并結(jié)合用人部門需求，處理日常人事行政管理工作。

人力資源崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等;

　　3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;

　　7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;

人力資源崗位職責(zé) 篇15

　　1、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門需求，轉(zhuǎn)化為人力資源語言，制定人力資源解決方案，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，開展人員培訓(xùn)、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對(duì)重點(diǎn)崗位尋訪候選人，并通過構(gòu)建人才地圖;

　　4、負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)的落地和實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。;

人力資源崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)招聘渠道維護(hù)、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、面試安排及結(jié)果跟進(jìn);

　　2、負(fù)責(zé)人事檔案花名冊(cè)合同整理，入、離、轉(zhuǎn)、晉升、調(diào)手續(xù)辦理;

　　3、負(fù)責(zé)公司員工、考勤、文書起草、薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰管理工作，員工福利發(fā)放跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常管理和維護(hù)，采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放及辦公設(shè)施的維護(hù)好辦公設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　5、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng);

　　6、管理會(huì)議組織安排、會(huì)議記錄、拍照，文書起草;

　　7、協(xié)助制定完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程，監(jiān)督企業(yè)制度執(zhí)行情況、及時(shí)反饋;

　　8、負(fù)責(zé)開展企業(yè)建設(shè)，建設(shè)和諧員工關(guān)系，協(xié)調(diào)和配合其它行政事務(wù);

人力資源崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)中的問題進(jìn)行咨詢調(diào)研診斷及出具診斷報(bào)告;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目(績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)等) 的評(píng)估、整體策劃、相關(guān)培訓(xùn)和落地實(shí)施輔導(dǎo)工作;

　　3、根據(jù)項(xiàng)目在咨詢過程中遇到的問題制定解決對(duì)策,并形成知識(shí)體系與方法論;

　　4、參與公司咨詢產(chǎn)品的研發(fā)和咨詢新業(yè)務(wù)的開拓。

人力資源崗位職責(zé) 篇18

　　1、辦理員工異動(dòng)(晉升、離職、改敘、調(diào)動(dòng)等)及交接單作業(yè)審核;

　　2、辦理轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)人事作業(yè)：勞動(dòng)合同、考勤、薪資、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲、考核等;

　　3、協(xié)助處理勞動(dòng)糾紛，維系當(dāng)?shù)卣�府關(guān)系，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系;

　　4、承接總部訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、人力發(fā)展專案落實(shí);

　　5、所轄區(qū)域人資報(bào)表制作。

　　6、公積金增減員、公積金匯繳、提取以及其他業(yè)務(wù);

　　7、勞務(wù)人員管理，人員資料審核;

人力資源崗位職責(zé) 篇19

　　1、組織并監(jiān)督實(shí)施成都?xì)g樂谷各部門培訓(xùn)項(xiàng)目，并及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估。

　　2、把控成都?xì)g樂谷企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度，確保計(jì)劃達(dá)成率及質(zhì)量受控。

　　3、從人員儲(chǔ)備選拔、人才培養(yǎng)、認(rèn)證等角度出發(fā)，主導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃及組織文化發(fā)展計(jì)劃的制定。

　　4、持續(xù)更新及管理培訓(xùn)項(xiàng)目材料、課程、教材、講師等資源，及時(shí)優(yōu)化并更新課程資源庫(kù)。