成本會(huì)計(jì)專員的崗位職責(zé)
成本會(huì)計(jì)專員需要根據(jù)成本目標(biāo)，擬訂預(yù)算、核算、成本管理等實(shí)施細(xì)則，報(bào)批后組織執(zhí)行并跟進(jìn)。以下是第一范文網(wǎng)小編整理的成本會(huì)計(jì)專員的崗位職責(zé)。
篇一
1.公司應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理
2.公司內(nèi)部往來的核對(duì)、確認(rèn)。每月5日前上報(bào)財(cái)務(wù)主管及其他相關(guān)人員核對(duì)確認(rèn)的結(jié)果。
3.固定資產(chǎn)管理,確保賬實(shí)相符。
4.月底財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、分公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理報(bào)告等
5.負(fù)責(zé)分公司/辦事處資金日?qǐng)?bào)、業(yè)務(wù)記錄、應(yīng)收應(yīng)付賬單等各種財(cái)務(wù)表單及數(shù)據(jù)的復(fù)核，定期出具復(fù)核結(jié)果。對(duì)于分公司/辦事處財(cái)務(wù)工作給出建設(shè)性建議。
6.分公司財(cái)務(wù)管理工作，包含財(cái)務(wù)監(jiān)察、盤點(diǎn)，異常處理，分公司人員的績(jī)效考核。
7.制定公司成本費(fèi)用管控方案，并根據(jù)方案嚴(yán)格實(shí)施，出具月度報(bào)告。
篇二
1、整理門店送貨單，核對(duì)后制作賬單;
2、跟門店對(duì)賬、供應(yīng)商對(duì)賬;
3、抽查部門盤點(diǎn)表，核對(duì)盤點(diǎn)數(shù)量，并錄入系統(tǒng);
4、門店賬單核對(duì)后需做成本分析;
5、根據(jù)生產(chǎn)部門提供產(chǎn)出半成品明細(xì)，制作每月產(chǎn)值表。
6、費(fèi)用表明細(xì)，食材表明細(xì)和匯總，備品表明細(xì)和匯總;
7、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制作新產(chǎn)品SOP 、定價(jià)與售價(jià)。
8、金碟系統(tǒng)內(nèi)錄入CK進(jìn)貨單;
9、核對(duì)部門人員考勤，整理相關(guān)考勤資料;
10、部門新員工入職手續(xù)辦理與勞動(dòng)合同簽訂;
11、部門主管交待的其他事項(xiàng);
篇三
1、根據(jù)成本目標(biāo)，擬訂預(yù)算、核算、成本管理等實(shí)施細(xì)則，報(bào)批后組織執(zhí)行并跟進(jìn);
2、編制成本管理計(jì)劃，提供成本資料，提出降低成本的控制措施和建議;
3、掌握成本動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)價(jià)格信息，進(jìn)行成本分析，編制報(bào)告，對(duì)存在問題給予處理意見;
4、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)和分析來自各部門成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本核算;
5、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作;
6、參與成本管理體系的建設(shè)，協(xié)助制定總體方案和實(shí)施辦法;
7、進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作;
8、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理;
9、職業(yè)發(fā)展方向：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人