成本合約部經(jīng)理崗位的具體職責(zé)
成本合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和完善公司材料、勞務(wù)、合約管理制度體系，并監(jiān)督、檢查制度的貫徹執(zhí)行。下面是第一范文網(wǎng)小編整理的成本合約部經(jīng)理崗位的具體職責(zé)。
篇一
1、組織承包商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)，建立并維護(hù)承包商、供應(yīng)商名冊(cè);
2、協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制工程招標(biāo)文件;開展工程招標(biāo)工作;
3、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見;
4、起草、審核合同文件，參與合同談判和會(huì)簽，建立本部門合同的《合同臺(tái)賬》，反映合同簽訂、執(zhí)行和結(jié)算等動(dòng)態(tài)情況，負(fù)責(zé)合同管理工作;
5、建立成本臺(tái)賬，控制成本，做好動(dòng)態(tài)成本的更新維護(hù);
6、負(fù)責(zé)審核和提報(bào)月度進(jìn)度付款及各類合同付款;
7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審核和簽報(bào)工作;
8、總結(jié)合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見;
9、負(fù)責(zé)本部門的合同檔案管理及保密工作。
篇二
職責(zé):
1. 參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)跟進(jìn)本部門責(zé)任事項(xiàng)的落實(shí)，代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通。
2. 負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略制定本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，編制年度、季度、月度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);
4. 組織建立和維護(hù)地區(qū)公司的工程及材料設(shè)備供方庫(kù)、價(jià)格信息庫(kù);
5. 參與制定并組織執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一的工程承建商、供貨商選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
6. 組織合同執(zhí)行部門對(duì)合作供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。
7. 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃及工程與材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃，制定地區(qū)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)方式;
8. 參與制定公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本，負(fù)責(zé)合同標(biāo)準(zhǔn)范本在本公司的執(zhí)行;
9. 組織下屬參與權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)工作，督導(dǎo)編制工程、材料設(shè)備招標(biāo)文件的商務(wù)部分，按權(quán)限審核合同價(jià);
10. 監(jiān)控合同經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行，評(píng)估合同經(jīng)濟(jì)條款的履約情況;
任職資格:
1. 5年以上工程造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn);3年以上招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn);
2. 工程造價(jià)、建筑工程、材料類等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷
3. 掌握工程造價(jià)專業(yè)理論知識(shí)，各類材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;
4. 熟悉當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額及工程造價(jià)市場(chǎng)水平;
5. 熟悉建筑材料及設(shè)備市場(chǎng)行情和原材料的供應(yīng)渠道;
6. 熟悉地產(chǎn)企業(yè)成本管理、招投標(biāo)管理、合同管理相關(guān)流程及要求;
7. 熟悉各類材料設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建筑相關(guān)政策法規(guī)，了解合同法等基本的法律知識(shí);
8. 熟練使用成本管理、概預(yù)算軟件、OFFICE辦公軟件、OA辦公系統(tǒng)等。
篇三
1.負(fù)責(zé)組建成本管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)部門的整體管理，主要對(duì)各項(xiàng)目造價(jià)成本進(jìn)行管控
2.參與項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究論證階段組織進(jìn)行投資成本測(cè)算;負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并組織進(jìn)行建安成本的估算、概算，組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本。
3. 依據(jù)項(xiàng)目成本定位與確定的成本目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目建安成本實(shí)施方案，確定成本重點(diǎn)控制點(diǎn)。
4.負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)(競(jìng)價(jià))限價(jià)及標(biāo)后對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行清理調(diào)整。
5.負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目建安動(dòng)態(tài)成本，并按匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議。
6.負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、結(jié)算、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用.
7.負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)公司對(duì)內(nèi)、外的工程建安造價(jià)工作。
8.負(fù)責(zé)組織收集已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。
9.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程方面投資預(yù)結(jié)算分析報(bào)告,組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
10.組織本公司權(quán)限內(nèi)的招采管理工作。
11.組織部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升部門整體水平。