計劃崗位職責(zé)3篇

　　1、配合部門經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件訂購任務(wù)和集團(tuán)公司下達(dá)的配件訂購任務(wù)。

　　2、計劃員應(yīng)與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，了解掌握市場信息。

　　3、掌握配件的現(xiàn)有庫存和保險儲備量，適時作出配件的訂購計劃，熟悉維修業(yè)務(wù)對配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展。

　　4、用量大的配件，通過分析比較，制定出最佳訂貨單。保證不斷貨，積壓量最小。

　　5  根據(jù)供應(yīng)和經(jīng)營情況，適時作出庫存調(diào)整計劃，負(fù)責(zé)做好入庫驗(yàn)收工作。對于購入配件有質(zhì)量、數(shù)量問題，及時和廠家溝通并做出相應(yīng)的處理。

　　6、 負(fù)責(zé)供貨商應(yīng)付帳款帳目，及時作好微機(jī)帳目。負(fù)責(zé)同財務(wù)、業(yè)務(wù)往來單位的帳務(wù)核對。

　　7、 及時做好配件的入庫工作，以實(shí)收數(shù)量為準(zhǔn)，打印入庫單。負(fù)責(zé)配件相關(guān)的財務(wù)核算及統(tǒng)計工作。

　　8、 完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　　1.在局長和分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計劃投資科全面工作，研究制訂本科工作計劃，并組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)全市交通行業(yè)計劃、統(tǒng)計、財務(wù)工作。

　　3.負(fù)責(zé)擬定和綜合平衡全市交通建設(shè)、生產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資和交通規(guī)費(fèi)收支年度計劃。

　　4.負(fù)責(zé)組織對重點(diǎn)交通建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查并參與竣工評估工作。

　　5.負(fù)責(zé)組織制定交通財務(wù)會計管理制度。

　　6.負(fù)責(zé)局直單位的計劃財務(wù)監(jiān)督工作。

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)；

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；

　　5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作；

　　6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作；

　　8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計劃

　　崗 位： 計劃科長

　　所屬部門：項(xiàng)目部

　　直接上級：

　　協(xié)作部門：項(xiàng)目部設(shè)計科，制造部、品質(zhì)部、物管科

　�。ㄒ唬�崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃表報項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,并組織檢查落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場6“s”管理。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

　　6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平

　　7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

　　8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。 9、完成項(xiàng)目部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　（二）職權(quán)

　　1.有權(quán)對生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。

　　3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。

　�。ㄈ�）職責(zé)

　　1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

　　2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。

　　3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé)。

　　4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負(fù)責(zé)。

　　5.對因指揮不當(dāng),造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

　　6.對本科方針目標(biāo)未及時展開。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。