生產崗位職責范文4篇
生產車間班組長崗位職責
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。 班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業發展的規章制度，同時不同的企業要根據不同的企業文化去探索！綜觀世界500強企業，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
車間生產拉長的工作職責
1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環境的管理，
2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養。
3、做好崗位作業中的環境保護工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持續改良；
6、協助主管及相關管理人員做好環境管理評價；
7、負責本組位5s環境及拉線人員的管理與考核。
8、負責生產線訂單計劃的執行生產；
9、作業人員的培訓、安排等管理；
10、負責產線品質改善和效率提升。
生產拉長工作崗位職責
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5s管理工作.
6.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5s管理工作.
6.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
一、工作概要：
管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！
二、主要職責：
1 .依上級指令執行生產及各項事務。
2.維護工作紀律，組織協調本組人員保質保量地完成當期生產任務。
3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協調統一，合理地控制人員浪費。
4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。
5.培訓新員工操作工藝。
6.執行本組現場5s管理工作.
6.權限：有權處理本組內發生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。
1、執行標準：圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準
目標任務
1、
2、執行公司階段銷售計劃，對生產過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%
資源支持
內部：生產中心/物流部/財務部 外部： 生產加工廠/質量檢驗所
生產計劃：執行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開發/銷售計劃進行計劃對接并公示
1、落實公司關于產品質量的舉措，制定3個月生產滾動計劃及產能跟進措施，形成文件公示
2、按流程認真履行“產前樣衣確認登記表”、“生產初期質量抽檢報告單”、“生產中期質量抽檢報告單”、“產品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期
3、根據產品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/
4、根據產能，前瞻性安排品質跟單員對生產廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤
5、根據生產通知單/生產計劃表/原輔料監控單/工藝環節交待/交貨程序，與廠家溝通生產進度
6、掌握行業產品動態，對在制品品種/規格/顏色/數量及追單產品科學判斷，提高預期生產率
7、對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/價格，對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰略銜接
8、組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產品質量檢驗報告，配合各地上柜；確保產品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確
9、強化與生產廠家的友好、有效協調；確保產品質量過硬，旺季不斷檔
團隊建設：
1、 強化團隊保密教育，2、 嚴守產品機密，3、 嚴守合作廠家信息
4、 抓好團隊的錯季專業知識與溝通技巧培訓，5、 人員流失率控制在3%
2、內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲； 執行公司考核與獎懲相關規定
總經理簽 主管簽 本人簽 簽訂日
管理職責：
1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。
3、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；
6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；
7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量；
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；
9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；
11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；
權限：
1、全面負責生產車間生產管理工作
2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作。
3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。
4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。
5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養。
6、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。
7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。
8、有辭退、開除本車間工人的建議權。
9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。
1. 認真傳達、貫徹執行國家和上級有關礦山安全生產的方針政策，法律法規，條例決定及本石子場的安全生產管理制度，在確保安全的前提下組織生產。
2. 協助上級做好日常生產管理工作，負責石子場的生產安排調度，制訂合理的生產計劃并組織驗收考核。
3.負責石子場的生產技術工作，根據地質構造設計分層采掘方案，對生產設備、生產現場進行管理，制定生產技術實施方案和安全生產技術組織設計，報上級審批，并檢查監督，驗收考核。
4.負責主持制定生產計劃和作業規程，落實生產責任制和生產管理制度。對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律者進行教育和處罰。
5.及時采用新技術、新工藝、新設備改善生產條件，對生產指揮不利，人為設備故障引發的安全生產事故負責。
6.在指揮生產的過程中，當生產與安全生產發生矛盾時，生產首先服從安全，發現危急人身安全的重大隱患的，立即下達停產處理指令，不得違章指揮，冒險作業。
7.做好礦山生產技術管理工作，并保留相關機械設備整改維修技術數據，登記建檔，總結安全生產先進經驗，及時組織推廣。
8.經常性的對本場職工進行安全生產教育培訓，加強對機械設備的檢查工作，組織開展文明生產和安全標準化活動，創造安全舒適、文明的生產工環境。