工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選14篇）

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　1、應(yīng)堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

　　2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

　　3、加強夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

　　4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。

　　5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進場必須進行登記。

　　6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。

　　2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

　　3、負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

　　4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

　　5、做備用金使用情況帳目表。

　　6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作事務(wù)；

　　2、做好項目施工計劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、回款；

　　3、協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算，進度款報審；

　　4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標(biāo)工作；

　　5、負(fù)責(zé)本部門的制度與流程的編寫；

　　6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進行入檔。

　　二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

　　三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、熟悉項目管理、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制；

　　2、工作主動認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，具有較強的團隊合作意識；

　　3、能夠熟練使用autocad、office、project等軟件；善于溝通協(xié)調(diào)，具有良好的人際交往能力。

　　4、3年以上電力工程施工管理經(jīng)驗，工程管理專業(yè)或電氣專業(yè)，本科以上學(xué)歷，具有二級注冊建造師以上資質(zhì)者優(yōu)先。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1. 負(fù)責(zé)項目部管理工作，帶領(lǐng)項目部人員完成部門績效任務(wù);

　　2. 負(fù)責(zé)暖通工程項目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度管理和材料、工時成本控制;

　　3. 按工作流程要求協(xié)調(diào)溝通與其它職能部門間的工作協(xié)同，負(fù)責(zé)調(diào)配項目部資源，保證安裝工程施工項目的正常進行;

　　4. 負(fù)責(zé)溝通與甲方及其它專業(yè)施工隊間的配合，處理項目簽認(rèn)、驗收、結(jié)算、竣工圖整理等事務(wù);

　　5. 為項目部人員提供技術(shù)指導(dǎo)和支持;

　　6. 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標(biāo)事宜，制作標(biāo)書及電氣安裝工程設(shè)計方案討論并協(xié)助制作;

　　2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理、空調(diào)系統(tǒng)安裝等;

　　3、負(fù)責(zé)水電安裝工程、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度及相關(guān)單位配合實施情況跟蹤;

　　4、及時協(xié)調(diào)好現(xiàn)場問題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。

　　5、參與現(xiàn)場施工中的各類會議，并向領(lǐng)導(dǎo)回報相關(guān)工程中的施工情況;

　　6、負(fù)責(zé)分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關(guān)水電安裝工程的執(zhí)行情況;

　　7、負(fù)責(zé)施工全過程情況記錄工作，及時完成資料管理、收集整理歸檔工作;

　　8、能適應(yīng)工程項目上工作性質(zhì)，接受公司各項安排;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

　　2.審查施工合同，報價及工程圖紙。

　　3.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

　　4.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

　　5.管理本施工隊日常工作。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、組織編制10KV及以下配電施工組織方案，制定詳細(xì)施工計劃，對總/分包工程項目進行總體策劃，并負(fù)責(zé)在工程項目實施中按設(shè)計要求實施全程有效的管理;

　　2、組織施工圖審查，對項目部成員進行施工圖技術(shù)交底;

　　3、負(fù)責(zé)工程項目的安全管理、技術(shù)管理，質(zhì)量管理和文明施工;

　　4、做好工作危險點辯識并布置控制措施，做好定期的安全檢查，做好應(yīng)急預(yù)案，落實項目部、施工隊的各級安全責(zé)任;

　　5、編制工程施工質(zhì)量控制方案，確定關(guān)鍵質(zhì)量工序控制點，并督導(dǎo)實施。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1. 在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)， 貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào) 會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3. 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4 依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分 包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6. 督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7. 接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8. 負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、具備扎實通信理論基礎(chǔ),了解通信行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

　　2、參與項目前期的推廣交流、項目建議書、實施方案的制定,做好工程項目前期同運營商的溝通工作

　　3、全面負(fù)責(zé)通信工程項目的質(zhì)量、進度、安全和成本控制,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

　　4、負(fù)責(zé)對施工單位的管理,對施工進度、工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)控和考核;

　　5、較強的溝通協(xié)調(diào)能力,在項目上能與運營商、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等接口人較好的溝通;

　　6、負(fù)責(zé)組織施工過程中分階段驗收和竣工驗收;

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、工程項目進場前的資源配置和入場后的施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2、熟悉各工程專業(yè)技術(shù)，能全面管理施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)施工等各個環(huán)節(jié);

　　3、熟悉施工圖紙及現(xiàn)場情況，組織人員參加技術(shù)交底會議，制訂項目部各崗位分工及職責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)組織編制及貫徹各專業(yè)施工組織設(shè)計方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量安全的措施等方案。編制施工進度計劃，實施施工進度控制;

　　5、有優(yōu)越溝通能力，能對應(yīng)客戶和處理現(xiàn)場的突發(fā)事件及現(xiàn)場日常事務(wù);能與各部門之間密切配合，相互溝通，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作;

　　6、對施工項目質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任，參與質(zhì)量、安全事故的報告及處理工作。

　　7、常駐項目，工作細(xì)致，吃苦耐勞，隨公司發(fā)展項目而調(diào)配。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　>參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

　　>編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

　　>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管 理等文件。

　　>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

　　>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　>當(dāng)委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　>施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

　　>試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

　　>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

工程施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)工程中心人員的調(diào)配和管理，調(diào)動員工積極性。合理配置工程人員，根據(jù)公司總體要求，對工程中心的項目開展情況實施監(jiān)督，對工程進度進行考核;

　　2、負(fù)責(zé)對工程中心的工作目標(biāo)宇計劃進行管理，對工程中心年度目標(biāo)和計劃進行編制，并提出專業(yè)建設(shè)性意見。按照工程中心年度任務(wù)目標(biāo)進行目標(biāo)分解，并準(zhǔn)確下達(dá)到個各個崗位進行執(zhí)行，主持各崗位工作目標(biāo)的具體達(dá)成計劃、資源配置等工作。

　　3、負(fù)責(zé)及時處理和協(xié)調(diào)施工過程中產(chǎn)生的重大問題，推進項目及時完工;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程中心與設(shè)計放、甲方單位、工程監(jiān)理等多方面的關(guān)系。