餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)（通用32篇）

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)餐飲項(xiàng)目環(huán)境分析，提供環(huán)境分析報(bào)告;

　　2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)行情況調(diào)查，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究分析以及相應(yīng)對(duì)策的研究制定等工作，為營(yíng)銷活動(dòng)和策略提供依據(jù);

　　3、負(fù)責(zé)研究餐飲渠道內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)，為餐飲渠道市場(chǎng)開發(fā)提供開發(fā)策略與指導(dǎo)方案;

　　4、審核市場(chǎng)推廣方案，并指導(dǎo)營(yíng)銷部門執(zhí)行;

　　5、對(duì)項(xiàng)目區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)策劃，并進(jìn)行審核與指導(dǎo)，以加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)活動(dòng)的可行性并達(dá)到預(yù)期效果;

　　6、負(fù)責(zé)制定針對(duì)餐飲渠道的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究，并制定相關(guān)的品牌推廣活動(dòng)，優(yōu)化渠道內(nèi)產(chǎn)品推廣行為，并為銷售部門提供相關(guān)參考依據(jù);

　　7、負(fù)責(zé)品牌定位與核心控制原則在營(yíng)銷活動(dòng)中的實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)控;

　　8、負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施餐飲渠道內(nèi)品牌塑造活動(dòng);

　　9、制定餐飲企劃的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　行政方面:

　　1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù);

　　2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解;

　　3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。

　　4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的.擬定、討論、修改工作;對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

　　5、負(fù)責(zé)宿舍、食堂管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;

　　6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。

　　7、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。

　　8、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。

　　9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。

　　人事方面:

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤等人事程序或規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;

　　3、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;

　　4、負(fù)責(zé)員工考勤審核，負(fù)責(zé)加班的審核工作，其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　5、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表；

　　2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;

　　3、審查并報(bào)送餐飲公司對(duì)集團(tuán)公司提供的會(huì)計(jì)資料;

　　4、負(fù)責(zé)審核餐飲公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);

　　5、制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、協(xié)助總經(jīng)理組建核心團(tuán)隊(duì)成員；

　　2、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè)；

　　3、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同；

　　4、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

　　5、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；

　　6、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

　　7、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　8、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等；

　　9、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含各崗位職務(wù)分析、招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、制定招聘計(jì)劃和程序，開展招聘工作;

　　4、制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，組織完成培訓(xùn)工作和培訓(xùn)后的情況跟蹤，完善培訓(xùn)體系;

　　5、參與職位管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,組織編寫、審核各部門職能說明書與職位說明書;

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪等工作;

　　7、負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)員工人事資料及檔案管理，及時(shí)更新管理相關(guān)表格;

　　9、負(fù)責(zé)按時(shí)完成員工合同簽訂及續(xù)簽、員工社保、公積金繳納等工作。

　　10、負(fù)責(zé)裁員與離職手續(xù)辦理，解決員工投訴和勞動(dòng)糾紛;

　　11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)搭建公司績(jī)效、薪酬體系、制度、流程，規(guī)范績(jī)效薪酬各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)至全國(guó)各分站執(zhí)行。

　　2、通過實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，參與編制公司年度薪酬福利計(jì)劃及調(diào)整方案。

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和人力現(xiàn)狀，規(guī)劃和制定合理有效的績(jī)效管理體系，主導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核的實(shí)施和反饋。

　　4、負(fù)責(zé)績(jī)效管理的組織實(shí)施，績(jī)效宣導(dǎo)、考評(píng)培訓(xùn)、考評(píng)實(shí)施、績(jī)效面談、考評(píng)審核。

　　5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的收集匯總和分析,提出績(jī)效改善建議和計(jì)劃，促進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。

　　任職要求

　　1、本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

　　2、二年以上的薪酬福利和績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，了解現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系設(shè)計(jì)方法和管理流程。

　　3、具備薪酬調(diào)研能力，擅長(zhǎng)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　4、掌握多種績(jī)效管理工具和流程，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

　　5、數(shù)字敏感性強(qiáng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力，優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析及處理能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)公司人事、行政規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)招聘，錄用，考勤，績(jī)效，培訓(xùn)，調(diào)崗等人力資源工作;

　　3、根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，以及本地的薪資水平，負(fù)責(zé)公司員工的薪資調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的修訂;

　　5、負(fù)責(zé)文件的整理歸檔，行政人事表單的制作。新員工培訓(xùn)PPT制作，差旅費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)制定，出差人員機(jī)票，住宿預(yù)定、費(fèi)用報(bào)銷等;

　　6、負(fù)責(zé)公司專利申請(qǐng)，專利年費(fèi)等的繳交;

　　7、負(fù)責(zé)公司商標(biāo)申請(qǐng)，國(guó)家高新補(bǔ)貼，研發(fā)補(bǔ)貼，軟件著作證書，創(chuàng)業(yè)資助，資料收集等;

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置要求，協(xié)助人員招聘及錄用工作;

　　協(xié)助員工薪酬福利管理;

　　協(xié)助員工績(jī)效考核管理;

　　跟進(jìn)員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等手續(xù)辦理;

　　負(fù)責(zé)員工合同及檔案管理;

　　負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的策劃執(zhí)行;

　　負(fù)責(zé)員工日常面談工作;

　　臨時(shí)交辦的其他工作。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)工作，建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括績(jī)效、薪酬、職級(jí)等員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，保證體系的有效的落地執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問題決策，為業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的有力建議;

　　3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，梳理和指導(dǎo)成長(zhǎng)型企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價(jià)值觀、理念等核心元素，塑造并傳播企業(yè)文化，樹立內(nèi)外良好形象，增強(qiáng)凝聚力;

　　5、處理總裁辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　職責(zé)：

　　1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

　　2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人資管理制度;

　　3、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;

　　4、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，并不斷完善績(jī)效管理體系。

　　崗位要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷;

　　2、具有現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的知識(shí);

　　3、5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　5、對(duì)人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃，及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)予以調(diào)整、對(duì)年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對(duì)現(xiàn)有的制度予以完善，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程。

　　3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù)，包括培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系、 人事基礎(chǔ)工作等，對(duì)人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)人性有比較全面的認(rèn)識(shí)，通曉現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，掌握人力資源管理技術(shù)和管理理念，在選、用、育、留等方面積累的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)人力資源體管理體系建設(shè)有自己獨(dú)特的見解;

　　5、深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;

　　6、負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;

　　7、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;

　　8、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定實(shí)施計(jì)劃、確保戰(zhàn)略落地;

　　9、負(fù)責(zé)完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優(yōu)化人力資源工作流程;

　　10、負(fù)責(zé)部門日常管理事宜，執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬績(jī)效等工作;

　　11、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)公司人力資源管理模式，包括公司招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工關(guān)系及員工發(fā)展等體系的建立;

　　2、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定整體招聘規(guī)劃并實(shí)施;升級(jí)完善人才選拔體系，對(duì)各部門招聘過程進(jìn)行有效管理控制;

　　3、熟悉行業(yè)人才資源，并能做出分類，為業(yè)務(wù)部門建立有效的人才儲(chǔ)備;提升招聘效率;

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施;對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行分析、評(píng)估，并提出改善建議，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及培訓(xùn)需求進(jìn)行課程開發(fā)，落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)課程;

　　5、負(fù)責(zé)擬定公司薪酬福利政策,建立并完善薪酬福利管理及員工績(jī)效管理體系

　　并組織實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)組織各部門員工績(jī)效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作，并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo);

　　7、負(fù)責(zé)組織匯總各部門員工績(jī)效考核結(jié)果,并對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，編制總結(jié)報(bào)告,并提出各部門績(jī)效改進(jìn)建議;

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷，十年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上建筑類或化工生產(chǎn)類人力資源管理崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、擁有先進(jìn)的、系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)體系和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，熟悉薪酬體系建設(shè);

　　3、持高級(jí)人力資源管理師資格證優(yōu)先;

　　4、具備良好的溝通與協(xié)調(diào)技巧，善于處理各種人際關(guān)系,具有領(lǐng)導(dǎo)并培育團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)和約束團(tuán)隊(duì)的能力。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)行政后勤、人事助理、招聘等基礎(chǔ)工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司電話接轉(zhuǎn)、收發(fā)傳真、文檔復(fù)印等工作。

　　3、負(fù)責(zé)快遞收件、寄件，辦公用品的訂購，行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)銷。

　　4、日常文書、資料整理及其他一般行政事務(wù)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1. 全面負(fù)責(zé)部門日常管理工作;

　　2. 組織編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng);

　　3. 根據(jù)公司需要定崗、定編、定級(jí)，組織編制崗位職責(zé)說明書;

　　4. 負(fù)責(zé)制定人員需求和招聘計(jì)劃，組織招聘，優(yōu)化配置;

　　5. 負(fù)責(zé)制定薪資方案，掌握行業(yè)薪資信息，提出薪酬調(diào)整建議;

　　6. 負(fù)責(zé)制訂績(jī)效管理體系并組織實(shí)施、評(píng)估和完善;

　　7. 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，開發(fā)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)體系;

　　8. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和反映員工工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài);

　　9. 協(xié)同員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立個(gè)人素質(zhì)提升計(jì)劃和內(nèi)部晉升機(jī)制;

　　10. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的開展和推進(jìn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　崗位職責(zé)：

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；

　　5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；

　　6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；

　　2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的`了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

　　5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

　　6、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

　　7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　崗位職責(zé)：

　　1、依據(jù)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略，協(xié)作集團(tuán)人力資源總經(jīng)理，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、依據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，落實(shí)集團(tuán)崗位設(shè)置，統(tǒng)籌集團(tuán)人員編制;

　　3、組織構(gòu)建科學(xué)、務(wù)實(shí)、有效的績(jī)效管理體系并組織實(shí)施;

　　4、建立并完善培訓(xùn)進(jìn)展體系，持續(xù)系統(tǒng)提升集團(tuán)人才綜合素養(yǎng);

　　5、完善集團(tuán)薪酬福利政策，完善薪酬管理體系，統(tǒng)籌管理集團(tuán)人工費(fèi)用，并組織實(shí)施;

　　6、協(xié)作建立科學(xué)的集團(tuán)核心人才選拔、任用、評(píng)價(jià)、培育、監(jiān)督及激勵(lì)體系，打造高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍;

　　7、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、全日制統(tǒng)招高校本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè);

　　2、20xx年以上工作閱歷，5年以上大型企業(yè)集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人或知名房地產(chǎn)公司同崗位工作閱歷;

　　3、熟知國(guó)家、地方法律法規(guī)及相關(guān)政策;

　　4、具備良好的.溝通力量、抗壓力量，有較強(qiáng)的組織統(tǒng)籌及規(guī)劃力量，具有良好的職業(yè)道德。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略

　　2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

　　3、組織規(guī)程制定

　　4、各部門管理職能劃分

　　5、各級(jí)別員工工作職責(zé)描述

　　6、招聘

　　7、各級(jí)別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評(píng)測(cè)

　　8、各部門及員工工作考評(píng)

　　9、人事手冊(cè)制定

　　10、人力資源各種程序制定

　　11、企業(yè)文化策劃與實(shí)施

　　12、建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制

　　13、建立民主管理及溝通機(jī)制

　　14、公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;部門內(nèi)部下屬人員分工、調(diào)配與管理。

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)高層管理招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源管理事宜;

　　4、制度流程建設(shè)、各類會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌等。

　　5、建立各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符。

　　6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

　　7、確定公司年度招聘計(jì)劃、公司人工成本以及行政費(fèi)用的預(yù)算與管理，與部門溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;

　　8、.修訂并完善公司績(jī)效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標(biāo)庫的建立并定期更新;

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　崗位職責(zé)

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；

　　4、具有較強(qiáng)的`語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)金融事業(yè)部人力資源管理工作，協(xié)助開展事業(yè)部人力資源整體組織規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)人員的能力、素質(zhì)提升;

　　2、 主管事業(yè)部的薪酬模塊以及招聘工作，滿足事業(yè)部的人員需求;

　　4、 負(fù)責(zé)人事運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保高效、有序、合規(guī);

　　5、 優(yōu)化和維護(hù)人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)人力資源管理更加系統(tǒng)化、信息化;

　　6、 完善內(nèi)部員工服務(wù)流程，提升員工內(nèi)部溝通效率，提高員工滿意度;

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　崗位職責(zé)：

　　1、建立并完善區(qū)域人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)區(qū)域人力資源管理模式，制定和完善區(qū)域人力資源管理制度；

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)人員招聘、薪酬績(jī)效管理、人員培訓(xùn)、員工關(guān)系處理以及核心人才管理，建立完善區(qū)域內(nèi)人才梯隊(duì)建設(shè)；

　　3、組織進(jìn)行區(qū)域內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)層考核評(píng)議和盡職調(diào)查，中高層考評(píng)和負(fù)責(zé)區(qū)域管理過程中重大人力資源問題的調(diào)查、處理；

　　4、配合并推動(dòng)集團(tuán)總部人力資源部各項(xiàng)政策和制度在區(qū)域內(nèi)的執(zhí)行和落地；

　　5、向集團(tuán)總部決策者提供有關(guān)區(qū)域人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，不斷優(yōu)化管理模式和管理流程;

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　4、建立并完善人才梯隊(duì)建設(shè);

　　5、制定并完善公司各項(xiàng)人事行政管理制度，提供各項(xiàng)人事行政工作支持;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式；

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　4、制定和完善人力資源管理制度；

　　5、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；

　　6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　7、協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系；

　　8、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；

　　9、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任職資格：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企或教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　3、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件；

　　4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

　　5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

　　6、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；

　　7、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

　　8、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助副總管理人力資源服務(wù)公司的業(yè)務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)接勞務(wù)派遣、五險(xiǎn)一金代繳、單列工傷險(xiǎn)業(yè)務(wù)的溝通及落地;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)的日常管理、安排落地執(zhí)行工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)大型公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)溝通、跟進(jìn)、維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助合同簽訂、相關(guān)資料的收集整理;

　　6、其他副總安排事宜的完成。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　職責(zé)：

　　1，熟悉人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，建立人力資源體系，對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善并確保戰(zhàn)略落地;確保公司的薪酬，福利的競(jìng)爭(zhēng)力，在招人，育人，留人方面的評(píng)估并執(zhí)行。

　　2，負(fù)責(zé)公司的日常行政人事管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的并嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)行，負(fù)責(zé)行政及HR領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　3，負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估，規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　4，與管理層共建企業(yè)文化，并接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　5，重點(diǎn)建議績(jī)效體系

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷優(yōu)先;

　　2、三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　職責(zé)

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、八年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1.負(fù)責(zé)起草和執(zhí)行公司人事勞資管理的規(guī)章制度。

　　2.負(fù)責(zé)制訂用人計(jì)劃，提出用人建議，做好各部門的定編方案。

　　3.負(fù)責(zé)員工招聘、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)(借調(diào))和升職的考核、報(bào)批工作，辦理員工辭工手續(xù)。

　　4.負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金和福利的管理。

　　5.對(duì)員工中的好人好事和違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。

　　6.負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)規(guī)劃，提出培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

　　7.組織培訓(xùn)教材的編寫，安排授課教師，組織授課人備課。

　　8.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)考核，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核不合格的人員提出處理建議。

　　9.深入基層檢查培訓(xùn)落實(shí)情況，聽取員工意見，不斷改進(jìn)培訓(xùn)。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

　　2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；

　　4、組織制定公司人力資源發(fā)展的'各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；

　　6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；

　　7、完成總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1、碩士及以上學(xué)歷，以上規(guī)范的人力資源規(guī)劃2—3個(gè)模塊（偏人力規(guī)劃、組織、績(jī)效、薪酬）工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉了解企業(yè)人力規(guī)劃的基本技能或有參與過相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

　　3、具備較強(qiáng)的規(guī)劃、分析能力。良好的溝通表達(dá)、計(jì)劃執(zhí)行、邏輯思維能力；

　　4、熟練使用辦公軟件。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理提出規(guī)范公司治理的階段性規(guī)劃，推進(jìn)公司治理規(guī)范運(yùn)行;

　　3、起草總經(jīng)理及單店重大會(huì)議文件;

　　4、組織、協(xié)調(diào)公司單店年會(huì)、員工活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)各行政外聯(lián)工作及辦理公司重要資質(zhì)證據(jù)和所需各項(xiàng)證照;

　　5、起草及歸檔公司相關(guān)文件，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記;

　　6、組織好來客接待和相關(guān)的行政部門外聯(lián)工作，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作;

　　7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，文件、制度上傳下達(dá);

　　8、管理員工宿舍相關(guān)事務(wù);

　　9、主導(dǎo)單店招聘工作開展。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

　　一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對(duì)企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：

　　時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的'創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)��?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開展人力資源工作：

　　第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評(píng)估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步 開發(fā)激勵(lì)

　　首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第三步 培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

餐飲公司人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇32

　　崗位職責(zé)

　　1、全面統(tǒng)籌人力資源部，擬定人力資源規(guī)劃方案，并全面統(tǒng)籌和落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化和引進(jìn)好的人力資源管理模式（包含提高招聘效果、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化績(jī)效制度、薪酬，及促進(jìn)員工發(fā)展等），優(yōu)化和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　4、根據(jù)公司發(fā)展，建設(shè)好人員梯隊(duì)，降本增效；

　　5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；及時(shí)處理解決管理過程中的相關(guān)人力資源問題。

　　任職資格：

　　1、大專及以上學(xué)歷，35歲以下，3年以上企業(yè)人事行政管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、對(duì)人力資源各個(gè)職能模塊有全面和深入的理解，熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)；

　　3、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，邏輯能力強(qiáng)，條理清晰；

　　4、具備很強(qiáng)的計(jì)劃性、執(zhí)行性及承受能力，事業(yè)心強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高。

　　5、文筆較強(qiáng)，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)外部行政發(fā)言。