人力資源中心職責（精選33篇）

人力資源中心職責 篇1

　　1.全面負責公司人力資源工作，參與制訂公司人力資源發展目標和規劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓管理、薪資管理、績效管理等方面進行管理并組織實施，保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用;

　　2.建立和規范公司人力資源管理體系;

　　3.組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;

　　4.深化公司的企業文化，建立積極向上、團結平等、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;

　　5.規范公司的行政、后勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務。

人力資源中心職責 篇2

　　1、全面統籌規劃公司的人事戰略與行政戰略;

　　2、負責籌建酒店的團隊組建、培訓，薪酬體系建設及實施。

　　3、協調、指導各部門在人力資源管理方面等工作的開展，確保公司人力資源的合理使用，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　4、建設酒店行政管理體系，負責酒店日常行政的管理;

　　5、負責現有招聘渠道的日常維護，并根據招聘需求開發更多的招聘渠道;

　　6、負責本部門的內部管理工作，對下屬人員的工作目標、工作計劃、工作結果等進行檢查、評估與考核;

人力資源中心職責 篇3

　　1.根據公司戰略重點和全面預算目標，主導各部門完成績效指標分解，搭建績效指標體系的工作;

　　2.設定、評審各部門的績效目標，確保實現公司的戰略及部門重點工作規劃;

　　3.建立和完善績效管理制度，設計及優化流程，為績效考核實施提供制度保障;

　　4.組織開展員工績效管理相關工作，如績效考核、反饋輔導、結果應用管理等;

　　5.指導建立并完善健全員工勞動關系管理規章制度，監督員工勞動關系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實情況;

　　6.建立和完善員工關系的各項制度、流程，規范勞動用工;

　　7.完善勞動合同管理，降低企業用工風險;

　　8.建立人事信息系統，完善員工異動、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項決策提供有效依據;

　　9.負責考勤管理及各種假期的核實登記工作;

　　10.完成上級交辦的其他工作。

人力資源中心職責 篇4

　　1、根據公司的人力資源規劃和政策規范，有效貫徹和執行公司的各項人力資源工作;

　　2、總結招聘過程中存在的問題，提出優化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析與改進報告;

　　3、深入了解業務，定期分析和回顧業務部門的人員管理現狀，提出優化改善建議，協同業務部門做好選、用、育、留人才管理工作;

　　4、組織開展各類人員入職、試用期轉正、異動及人力資源數據分析工作，有效運用公司能力素質模型進行體系化人才評估和培養;

　　5、收集相關勞動用工等人事政策與法規，協助公司處理有關勞動爭議、勞資風險分析與防范

人力資源中心職責 篇5

　　1.完善企業人力資源制度，修訂各崗位的崗位職責;

　　2.辦理員工的入職與離職手續，管理入職和離職事務;

　　3.管理人事檔案;

　　4.制定并組織員工培訓事務，負責員工的考核制度并監督執行，統計考核結果;

　　5.負責考勤處理;

人力資源中心職責 篇6

　　1、負責建立并完善人才配置機制，擬定、完善招聘管理制度;

　　2、負責編制人才儲備與引進計劃，編制年度招聘預算并進行管理;

　　3、負責策劃統籌公司招聘工作，包括校園招聘、社會招聘和內部競聘工作，開發完善各類招聘渠道等。

人力資源中心職責 篇7

　　崗位職責

　　1、協助經理管理部門日常工作;

　　2、協助擬定部門年度工作計劃，報總經理批準后組織實施;

　　3、協助完成本部門年度工作目標及各項績效指標;

　　4、協助經理完成公司中級管理人員的績效考核評價工作;

　　5、協助經理做好股權激勵授予與回購的相關工作;

　　6、負責中級管理人員的聘任與解聘管理;

　　7、及時了解國家相關法律法規，確保公司人事管理工作合規化;

　　8、負責所轄區域5S工作的執行與完善;

　　9、參與公司標準化的修訂與完善，負責推進部門標準化工作的執行與完善;

　　10、參與公司、協助負責本部門的各項培訓工作;

　　11、完成上級領導交辦的其他工作任務。

　　基本要求：

　　1、具備較強的溝通能力、責任心、文字處理能力，具有良好的服務意識、團隊意識和學習能力，具有一定的組織管理能力、獨立開展工作的能力;

　　2、熟練掌握人力資源管理知識，并應用于人力資源規劃、招聘配置、薪酬設計、績效考核、培訓、制度建設等三個模塊以上管理流程和業務規范;

　　3、熟悉國家、所在地區以及企業關于勞動合同管理、薪資制度、用人機制、保險福利和培訓等方面的政策、法律、法規及制度;

　　4、在部門經理指導下，能夠獨立開展人力資源各模塊工作，配合部門經理做好工作任務安排并引導部門員工共同完成部門工作目標;

　　5、對大型企業人力資源管理工作有較好的見解，能夠為公司人力資源工作提出改善意見和建議，促進公司人力資源工作持續改進。

人力資源中心職責 篇8

　　1、根據培訓計劃及目標，跟進實施培訓項目、達成培訓目標;

　　2、根據公司培訓需求參與完成相關課程的研發及授課工作;

　　3、負責在線學習的平臺的日常工作，包括平臺信息管理、微課制作、課程宣傳等;

　　4、協助上級進行培訓需求調研工作，擬定培訓項目的具體規劃、培訓計劃和方案。

人力資源中心職責 篇9

　　0

　　1

　　很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。

　　當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

　　這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?

　　做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　0

　　2

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。

　　舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責。

　　可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　0

　　3

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

　　產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。

　　另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

　　那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

　　0

　　4

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。

　　這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。

　　這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。

　　公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

人力資源中心職責 篇10

　　1. 公司各部門所需人才的社會和校園招聘

　　2. 員工的績效考核管理、五險一金的辦理

　　3. 人力資源相關制度的編寫、更新、監督執行

　　4. 企業社會宣傳推廣

人力資源中心職責 篇11

　　1、與各門店溝通招聘需求負責招聘工作，協助部門完成公司年度招聘計劃;

　　2、維護招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發布招聘廣告、參加各種招聘會;

　　3、組織、安排面試，并且進行人力資源初試;

　　4、進行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進入公司后，對試用期員工進行試用期溝通;

　　6、完成領導交辦的其他事情。

人力資源中心職責 篇12

　　1、組織工作分析并編寫、完善、維護崗位(職務)說明書，參與公司部門定崗、定編工作、審核部門增崗、增編工作;

　　2、協助上級領導做好干部隊伍建設、選拔任用管理、考核激勵和后備干部培養等工作，組織指導公司職員各項工作和學習、考核及建議;

　　3、完善人員招聘需求計劃及流程，指導下屬處理招聘事宜;

人力資源中心職責 篇13

　　1.主要負責線上處理客戶提出的問題并為客戶提供快速、準確與專業的咨詢業務。

　　2.及時處理客戶投訴問題。

　　3.保質保量完成相關內容的審核任務。

　　4.協調各個部門反饋處理結果并與客戶溝通。

　　5.收集整理客戶的常見問題和反饋意見。

　　6.維護客戶資料，對客戶進行幫助和管理。

　　7.完成上級交給的其它事務性工作。

人力資源中心職責 篇14

　　1、負責制定、執行、監督公司人力資源管理制度，對公司的招聘計劃、薪酬福利制度、培訓、員工關系等方面進行統籌管理;

　　2、擬定并推進落實績效管理體系，不斷完善，做到企業與員工上下齊心共同發展;

　　3、為公司的發展建立人才梯隊，負責公司人員的招聘、錄用、培訓、以及員工離職工作;

　　4、根據工作需要全面負責公司在崗人員的工作調動、崗位任免、招聘程序;

　　5、定期收集及對比市場人才水平，提高企業人才競爭力;

　　6、組織開展企業文化建設活動，促進企業優秀文化的形成;

　　7、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

人力資源中心職責 篇15

　　1、根據集團公司戰略發展規劃，制訂集團公司人力資源發展戰略規劃，為實現集團發展戰略目標 提供人力支持;

　　2、依據集團公司實際情況，擬定、修訂、審定集團公司人資管理制度，經上報批準后監督執行實施，建立健全部門內部的各項工作制度，清晰優化內部工作流程和指引，確保部門人員權責明確、工作高效高質。

　　3、負責集團公司人才開發：組織架構調整、定崗定編、人員招聘、高端人才專項引進計劃及管理、員工甄選、員工培訓及后備人員培育、職業生涯等監督落實管理工作;

　　4、負責集團公司人力資源保障：勞資關系，薪酬及績效管理、人事合同檔案、辦理員工社會保險、公積金，工傷事故調查及處理以及協助驗廠等工作;

人力資源中心職責 篇16

　　1、根據公司組織架構和用人部門需求,整合分析招聘數據,協助確定年度招聘計劃和招聘方案;

　　2、結合招聘需求,與用人部門進行密切溝通,組織實施招聘活動,同時對招聘全過程進行有效管理和跟蹤,分析和評估招聘效果,提出優化建議;

　　3、協助優化招聘流程,完善招聘工具,理順內外部溝通流程,實現招聘工作的規范化管理;

　　4、協助或獨立進行總公司員工的招聘面試及錄用溝通,協調股東方推薦崗位的.面試跟進及溝通;

　　5、上級主管交辦的其他事項。

人力資源中心職責 篇17

　　1.負責起草集團有關勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機構人員調整計劃，并組織實施;

　　2.負責職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準確和保密;

　　3.負責公司級(內訓、外訓)培訓方案的制訂、實施;

　　4.培訓課程的開發;

　　5.負責公司績效考核的修訂、完善;

　　6.負責職工的教育、培訓工作;

　　7.負責做好專業技術職稱評聘和工人技術等級培訓考核的組織工作;

　　8.認真做好上級主管部門和領導交辦的其他工作。

人力資源中心職責 篇18

　　崗位職責：

　　1、全面統籌規劃事業部人力資源戰略，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施；

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織結構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構及崗位的設計；

　　4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；

　　5、塑造、維護、發展和傳播企業文化，及時處理公司管理過程中的`重大人力資源問題。

　　任職要求：

　　1、人力資源、經濟管理等相關專業本科及以上學歷；

　　2、10年以上人力資源工作背景，大型集團企業從業經驗優先考慮；

　　3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，精通人力資源管理各個職能模塊，能夠指導各個職能模塊的工作；

　　4、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

人力資源中心職責 篇19

　　1、負責員工入職、轉正、調動、離職、合同續訂等相關手續辦理及其他日常管理工作;

　　2、負責統計、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準確度;

　　3、負責公司人員組織調整及人員流動數據統計分析;

　　4、負責員工檔案的管理與維護;

　　5、解答員工相關疑問，并負責員工各類證明的開具;

　　6、負責支持其他部門的相關工作;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

人力資源中心職責 篇20

　　1. 人力資源規劃

　　工作認真仔細，處理人力資源相關報表;

　　員工人事系統信息管理與員工檔案的管理與維護;

　　有效完成數據統計、分析及總結;密切關注員工職業發展路徑

　　2. 薪酬管理

　　協助領導制定各項年度費用預算

　　落實集團旗下員工工資核算、福利金、獎懲等的正確發放

　　3. 員工關系管理

　　監督每月社保公積金、人身意外險的購買準確性及時性;

　　4. 其他上級下達的各項工作。

人力資源中心職責 篇21

　　1、銷售人事外包產品，例如：人事代理、勞務派遣等;

　　2、根據公司下發至本人的銷售目標，通過各種方式拓展業務，完成銷售目標;

　　3、積極開發新客戶，同時與已簽約客戶保持良好、持續的溝通;

　　4、協調客戶后續服務中的各種內、外部疑難問題，確保為客戶提供及時、準確的服務;

　　5、督促客戶服務費用的按時回款，同時協助客服同客戶前期及后期的接洽工作。

人力資源中心職責 篇22

　　1、根據公司戰略規劃，組織制定公司人力資源發展規劃，完善組織架構，推動人力資源制度和流程的落地執行;

　　2、全面負責并實施招聘、培訓、薪酬福利、績效考核、員工關系等全模塊工作;

　　3、深入了解公司業務，根據業務需求不斷優化公司人力政策，為業務發展助力;

　　4、負責關鍵崗位員工的選拔、考察、測評和培養;指導、協助員工做好職業生涯規劃;

　　5、分析勞動關系風險，負責處理申訴和勞動爭議，協調員工關系，處理勞動糾紛;

　　6、負責擬定薪酬制度和方案，建立有效的薪酬激勵制度和約束機制;

　　7、制定企業績效考核流程與制度，設計與優化考評標準與方法;

　　8、根據企業發展戰略，制定企業建設規劃，并負責規劃的推進與實施工作;

　　9、日常行政、后勤工作安排協調，以及總經理交辦的其他工作任務。

人力資源中心職責 篇23

　　1、負責建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;

　　2、能夠用現代的企業管理方法全面負責公司的行政和人事管理工作;

　　3、負責制定公司培訓計劃，負責培訓實施計劃，評估培訓效果;

　　4、負責核定各個崗位的工資標準，編制年度薪資調整方案;

　　5、負責考勤管理和紀律監察;

　　6、負責管理員工關系，有效處理相關問題并能有有效控制優秀員工流失。

人力資源中心職責 篇24

　　1、公司政策及制度落地。負責公司人力資源政策及制度在業務部門的落地與實施;

　　2、負責建立與完善制度，包括薪酬績效、提成方案、人力成本、員工手冊、企業文化等;

　　3、考核：普及企業文化與培訓、推進業務培訓、配合主管激勵員工、完成考核并且復盤等;

　　4、根據公司發展戰略規則，編制公司部門崗位設置和人員方案，組織編寫部門職能及崗位職責;

　　5、根據公司用人需求，擬定招聘方案、組織實施招聘活動并完成需求目標;

　　6、建立各部門積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;

　　7、完成領導交辦的其他工作任務。

人力資源中心職責 篇25

　　1、企業文化、政策的宣導落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

　　2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等人力資源管理工作，并協助店長做好團隊建設。

　　3、負責門店形象、員工工作形象及網絡照片形象的監督和管理。

　　4、負責合同、收據和款項的每日檢查，負責成交單資料初審和定期上交財務部門，復核所在門店的收入/成本。

　　5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金發票的遞交等

人力資源中心職責 篇26

　　1、負責所服務營銷區域業務崗的日常及項目性招聘管理(計劃、調配、招聘);

　　2、負責所服務營銷區域人力資源各項數據、狀況的定期調研工作;

　　3、負責所服務營銷區域的銷售團隊中梯隊人員的定期評估調研、內部儲備培養、外部挖掘工作;

　　4、及時反饋并協助解決所服務營銷區域涉及人資管理中異常及突發事件;

　　5、定期總結分析所服務營銷區域招聘及人力資源各項數據。

人力資源中心職責 篇27

　　1、根據公司戰略發展需求，制定完善人才梯隊管理體系(人才梯隊的`建設、培養、考評等)；

　　2、負責擬定招聘計劃，負責招聘渠道的維護和拓展，實施人員招聘、甄選與配置工作，滿足人才梯隊搭建需求；

　　3、建立并完善公司薪酬、績效體系、制度及相關流程，并監督落實實施；

　　4、負責制定、監督及執行規章制度，監控公司各項計劃的執行情況；

　　5、制定員工培訓計劃，組織培訓實施，做好對新員工的入職培訓；

　　6、負責員工關系管理(員工入離職，及勞動糾紛和工傷事宜)；

　　7、領導交辦的其他相關事宜。

人力資源中心職責 篇28

　　1.依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用等跟進;

　　2.負責辦理人事事務工作包括勞動關系、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;

　　3.負責企業文化建設，定期與員工溝通、維護員工關系、集體活動策劃組織等;

　　4.協助上級完成其他人力資源相關工作。

人力資源中心職責 篇29

　　1、輔助培訓師進行課程現場授課，包括資料收集、文檔整理、課件美化、課堂輔助、培訓后效果評估等;

　　2、配合項目經理、培訓師與客戶進行工作溝通;

　　3、完成部門領導安排的其他相關工作。

人力資源中心職責 篇30

　　1、負責線上招聘信息的發布和更新，發布招聘廣告、進行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復試終試。

　　2、及時與各部門溝通，掌握用人需求，能獨立開展招聘。

　　3、建立良好的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

　　4、負責公司各部門人員的培訓、薪酬、績效、等資料整理及核算。

　　5、辦理員工入職、離職、轉正、調崗等異動手續辦理，以及檔案資料維護工作。

　　6、公司旅游、員工年會、聚餐的策劃與籌備，協助上級建設企業文化。

　　7、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用。

　　8、負責管理勞動合同、保密協議、房屋租賃協議以及各類人事文檔。

人力資源中心職責 篇31

　　1、制定公司中長期的年度業務發展目標及計劃，以及各階段的業務目標分解工作實施與推進;跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議;

　　2、負責公司各部門月報的匯總及存檔，月報會議的召開，記錄會議紀要，問題跟蹤與反饋

　　3、對公司業務部門間的日常工作關系以及事務處理

　　4、處理外部機關或客戶等的公共關系

　　5、撰寫和跟進落實公司總經辦會議、專題研討會議等公司會議紀要

　　6、負責起草公司各階段的工作總結報告，以及公司大事跡的存檔

　　7、負責總裁行程安排、通知等相關事宜的辦理

　　8、完成臨時安排或突發性的工作工作地址

人力資源中心職責 篇32

　　導讀

　　北大方略(BDS)是業內第一家倡導《成果咨詢》的戰略咨詢公司，目前在亞太區3個城市設有5個辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經驗，我們已陸續為6個行業的200多家企業客戶提供咨詢服務;客戶所采購的管理咨詢項目，平均投資回報率為272%。

　　十多年來百余名咨詢顧問從實踐企業中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節，協助更多企業實現制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。

　　《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的

　　一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標：

　　1 構筑先進合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開發員工，使員工與企業共同成長。

　　2 保持公司內部各企業在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。

　　3 保證各項人事規章制度符合國家和地方的有關規定。

　　二. 為達到上述目標，人力資源部編制本手冊，以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序。

　　三. 人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門。

　　四. 本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。

　　第二章 人力資源部的工作職責

　　一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛力，對公司持續長久發展負責。

　　二. 工作職責：

　　1 制度建設與管理

　　A 制訂公司中長期人才戰略規劃;

　　B 制訂公司人事管理制度，人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。

　　C 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;

　　D 定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據;

　　E 指導、協助員工做好職業生涯規劃。

　　2 機構管理

　　A 配合相關部門，做好各部門選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

　　B 公司系統各部門的設置、合并、更名、撤銷等管理;

　　C 制訂部門和人員崗位職責;

　　D 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

　　E 監督、檢查與指導各部門人事部工作。

　　3 人事管理

　　A 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

　　B 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養;

　　C 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

　　D 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

　　E 提供各類人力資源數據分統計及析;

　　F 管理并組織實施公司員工的業績考核工作。

　　4 薪酬福利管理

　　A 制訂并監控公司系統薪酬成本的預算;

　　B 核定、發放公司員工工資，核定各部門領導班子成員及人事、財務人員的工資;

　　C 制訂公司員工福利政策并管理和實施。

　　5 培訓發展管理

　　A 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

　　B 監督、指導公司各部門的教育培訓工作;

　　C 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育;

　　D 制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用;

　　E 開發培訓的人力資源和培訓課程。

　　6 其他工作

　　A 制訂公司員工手冊;

　　B 定期進行員工滿意度調查，開發溝通渠道;

　　C 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系;

　　D 聯系高校、咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

　　E 公司人事管理信息系統建設與維護;

人力資源中心職責 篇33

　　人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：

　　（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；

　　（2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）；

　　（3）培訓新雇員適應新的工作崗位；

　　（4）提高每位新雇員的'工作績效；

　　（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；

　　（6）解釋公司政策和工作程序；

　　（7）控制勞動力成本；

　　（8）開發每位雇員的工作技能；

　　（9）創造并維持部門內雇員的士氣；

　　（10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境。

　　與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過程的時代性與時間性

　　即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的。

　　2、人力資源的能動性

　　能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別。

　　3、人力資源使用過程中的時效性

　　4、人力資源開發過程的持續性

　　5、人力資源閑置過程的消耗性

　　6、人力資源的特殊資本性

　　7、人力資源的資本性