部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編（通用33篇）

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇1

　　市場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理特恩馳特恩馳（南京）光纖有限公司，特恩馳，特恩馳1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護(hù)；

　　2.公司宣傳冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、百度推廣、展會(huì)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織和開(kāi)展；

　　3.撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開(kāi)拓新產(chǎn)品、新市場(chǎng)；

　　4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對(duì)手信息，提出公司策略建議；

　　5.提升公司品牌和知名度；

　　6.促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)；

　　崗位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷

　　2、理工科專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

　　3、工作8年以上經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上工業(yè)品市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，通信或光纖光纜行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

　　4、英文聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)熟練

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇2

　　（1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門(mén)各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門(mén)各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)；

　　（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作，組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門(mén)人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；

　　（3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；

　　（4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作；

　　（5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作；

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對(duì)各部門(mén)、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作；對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效，公平、公正、公開(kāi)的評(píng)價(jià)部門(mén)和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn)；

　　（7）領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

　　（8）公司各部門(mén)之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持；

　　（9）組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；

　　（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇3

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)公司審計(jì)監(jiān)察部的部門(mén)管理工作;

　　2、公司市政項(xiàng)目建設(shè)工程中的進(jìn)度款審計(jì)、造價(jià)審計(jì)、結(jié)算審計(jì);

　　3、對(duì)分包單位、勞務(wù)工作的清賬審計(jì);

　　4、完善和優(yōu)化審計(jì)制度;

　　5、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、工程造價(jià)、道路與橋梁、工程管理統(tǒng)招本科學(xué)歷,10年以上預(yù)結(jié)算經(jīng)驗(yàn),5年以上結(jié)算經(jīng)驗(yàn);

　　2、有良好的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力;

　　3、具備較強(qiáng)的語(yǔ)言溝通和交流能力;

　　4、原則性強(qiáng),具備沖突處理能力。

　　5、熟練使用cad、廣聯(lián)達(dá)、宏業(yè)等軟件;

　　6、較強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇4

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定并完善研發(fā)部門(mén)日常工作流程，并跟進(jìn)各研發(fā)組的進(jìn)度和過(guò)程。

　　2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定部門(mén)績(jī)效考核細(xì)則，并進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成研發(fā)部門(mén)內(nèi)部相關(guān)事項(xiàng)跟進(jìn)和人員工作協(xié)調(diào)；

　　4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)整體規(guī)劃和介紹，并組織相關(guān)宣貫和培訓(xùn)工作。

　　5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理跟進(jìn)各具體研發(fā)組的成本估算、成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和成本核算分析工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成研發(fā)部門(mén)文檔相關(guān)文檔的編制和管理工作。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇5

　　營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理金地集團(tuán)重慶分公司金地集團(tuán)重慶分公司職責(zé)描述：1、項(xiàng)目規(guī)劃：參與項(xiàng)目前期定位，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度提出項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等；2、項(xiàng)目推廣：根據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)策劃思路、市場(chǎng)狀況、......

　　營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理金地集團(tuán)重慶分公司金地集團(tuán)重慶分公司職責(zé)描述：

　　1、項(xiàng)目規(guī)劃：參與項(xiàng)目前期定位，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度提出項(xiàng)目定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等；

　　2、項(xiàng)目推廣：根據(jù)整體營(yíng)銷(xiāo)策劃思路、市場(chǎng)狀況、客戶(hù)反饋信息等自行擬定或聘請(qǐng)外部代理公司擬定具體的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案；組織實(shí)施策劃推廣方案并監(jiān)控效果.

　　3、活動(dòng)促銷(xiāo)：協(xié)助銷(xiāo)售案場(chǎng)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)的設(shè)計(jì)、組織、結(jié)果評(píng)估等工作.

　　4、營(yíng)銷(xiāo)資源開(kāi)發(fā)：與媒體及各營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)建立保持良好的關(guān)系，不斷開(kāi)發(fā)更有效的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道.

　　任職要求：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷.曾任職TOP級(jí)品牌開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者標(biāo)桿項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人5年及以上，有完整項(xiàng)目操盤(pán)/部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉房地產(chǎn)各階段開(kāi)發(fā)流程，了解重慶市場(chǎng)，有一定的市場(chǎng)判斷與解讀能力；

　　3、有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)/項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)售場(chǎng)/置業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　4、有較強(qiáng)的前控意識(shí)，抗壓能力，使命必達(dá).精通地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、前期策略及銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)；

　　5、優(yōu)秀的創(chuàng)意、策略、組織、執(zhí)行能力.

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇6

　　1、根據(jù)年度市場(chǎng)及銷(xiāo)售策略,完成全年度部門(mén)銷(xiāo)售目標(biāo);

　　2、確保項(xiàng)目應(yīng)收款的及時(shí)收回;

　　3、主要面向公安行業(yè),帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)拓展、培育、維護(hù)行業(yè)各類(lèi)渠道關(guān)系,收集整理有效商機(jī)信息,并協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立公司的客戶(hù)檔案;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)的組織、協(xié)調(diào)工作、推進(jìn)中型項(xiàng)目的培育、策劃工作;

　　5、定期組織召開(kāi)銷(xiāo)售總結(jié)、規(guī)劃會(huì)(周、月度、季度會(huì)議);

　　6、跟蹤、指導(dǎo)、并監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目的進(jìn)展情況以及分析制定相關(guān)銷(xiāo)售策略;

　　7、參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要配合的工作以及認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　崗位要求:(業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì))

　　1、具有上海市場(chǎng),公安行業(yè)客戶(hù)關(guān)系背景,5年以上系統(tǒng)集成相關(guān)銷(xiāo)售實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉IT項(xiàng)目或智能化總包項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程;

　　3、具備較強(qiáng)的客戶(hù)需求分析及項(xiàng)目把握、商務(wù)談判能力;

　　4、具有較強(qiáng)的行業(yè)市場(chǎng)拓展和中型項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃能力;

　　5、具有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué),高度的責(zé)任意識(shí),優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向和團(tuán)隊(duì)合作精神,對(duì)工作有高度的熱情,具備承受壓力的能力;

　　6、熟悉行業(yè)主流產(chǎn)品和行業(yè)解決方案。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇7

　　一、崗位使命：

　　統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、工作職責(zé)：

　　【1】完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成（計(jì)劃、協(xié)調(diào)、完工）掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度，做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配；制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù)，緊急、異常訂單予以加班安排；力爭(zhēng)各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成；

　　【2】執(zhí)行自檢制度，合理配置員工，掌握生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率（質(zhì)量成本控制）

　　對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高質(zhì)量意識(shí)；密切關(guān)注一切浪費(fèi)現(xiàn)象，防止不正常操作及損耗；對(duì)各類(lèi)機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析；

　　【3】跟進(jìn)客戶(hù)，協(xié)調(diào)客戶(hù)需求，處理客戶(hù)投訴（客戶(hù)管理）

　　建立客戶(hù)等級(jí)檔案，做進(jìn)一步跟進(jìn)；及時(shí)處理下屬無(wú)法解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)客戶(hù)需求，給客戶(hù)滿(mǎn)意的結(jié)果； 重視客戶(hù)提出的意見(jiàn)，組織指導(dǎo)下屬對(duì)客戶(hù)意見(jiàn)的`處理；

　　【4】建立本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行合理分工（人員管理）

　　每月定期召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)狀況，提出解決問(wèn)題的辦法與措施；督促下級(jí)每周日常性會(huì)議，并對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；定期對(duì)下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神；

　　【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)（設(shè)備、物料管理）

　　提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率，建立設(shè)備檔案；每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔，確保設(shè)備的正常運(yùn)作；掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況；

　　【6】健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全手冊(cè)的擬定工作，并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查（制度建設(shè)）

　　擬定下屬的績(jī)效考核細(xì)則，季度完善修改，督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核；設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計(jì)量考核方案；

　　【7】營(yíng)造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)境管理）

　　消除生產(chǎn)部門(mén)的臟、亂、差現(xiàn)象；督促下屬保持工作場(chǎng)所整潔，一切井條有序作業(yè)；以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊(duì)；

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、工作權(quán)利：

　　1、擁有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)

　　2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)

　　3、下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的決判權(quán)

　　4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。

　　四、具備基本能力：

　　有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力，有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力，具有很強(qiáng)的責(zé)任心。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇8

　　1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

　　2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

　　4、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

　　5、組織實(shí)施部門(mén)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　7、密切與客戶(hù)及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

　　8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　9、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶(hù)應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書(shū)面形式申報(bào)）。

　　10、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

　　11、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。

　　12、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇9

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

　　2.組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶(hù)和公司的關(guān)系。

　　3.定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。

　　4.在生產(chǎn)過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　　6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7.控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　8.完成公司交辦的其他任務(wù)。

　　以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，按月下達(dá)質(zhì)量回訪(fǎng)計(jì)劃，與客戶(hù)部一起做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作。

　　對(duì)業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，并指導(dǎo)完成好該項(xiàng)工作。

　　根據(jù)客戶(hù)的要求，按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向，并及時(shí)反饋到公司，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向提出建議和意見(jiàn)。

　　固定和活動(dòng)主管崗位職責(zé)

　　1.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.根據(jù)公司對(duì)質(zhì)量，安全的要求，合理安排好全組人員的工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.在生產(chǎn)過(guò)程中積極開(kāi)展技改工作，提出合理化建議，不斷采用新技術(shù)。

　　4.帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)解決，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)行政部。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)工作件的檢查，遇到的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查明原因。

　　6.帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作，做到工序完車(chē)間整潔。 崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理

　　崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動(dòng)組

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷(xiāo)售、客戶(hù)、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5.配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

　　6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)工作；

　　7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　9.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　10.負(fù)責(zé)組織固定組和活動(dòng)組主管，安保維修人員及車(chē)間組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　11.負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　12.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長(zhǎng)人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　13.按時(shí)完成公司其他工作任務(wù)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇10

　　二手房部門(mén)經(jīng)理，職責(zé)覆蓋了房源信息跟進(jìn)管理，任務(wù)分派，廣告管理，業(yè)務(wù)交流，成交業(yè)績(jī)等業(yè)務(wù)范疇，同時(shí)并保持手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。

　　部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：

　　1、從全局觀點(diǎn)出發(fā)，維護(hù)公司的整體效益，同時(shí)安排好本部門(mén)工作；

　　2、忠于公司事業(yè)，嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，嚴(yán)守公司規(guī)章制度，工作上起到模范帶頭作用；

　　3、加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理，注意工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，深入實(shí)際，關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)和生活情況，加強(qiáng)政治思想教育，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，保持一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛；

　　4、積極主動(dòng)，高風(fēng)格、高姿態(tài)地搞好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，做到相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

　　5、有權(quán)力、有責(zé)任、有利益、有義務(wù)，必須處理好責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，嚴(yán)禁以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，損害公司利益，敗壞公司聲譽(yù)，污染公司風(fēng)氣；

　　6、審查房源信息的真實(shí)可靠性和成交房源，并及時(shí)上報(bào)；

　　7、組織召開(kāi)本部門(mén)業(yè)務(wù)討論會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)信息管理，協(xié)助業(yè)務(wù)人員成交，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高本部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　8、配合公司客服部做好合同簽定工作。

　　9、積極主動(dòng)核對(duì)傭金單并及時(shí)收回傭金；

　　10、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得擅自向無(wú)關(guān)人員泄露企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)情況、管理文件、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等；

　　11、對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間（如三天）落實(shí)房源信息可靠性的房源，及時(shí)重新分配落實(shí)。

　　12、同時(shí)與多家銀行和金融機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效支持加盟商開(kāi)展金融服務(wù)。

　　13、與房管局等政府相關(guān)主管部門(mén)建立良好合作關(guān)系，定期經(jīng)行維護(hù)。

　　工作分配如下：

　　一、營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1、建立、規(guī)范、更新標(biāo)準(zhǔn)：合理建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程，擬定并完善對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)文本文書(shū)，使其得以規(guī)范、統(tǒng)一，以便各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有據(jù)可查，有理可依；

　　2、上傳下達(dá)：及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)方針、策略、精神、文件、工作任務(wù)等，加強(qiáng)執(zhí)行力，做到聯(lián)通無(wú)限，溝通無(wú)限；

　　3、加強(qiáng)引導(dǎo)各門(mén)店合作；

　　4、拓展：配合公司進(jìn)行所屬新開(kāi)加盟門(mén)店的位置選擇，了解該鋪位的詳細(xì)資料，租賃合同的談判，并配合部門(mén)簽署合同等工作事宜，積極跟進(jìn)做好新開(kāi)加盟門(mén)店的裝修工作以及跟進(jìn)所屬各加盟門(mén)店合約到期后的續(xù)約工作；

　　5、積極配合各個(gè)加盟門(mén)店業(yè)務(wù)開(kāi)展：耐心聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，配合公司認(rèn)真處理客戶(hù)投訴，跟進(jìn)公司應(yīng)收未收之傭金工作；

　　6、定期組織會(huì)議：定期組織本部門(mén)和各個(gè)加盟門(mén)店會(huì)議，加強(qiáng)溝通，解決存在的問(wèn)題；

　　7、市場(chǎng)調(diào)研：收取市場(chǎng)的資訊及下屬的意見(jiàn)并加以分析，及時(shí)向公司反映，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)公司上下一起改革創(chuàng)新；關(guān)注行家動(dòng)態(tài)，有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，善于根據(jù)市場(chǎng)情況的變化部署自己負(fù)責(zé)的部門(mén)內(nèi)工作；

　　8、做好員工思想工作：了解下屬的工作情況，培養(yǎng)提高員工忠誠(chéng)度，指導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時(shí)和他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，鼓舞他們的斗志，提高整體的士氣；善于處理和下屬的關(guān)系，既有威嚴(yán)又能使下屬信服。處事公正，促使員工團(tuán)結(jié)工作，創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境，減少員工的流動(dòng)量；

　　9、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：主要控制合同風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決貫徹按照公司規(guī)定簽署合同，認(rèn)真審核每份成交報(bào)告和合同、收據(jù)等資料。

　　二、行政管理

　　1、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、檢查與監(jiān)督本部門(mén)和各個(gè)加盟門(mén)店形象。

　　3、檢查與監(jiān)督本部門(mén)和各個(gè)加盟門(mén)店行政紀(jì)律，有義務(wù)對(duì)本部門(mén)和各個(gè)加盟門(mén)店員工著裝，儀表儀容進(jìn)行檢查，組織學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)運(yùn)作程序，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平。

　　4、嚴(yán)守職業(yè)道德：

　　①?lài)?yán)禁營(yíng)銷(xiāo)崗位利用公司賦予的職位徇私舞弊，欺下瞞上；

　　②嚴(yán)禁利用公司信息炒樓；

　　③嚴(yán)禁對(duì)外泄漏公司各項(xiàng)機(jī)密。

　　三、人力資源管理和培養(yǎng)

　　1、以身作則，上午上班必須在其所到達(dá)的按時(shí)打卡，嚴(yán)禁代打卡。下午下班時(shí)間可視情況自行安排，下班前必須安排好各項(xiàng)工作后方可離開(kāi)。

　　2、積極配合公司各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理制度，如本部門(mén)請(qǐng)假申請(qǐng)的簽注工作，本部門(mén)外出或因工作需要而提前下班時(shí)，考勤卡的簽注工作等。

　　3、簽署營(yíng)銷(xiāo)崗位入職、異動(dòng)、晉升、離職等人事表格，嚴(yán)格把好關(guān)。

　　4、準(zhǔn)確掌握本部門(mén)的編制，做好招聘計(jì)劃，挖掘人才與培養(yǎng)人才；在工作中能通過(guò)培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才，同時(shí)能及時(shí)了解行家動(dòng)態(tài)，挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作，為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

　　5、運(yùn)用好公司的“用人原則”，迅速培養(yǎng)人才，破格選拔人才，培養(yǎng)一支具有狼性的團(tuán)隊(duì)。

　　四、財(cái)務(wù)與資金管理

　　1、嚴(yán)格部門(mén)的資金管理，按照公司要求檢查與監(jiān)督本部門(mén)的資金進(jìn)行報(bào)表情況，盡量做到日清日結(jié)，嚴(yán)禁公款私用，督促所管轄部門(mén)人員共同遵守。

　　2、審核買(mǎi)賣(mài)合同的簽署，控制交易風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門(mén)各個(gè)人員放款程序，所有的業(yè)務(wù)付款申請(qǐng)單須由部門(mén)經(jīng)理簽名放可。

　　3、員工收取現(xiàn)金（保證金、樓款、傭金、等款項(xiàng)）都須及時(shí)存入公司指定帳號(hào)并輸入seo系統(tǒng)，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核，實(shí)際操作參照各中心規(guī)定指引，并須向部門(mén)經(jīng)理以上匯報(bào)。

　　4、熟練掌握各項(xiàng)付款標(biāo)準(zhǔn)流程，確保付各項(xiàng)收支無(wú)誤，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、不斷提高自身能力

　　1、認(rèn)同公司，忠于公司。以公司利益為重，以大局發(fā)展為重。有激情，有責(zé)任感。

　　2、要有一定的業(yè)務(wù)水平，能夠幫助下屬快速成長(zhǎng)。能夠在業(yè)務(wù)培訓(xùn)中讓同事有所學(xué)，有所得。并能有效的處理業(yè)務(wù)過(guò)程中的糾紛和問(wèn)題。

　　3、要有較好的溝通能力，能及時(shí)的和各個(gè)加盟門(mén)店管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了解，并及時(shí)有效處理各個(gè)加盟門(mén)店中的問(wèn)題。讓每一個(gè)同事能夠認(rèn)可公司，服從公司。

　　4、讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改進(jìn)自身的不足，學(xué)習(xí)成功管理的技巧和方法。不斷的思考和總結(jié)，提升自己各方面的能力。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇11

　　全面負(fù)責(zé)總部的日常服務(wù)管理工作

　　1、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　（1）參加酒店的工作會(huì)議（2）匯報(bào)部門(mén)工作

　　（3）接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示（4）聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示（5）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)

　　2、部門(mén)內(nèi)部管理

　　（1）組織制定和完善本部門(mén)的崗位工作說(shuō)明說(shuō)，工作程序與標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)規(guī)定（2）組織指定部門(mén)工作計(jì)劃（3）組織召開(kāi)部門(mén)的工作計(jì)劃（4）審批部門(mén)報(bào)表、請(qǐng)示和報(bào)告等

　　（5）根據(jù)部門(mén)工作需要任命，授權(quán)和調(diào)派部門(mén)內(nèi)部人員

　　（6）督導(dǎo)部門(mén)員工的操作規(guī)程，服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量，并作出評(píng)估（7）控制部門(mén)成本（8）管理部門(mén)物資

　　（9）促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部溝通，關(guān)心員工生活

　　（10）分析和總結(jié)部門(mén)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題（11）組織部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)企業(yè)文化

　　（12）組織部門(mén)內(nèi)部隊(duì)工作的內(nèi)容及工作方法進(jìn)行創(chuàng)新（13）組織部門(mén)內(nèi)部評(píng)估及參加酒店評(píng)優(yōu)

　　（14）整理、上報(bào)和落實(shí)部門(mén)整改措施，明確整改期限（15）處理突發(fā)事件

　　（16）處理客人對(duì)本部門(mén)的投訴

　　3、協(xié)作其他部門(mén)、班組

　　（1）配合餐飲部做好餐飲部的衛(wèi)生清潔工作

　　（2）配合前廳部、餐飲部、營(yíng)銷(xiāo)部及其他部門(mén)進(jìn)行重大活動(dòng)及vip客人的接待工作

　　（3）與采購(gòu)部協(xié)作，做好本部門(mén)原料物料的'采購(gòu)工作

　　（4）與倉(cāng)管部合作，做好本部門(mén)各項(xiàng)物資的領(lǐng)用及補(bǔ)充工作

　　（5）與酒店各一線(xiàn)部門(mén)協(xié)作，落實(shí)客人提出的意見(jiàn)和建議

　　（6）與客房部協(xié)作，確保客房部布草洗滌質(zhì)量及周轉(zhuǎn)情況

　　（7）與各部門(mén)協(xié)作，做好酒店關(guān)心員工生活工作

　　（8）與工程部協(xié)作，做好本部門(mén)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施的維修、維護(hù)工作

　　（9）與保安部協(xié)作，做好安全防范工作

　　（10）與人事部協(xié)作，安排好部門(mén)員工到外部門(mén)的臨時(shí)性員工調(diào)動(dòng)工作

　　（11）配合區(qū)劃不落實(shí)本部門(mén)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)

　　（12）與前廳部協(xié)作，落實(shí)客人提出的意見(jiàn)和建議

　　（13）與培訓(xùn)部協(xié)作抓好部門(mén)內(nèi)部人員培訓(xùn)工作

　　（14）協(xié)調(diào)處理與其他部門(mén)之間的糾紛

　　（15）與外單位聯(lián)系，進(jìn)行垃圾清運(yùn)工作

　　4、對(duì)客服務(wù)管理

　　（1）掌握預(yù)定情況和當(dāng)天的客情

　　（2）負(fù)責(zé)VIP及重要團(tuán)體會(huì)議的區(qū)域衛(wèi)生清潔工作

　　（3）做好客人車(chē)輛的衛(wèi)生清潔工作

　　（4）處理客人對(duì)本部門(mén)的投訴

　　（5）處理其他涉及客人的突發(fā)事件

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇12

　　1、協(xié)助郵件收發(fā)及歸檔管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的考勤和人員行政管理；

　　3、負(fù)責(zé)處理老板交付的數(shù)據(jù)報(bào)表；

　　4、會(huì)議通知、安排及會(huì)議記錄、歸檔工作；

　　5、協(xié)助安排出差行程相關(guān)機(jī)票及酒店安排事宜；

　　6、協(xié)助處理老板的.簽證，居留許可等各類(lèi)證件；

　　7、老板交付的其他任務(wù)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇13

　　崗位描述：

　　在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　工作內(nèi)容：

　　1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

　　5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，（企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書(shū)制作。

　　9、密切與客戶(hù)及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

　　10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶(hù)需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶(hù)應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書(shū)面形式申報(bào)）。

　　12、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

　　13、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

　　14、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶(hù)。

　　15、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　16、樹(shù)立xx公司的專(zhuān)業(yè)形象，保證xx公司的名譽(yù)不受到侵害。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇14

　　1、能獨(dú)立開(kāi)發(fā)藍(lán)牙控制項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)藍(lán)牙產(chǎn)品研發(fā)需求的理解，并轉(zhuǎn)化成所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品;

　　3、智能商業(yè)照明平臺(tái)維護(hù)

　　4、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)證;

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇15

　　1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

　　5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

　　6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

　　11）每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵(lì)為原則；晚會(huì)時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。

　　12）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。

　　13）定期適時(shí)組織部門(mén)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門(mén)經(jīng)理要以身作則，樹(shù)立威信；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)。

　　14）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門(mén)員工違規(guī)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。

　　提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；

　　3）員工工作或打電話(huà)時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提升；

　　4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問(wèn)題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴(kuò)大化；

　　5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會(huì)尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話(huà)擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、售后維護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

　　11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇16

　　1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

　　3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

　　5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。

　　6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。

　　7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。

　　9、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。

　　10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。

　　11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇17

　　1、提供高效全面的秘書(shū)工作支持，包括處理電話(huà)和信件/郵件、電子和紙質(zhì)拷貝文件存檔、準(zhǔn)確的電子郵件、商務(wù)信函和會(huì)議記錄、接待訪(fǎng)客、安排和確認(rèn)會(huì)見(jiàn)，并為管理層和/或員工制定出行計(jì)劃；

　　2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)更有效和高效的活動(dòng)及表現(xiàn)；

　　3、操作辦公設(shè)備，如傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話(huà)系統(tǒng)，并使用電腦處理表格、文字、數(shù)據(jù)庫(kù)管理，以及其他應(yīng)用程序；

　　4、學(xué)習(xí)運(yùn)用新的辦公技術(shù)并在辦公室實(shí)施；

　　5、定期與其他部門(mén)代表溝通和協(xié)調(diào)；

　　6、提供全面的信息搜集，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索和閱讀商業(yè)/貿(mào)易刊物；以及，

　　7、安排和出席會(huì)議、制定日程，并記錄會(huì)議紀(jì)要及保存行程和日程表。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇18

　　1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司整體品牌推廣和市場(chǎng)拓展策略，并跟蹤執(zhí)行。

　　2.根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與變化特征，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品現(xiàn)狀，負(fù)責(zé)規(guī)劃公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品與公司的市場(chǎng)影響力、品牌知名度和美譽(yù)度;

　　3.構(gòu)建行業(yè)生態(tài)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品和解決方案的推廣并制定面向行業(yè)的傳播推廣策略以及行業(yè)合作伙伴拓展;

　　4.構(gòu)建并運(yùn)營(yíng)公司的社群體系，發(fā)揮公司的社會(huì)化資源效率;

　　5.搭建危機(jī)防控體系，組織應(yīng)對(duì)重大危機(jī)預(yù)案，能夠有效處理對(duì)產(chǎn)品、品牌形象、口碑有直接影響的重大危機(jī)事件并因此采取改進(jìn)措施;

　　6.維護(hù)與政府、媒體及相關(guān)企業(yè)間的積極交流與良好合作關(guān)系，保持強(qiáng)大的外部影響力;

　　7.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理等工作，幫助公司建立品牌認(rèn)知，信任，認(rèn)同感;具備很強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略思維和落地執(zhí)行能力。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇19

　　部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)。

　　3、負(fù)責(zé)與政府等相關(guān)職能部門(mén)共同制定拆遷補(bǔ)償安置方案；與國(guó)土局溝通，了解如何落實(shí)土地指標(biāo)問(wèn)題；與商務(wù)局溝通，依據(jù)縣招商政策，共同制定我公司招商優(yōu)惠政策；關(guān)于具有出讓條件的土地，與國(guó)土部門(mén)共同協(xié)調(diào)招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關(guān)部職能門(mén)溝通，了解關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)政策、信息。

　　4、定期適時(shí)組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。

　　5、積極帶領(lǐng)員工貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　6、對(duì)部門(mén)人員工作情況，做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活。

　　7、配合其他部門(mén)做好企業(yè)管理、建設(shè)、財(cái)務(wù)等工作。

　　8、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇20

　　一、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案，以及進(jìn)度計(jì)劃、工作安排的編制和落實(shí)。

　　三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。

　　四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護(hù)環(huán)境，保證公司效益。

　　五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目的成本核算，盤(pán)活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

　　八、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前制定、提前訂購(gòu)，做到不影響施工的連續(xù)性。

　　九、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

　　十、解決處理施工中出現(xiàn)的`各種技術(shù)問(wèn)題。

　　十一、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿(mǎn)意。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇21

　　1、對(duì)各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。

　　2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門(mén)員工落實(shí)達(dá)成。

　　3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。

　　4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

　　6、監(jiān)督班長(zhǎng)對(duì)下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。

　　7、對(duì)下轄員工的行為、品德只能、績(jī)效進(jìn)行分析并填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。

　　8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。

　　9、熱情接待服務(wù)客戶(hù)，并妥善處理客戶(hù)的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

　　10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)、推銷(xiāo)技巧。

　　11、對(duì)倉(cāng)庫(kù)及產(chǎn)品的使用情況及時(shí)理解掌握并負(fù)責(zé)訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質(zhì)資源充足，在保證質(zhì)量前提下節(jié)約用料。

　　12、做好客戶(hù)管理及拜訪(fǎng)和現(xiàn)場(chǎng)推銷(xiāo)

　　13、審批200元以下財(cái)務(wù)支出，流水賬單的審核對(duì)賬。采購(gòu)貨物耗材、日用品等驗(yàn)貨手續(xù)。

　　14、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度并有權(quán)對(duì)下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。

　　15、對(duì)宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。

　　16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級(jí)予最多的關(guān)愛(ài)。

　　日例常工作

　　1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

　　2、迎接下屬上班，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。

　　3、開(kāi)晨會(huì)（公布昨日營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工，）。

　　4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作

　　5、合理安排員工進(jìn)餐秩序

　　6、做好早晚班員工工作交接。

　　月例常工作

　　1、上月的工作總結(jié)以及問(wèn)題的分析解決。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表。

　　3、對(duì)員工上月綜合績(jī)效進(jìn)行充分評(píng)估，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、每月目標(biāo)分解到個(gè)人。

　　5、對(duì)下屬上月工作績(jī)效的獎(jiǎng)懲進(jìn)行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇22

　　隨著企業(yè)的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，部門(mén)經(jīng)理的角色越來(lái)越重要。作為部門(mén)的，部門(mén)經(jīng)理需要承擔(dān)起多種職責(zé)，以確保部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面將從不同的角度分析部門(mén)經(jīng)理的崗位職責(zé)。

　　一、組織協(xié)調(diào)與溝通

　　部門(mén)經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的核心，需要發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)的作用，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通順暢，信息傳遞及時(shí)。部門(mén)經(jīng)理需要有效地協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的合作，推動(dòng)跨部門(mén)項(xiàng)目的開(kāi)展，從而提升整體工作效率。此外，部門(mén)經(jīng)理還需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定。

　　二、制定戰(zhàn)略與計(jì)劃

　　部門(mén)經(jīng)理需要制定明確的戰(zhàn)略和計(jì)劃，以確保部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，部門(mén)經(jīng)理需要深入了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確部門(mén)的定位和使命，從而制定與之相符的部門(mén)發(fā)展計(jì)劃。其次，部門(mén)經(jīng)理需要根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況，制定具體的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案，包括時(shí)間表、責(zé)任人、預(yù)期成果等。此外，部門(mén)經(jīng)理還需要定期評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

　　三、資源管理與分配

　　部門(mén)經(jīng)理作為資源的管理者，需要合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，以確保部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部門(mén)經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的能力提升和職業(yè)發(fā)展，合理分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力。同時(shí)，部門(mén)經(jīng)理還需要關(guān)注部門(mén)的.物資和設(shè)備管理，確保資源的有效利用和節(jié)約。此外，部門(mén)經(jīng)理還需要與財(cái)務(wù)部門(mén)保持密切溝通，了解公司財(cái)務(wù)狀況和政策變化，為部門(mén)的財(cái)務(wù)決策提供支持。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　部門(mén)經(jīng)理需要關(guān)注可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和應(yīng)對(duì)。這包括市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)的變化等外部風(fēng)險(xiǎn)，也包括團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題和矛盾等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。部門(mén)經(jīng)理需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，部門(mén)經(jīng)理需要迅速采取措施，調(diào)整工作計(jì)劃和資源配置，確保部門(mén)的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　五、與激勵(lì)

　　部門(mén)經(jīng)理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，以提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。部門(mén)經(jīng)理需要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，根據(jù)工作任務(wù)、工作表現(xiàn)、工作成果等指標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，部門(mén)經(jīng)理需要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰，鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持優(yōu)秀的表現(xiàn)。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，部門(mén)經(jīng)理需要與他們進(jìn)行溝通，找出問(wèn)題所在，并提供相應(yīng)的支持和幫助，促使其改進(jìn)。

　　綜上所述，部門(mén)經(jīng)理的崗位職責(zé)涵蓋了組織協(xié)調(diào)與溝通、制定戰(zhàn)略與計(jì)劃、資源管理與分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理與激勵(lì)等多個(gè)方面。作為部門(mén)的管理者，部門(mén)經(jīng)理需要具備全面的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧和決策能力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇23

　　1. 針對(duì)具體應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目，選擇合理的技術(shù)路徑，提出合理預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃

　　2. 業(yè)務(wù)需求收集整理、系統(tǒng)功能規(guī)劃

　　3. 系統(tǒng)選型/開(kāi)發(fā)計(jì)劃、系統(tǒng)定制/開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)實(shí)施

　　4. 軟件項(xiàng)目全周期組織管理

　　5. 協(xié)助IT主管制定IT發(fā)展規(guī)劃

　　6. 認(rèn)真有效協(xié)助其它部門(mén)完成公司的工作，得到用戶(hù)認(rèn)可

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇24

　　職責(zé)描述:

　　1、按照銀行整體進(jìn)展規(guī)劃制定部門(mén)進(jìn)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)目標(biāo),對(duì)所屬部門(mén)及團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)總責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)人員聘請(qǐng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)并圍繞部門(mén)進(jìn)展規(guī)劃組織推動(dòng)實(shí)施。

　　3、帶領(lǐng)部門(mén)舉行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)及業(yè)務(wù)推進(jìn)實(shí)施工作,整合線(xiàn)上線(xiàn)下零售及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)渠道,建設(shè)并持續(xù)優(yōu)化獲客、申請(qǐng)、審批等業(yè)務(wù)流程,為客戶(hù)提供高效智能化金融服務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,推動(dòng)部門(mén)項(xiàng)目實(shí)施及業(yè)務(wù)進(jìn)展,并確保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

　　5、負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,融合消費(fèi)、支付、借貸及運(yùn)營(yíng)等場(chǎng)景,建設(shè)零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景平臺(tái)及生態(tài)平臺(tái)。

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷。具備零售、消費(fèi)金融、小微業(yè)務(wù)等金融相關(guān)業(yè)務(wù)10年以上工作閱歷,認(rèn)識(shí)相關(guān)政策、產(chǎn)品及市場(chǎng)狀況。

　　2、有全國(guó)性股份制商業(yè)銀行及全國(guó)性消費(fèi)金融公司、大型互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)從業(yè)工作經(jīng)受,并擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。

　　3、具有宏觀的'進(jìn)展視野,擁抱金融科技,對(duì)線(xiàn)上金融業(yè)務(wù)有深化的理解和業(yè)務(wù)閱歷。

　　4、具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)及豐盛的產(chǎn)品創(chuàng)新及業(yè)務(wù)推進(jìn)管理閱歷,良好的交流能力及分析能力。

　　5、主觀能動(dòng)性強(qiáng),能夠擔(dān)當(dāng)較大的工作強(qiáng)度和壓力。

　　6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的風(fēng)控意識(shí)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇25

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的`管理權(quán)利。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，完成工作總結(jié)。

　　3、負(fù)責(zé)與政府等相關(guān)職能部門(mén)共同制定拆遷補(bǔ)償安置方案；與國(guó)土局溝通，了解如何落實(shí)土地指標(biāo)問(wèn)題；與商務(wù)局溝通，依據(jù)縣招商政策，共同制定我公司招商優(yōu)惠政策；關(guān)于具有出讓條件的土地，與國(guó)土部門(mén)共同協(xié)調(diào)招、拍、掛等事宜，以及與其他一些相關(guān)部職能門(mén)溝通，了解關(guān)于園區(qū)建設(shè)的相關(guān)政策、信息。

　　4、定期適時(shí)組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問(wèn)題，全方位提升員工自身價(jià)值。

　　5、積極帶領(lǐng)員工貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

　　6、對(duì)部門(mén)人員工作情況，做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活。

　　7、配合其他部門(mén)做好企業(yè)管理、建設(shè)、財(cái)務(wù)等工作。

　　8、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇26

　　1、依據(jù)公司管理制度，制訂銷(xiāo)售部管理細(xì)則，全面計(jì)劃和安排本部門(mén)工作。

　　2、管轄本部門(mén)內(nèi)與其他部門(mén)之間的合作關(guān)系。

　　3、主持制定銷(xiāo)售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利開(kāi)發(fā)客戶(hù)并進(jìn)行客戶(hù)管理。

　　4、主持制定完善的銷(xiāo)售管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。

　　5、評(píng)定部門(mén)內(nèi)工作人員的`資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

　　6、貨款回收管理。

　　7、促銷(xiāo)計(jì)劃執(zhí)行管理。

　　8、審定并組建銷(xiāo)售分部。

　　9、制定銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用使用管理。

　　10、制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)銷(xiāo)售管理人員，為公司儲(chǔ)備人才。

　　11、對(duì)部門(mén)工作過(guò)程、效率及業(yè)績(jī)進(jìn)行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評(píng)估、激勵(lì)，并不斷改進(jìn)和提升。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇27

　　1、主要負(fù)責(zé)園林、景觀綠化監(jiān)督、檔案、方案審核、結(jié)算審核、簽證審核、招標(biāo)文件審核等到方面工作;

　　2、掌握?qǐng)D紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核，掌握建筑景觀專(zhuān)業(yè)工程與其他專(zhuān)業(yè)工程之間的關(guān)系，能夠合理調(diào)配相關(guān)專(zhuān)業(yè)，使工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)、美觀、使用的要求;

　　3、定期組織、指導(dǎo)、檢查工程現(xiàn)場(chǎng)景觀綠化方面管理工作，特別對(duì)相關(guān)工程管理制度執(zhí)行進(jìn)行系統(tǒng)檢查;

　　4、審核本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工程結(jié)算申請(qǐng)及參加工程驗(yàn)收;

　　5、定期對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)景觀、園林相關(guān)工作及工程實(shí)體進(jìn)行安全文明施工及質(zhì)量檢查，并提交報(bào)告;

　　6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目景觀工程技術(shù)資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作;

　　7、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇28

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理日常工作，包括業(yè)務(wù)開(kāi)拓、項(xiàng)目跟進(jìn)實(shí)施、商務(wù)談判、合同簽訂及售后服務(wù)等，并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重要客戶(hù)、廠(chǎng)家進(jìn)行跟蹤和維護(hù)；

　　2、參與組織部門(mén)體制和人事編制，各辦事處職員的任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)，建立健全事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)范、流程、內(nèi)部管理制度等，并對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的整體管理，包括業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的制定、跟進(jìn)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算的控制以及運(yùn)維服務(wù)的質(zhì)量管理；

　　5、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好部門(mén)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

　　6、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與山東石化等重要客戶(hù)做好協(xié)調(diào)工作；

　　7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理共同完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃；

　　8、負(fù)責(zé)公司所需資質(zhì)的申辦、認(rèn)證和報(bào)批管理工作。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇29

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部管理，做好上傳下達(dá)的溝通；

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)務(wù)安排，做好會(huì)前安排、會(huì)議記錄、會(huì)后工作；

　　3、每月初統(tǒng)計(jì)營(yíng)運(yùn)部門(mén)數(shù)據(jù)，配合做好各項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目管理工作；

　　4、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)度，并進(jìn)行分析；

　　5、根據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的合同起草、修改、訂立；

　　6、客戶(hù)的維護(hù)，定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)、節(jié)日的慰問(wèn)等；

　　7、部門(mén)日常的后勤工作；

　　8、完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇30

　　1.負(fù)責(zé)主持部門(mén)全面工作，組織本部門(mén)員工認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，完成公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍的工作結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)損失負(fù)責(zé)；

　　2.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施，開(kāi)展目標(biāo)管理和績(jī)效考評(píng)工作，推進(jìn)公司工作流程規(guī)范化建設(shè)；

　　3.負(fù)責(zé)組織起草公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)分析、工作總結(jié)、情況報(bào)告等公司各類(lèi)文件，審核各類(lèi)制度和對(duì)外發(fā)布的信息；

　　4.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃和工作制度，組織本部門(mén)員工工作分工和日常工作安排；向公司匯報(bào)部門(mén)工作并監(jiān)督本部門(mén)員工工作；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通配合公司各部門(mén)的工作，組織公司行政資源為領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提供服務(wù)保障；

　　6.負(fù)責(zé)提出公司人力資源管理的工作意見(jiàn)和工作建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司人才和員工隊(duì)伍建設(shè)，組織落實(shí)公司總經(jīng)理對(duì)人事工作的要求，依法維護(hù)公司員工合法權(quán)益；

　　7.負(fù)責(zé)組織公司的辦公、經(jīng)營(yíng)分析等會(huì)議的會(huì)務(wù)安排；8.負(fù)責(zé)監(jiān)督并審核公司員工工資、福利發(fā)放工作；

　　9.負(fù)責(zé)保管并監(jiān)督使用公司印章、法人印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、行業(yè)資質(zhì)證件；

　　10.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃策劃工作，組織并監(jiān)督公司各部門(mén)保密、消防、廉政建設(shè)制度執(zhí)行和落實(shí)工作，維護(hù)公司企業(yè)形象；11.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)維護(hù)公安、消防、勞動(dòng)、社保、工商、物業(yè)、行業(yè)主管等政府部門(mén)和單位的.工作關(guān)系；12.日常工作中與人事專(zhuān)員為B角。

　　工作權(quán)限：

　　1.參與公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工薪酬、聘任聘用的研究并提出員工聘任聘用的建議意見(jiàn)；2.審核公司和本部門(mén)文件信息、人力費(fèi)用和辦公費(fèi)用預(yù)算、員工薪酬、福利計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)；3.對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、公司廉潔從業(yè)和管理規(guī)定的人和事提出處理意見(jiàn)和建議；4.保管公司印章、法人印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等重要資料及其使用的審核；5.對(duì)公司部門(mén)和員工教育、監(jiān)督和建議改進(jìn)工作；

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇31

　　一、業(yè)務(wù)部職責(zé)范圍

　　1.配合店長(zhǎng)制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。

　　3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。

　　4.負(fù)責(zé)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，將其收集并反饋給上級(jí)。

　　二、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍

　　1.根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。

　　3.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。

　　4.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購(gòu)裝修主材。

　　5.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)。

　　6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程。

　　7.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過(guò)程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書(shū)面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。

　　8.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)表。

　　9.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。

　　三、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。

　　2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購(gòu)計(jì)劃的編制。

　　3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。

　　4.負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。

　　5.負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

　　6.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線(xiàn)、定位工作。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)申報(bào)。

　　8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。

　　9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開(kāi)除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門(mén)主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。

　　10.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫(kù)、退庫(kù)等工作。

　　11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；

　　12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)等；

　　13.負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)。

　　14.對(duì)施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；

　　15.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。

　　四、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；

　　2.負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購(gòu)實(shí)施，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　3.負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；

　　4.負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料付款申請(qǐng)書(shū)，并上報(bào)審核、審批。

　　5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；

　　6.負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；

　　7.負(fù)責(zé)定期填制庫(kù)存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)；

　　8.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)材料的季度盤(pán)點(diǎn)。

　　五、行政部職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給上級(jí)。

　　2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助店長(zhǎng)對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。

　　4.負(fù)責(zé)定期回訪(fǎng)客戶(hù)，處理客戶(hù)投訴，及時(shí)上報(bào)上級(jí)。

　　六、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍

　　1.負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇32

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理與組建;

　　2、根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)助業(yè)務(wù)人員談單，完成部門(mén)的業(yè)績(jī)考核 ;

　　3、開(kāi)拓新市場(chǎng),發(fā)展新客戶(hù),增加產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍;

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析;

　　5、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成銷(xiāo)售任務(wù);

　　6、管理維護(hù)客戶(hù)關(guān)系以及客戶(hù)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

　　任職資格：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、有2年以上銷(xiāo)售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先;

　　3、帶過(guò)5人以上的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

　　4、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的.溝通能力及交際技巧，具有親和力;

　　5、具備一定的市場(chǎng)分析及判斷能力，良好的客戶(hù)服務(wù)意識(shí);

　　6、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力;

　　7、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)。

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)匯編 篇33

　　1、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源，推動(dòng)公司每年通過(guò)各種體系審核和認(rèn)證。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀行為模式。

　　2、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的`合法性。負(fù)責(zé)召集和主持公司重要會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門(mén)的工作。負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和提高。

　　3、參加行業(yè)重要展會(huì)，接觸一線(xiàn)行情，制定產(chǎn)品研發(fā)和投資方向，根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　4、參與公司AB類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù)業(yè)務(wù)事宜和公關(guān)活動(dòng)，確保客戶(hù)訂單和利潤(rùn)。

　　5、參與處理客戶(hù)重大投訴。

　　6、負(fù)責(zé)鏈接外部政府部門(mén)、各類(lèi)商會(huì)，為公司尋找更多資源，維護(hù)公司良好形象。