企業(yè)總經理的崗位職責（精選6篇）

企業(yè)總經理的崗位職責 篇1

　　職位職責概述：

　　制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃;建立和健全公司的管理體系與組織結構;主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。

　　工作內容：

　　根據董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。

　　主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內部管理;

　　擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度;

　　審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施;

　　審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;

　　召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報;

　　主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議;

　　向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃;

　　處理公司重大突發(fā)事件;

　　推進公司企業(yè)文化的建設工作。

企業(yè)總經理的崗位職責 篇2

　　一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內外部環(huán)境。

　　二、負責和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。

　　三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配;嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值。

　　五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。

　　六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

　　七、代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

　　八、搞好社會公共關系，認真處理周邊鄰里關系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。

　　本職：領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的年度經營目標;領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展;領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負責建設高效的組織團隊;領導直接所屬部門的工作。

　　主要職責與工作任務:

　　1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

　　3、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

　　6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

　　7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　權力和責任：

　　權力：

　　對公司經營方針和重大事項的決策權

　　對董事會經營目標的建議權

　　對副總經理、財務部長的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

　　對公司各項工作的監(jiān)控權

　　對下級之間工作爭議的裁決權

　　對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權

　　董事會預算內的財務審批權

　　責任：

　　對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全面責任

　　對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

　　對公司經營決策失誤造成的損失負責

　　對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

　　對所簽署的合同、協(xié)議負責

　　公司違法經營所應承擔的相應責任

　　考核指標：

　　營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率、安全生產率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。

企業(yè)總經理的崗位職責 篇3

　　1.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務實創(chuàng)新”的員工隊伍。

　　2.堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，實施對各部門經理德、能、勤、績、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　3.加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立良好的社會形象。

　　4.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。

　　5.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

企業(yè)總經理的崗位職責 篇4

　　1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營規(guī)劃，指導建立和健全公司的管理體系及組織架構;

　　2、主持公司全面經營管理工作;

　　3、決策公司重大事件及重大項目;

　　4、處理重要對外公共關系，包括政府、工商、稅務，處理公司重大突發(fā)事件及重大對外關系問題。

企業(yè)總經理的崗位職責 篇5

　　在董事會領導下實行區(qū)域負責制，建立娛樂部門經營指揮管理系統(tǒng)，經營管理統(tǒng)一領導，全權負責娛樂部各項事物。

　　1、研究制定管理體制、組織機構、領導制度、人事安排和調度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。

　　2、負責核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。

　　3、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經營管理狀況，擬訂經營方針、決策方案和預算目標,董事審批后向各部門下達計劃指標，并組織和督導各部門貫徹實施。

　　4、研究制定g標管理、勞動分配等經齊責任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導各部門貫徹實施。

　　5、根據市場需求、變化情況和各部門經營管理實際，分析存在問題，擬訂或審批各個部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。

　　6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導各部門管理人員貫徹實施。

　　7、負責中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調控，充分調動各級管理人員和員工的主動性、積極性。

　　8、研究場所重要設備改造、新增服務項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批后，組織貫徹實施。

　　9、研究制定財務管理制度、管理方案，隨時掌握財務預算執(zhí)行情況，控制各部門財務收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提高經濟效益。

　　10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發(fā)揮企

　　業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神文明建設。

　　11、協(xié)調各部門關系,處理部門之間發(fā)生的問題，加強管理溝通，保證浴場各項業(yè)務經營活動和管理工作的協(xié)調配合。

　　12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、經營計劃和其他各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準。

　　13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成任務的情況，每季度主持召開下季度的經營目標及計劃，促進工作效率和經濟效益的提高。

　　14、建立健全管理質量保證體系，抓好經營管理體制，實行工效結合，按業(yè)績分配制定業(yè)績目標。定期主持召開大型管理會議及相關事宜落實問題，親自處理事件管理問題。

　　15、責成有關管理人員落實工作標準和相關管理的規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經常對員工進行安全衛(wèi)生教育。

　　16、重視人才培養(yǎng)，加強干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權。

　　17、領導營銷會議工作，重視維護員工的合法權益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。

企業(yè)總經理的崗位職責 篇6

　　工作職責

　　一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

　　二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。

　　三、根據董事會的'要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

　　五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各部的工作。

　　六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經營理念，塑造企業(yè)形象。

　　八、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。

　　九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

　　十、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經營運作的合法性。

　　十一、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

　　十二、負責公司安全工作。

　　十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　十四、負責公司組織結構的調整。

　　十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。

　　工作要求

　　教育培訓

　　成為總經理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)的知識內容是總經理所需要掌握的。接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經濟法和財務管理等方面的培訓。

　　工作經驗

　　對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要20__年以上的企業(yè)管理工作經驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經驗素質的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定。