工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共（通用3篇）

工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共 篇1

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團(tuán)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的根本保證，為強(qiáng)化集團(tuán)重點(diǎn)、重大項目的各項管理，作為身在一線的`魯?shù)闉?zāi)后恢復(fù)重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強(qiáng)對項目的協(xié)調(diào)、服務(wù)及監(jiān)控管理。

　　一、貫徹執(zhí)行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范各技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；

　　二、負(fù)責(zé)巧家指揮部對設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調(diào)工作；

　　三、負(fù)責(zé)指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計劃，監(jiān)督和管理指揮部所屬施工項目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實施情況；

　　四、負(fù)責(zé)指揮部所屬一般項目的總承包管理策劃工作，并審核一般項目的總承包管理策劃書，負(fù)責(zé)總承包管理策劃書交底工作；

　　五、負(fù)責(zé)指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項目施工組織設(shè)計和重大方案的編制、審批、過程控制和實施情況；

　　六、負(fù)責(zé)重大施工技術(shù)方案的確定，指導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)施工過程中的各項技術(shù)工作；

　　七、負(fù)責(zé)總結(jié)并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專業(yè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；

　　八、監(jiān)督并參與施工項目部圖紙會審工作和實施情況，監(jiān)督和管理施工項目部設(shè)計變更及技術(shù)交底過程控制和實施情況；

　　九、負(fù)責(zé)對施工項目部質(zhì)量、試驗、計量、測量工作的指導(dǎo)、檢查、督促和相關(guān)考核；

　　十、負(fù)責(zé)不合格品的調(diào)查、分析處理，提出建議，通報質(zhì)量事故，監(jiān)督施工項目部對不合格產(chǎn)品控制，實施糾正和預(yù)防措施；

　　十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、落實施工項目部各分部分項工程、單位工程竣工驗收推進(jìn)工作；

　　十二、負(fù)責(zé)施工項目部竣工資料的過程控制和竣工資料審查；

　　十三、負(fù)責(zé)施工項目部工程資料歸檔工作；

　　十四、正確處理、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，及時組織對指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和上報；

　　十五、負(fù)責(zé)指揮部與公司對口部門銜接工作，完成公司對口部門下發(fā)相關(guān)工作；

　　十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共 篇2

　　一、基本職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上級主管部門下發(fā)的政策性文件等。

　　2、依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案等落實本崗位工作。

　　3、查詢并獲取與工程有關(guān)的最新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并組織學(xué)習(xí)。

　　4、遵守項目的各項規(guī)章制度，執(zhí)行集團(tuán)公司《企業(yè)管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。

　　5、對工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

　　6、負(fù)責(zé)本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費(fèi)。

　　7、記載本崗位的施工日志，配合生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督檢查各崗位人員施工日志填寫情況，并對匯總后的施工日志內(nèi)容進(jìn)行審核。

　　8、配合生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場各階段的整體布置情況進(jìn)行規(guī)劃。

　　9、監(jiān)督資料員做好文件管理工作。

　　10、完成項目經(jīng)理交給的臨時性工作。

　　二、技術(shù)管理職責(zé)

　　1、編制施工組織設(shè)計和重要的施工方案（包括分戶驗收方案和試驗方案），并組織方案的落實。及時檢查施工組織設(shè)計、專項方案及相關(guān)措施的實施效果。

　　2、組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，參與設(shè)計交底工作。

　　3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、“四新”技術(shù)、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術(shù)交底的編制。

　　4、組織辦理設(shè)計變更、技術(shù)洽商，并協(xié)助造價員編制確認(rèn)經(jīng)濟(jì)洽商及預(yù)算文件。

　　5、組織施工全過程的技術(shù)工作和工程測量放線工作，解決技術(shù)難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。

　　6、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)、QC成果，組織開展科技創(chuàng)新活動。組織制定并落實QC小組活動計劃。

　　7、制定創(chuàng)優(yōu)方案并組織實施。

　　8、主持工程重要部位和工程技術(shù)資料要求的攝像和拍照工作。

　　9、督促指導(dǎo)試驗員對有復(fù)試要求的材料及時取樣、封樣和送試，并對試驗結(jié)果進(jìn)行審核，不經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的物資不允許出庫使用。

　　三、質(zhì)量管理職責(zé)

　　1、隨時掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、針對工程特點(diǎn)，對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

　　3、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員及時進(jìn)行處理，合格后履行簽認(rèn)手續(xù)；針對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織制定糾正措施，并監(jiān)督實施。

　　4、參與嚴(yán)重質(zhì)量問題的分析處置工作，編制并組織落實處理措施。編寫事故處理報告。

　　5、參加各專項檢查、分項、分部工程及單位工程的竣工驗收工作，編制工程竣工報告，向集團(tuán)公司主管部門申請竣工驗收。

　　四、安全管理職責(zé)

　　1、編制各類安全技術(shù)措施和五大方案，對危險性較大的專項方案須向集團(tuán)公司申報進(jìn)行專家論證，并組織專項方案落實情況的專項檢查。

　　2、對施工現(xiàn)場環(huán)境因素、危險源識別的全面性、正確性負(fù)責(zé)審核。

　　3、參與環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。

　　4、協(xié)助安全員進(jìn)行安全管理工作，及時糾正違章作業(yè)。

　　五、進(jìn)度管理職責(zé)

　　1、編制總進(jìn)度計劃及階段性、月、周、日進(jìn)度計劃。

　　2、當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，應(yīng)按現(xiàn)場實際需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

　　3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理審核工程分包單位的施工進(jìn)度計劃。

　　六、成本管理職責(zé)

　　1、對施工組織設(shè)計、各項方案和技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助主管部門進(jìn)行工程結(jié)算。

工地上技術(shù)總工崗位職責(zé)共 篇3

　　一.開工前技術(shù)總工的工作

　　1.技術(shù)總工在項目部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理測量，技術(shù)，實驗，質(zhì)檢，資料的工作，并對以上位置的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　2.接受中標(biāo)資料：掌握投資方投資意圖，掌握報價體系，考察調(diào)研施工現(xiàn)場地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細(xì)記錄。

　　3.研究設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖；結(jié)合現(xiàn)場及水文地質(zhì)狀況研究設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計技術(shù)問題，組織設(shè)計交底。并作詳細(xì)記錄。

　　4.依據(jù)設(shè)計圖紙，設(shè)計交底收集本工程施工管理所依據(jù)的國家技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據(jù)。

　　5.依據(jù)投標(biāo)資料，設(shè)計圖紙，施工合同，中標(biāo)預(yù)算的原則編制總體施工方案，各專項技術(shù)方案，進(jìn)度計劃并上報監(jiān)理，投資方批準(zhǔn)。

　　6.組織工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案，質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預(yù)案。

　　7.建項目實驗計劃。包括建設(shè)標(biāo)養(yǎng)室；組織監(jiān)理，投資方共同確定外協(xié)實驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。

　　8.與設(shè)計，監(jiān)理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟(jì)變更簽認(rèn)程序。確定口頭指令的簽認(rèn)程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實施的原則立場。 9.組織項目全體人員進(jìn)行項目技術(shù)管理策劃會，傳達(dá)設(shè)計意圖；發(fā)放規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計劃；明確各崗位職責(zé)；建立工程項目技術(shù)管理程序。

　　二.工程項目展開后總工程師要完成的其他工作

　　1.監(jiān)控，對比施工組織設(shè)計中每道工序與對應(yīng)預(yù)算關(guān)系，在保證滿足設(shè)計要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟(jì)的施工方法。

　　2.工程項目每道工序?qū)嵤┣耙罁?jù)相關(guān)規(guī)范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細(xì)交底記錄。

　　3.監(jiān)控施工員施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底及實施過程，做詳細(xì)記錄。

　　4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場前組織物資檢驗，進(jìn)場后的物資報驗。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場時技術(shù)指標(biāo)100%合格。

　　5.接到設(shè)計變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉(zhuǎn)呈預(yù)算員與預(yù)算員共同完成經(jīng)濟(jì)簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)變更簽證后依據(jù)項目技術(shù)管理程序履行變更施工內(nèi)容。

　　6.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查測量導(dǎo)線內(nèi)業(yè)資料及原始記錄。復(fù)核水準(zhǔn)符合記錄，并對以上指導(dǎo)，檢查做詳細(xì)記錄。

　　7.指導(dǎo)，檢查，復(fù)核測量各施工節(jié)點(diǎn)的高程，坐標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料，計算值等，并作詳細(xì)記錄。

　　8.督促，落實測量儀器和實驗設(shè)備的校準(zhǔn)及維護(hù)。

　　9.指導(dǎo)，檢查，落實工序資料，實驗資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。 10.指導(dǎo)，檢查，落實質(zhì)檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并作詳細(xì)記錄。

　　11.建立準(zhǔn)確，詳細(xì)的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項目技術(shù)管理倒查機(jī)制。

　　12.會同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會議，落實項目會議制度，發(fā)揮會議作用。

　　三.工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作

　　1.組織匯總各種報告，方案。

　　2.組織匯總設(shè)計交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。

　　3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結(jié)構(gòu)詳圖，完成最終竣工圖。

　　4.協(xié)助項目經(jīng)理組織四方驗收，起草竣工報告，提交竣工資料。

　　5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計算。

　　6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習(xí)和考核。