班組長(zhǎng)工作職責(zé)（精選30篇）

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇1

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。

　　2、組織員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)習(xí)貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》、《員工手冊(cè)》、《安全協(xié)議》等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

　　3、組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，工作中要堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，班組每月必須至少要有一次安全檢討會(huì)和班組安全培訓(xùn)并且要做好完善的會(huì)議記錄和培訓(xùn)記錄。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位三級(jí)教育之班組級(jí)安全教育并要有完善的培訓(xùn)教育記錄，且要做到經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)。

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻叫停，能當(dāng)場(chǎng)解決的就當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要立即報(bào)告上級(jí)組織力量消除，只有在完全消除不安全因素的情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細(xì)記錄并參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行并制定班組安全事故應(yīng)急預(yù)案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。

　　7、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)

　　現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　8、任何人都有權(quán)利有義務(wù)跨車間、跨部門、跨班組、跨職務(wù)發(fā)現(xiàn)、制止、解決和預(yù)防不安全隱患，對(duì)于表現(xiàn)突出的`可申請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、班組長(zhǎng)要將巡查本組安全工作日常化，堅(jiān)持并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄及會(huì)議記錄，記錄表格由班組長(zhǎng)統(tǒng)一到生產(chǎn)部領(lǐng)取并負(fù)責(zé)保管。

　　10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成崗位安全責(zé)任事故的，要追究班組長(zhǎng)及協(xié)管員直接或連帶責(zé)任。給予相應(yīng)的處罰，觸犯法律的還應(yīng)依法追究法律責(zé)任。

　　注：本責(zé)任書一式兩份，兩份均有同等效力。公司及個(gè)人雙方各執(zhí)一份。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇2

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

　　一、安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

　　2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

　　3、組織并參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）；

　　5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)紀(jì)錄；

　　6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的'檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行；

　　7、對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

　　二、公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

　　1、公司從業(yè)人員年因工死亡率為零，公司從業(yè)人員年因工重傷率≤0、3，公司從業(yè)人員年因工輕傷率≤3%；

　　2、無(wú)重、特大火災(zāi)、爆炸事故，無(wú)重、特大職業(yè)病危害事故，無(wú)重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；

　　三、公司安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與考核

　　1、公司對(duì)部門（車間）、班組在本年度內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核意見(jiàn)。

　　2、公司設(shè)立年度安全生產(chǎn)考核基金，對(duì)考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行處罰。

　　四、本責(zé)任書自簽字之日起生效。

　　公司代表簽字：班組長(zhǎng)簽字：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇3

　　崗位職責(zé)：

　　班組長(zhǎng)應(yīng)盡到的職責(zé)和義務(wù):充分熟悉圖紙和規(guī)范,參加圖紙的會(huì)審和變更的接收,員工的技術(shù)交底和安全交底,員工進(jìn)場(chǎng)的安排,模板材料的提出,配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃,現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器位置及安裝,材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,指導(dǎo)員工的技術(shù)和施工操作流程,做到過(guò)程控制,人員管理和調(diào)配,上下溝通。

　　具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

　　1、按照本工種有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。了解施工圖、熟悉翻樣圖。根據(jù)施工進(jìn)度要求,與其他工作密切配合,完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、按翻樣圖配置模板,設(shè)置正確支撐牢固,通過(guò)嚴(yán)格校正,保證模板在澆搗過(guò)程中有足夠的剛度和穩(wěn)定性,使混凝土構(gòu)建符合設(shè)計(jì)要求時(shí),在工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意下才能拆模。

　　3、按施工驗(yàn)收規(guī)范要求,使門窗的安裝質(zhì)量和裝修木料的'制作安裝質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

　　4、按圖紙要求合理下料,做到精打細(xì)算,合理代用,節(jié)約木料。

　　5、要堅(jiān)持文明施工,保持操作場(chǎng)地整潔,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,碼放整齊,加快周轉(zhuǎn)使用速度。

　　6、遵守安全操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識(shí),確保人身安全,防止事故發(fā)生。

　　7、按等級(jí)要求懂得或熟悉木材和模板及構(gòu)件性能質(zhì)量。

　　8、按等級(jí)要求掌握支模及裝修的操作技術(shù)。

　　9、按等級(jí)要求懂得或熟悉木工機(jī)械性能、用途和使用方法。

　　10、在施工過(guò)程中,應(yīng)與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合,避免發(fā)生不必要的沖突,與項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理監(jiān)督人員要主動(dòng)配合,聽(tīng)從指揮、服從安排。對(duì)于不合理安排要有理有據(jù)有策略的提出,出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　11、以身作則,做好自己的本職工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策。嚴(yán)格按照制度辦事,對(duì)本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負(fù)責(zé)。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節(jié)約。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇4

　　崗位職責(zé)：

　　1.目的:建立污水車間組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

　　2.范圍:污水車間班組長(zhǎng)

　　3.責(zé)任:污水車間班組長(zhǎng)、車間主任

　　4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。

　　5.直接責(zé)任:

　　5.1參加車間管理工作并對(duì)其提出意見(jiàn)或建議。

　　5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

　　5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

　　5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識(shí)并監(jiān)督落實(shí)。

　　5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

　　5.6及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會(huì)議精神。

　　5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的`各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。

　　5.8及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問(wèn)題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見(jiàn)。

　　5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃。

　　5.10有對(duì)車間員工的工作情況做出評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的建議權(quán).

　　5.11及時(shí)對(duì)所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

　　5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

　　5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

　　5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

　　6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

　　6.1對(duì)公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。

　　6.2對(duì)車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

　　6.3對(duì)車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　6.4對(duì)車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。

　　6.5對(duì)車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對(duì)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

　　7.主要權(quán)力。

　　7.1有對(duì)班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

　　7.2對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

　　7.3對(duì)車間操作工之間的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

　　7.4對(duì)車間操作工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

　　7.5對(duì)車間操作工有獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

　　8.管轄范圍

　　8.1班組全體操作工。

　　8.2班組操作工工作場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

　　8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇5

　　崗位職責(zé)：

　　一、目的:制定班組長(zhǎng)工作職責(zé),規(guī)定班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

　　二、范圍:適用班組長(zhǎng)

　　三、崗位名稱:生產(chǎn)班組長(zhǎng)

　　四、直接上級(jí):生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

　　五、下屬崗位:各組員工

　　六、崗位性質(zhì):全面主持各班生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

　　七、管理權(quán)限:

　　對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的`權(quán)力

　　八、管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

　　九、崗位要求:

　　要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。

　　十、職責(zé)內(nèi)容:

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成所下達(dá)的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺(jué)按工藝要求操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

　　4.負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)技能,并在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　5.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組各項(xiàng)記錄是否及時(shí)填寫,內(nèi)容是否正確。

　　6.負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組的6s工作,要求保持整潔有序。

　　7.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好,是否按要求消毒。

　　8.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　9.對(duì)不服從工作安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)主管處理。

　　10.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向主管反饋建議,提出改進(jìn)。

　　11.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇6

　　為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。

　　一、對(duì)所管項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)有主要的管理責(zé)任；

　　二、必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全管理工作，協(xié)助做好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和培訓(xùn)；

　　三、檢查督促現(xiàn)場(chǎng)人員遵守規(guī)章制度，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對(duì)制止不聽(tīng)的有權(quán)按規(guī)定處罰；

　　四、負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并督促及時(shí)采取措施消除隱患，督促操作人員正確使用或穿戴防護(hù)用具；

　　五、參加各級(jí)組織的安全檢查，督促對(duì)隱患的整改落實(shí)，督促并參與班組的班前安全活動(dòng)；

　　六、認(rèn)真檢查班前作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施的完好率，每日下班后必須認(rèn)真檢查是否遺留安全隱患問(wèn)題，若有發(fā)現(xiàn)，必須立即處理、排除隱患；

　　七、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與搶救和調(diào)查分析工作，督促有關(guān)人員落實(shí)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

　　八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理;

　　2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);

　　3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;

　　4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理;

　　5、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和部門的'各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇8

　　一、目的

　　為保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及員工的家庭幸福，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書。

　　二、范圍

　　適用于模具工段所有班組長(zhǎng)、班組成員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`人員。

　　三、職責(zé)

　　1、兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全生產(chǎn)工作，接受公司安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　2、兼職安全員和各班組長(zhǎng)是本班組的第一責(zé)任人且對(duì)班組安全生產(chǎn)、班組成員人身安全負(fù)責(zé)；

　　3、要求班組成員嚴(yán)格遵守《模具工段安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、嚴(yán)格要求班組成員執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)糾正、制止或上報(bào)。

　　4、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)，并協(xié)助兼職安全員采取切實(shí)可行的防范措施。

　　5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組新員工進(jìn)行第三級(jí)安全教育和上崗操作指導(dǎo)，考試合格后方可上崗；有權(quán)拒絕未經(jīng)三級(jí)教育培訓(xùn)和安全考試不合格的員工獨(dú)立上崗，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新員工起傳、幫、帶作用。

　　6、各班組長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班組成員積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)或整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。

　　7、各班組長(zhǎng)嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組成員做好5S現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)文化宣傳工作，為模具工段創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　8、實(shí)現(xiàn)安全事故率“0”化。

　　四、考核細(xì)則

　　1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人，車間對(duì)班組長(zhǎng)酌情另行嘉獎(jiǎng)。

　　2、對(duì)一般違犯《安全操作規(guī)程》的員工，將予以20元/次處罰；對(duì)于特殊工種違犯《安全操作規(guī)程》的，將予以30元/次處罰。

　　3、對(duì)違反《模具工段安全生產(chǎn)管理規(guī)定》的班組成員，將按規(guī)定給予處罰。

　　4、本班組內(nèi)有違規(guī)行為但未造成安全事故的，除對(duì)違規(guī)的個(gè)人罰款外，班組長(zhǎng)承擔(dān)罰款的30%比例。

　　5、對(duì)安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)及班組成員，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車間另外給予班組成員和班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、本班組連續(xù)1年無(wú)安全事故、嚴(yán)格執(zhí)行《模具工段安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全操作規(guī)程》的對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　7、發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)或不及時(shí)按排解決，扣責(zé)任人50元/次。

　　8、本制度條文如與上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí),則按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

　　9、本規(guī)定一式3份，公司、車間備案一份，班組自留一份；

　　10、本規(guī)定自雙方簽字起生效。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇9

　　崗位職責(zé)：

　　1 組織班組員工學(xué)習(xí)公司有關(guān)的安全法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程。

　　2 組織班組級(jí)安全教育。

　　3 認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度,做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。

　　4 檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　5 負(fù)責(zé)本崗位的`防護(hù)用具、安全裝置和消防器材的日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作。

　　6 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,不能解決的要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生事故應(yīng)立即組織進(jìn)行搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)上報(bào)。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇10

　　遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、低成本，保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。

　　一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；

　　二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；

　　三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；

　　四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；

　　五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；

　　六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；

　　七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的.日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；

　　九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；

　　十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào)；

　　十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，檢查工作；

　　十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單；

　　十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行看板公布。

　　十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇11

　　崗位職責(zé)：

　　1.班組長(zhǎng)要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

　　2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

　　3.有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4.班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

　　5.組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì),發(fā)生工傷事故要向上級(jí)報(bào)告。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇12

　　1. 生產(chǎn)組長(zhǎng)，協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　2.組織生產(chǎn)員工晨會(huì)，調(diào)整人力，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。

　　3.生產(chǎn)報(bào)表收集整理，生產(chǎn)考勤數(shù)據(jù)整理，生產(chǎn)員工月度績(jī)效考核。

　　4.產(chǎn)線異常問(wèn)題跟進(jìn)匯報(bào)處理 。

　　5.生產(chǎn)物料交接，領(lǐng)、退、補(bǔ)數(shù)據(jù)整理，報(bào)廢數(shù)據(jù)整理。

　　6.產(chǎn)線員工培訓(xùn)。

　　7.6S管理，現(xiàn)場(chǎng)改善。

　　8.其它需要產(chǎn)線完成事項(xiàng)。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇13

　　1）方案并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2）幫忙解決客戶投訴及糾紛

　　3.車間活動(dòng)/事務(wù)

　　1）評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情形的結(jié)果進(jìn)行短期把握，并使用正確的.方法解決問(wèn)題

　　2）訂立人員使用和車間設(shè)備方案，合理支配工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率

　　3）對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特別工具/設(shè)備使用供應(yīng)掛念

　　4）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5）依據(jù)既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情形，排解平安隱患，確保車間運(yùn)作符合平安規(guī)范

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇14

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)7S管理。

　　3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝把握，削減不良及鋪張。

　　4、班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫、提交等。

　　5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇15

　　1、每天早會(huì)的宣導(dǎo)及對(duì)昨天生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié);

　　2、每天生產(chǎn)任務(wù)的安排及異常的處理;

　　3、每天人數(shù)的確認(rèn)和人員的調(diào)配;

　　4、新員工入職崗前培訓(xùn)，技能培訓(xùn)考核;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)的物和人的管控;

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線效率的落實(shí)與提升;

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線工序的平衡;

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)進(jìn)行排拉;

　　4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報(bào);

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線7S;

　　9.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)應(yīng)流水線的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;

　　11.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;

　　12.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇17

　　1、幫忙車間主任做好人員、現(xiàn)場(chǎng)、物料支配、設(shè)備等管理工作。

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行把握和統(tǒng)計(jì)。

　　4、負(fù)責(zé)做好車間5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

　　5、參加不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項(xiàng)目改善工作。

　　6、幫忙車間主任對(duì)員工操作技能、崗位操作規(guī)程的`培訓(xùn)，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員支配；

　　2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；

　　4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)特別；

　　5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握特別消耗降低生產(chǎn)成本；

　　6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生平安事故；

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表；

　　8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的.培訓(xùn)、培育、考核；

　　9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作；

　　10、負(fù)責(zé)本班構(gòu)成員的績(jī)效考核；

　　11、其它突發(fā)大事處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇19

　　1、幫忙班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的完成情形，質(zhì)量情形

　　3、按時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行

　　4、檢查設(shè)備的點(diǎn)檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作支配和協(xié)調(diào)；

　　3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)方案的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程把握與品質(zhì)過(guò)程把握；

　　5、生產(chǎn)線特別發(fā)生的'按時(shí)處理和問(wèn)題的改善；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)線人員的績(jī)效考評(píng)；

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作引導(dǎo)與培訓(xùn)；

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇21

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá)；

　　2、依據(jù)方案完成生產(chǎn)任務(wù)，把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、按時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并按時(shí)追蹤解決；

　　5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的`5S；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培育。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇22

　　1.帶領(lǐng)全組員工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)任務(wù)，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

　　3.對(duì)本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等監(jiān)督管理;

　　4.巡查督促生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量情況，同時(shí)對(duì)各崗位操作工是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正;

　　5.檢查當(dāng)值線上機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇23

　　1、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間護(hù)膚品安全工作。

　　2、負(fù)責(zé)護(hù)膚品材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　3、協(xié)助主管完成護(hù)膚品各工序協(xié)調(diào)工作。

　　4、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對(duì)護(hù)膚品產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

　　5、搞好護(hù)膚品生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　6、協(xié)助主管對(duì)本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實(shí)施。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)本組人員的管理，安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。

　　2、能操作一般辦公軟件。

　　3、進(jìn)行車間5S活動(dòng)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量

　　4、懂一定的管理技巧。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇25

　　一、崗位職責(zé)

　　1.化工安全教育及安全文件的搜集與管理;

　　2.負(fù)責(zé)針對(duì)化工及危化品安全相關(guān)實(shí)訓(xùn)軟件產(chǎn)品的策劃和編寫;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)化工實(shí)訓(xùn)仿真軟件的安全預(yù)案的策劃和編寫;

　　4.負(fù)責(zé)化工安全類培訓(xùn)教學(xué)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理;

　　5.定期提出安全相關(guān)方向?qū)嵱?xùn)軟件的市場(chǎng)情況分析報(bào)告;

　　6.負(fù)責(zé)制作銷售宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品規(guī)格書、產(chǎn)品宣傳視頻等銷售工具包;

　　7.負(fù)責(zé)化工安全產(chǎn)品的內(nèi)部培訓(xùn)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

　　二、任職要求

　　1.工科全日制統(tǒng)考本科以上文化程度，安全工程/環(huán)境工程/化工相關(guān)專業(yè);;

　　2.5年以上化工相關(guān)行業(yè)安全/環(huán)保管理工作經(jīng)驗(yàn)，或化工類企業(yè)5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　3.熟悉國(guó)家各項(xiàng)安全法律法規(guī);

　　4.熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序;

　　5.有注冊(cè)安全工程師資格證書優(yōu)先;

　　6.熟悉過(guò)程安全和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并針對(duì)性地起草建設(shè)性解決方案;

　　7.具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者(包括項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))優(yōu)先;

　　8.具有良好的語(yǔ)言溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇26

　　崗位職責(zé)：

　　1、施工班組長(zhǎng)要認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)施工工作要有一定的預(yù)見(jiàn)性，搞好與其他專業(yè)的配合工作，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工長(zhǎng)匯報(bào)解決。 2、施工班組長(zhǎng)每天進(jìn)行班前安全講話，做好安全講話記錄，內(nèi)容包括安全教育，當(dāng)天的工作任務(wù)安排。

　　3、要帶領(lǐng)工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全和技術(shù)交底，使工人在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。

　　4、班組長(zhǎng)要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向工長(zhǎng)匯報(bào)今天的工作完成情況、及明天或以后幾天的工作計(jì)劃。

　　5、施工班組長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃（使用日期提前十天），規(guī)格型號(hào)及數(shù)量要準(zhǔn)確，符合圖紙要求。

　　6、施工班組長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)工人，對(duì)工人的安全負(fù)責(zé)，時(shí)刻監(jiān)督提醒工人安全帽、安全帶、登高、臨邊、搬運(yùn)、特殊作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施。

　　7、施工班組長(zhǎng)要教育工人愛(ài)護(hù)自己和他人的勞動(dòng)成果，做好成品保護(hù)。

　　8、施工班組長(zhǎng)要教育工人對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)，施工中實(shí)行小組專人負(fù)責(zé)制，提高工人工作的'的責(zé)任心和積極性。

　　9、施工班組長(zhǎng)要對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)，每天按時(shí)上、下班，上班時(shí)間無(wú)特殊情況不得擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員每次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查班組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)。

　　10、必須認(rèn)真執(zhí)行工長(zhǎng)分配的每項(xiàng)工作任務(wù)，工長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)工作下的任務(wù)書，由工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)簽字，不能按時(shí)完成者，直接對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款，施工班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　11、施工中要做到每天工完料凈腳下清，剩料、廢料要及時(shí)分配工人收回庫(kù)房、廢料堆，不得扔在施工現(xiàn)場(chǎng)，廢料堆內(nèi)不得發(fā)現(xiàn)除工程廢料以外的其他物品。

　　12、對(duì)本工種的材料、機(jī)具、設(shè)備要嚴(yán)加管理，及時(shí)派人整理歸類、看護(hù)維修，不得讓其他工種私自使用。

　　13、要嚴(yán)格控制材料、機(jī)具及設(shè)備的使用，嚴(yán)禁大材小用，長(zhǎng)料短用和違規(guī)使用機(jī)具設(shè)備。

　　14、施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，工長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一次口頭通知，第二次發(fā)限時(shí)整改通知單，同樣問(wèn)題出現(xiàn)三次進(jìn)行罰款處理。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇27

　　崗位職責(zé)：

　　1、管理各種辦公室事務(wù)，包括人事、行政、財(cái)務(wù)及后勤；對(duì)辦公室各人員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓(xùn)工作，參與制定公司各項(xiàng)行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、統(tǒng)計(jì)追蹤公司所有項(xiàng)目信息，定期匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、公司電腦端網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)的維護(hù)與監(jiān)管。

　　5、百度推廣后臺(tái)管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售。

　　6、公司所有項(xiàng)目信息的管理與核查。

　　7、辦公室各項(xiàng)行政事務(wù)管理與分配、人事招聘。

　　8、制定監(jiān)測(cè)方案、擬報(bào)價(jià)、合同。

　　9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的所有事務(wù)。

　　10、項(xiàng)目資金申請(qǐng)、申報(bào)。

　　11、熟悉公司的各類業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

　　12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科以上，計(jì)算機(jī)、環(huán)保相關(guān)專業(yè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)優(yōu)先考慮；

　　2、優(yōu)良的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力。考慮問(wèn)題全面細(xì)致，有團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　3、至少5年以上辦公室管理工作及投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，具備一定的公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。

　　4、熟料操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。

　　5、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇28

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)政策、法令、法規(guī)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　二、組織貫徹實(shí)施工廠生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規(guī)章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)班組成員的考勤、考核，對(duì)新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續(xù)簽有決定權(quán)。

　　三、根據(jù)工廠月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制車間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和原材料、零配件采購(gòu)計(jì)劃，并組織好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按期完成。

　　四、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。根據(jù)工廠設(shè)備和人員配置，嚴(yán)謹(jǐn)有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠生產(chǎn)要素的效能。填寫生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車間生產(chǎn)日志。

　　五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照有關(guān)國(guó)標(biāo)、部標(biāo)、廠標(biāo)、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，監(jiān)督和制止違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　六、組織指導(dǎo)生產(chǎn)工人積極推行的應(yīng)用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。

　　八、組織貫徹實(shí)施工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“五不準(zhǔn)”規(guī)定，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，督促檢驗(yàn)人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。

　　九、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工廠安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，充分合理正確地使用好安全設(shè)施和防護(hù)用品，認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，確保安全文明生產(chǎn)。

　　十、組織貫徹實(shí)施工廠設(shè)備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則；組織開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，管好、用好和保養(yǎng)好設(shè)備，保持設(shè)備的良好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　十一、貫徹執(zhí)行工廠勞動(dòng)人事管理制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格遵守工廠勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負(fù)責(zé)督促班組成員認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制度，負(fù)責(zé)審批成員請(qǐng)假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)班組成員生活的管理工作。

　　十二、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)用計(jì)量器具，儀器儀表的周期送法定部門檢驗(yàn)和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠在用計(jì)量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監(jiān)督制止使用失準(zhǔn)、失靈、超期的計(jì)量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　十三、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、設(shè)備和安全事故的分析活動(dòng)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　十四、負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)、經(jīng)理匯報(bào)近期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。

　　十五、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇29

　　1、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。

　　2、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配料工序的生產(chǎn)、質(zhì)量、人員、物料、設(shè)備、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律等方面的管理。

　　3、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的生產(chǎn)管理，根據(jù)批生產(chǎn)指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成情況。

　　4、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的質(zhì)量管理，對(duì)配料/拌粉崗位各工序的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)，對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、分析、總結(jié)。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查配料是否雙人復(fù)核操作，是否在指定的設(shè)備，配制不同的.料液是否更清洗料桶及設(shè)備，配好的物料在轉(zhuǎn)移、傳遞過(guò)程中要雙人復(fù)核操作，配好的料液儲(chǔ)存器具應(yīng)雙人雙鎖管理。

　　6、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位的人員管理及安全管理，加強(qiáng)崗位人員操作技能培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，不斷提高本崗位所有人員的工作績(jī)效，及時(shí)了解本崗位所有員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工積極、樂(lè)觀的工作，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。

　　7、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位所有原輔料材料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符；清楚各種原輔材料的最低庫(kù)存量，結(jié)合月生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)申請(qǐng)訂購(gòu)，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

　　8、負(fù)責(zé)做好本班組各工序的設(shè)備及工器具管理，安排好本班組各工序設(shè)備的日常清潔及維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　9、負(fù)責(zé)配料崗位勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律的管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。

　　10、負(fù)責(zé)配料崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工序的現(xiàn)場(chǎng)管理情況，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)示、碼放，做到標(biāo)示規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔。

　　11、負(fù)責(zé)配料/拌粉崗位相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記每批產(chǎn)品的配料情況，并及時(shí)上報(bào)。

　　12、主動(dòng)積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

班組長(zhǎng)工作職責(zé) 篇30

　　1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;

　　2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，并根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作;

　　4.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本控制;

　　5.代表公司與各部門進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)，積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，向上級(jí)定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。