車間班長的工作職責（精選32篇）

車間班長的工作職責 篇1

　　1.協助主管組織本車間工作及業績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。

　　2.抓好現場6S管理，定期改善車間布局規劃，做到生產科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產合理化運行。

　　3.負責安全生產，定期對生產現場監督檢查，預防各種危險事故的發生。

　　4.執行、監督、改善生產工藝標準，生產準備和質量檢查。

　　5.督促作業人對生產設備的日常保養和定期保養，降低設備故障率。

　　6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業文化宣貫的具體落實。

　　7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產現場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協調生產計劃，對產線訂單和生產順序進行調整，確保生產物資供應及時，出庫順暢。

車間班長的工作職責 篇2

　　1、服從管理，負責領班組嚴格執行公司及部門車間相關的各項管理制度;

　　2、負責本班組的生產工作，嚴格按照生產計劃及工藝，保質保量完成本班的生產工作。

　　3、負責做好當班工藝運型數據、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業工作經驗。

　　4、負責本班組5S工作及管理。

　　5、協助車間主管完成其他工作。

車間班長的工作職責 篇3

　　1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成;

　　2. 協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

　　3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車縫操作，確保品質;監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;

　　5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

　　6.運用5S保證工作場所環境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時匯報。

　　8. 關心愛護本部門所屬員工。

車間班長的工作職責 篇4

　　1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。

　　2、監督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規程進行各項作業，保證系統設備安全運行。

　　3、負責當班期間生產人員調度，聯絡其它車間和班組，保證生產有序進行。

　　4、監督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物數據庫建立提供原始數據。

　　5、協助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時性工作任務。

車間班長的工作職責 篇5

　　1.每日上班后，根據生產要求，及時對班組人員進行工作安排;

　　2.對化工安全生產的重要性有深刻的理解，切實要求班組人員依工廠要求進行作業;

　　3.將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個班;

　　4.指導班組人員面臨突發異常時，應如何應對，如何安全停車等

　　5.加強自我學習，深入了解廠內重點工段的生產流程及設備;

　　6.完成上級布置的其它任務。

車間班長的工作職責 篇6

　　1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進行;

　　2. 監控并實時記錄每日生產數據及工藝數據，并及時匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題;

　　4. 完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;

　　5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;

車間班長的工作職責 篇7

　　1.組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

　　2.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　3.根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準。

　　4.擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施。

　　5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

　　6.根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。

　　7.領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。

　　8.積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。

　　9.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

車間班長的工作職責 篇8

　　機電車間儀表班長崗位職責

　　1. 了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統正常。

　　2. 熟知本崗位的各項規章制度并嚴格執行。

　　3. 及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。

　　4. 對班組成員的工作進行指導，檢查，落實。

　　5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。

　　6. 根據生產實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。

　　7. 根據儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。

　　8. 搞好成本控制積極進行修舊利廢，節能降耗。

　　9. 做好安全預防工作推進民主管理。

　　10. 負責全體職員的技能培訓，提高全員技術水平。

　　11. 及時向上級匯報設備及班組成員的一切動態。

車間班長的工作職責 篇9

　　1.負責本車間生產和成本控制

　　1.1每天生產通知的接收(包括口頭通知);核實生產配方及原輔材料的儲備。

　　1.2檢查生產前設備運轉和能源供應情況。

　　1.3監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。

　　1.4檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。

　　1.5填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作。

　　1.6匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

　　2.負責過程質量控制

　　2.1巡檢各工序質量、工藝控制點。

　　2.2監督檢查工藝衛生，環境衛生。

　　2.3嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

　　2.4監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。

　　2.5檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。

　　2.6參與部門質量分析。

　　3.負責本車間安全、衛生、現場管理

　　3.1利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

　　3.2檢查勞保用品佩帶情況。

　　3.3檢查設備設施、地面和工器具衛生。

　　3.4檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

　　3.5在生產過程中開展節約能源(水，電，氣)，材料及再利用的'活動。

　　4.負責本班人員管理

　　4.1傳達公司、部門各項規章制度并落實。

　　4.2檢查員工勞動紀律。

　　4.3統計上報員工出勤情況。

　　4.4參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

車間班長的工作職責 篇10

　　1、負責生產車間班組的生產與管理;

　　2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;

車間班長的工作職責 篇11

　　1.目的'

　　對車間各崗位交接班進行規范，確保生產正常進行。

　　2.適用范圍

　　適用于生產車間值班長。

　　3.職責

　　3.1主任負責本制度的審核。

　　3.2值班長負責組織本班人員交接工作。

　　4.工作程序

　　4.1交接班要認真如實地介紹設備運轉情況，衛生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發生的問題及處理意見和注意事項，交接完畢后方可下班。

　　4.2到交接班時間，如接班者不到，交班者不準離開崗位，否則按脫崗處理;如無人接班應向值班長匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

　　4.3當班發生事故，未處理解決完的，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。

　　4.4接班者對設備檢查后接班，接班后發生問題，責任由接班者承擔。

　　4.5交接班發生意見分歧時，可各自報告值班長處理，接班時因公司檢查，車間檢查已查出問題未向接班人提出或報告班長，接班后造成事故由交班人負責。

　　4.6交接班者應做到四不交接

　　4.6.1有遺留工作，交接崗位應自行處理，不處理不交接。

　　4.6.2工具不全設備運轉不正常不交接。

　　4.6.3衛生未清掃或未達到要求不交接。

　　4.6.4工序運行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。

　　5.記錄《崗位交接班記錄》

車間班長的工作職責 篇12

　　要求：服從領導、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無私；

　　一、對本班全面負責；為本班安全生產工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領本班員工優質、高效的完成生產任務；

　　二、認真開好班前班后會：總結分析問題、合理安排生產，并做好記錄；

　　三、檢查監督各崗位嚴格按操作規程操作，并做好各崗位設備日常維護和保養；

　　四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執行公司規章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產先纏抽煙等違紀現象有權進行處罰

　　五、負責衛生區劃分、生產任務分工、明確到人；

　　六、負責監督本班工藝紀律的執行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產品不轉序，對本班加工的產品質量負責；

　　七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準；

　　八、負責本班生產現場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設備擦拭干凈，設備周圍無語生產無關的物品，C全體員工服裝統一，做到安全文明生產

　　九、負責本班生產調度、人員合理調配，對于既要型號負責跟蹤、督促保證按時產出

　　十、協助車間主任完成公司交辦的各項工作任務

車間班長的工作職責 篇13

　　1、主要負責底漆、面漆車間的噴涂管理工作

　　2、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查;

　　3、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。

　　4、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。

　　5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。

車間班長的工作職責 篇14

　　1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;

　　2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。

　　3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制

　　4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;

　　5、協助車間主任規劃與執行自動化生產

　　6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預防措施;

　　7、協助車間主任負責組織落實執行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。

　　8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。

車間班長的工作職責 篇15

　　1、執行生產車間生產任務，合理調配人員;

　　2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。

　　3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工后，統計實際生產耗用及核對;

　　4、負責班組安全生產，班后要做好水、電、氣檢查;

　　5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時;

　　6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;

　　7、管理車間現場6S，落實人機料法環各項措施;

　　8、完成上級安排的其他工作。

車間班長的工作職責 篇16

　　a、全面負責本班工作。

　　b、督促本班員工嚴格各工藝紀律、操作規程、安全規程及勞動紀律。發現違章違紀行為時及時制止并根據情況上報車間領導。

　　c、認真執行交接班制度，提前進入值班室，了解上班運行情況，檢查設備和安全設施是否齊全完好。

　　d、組織好班前班后會，明確本班工作任務及注意事項。

　　e、及時協調處理好相鄰崗位之間的生產關系，搞好生產工藝平衡，確保車間生產安全、穩定、經濟運行。

　　f、督促巡檢人員加強對現場設備的'維護、保養、巡視，發現問題及時處理，不能處理的及時匯報，及時消除各種隱患。

　　g、分析班組生產過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動，組織本班員工的崗位練兵。

　　h、認真做好原始記錄，妥善保存備查。

　　i、拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產場地的環境衛生。

　　j、完成領導交辦的其他工作。

車間班長的工作職責 篇17

　　1. 領導關系 受車間主任直接領導。

　　2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業規定的規章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

　　3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

　　3.1 人員管理

　　3.1.1 大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

　　3.1.2 大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

　　3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

　　3.1.4 如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順利進行

　　3.2`生產管理

　　3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

　　3.2.2 當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。

　　3.2.3 負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作 業有序。

　　3.2.4 如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯系，以協調解決。

　　3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

　　3.3 質量管理

　　3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

　　3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3.3.3 對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3.3.4 對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜 合計劃處當班調度員同意后， 當班大班長可及時調整生產， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

　　3.3.5 監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄， 存放到車間指定地點。

車間班長的工作職責 篇18

　　1.根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

　　2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

　　3.負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到

　　4.全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生

　　5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

　　6.負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除

　　7.及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

　　8.完成制造經理臨時分配的任務

車間班長的工作職責 篇19

　　1、協助生產部負責人負責大米生產項目生產相關所有事宜。

　　2、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產并監督生產作業計劃的實施。

　　3、負責生產過程各環節的質量控制，協調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負責組內的日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。

　　5、做好生產現場的5S管理，維護車間生產秩序。

車間班長的工作職責 篇20

　　1、負責班組生產中的安全、環保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

　　2、負責班組人員的考勤、紀律執行、工作調度、日常行為規范等管理工作;

　　3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的質量控制工作，出現異常情況及時匯報;

　　4、監督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的其他工作任務。

車間班長的工作職責 篇21

　　1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

　　2監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

　　3對班組人員進行安全生產教育嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產班長工作職責與任職要求

車間班長的工作職責 篇22

　　1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;

　　2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;

　　3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;

　　4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;

　　5、對車間設備運行情況進行檢查;

　　6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

　　7、組織做好交接班工作;

車間班長的工作職責 篇23

　　1.組織實施車間生產計劃:

　　(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

　　(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

　　(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　2.生產過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

　　(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

　　(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

　　(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產現場管理:

　　(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

　　(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　4.車間生產安全管理:

　　(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

　　(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

　　(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

車間班長的工作職責 篇24

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，查看產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據生產計劃的變動，調控生產 機臺數據、質量并記錄。

　　6、定時檢查現場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數據跟蹤卡，對產量數據經常抽查，對虛假數據給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。

　　12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。

車間班長的工作職責 篇25

　　1.合理地分解安排工序，提升班組的產能，按時按量完成車間的生產工作任務。

　　2.協助主任做好車間環境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。

　　3.協助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。

　　4.對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認;

　　5.負責班組員工的工作、安全生產培訓、輔導。

車間班長的工作職責 篇26

　　1、根據生產計劃組織生產，保質、保量、按時完成生產任務;

　　2、協調各工序間的緊密配合;

　　3、負責生產廠的現場管理、安全管理、設備管理等;

　　4、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間班長的工作職責 篇27

　　1.帶領潔凈區班組依照GMP程序進行物料烘干、包裝等工序;

　　2.潔凈生產任務安排，監督生產人員有無違規操作;

　　3.車間環境的監控，潔凈區定期清潔、消殺等;

　　2.領導交代的其他事宜。

車間班長的工作職責 篇28

　　筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非常可喜的一面，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應該具備什么樣的素質。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

　　值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責，公司在質量文件中都做了明確的規定。

　　1、按照車間的生產作業計劃組織安排生產，做好生產準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產任務。值班長應采取各種措施確保下達計劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執行產品生產工藝，考核員工和班組產品產量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規教育，做好本部門員工的考核考績。

　　3、抓好本車間安全文明生產工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產教育。

　　4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。

　　5、加強班組建設，組織員工開展業務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養。

　　6、做好產量、工時、消耗等各項定額的統計核算，按時結算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產集中統一指揮。

　　8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協調。與生產管理相關的內外關系協調

車間班長的工作職責 篇29

　　1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。

　　2. 負責對本班生產過程中出現異常情況及時處理并逐級匯報。

　　3. 負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩定。

　　4. 負責當班的現場管理及設備維護保養管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產需要。

　　5.及時填寫當班生產原始記錄，數據要真實有效。

　　6.根據熔煉車間要求組織生產。

　　7、根據熔煉車間的要求對整個生產系統進行控制，確保系統穩定運行

車間班長的工作職責 篇30

　　1、貫徹公司的，完成公司下達的生產任務和各項經濟技術指標。

　　2、組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產任務。

　　3、負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創造一個團結、和諧的生產環境，教育員工嚴格按安全技術操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經常對員工進行安全生產教育和培訓。

　　4、按公司規定要求，控制本班生產的半成品、成品的.質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫生產原始記錄，不得弄虛作假。

　　5、組織和領導各工段的工作，確保生產正常運轉。

　　6、及時發現安全生產、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產工藝提出改進方案，若出現各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。

　　7、考核本班工人生產業績，按規定提出分配收入及獎懲意見。

　　8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。

　　9、嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長的工作職責 篇31

　　1：組織本班組的員工開早會；

　　2：做好員工的出勤記錄；

　　3；督促員工開線前的工具，工裝等生產必備用品；

　　4；根據相應的機型安排相應的人員，合理安排人力資源；

　　5：指導員工操作方法，講清楚各工程的工藝流程，品質管制重點。

　　6：配合線長做好物料的首件確認工作；

　　7：每小時對本班組的所有崗位從頭到尾巡視一次確保員工完全安照工藝標準來操作；

　　8：處理本班組的不良品；

　　9：做好不良品的退補工作；

　　10：培訓，教育。督促好員工隨是要做好自己周邊的6s。

　　11：培訓。教育，督促好員工嚴格執行車間的各項管理制度。

　　12：下班提前5分鐘督促好員工收好工具等生產用品。搞好6s工作。

　　13：下班時，督促員工關好門窗、水、電、氣等開關。

車間班長的工作職責 篇32

　　1、負責本車間的安全管理與EHS相關要求的推行實施;

　　2、負責組織、實施包裝計劃;協調和解決現場運作異常問題，按時完成生產計劃;

　　3、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執行工藝、質量要求，確保品質符合要求;

　　4、負責降低生產過程中的損耗與浪費;負責本車間現場的成本節約，識別現場浪費并推動改善;

　　5、負責包裝車間人員的培訓、發展、月度考核;

　　6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業操守和精神風貌;保持下屬團隊穩定，控制員工流失率;定期根據需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。);

　　7、保證車間現場整潔有序(5S有效執行;現場5S管理優化);