工程項目經理工作職責工作職能（通用32篇）

工程項目經理工作職責工作職能 篇1

　　1、根據國家法律及公司制度制定公司老舊小區加裝電梯的工程管理制度和流程;

　　2、組織外包隊伍按照計劃施工，落實施工周期的要求，并根據公司安裝質量標準執行并檢查安裝質量;

　　3、根據安全標準，檢查工地安全施工情況，根據公司現場管理制度，檢查員工文明施工情況，落實獎罰;

　　4、負責安裝產值提報、錄入，更新回款計劃，監督資料員做工程資料;

　　5、負責完工項目的結算工作，執行公司內審流程，做外包結算表、甲方結算表;

　　6、與公司業務部、設計部和生產部做好內部溝通協調;

　　7、維護甲方關系，做好回款工作和二三次經營做鋪墊。

工程項目經理工作職責工作職能 篇2

　　1、在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調。

　　2、對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

　　3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

　　4、組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成，對施工安全生產負責，保證現場施工安全。

　　5、 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

　　6、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理，組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規范化管理。

工程項目經理工作職責工作職能 篇3

　　1、按照公司對施工隊伍的建設規模計劃，負責工人的管理

　　2、會使用AUTO CAD軟件看基本軟件圖紙以及計算材料

　　3、負責施工隊伍的現場施工管理，確保施工的安全、質量、進度和標準化施工

　　4、根據施工進度計劃安排施工銜接，協調施工現場各方面關系，維護施工現場

　　5、建立施工隊材料使用、機具設備、費用臺賬

工程項目經理工作職責工作職能 篇4

　　1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規、政策和信息，重點把握公司已進入區域市場的地方性法規和規定，并認真貫徹執行。

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;

　　3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂;

　　4、完成進場前所有準備工作;

　　5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節點付款，并按時付款給勞務分包單位;

　　6、整理日常文案及工程資料;

　　7、按工程施工合同執行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協調甲方、監理、總包及分包單位之間的關系。

工程項目經理工作職責工作職能 篇5

　　1：熟悉裝飾裝修的施工工藝、項目運作、材料、流程及行業標準

　　2：重視施工質量及安全管理，責任心強，善于溝通

　　3：認真完成業主的選材選樣及確認事項

　　4：配合工程部、材料部完成設計，工程交底及變更

　　5：遵從公司各項管理規范，有良好職業道德

工程項目經理工作職責工作職能 篇6

　　1、負責機電安裝、節能工程、弱電工程等工程現場管理工作。

　　2.負責制定并落實工程項目完工進度計劃，提高客戶滿意度。

　　3. 負責協調客戶關系，管理現場分包及調配技術人員。

　　4.負責工程項目技術文件及項目進度收款工作。

　　5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。

工程項目經理工作職責工作職能 篇7

　　1、是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全文明生產和環境保護負有直接的領導責任;

　　2、領導編制項目施工生產計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;

　　3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作;

　　4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;

　　5、負責內外協調工作，組織對項目施工資源進行協調、調配;

　　6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立項目質量和環境與職業健康安全管理體系;

　　7、參加業主(監理)或總包召開的工程例會，協調解決業主(監理)和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合;

　　8、主持本項目部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況;

　　9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;

　　10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境污染事故的調查，并提出處理意見。

工程項目經理工作職責工作職能 篇8

　　1.負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

　　2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;

　　3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;

　　4.組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

　　6.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇9

　　1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

工程項目經理工作職責工作職能 篇10

　　1. 協調勞務層的施工進度、質量、安全。執行總的施工方案。

　　2. 督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

　　3. 認真組織作業隊之間、工序之間的交接檢查工作，保證施工進度和工程質量。

　　4. 對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。

　　5. 參加工程協調會與監理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。

　　6. 負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇11

　　1、統籌及管理項目部全面工作;

　　2、制定項目的施工組織方案、進度計劃、材料計劃、質量計劃、并追蹤落實反饋;

　　3、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。正確處理工期、質量和品質的關系;

　　4、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算;

　　5、完成公司交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇12

　　獨立負責項目實施和管控工作，制定項目計劃。

　　組織項目實施，對內協調公司內部資源，對外協調用戶及相關廠商，與用戶建立良好關系，保證項目在計劃內驗收，提升項目實施效果。

　　定期對項目群建設過程中各階段的質量進行檢查并指導整改。

　　對項目群可能存在的風險進行預估，指導應對策略，在項目過程中進行有效判斷和規避。

　　負責協調環境、場所、網絡、服務器等。

　　負責項目團隊日常管理、溝通、任務調配、問題跟蹤解決，監督審核項目團隊工作成果，對項目成員進行績效考核和激勵，并向上級領導進行反饋。

工程項目經理工作職責工作職能 篇13

　　1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

　　10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定

　　一、 對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規定

　　一、 現場施工工程例會：

　　1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；

　　2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；

　　3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場專題技術會議：

　　1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；

　　2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；

　　5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現場經濟簽證：

　　1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。

　　4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；

　　四、 現場技術核定單：

　　1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；

　　4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；

　　5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執單：

　　1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　　（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　　（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　　（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　　（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　　（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　　（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　　（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　　（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　　（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　　（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　　（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　　（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　　（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　　（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　　（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　　（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；

　　（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　　（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否滿足；

　　（11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　　（12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　　（13）、施工安全、環境衛生有無保證；

　　（14）、地質地勘資料是否齊全；

　　（15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　　（1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工準備工作計劃；

　　（4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　　（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　　（7）、技術經濟指標等；

　　3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監理工程師送達總包單位實施執行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　　（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　　（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　　（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　　（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　　（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；

　　（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　　（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。

　　（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　　（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　　（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　　（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　　（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　　（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　　（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

工程項目經理工作職責工作職能 篇14

　　一、受公司委托，對項目施工的全過程負管理責任。帶領項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。

　　二、認真貫徹執行國家及項目所屬地有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度，自覺維護企業利益，確保合同規定的各項經濟技術指標的全面完成。

　　三、根據項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。

　　四、依據公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。

　　五、主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定力推創優工程目標。

　　六、負責組織項目部對環境因素和危險源進行識別和控制。

　　七、科學組織、管理進入現場的人、財、物，協調好項目內外關系，進行有效的總分包管理。

　　八、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現。

　　九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

　　十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現，監督安全措施的實施，搞好現場文明施工，樹立企業形象。

　　十一、負責合同控制，包括向過程中向業主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。

　　十二、完成公司領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇15

　　1、項目現場復尺，對接物業，詳細了解項目有關消防、空調、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進場條件;

　　2、與設計師對接業主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進度計劃和材料計劃;

　　3、前期圖紙會審，辦理進場手續，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;

　　4、材料進場檢查，監管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費;

　　5、執行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發生;落實現場管理的規范化，制度化管理;

　　6、消防報檢前期準備工作，協助完成報檢程序(如需要);

　　7、監督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質量，監控施工進度;對接物業和業主方，溝通解決施工現場遇到的問題;

　　8、部分材料的采購、記錄設計方案的修改變更、現場簽證，每日做好工程進度記錄匯報;

　　9、竣工驗收，協助結算，審核工程量，辦理退場手續。

工程項目經理工作職責工作職能 篇16

　　1、工程技術管理;項目成本控制管理;

　　2、工程質量控制管理，施工進度控制管理，施工安全監察管理;

　　3、資源調度與內、外部協調管理;

　　4、項目竣工驗收與結算管理。

　　5、協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業間施工圖的配合問題;

　　6、 負責現場簽證、設計變更的審核;

　　7、 負責審核工程承包商和材料供應商提交的工程進度款及材料付款申請;

　　8、 主持項目重大工程技術問題的解決方案的論證和審定;

　　9、 完成領導安排的其他工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇17

　　職責：

　　1、負責組織支配各施工單位進場，審核施工組織支配及施工單位施工范圍;

　　2、負責監督樣板房、大區施工單位日常施工進度和質量的監督;

　　3、負責協調施工單位與監理公司之間的關系;

　　4、負責解決現場工程的施工問題，并向項目設計組反應現場存在的`設計問題，幫助項目設計組提出設計問題解決方案。

　　任職要求：

　　1、全日制大專及以上學歷，土建類、工程管理類相關專業，優秀應屆畢業生亦可考慮;

　　2、有1年以上室內精裝修項目管理閱歷;

　　3、對現場實施、管理、協調、工藝標準、平安、設備、機電、室內裝飾等較嫻熟。

　　4、有責任心和敬業的工作看法，不怕吃苦擅長溝通

工程項目經理工作職責工作職能 篇18

　　1、負責裝飾工程施工現場及操作工人作業安排;

　　2、負責操作工人的技能安全培訓教育工作;

　　3、負責與現場項目部協調溝通相關工作;

　　4、負責監督施工現場的生產質量和安全工作;

　　5、負責整個施工過程的結算、審計等相關配套工作;

工程項目經理工作職責工作職能 篇19

　　1. 全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的項目進度計劃的制定、跟蹤以及監督執行，對整個項目負責;

　　2. 負責建設項目人員的組織、技術及經營管理工作，把控工程質量、進度、造價及成本;

　　3. 全面負責項目對內對外溝通協調工作，能夠較好的協調工程建設內部團隊以及外部業主、監理等方面關系;

　　4. 組織管理現場文明施工，對突發事件具有較強的緊急預案能力;施工過程中能及時發現問題，并提出建設性意見和建議，解決問題;

　　5. 負責竣工驗收，組織完成竣工圖及相關資料;

　　6. 協助工程招投標、預決算等方面工作;

　　7. 執行過程中對于分包隊伍、供應商定期考核、評價;

　　8. 完成上級領導交辦的其它工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇20

　　職責：

　　1、項目前期與發包方進行技術溝通;

　　2、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決沖突沖突，保證項目如期完成;

　　3、監督、管理工程的實施，檢查并記錄工程的實施安排和進度、設計圖及相關標準、工藝過程和施工工序;

　　4、施工完成后，組織實施對項目工程進行全面驗收;

　　5、完成領導臨時交待的其他工作任務。

　　任職資格

　　1、高校專科及以上學歷，工程管理、工民建、規劃類相關專業;

　　2、1年以上工程管理工作閱歷，有工程監理工作閱歷的`優先;

　　3、具有較強的安排實施實力，較強的組織協調和溝通實力，有較強的責任心、團隊協作精神和領導實力;

　　4、思路清楚、擅長總結、勤于思索，能擔當較大壓力。

　　5、會駕駛，持C1以上駕駛證，接受出差

工程項目經理工作職責工作職能 篇21

　　1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明等一系列管理;

　　2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同要求;

　　4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現;

　　5、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及主管部門的關系，確保工程項目正常進行;

　　6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

　　7、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵;

　　8、組織做好各階段工程的竣工驗收工作;

　　9、解決施工中的技術問題。

　　10、完成上級安排的其他相關工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇22

　　1.負責公司項目工程的指導和管理工作

　　2.負責公司各個項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題

　　3.負責組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關技術論證工作。

　　4.對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議

　　5.編制和審核公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題

　　6.及時、妥善處理項目工程實施中出現的重大問題;

　　7.負責分管員工的考核、培訓等項工作;

工程項目經理工作職責工作職能 篇23

　　1.項目經理主要職責是組織項目部對工程項目自開工至竣工全過程的質量、安全、成本、進度、合同的控制管理，定期組織項目安全、質量、進度、成本例會;

　　2. 開工前的圖紙審核、現場勘測，核對工程量，材料申購、臨時設施準備審核;

　　3. 開工前組織編制項目總進度計劃、定期檢查進度執行情況、如有偏差及時調整;

　　4. 編制資金需求計劃并實施，依合同約定向甲方收取進度款(統計申報、審批、收取)，分包進度款統計、申報;

　　5. 參與材料采購管理(編制材料需求計劃、協助材料選型、報審、采購，組織材料申購、保管、管理)參與供應商合同談判;

　　6. .參與勞務分包選定(編制勞動力需求計劃、對分包的綜合管理能力、勞動力數量、施工質量、與項目部配合程度給出建議);

　　7. 施工過程中安全、進度、質量、成本、合同、信息監督檢查管理、質量監督驗收服務;

　　8. 竣工后的決算服務，售后服務;

　　9. 參與招投標工作、商務標評測，主導技術標編制;

　　10.公司領導交辦的其他事務。

工程項目經理工作職責工作職能 篇24

　　1、開發有價值的櫥柜工程項目并完成項目投標書；

　　2、全權負責整個櫥柜工程項目的商務洽談；

　　3、負責項目設計、制作及安裝工作，工程支持協助.；

　　4、完成項目合同擬訂及簽訂；

　　5、完成項目結算手續辦理及收款 。

工程項目經理工作職責工作職能 篇25

　　1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

　　2、監督并確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;

　　3、負責制定項目管理制度，組織、協調和管理外協生產資源，保證項目按時保質完成;

　　4、負責協調、組織解決生產中的所有問題;

　　5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;

　　6、負責外協生產廠家的商務結算。

工程項目經理工作職責工作職能 篇26

　　1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作;

　　2、對項目的工程建設進行全面管理、過程監督，按計劃組織實施項目的工程建設;

　　3、有良好的溝通、組織、協調、計劃的能力，能獨立管理好單項建筑工程項目;

　　4、確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;

　　5、能主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃;

　　6、能按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標;

　　7、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇27

　　崗位職責：

　　1.項目開工期間負責施工進度推進，對工程施工全過程進行管理。

　　2.配合公司生產經營計劃，項目前期追蹤、與業主進行相關業務洽談及項目后續工程工作。

　　3.負責協調處理項目部其他工作，結合公司相關要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。

　　4.組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度，及時妥善處理突發性事件。

　　5.按照合同要求，做好工程的施工生產，協調與建設單位、設計單位、監理單位、質量檢查站和地方的溝通工作。

　　6.服從上級領導的'其它工作安排。

　　任職條件:

　　1、35歲以上，土木工程、市政工程管理專業相關專業，大專（含）以上學歷;

　　2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經驗，2年以上項目經理經驗。

　　3、有豐富的施工管理經驗，團隊領導才能；

　　4、善于與甲方及監理溝通，能及時有效地解決現場人員管理、技術指導及進度管理等問題；

　　5、為人正直，條理性好，執行能力強，具有良好的團隊合作精神。有C1以上的駕駛證。

　　6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優先考慮。

工程項目經理工作職責工作職能 篇28

　　1、負責合理組織工程施工，加強施工管控，確保施工進度、工程質量及安全生產，認真履行工程合同;

　　2、負責組織編制、審核項目策劃、施工組織設計等項目策劃方案;

　　3、按時向公司匯報項目部工作進展情況，加強與建設單位、監理單位、設計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯系，確保工程的順利進行，項目準備前與甲方單位的溝通，協調現場相關的施工問題;

　　4、負責組織工程驗收、工程整體的竣工驗收及移交，負責工程和項目文件資料的管理。

工程項目經理工作職責工作職能 篇29

　　1.負責進行項目執行階段的設計細化，與客戶進行技術細節交流，提供項目生產人員準確的圖紙、材料清單和相關技術細節要求，并做好現場必要的技術類指導，確保項目按時按質完成;

　　2.負責匯總整個項目執行所需的材料(主要是主材的申請)，列出詳細規格/建議品牌/要求到場時間等，尤其是關鍵設備/閥件/儀表;

　　3.負責提交整個項目執行的工作內容清單，并合理分派工作;

　　4.負責項目單機設備方案、設計及生產安排;

　　5.負責項目的竣工圖繪制、竣工文件的整理，完成每個項目的竣工文件，并且協助現場項目驗收。

工程項目經理工作職責工作職能 篇30

　　1、項目的規劃和設計工作;

　　2、確定項目組織系統各主要人員的職責分工;

　　3、確定項目管理系統的目標、項目總進度計劃并監督執行;

　　4、控制工程項目投資額、工程進度和工期、控制工程質量;監督施工現場安全管理;

　　5、核查批準與工程項目建設有關的物資采購活動;

　　6、組織并協調與工程項目建設有關的各方面工作，實現工程項目的總目標;

　　7、負責各類合作項目的商務談判、業務攻關，贏取客戶初步合作意向;

工程項目經理工作職責工作職能 篇31

　　1、負責外墻保溫工程、被動式建筑工程相關信息的獲取和業務承攬(聯系);

　　2、負責前期強排方案設計、根據項目需求需和設計院對接圖紙;

　　3、負責統籌協調在建項目的開發、報建整體工作;

　　4、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

　　5、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　6、根據建筑行業的不一樣項目，負責業務的市場拓展和推進。主要業務領域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;

　　7、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以堅持在相關領域中的市場占有;

　　8、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　9、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

工程項目經理工作職責工作職能 篇32

　　全面負責工程項目的統籌管理，建立和完善項目部相關管理制度;

　　對工程材料采購單價、質量以及時間節點把關負責;

　　負責工程的預算、決算及日常管理和后期維護;

　　監督跟蹤施工隊按照約定期限有效推進，確保工程項目按時完成;

　　負責與客戶、物業等相關部門的全面協調工作;

　　全權處理協調項目過程中出現的問題，確保工程順利有效推進;

　　拓展、整合項目當地資源;

　　完成領導交辦的臨時工作任務。